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被裁員也能賺進3千萬

為了解決canon倒閉的問題，作者小玉步 這樣論述：

第一桶金的教戰手冊！ 從此邁向金滾金的無限之路 看上班族如何賺到三千萬 日本理財專家小玉步私人秘術大公開 　　一流企業的工作真的是你最好選擇？ 　　朝九晚五的工作讓你厭煩了嗎？討好上司、應酬同事的雙面生活讓你不想再面對？ 　　你每天花在通勤的時間有多少？有時是否會想自己到底在做什麼？ 　　雖然有一份人人稱羨的優質穩定工作，可是私人生活呢？家人呢？好像都被無止盡的加班、出差、應酬剝奪了，換來的只有一份乾薪和日益敗壞的身體，可是錢依然不夠用，人生似乎只剩下挫敗感。 　　穩定工作不是不好，只是心情不好。 　　你，想改變嗎？猶豫不決嗎？要不要看了本書後再問自己一遍？ 　　小玉步投資失利

後，度過一段黑暗時期，白天到公司上班，下班後還得到居酒屋打工，甚至得和女朋友借錢才得以溫飽。 　　但他不但沒有一蹶不振，反而突破盲點，利用網路和少少的資金創業，短時間內就賺取日幣一億元。 　　到底他是怎麼做到的？ 　　小玉步教你理出富人生的黃金法則，從此和心煩不安的正職說掰掰！ 作者簡介 小玉 步 　　1981年生於秋田縣，2003大學畢業後，進入CANON工作，2008年作為業餘樂團備受矚目﹔隔年因短視近利，投資失利，負債數百萬，開始早上當上班族，晚上到居酒屋打工的忙碌生活。2010年進入自己最憧憬的部門，擔任日本最大數位相機廠商的行銷人員，2011年使用黃金定律，藉著網路賺取年

薪一億日圓的報酬，因兼差被公司發現而被裁員。現為Frontline Marketing Japan 老闆，亦經營美容保養工作室，與「保険屋さん.net」。 譯者簡介 黃耀進 　　日本國立一橋大學大學院言語社會研究科博士後期課程院生，現為日文翻譯工作者，譯有荒木經惟、荒木陽子《東京日和》、飯澤耕太郎《寫真的思考》等書。 前言 第1章 人生永遠不嫌遲！ 上班族的時代即將結束 僅花三秒鐘就被開除？ 被裁員每個月收入仍有300萬台幣！？ 裁員後才看清上班族的異常性 社長賞的獎金都被挪去支付慶祝會的費用 獲頒社長賞只有微加薪一千元 進入大企業工作果真屬於人生勝利組？ 部長邀約用餐

，卻得各付各的 年收入三百三十萬台幣=富足的神話，就此崩毀 走上奴隸員工之路 機器人員工量產系統 標準作業流程是惡魔的規章 拒絕營利的業務工作守則 一個不以實際業績與數字績效進行評價的世界 不管在何處，都有連綿不絕的印章大隊 會議是時間的小偷 好意見都被丟在垃圾桶裡 不添麻煩，上司開心 公司是一個負面的螺旋 公司的現實狀況，就是有能力的人紛紛離職 你真正領到的薪水 被榨取的勞力 放棄對抗命運、停止思考的員工們 上班族沒有未來 人生永遠不嫌遲 第2章 向廢柴的自己說再見 誰都可以獲得理想的生活 有才能卻難以相處的優秀員工 極度缺錢 信用卡地獄 想要賺錢到了向女友下跪的程度 人生最大的敗北 混在

學生裡頭到居酒屋打工 開始賺錢的契機，只是興趣 完全是立即獲現的生意 為誰賺錢？ 瞭解商業買賣的基本知識 深夜的共同作業 抓住愛好者的心 經營網路商店月入一百萬台幣 郵件雜誌的資訊可以換錢 只是負責介紹，也能賺錢？ 網路世界才是講究實力主義的地方 深夜副業賺比本薪還多十倍的上班族 在電子雜誌上犯下重大過失 賺得比社長還多，就會被公司開除 被裁員也能賺進三千萬 所謂自由，就是能夠好好照顧家人 以網路賺到的現金一次付清結婚費用 至高無上的奢侈 第3章 誰都辦得到！入手理想人生的黃金法則 成功的黃金思維 對於拉麵店老闆的父親充滿自豪 絕對要變得富有 含淚聽到家中麵店倒閉 渴望的強度直接影響到成功

從支配與恐怖中自我解放 黃金法則①　首先從網拍著手 拍賣的實際做法 透過轉手生意，學習買賣的基礎 中學生也會的海外輸入 找出收藏買家 黃金法則② 成為網路商店的經營者 以小資金開張店鋪 黃金法則③ 發行電子雜誌！ 把情報當商品 黃金法則④　開始販賣你的內容情報 些微的知識差距即可化為金錢 完全解析黃金法則 獲得成功的人全都這麼做 在賺錢中逐漸看清的事實 第4章 因循現況會導致你不幸的理由 因循苟且要人命 維持國家、公司營運機制的上班族 偽造的薪資制度改善 普通的一生需要花多少錢？ 生活費所需不多 公司在近未來將消失？ 追不上時代變化的公司 大企業根本缺乏戰略 依賴感覺的非科學行銷 沒辦法開發

高循環週期的商品 無法生出人氣商品 上班族的工作正在消失!？ 知識勞動者的價值正在貶值 我們應該如何賺錢 以為投資必能獲利的甜蜜陷阱 成功藏在垃圾桶內 求生注意事項 機會藏於縫隙之間 最低限風險 新時代的領導者 公司已過時，個人時代終於降臨 第5章 超乎常理，使人生好轉的11條守則 不要依賴公司 帶著勇氣跨出框架吧 為了獲取自由而突破常理的11條守則 1 無須在意周遭氣氛就逕自下班 2 無視應酬性聚餐 3 把行動電話關機 4 不需要讀報紙 5 別考證照資格 6 丟掉名片 7 招待課長 8 放棄要在公司出人頭地的想法 9 從輕鬆的事情開始著手 10 不要跟同事共進午餐 11 下定決心後就別想太

多 取回屬於你自己的人生 後記

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台灣高等餐旅教育的過去、現在與未來

為了解決canon倒閉的問題，作者潘郁婷 這樣論述：

　　本研究旨在探究台灣高等餐旅教育過去15年的成長變化與未來發展。本研究為質性研究，藉由文獻分析法與7位台灣高等餐旅教育相關學者一對一深度訪談以及STEP分析，了解台灣高等餐旅教育過去數量的轉變，並提出12點現在與未來的環境影響因素，包含社會環境因素 （S）：高等餐旅教育與未來就業形象的衝突、餐旅教育多元性趨勢、人口結構問題-少子化、國際化趨勢。科技環境因素（T）：人工智慧（AI）帶來的好與壞、科技進步，產生新的學習模式、科技發展太快，致使教育跟不上。經濟環境因素（E）：餐旅產業經濟持續向上發展、產業低薪問題。政治環境因素（P）：政策力道強、高等教育體系混淆、跨部會政策難串聯順暢。許多因素是

高等餐旅教育發展的威脅，但若有適當的調整與改變對策，危機將化為轉機。因而本研究依據研究結果提出相關建議，提供高等餐旅教育相關產、官、學發展策略之參考。

1雙3萬塊的健康鞋，如何賣出去?：51個套公式好創意， AKB48、Canon、亨氏番茄醬，熱銷大解密!

為了解決canon倒閉的問題，作者鈴木貴博 這樣論述：

把「鞋子」的定位，變成「健康器材」， 3萬元聽起來就沒這麼貴了！ 　　麥當勞、AKB48、亨氏番茄醬、．．． 　　51個問題，解開大公司的9個熱銷祕密， 　　偷學好點子，變成你的賺錢公式！ 　　你是店員，要怎麼把一雙3萬塊的健康鞋賣出去？ 　　↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ 　　答案：這是「全世界最小的健康器材」。 　　把「鞋子」的定位，變成「健康器材」，3萬元聽起來就沒這麼貴了！ 　　當對手還在想「怎麼多賣打折商品」， 　　賺錢公司早就寫好3個賺錢方程式： 　　（1）「提高單價」，立竿見影。 　　（2）讓消費者「提高使用頻率」。 　　（3）比所有人都先「找到需

求」。 　　作者鈴木貴博長年在外商顧問公司任職，他以高超的分析力和洞察力，解開企業間複雜的競爭手段，進一步拆解大公司的賺錢策略。好點子可以偷、可以學，但若不了解這些好點子怎麼來、如何運用在實際的行銷策略上，只不過是單純的拷貝！ 　　他認為，想出「會賺錢」的創意，需要具備4種能力： 　　（1）打破常識的懷疑力──懷疑理所當然的常識。 　　（2）清楚的邏輯思考力──分析常識之外的合理因素。 　　（3）不受限的聯想力──發想各種可能性。 　　（4）跟上世界動向的求知力──將知識觸角伸向全球。 　　「直覺的右腦」可以想出天馬行空的創意，「理性的左腦」能清楚分析，鍛鍊這4種能力，就是

在訓練自己同時使用左右腦，想出「會賺錢」的「創新策略」。 　　★9個步驟鍛鍊「創意思考力」，不用苦等靈感，1分鐘就有好創意！ 　　（1）大腦暖身操：找出你慣用哪一腦？學著用另外半邊思考。 　　（2）創意，從打破常識開始：就是要和大家「想得不一樣」。 　　（3）會賺錢的點子，才有價值：天馬行空，要能用在現實中。 　　（4）偷國外的慣例，變成你的創意：外國的「常識」，在國內卻是「意想不到」！ 　　（5）讓客人「無感消費」的好策略：讓消費者覺得「賺到了」！ 　　（6）常識互相碰撞，也能擦出創意火花：找出大家忽略的盲點 　　（7）掌握沒人知道的第一手資料：從小資料推算大局，搶盡先機。

　　（8）假設，找出成功的關鍵：從結果反推步驟，驗證最好的做法。 　　（9）培養跟上「全球動向」的求知力：累積知識，不限地區 　　★幫好策略加分的兩個祕訣：「推算」和「假設」 　　◎【推算】把紙上談兵的想法化為現實，有數字憑據的計畫，可行度更高！ 　　好的點子大多來自出乎意料的地方，優勢在於「沒人想過」，缺點則是「沒有前例和資料」。物理學家費米為了訓練學生的思考力，常出一些推算題給大家。例如，他最經典的問題：「在芝加哥，有多少鋼琴調音師？」推估的方法如下： 　　芝加哥的鋼琴調音師人數＝芝加哥市內的鋼琴數÷一位調音師每年調音的鋼琴數已知數字只有芝加哥的總人口數，該如何從這一個數字

中，推估出「芝加哥市內有幾台鋼琴」，以及預估「一位調音師每年調音的鋼琴數量」，是這個問題的重點。 　　若你是樂器廠商，要推出一個調音用的新用具，在沒有官方調查的數字幫助下，先推算出調音師的人數，就能先預估這個新產品將有多大的市場。 　　想想看：每年到台北的觀光人數有多少？（提示：從交通工具的「運輸量」計算） 　　每年職棒有多少球迷入場觀賽？（提示：誤差在30%內，計算「主場人數」就好） 　　◎【假設】先假設最終結果，反覆驗證過程，掃除盲點、陷阱，找出最好的做法！ 　　除了用推算的數字，幫策略加分之外，「假設」的功夫，可以讓你的想法更加完美。人在思考時，難免有盲點，一開始就先假

設「最後的結果是什麼」，然後再依次驗證是否為真。採取「大膽假設、小心求證」的流程，會比普通人更快找到解決問題的答案，同時擬定正確的策略。 　　「假設法」最需要團隊合作，慣用左腦、邏輯思考的人，會列出各種需要核定的選項，以及從假設結果反推過程的結構路線；這時，慣用右腦的人，再從這些過程想出各種執行時會遇到的狀況，確保最好的做法。 　　★在日常生活中，養成4個「活腦習慣」 　　◎【習慣1】：每天都要看報紙及新聞報導。 　　◎【習慣2】：投資自己，大量閱讀。 　　◎【習慣3】：把觸角擴展到「改變未來」的資訊。 　　◎【習慣4】：出國旅遊、觀摩。 　　★懂得自己思考的人，到哪都能得心應

手 　　「當殭屍大舉入侵，你該怎麼辦？」這不是電視影集的宣傳，而是大公司面試的問題。沒有標準答案，老闆想知道「你的價值觀」和「思考方式」，以及面對壓力時，處理危機的方法。 　　想要多賺一點，「削價競爭」、「壓低成本」……這種方法，一般人都能想得出來，提出這種無腦策略，代表你根本就「放棄思考」！這個時代，活腦筋的人才能為自己創造價值，相反的，等著主管下指令照辦的人，就等著被淘汰。 　　《1雙3萬塊的健康鞋，用什麼方法賣出去？》不只幫你偷來各種跨行業的好點子，更進一步拆解好點子的原理，教你如何鍛鍊出屬於自己的超棒創意！ 本書特色 　　★51個解謎式問答，涵蓋各種行業的「賺錢策略」，

最有趣的創意力練習。 　　★「小提示」和「Point」明示思考方向，完全學到好點子的精髓。 　　★拆解創意的元素，不只「偷學」，更教你找到創意的「原理」。 　　★9大主題循序漸進，從大腦暖身開始，鍛鍊獨一無二的創新思考力！

論破產程序中「智慧財產授權契約」之處理

為了解決canon倒閉的問題，作者張從忠 這樣論述：

近年來，國內外科技產業間專利授權方興未艾，如微軟與Canon間之專利交叉授權，及宏達電為解決與Nokia間之專利訴訟，雙方簽訂專利和技術合作協議等，在我國科技產業仍以代工型態為主下，獲得國外原廠之專利授權尤其重要；在商標方面，國際知名精品相繼進駐台灣，授權台灣廠商代理經銷其商品；在著作權方面，受惠於手持電子裝置之普及，民眾得透過音樂授權平台下載合法授權歌曲，隨時收聽播放流行樂曲。在在顯示智慧財產權之授權，對於現今國人生活之便利與工商業之經營，有其相當重要性。然，企業均有其壽命週期，據媒體引述有關單位調查，台灣中小企業平均壽命僅有十三年，換言之，約計一半左右之中小企業，自其設立登記至破產倒閉止

，僅需十三年或不到十三年。在企業破產後，其原授權智慧財產權予第三人或自第三人取得智慧財產權授權之授權契約，其效力如何？已破產之授權人，是否仍有義務繼續履行授權契約？如不繼續履行，被授權人應如何因應？被授權人如破產，授權人是否得終止授權契約？凡此種種，勢必左右企業與第三人間簽訂智慧財產權授權契約之意願，對於企業經營之風險影響甚鉅。我國現行破產法，在第七十七條，第九十二條第八款及第九十六條第二款規定，在破產程序中，雙務契約之履行請求須經監察人同意，因該履行所生債務為財團債務，定期租賃契約承租人受破產宣告時，破產管理人得終止契約等，除此之外，並無制訂其他有關雙務契約之規定。為因應我國目前社會經濟之變

遷，並健全經濟制度基石，司法院參考各國之立法例、國內外學說及實務，於民國九十一年完成第一版「破產法修正草案」，並於民國九十六年及一百零三年陸續進行修正而更名為「債務清理法草案」。草案賦予進入債務清理程序後之監督人或管理人，就尚未履行雙務契約有終止或解除權，並給予非債務人方損害賠償請求權，一方面使監督人或管理人得以破產財團之利益考量，自行決定是否繼續履行契約，另一方面，對於因債務人不履行契約而受有損害之非債務人，則給予損害賠償以資平衡。惟，如監督人或管理人選擇繼續履行契約，但債務人在進入債務清理程序前，已有債務不履行之情況時，非債務人方之權益應如何保護，草案中並無相關規定。此外，關於進入債務清理

程序後，監督人或管理人得否轉讓尚未履行雙務契約，尚未履行雙務契約中約定自動終止條款之效力如何，非債務人方所取得損害賠償請求權之清償順位等，草案均付之闕如，對契約雙方當事人之保護仍有未周，與先進國家破產法制相較，我國現行破產法及債務清理法草案均尚有其精進空間。有關現行破產法及債務清理法草案之問題與修正建議，本文將於第五章進行詳盡說明。本論文的研究重心大致上可分為兩個部分。第一部份，由於智慧財產權授權契約之性質係屬「尚未履行雙務契約」，故有必要先行瞭解尚未履行雙務契約之定義及相關規定。在第二章及第三章，本文首先介紹美國聯邦破產法及我國破產法對於尚未履行雙務契約所制定之相關規範，使讀者對尚未履行雙務

契約先有初步之瞭解，並就我國債務清理法草案之最新內容做簡略說明，尤其是關於尚未履行雙務契約之增訂部分，然後在各方面進行雙方法制內容之比較。在第四章，則進一步介紹聯合國債務清理法立法指南，有關尚未履行雙務契約立法之建議，提供讀者與美國聯邦破產法及我國債務清理法草案之內容進行參照。第二部份，則是更進一步探討「智慧財產權授權契約」。在第五章，先對智慧財產權授權契約的定義、性質、內容進行基本的介紹，並參照先進國家破產法制，探討智慧財產權授權契約在破產程序時之處理方式，尤其是引用美國最新實務案例，分別站在破產人/非破產人、授權人/被授權人不同的角度，說明智慧財產權授權契約在破產時所衍生之問題及影響，並說

明美國法院實務見解之演進，與我國現行破產法及債務清理法草案進行分析比較。在第六章，則針對現行破產法及債務清理法草案之問題，參照聯合國債務清理法立法指南及美國聯邦破產法，對於尚未履行雙務契約及智慧財產權授權契約，提出適宜的修法建議。