canon事務機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

圖解山田流的生產革新

為了解決canon事務機的問題，作者野沢陳悅,陳崇志 這樣論述：

　　本書的革新方式在日本各大企業，經過兩位作者多年來跨國的實際推動驗證後，證明在短期間內，可使企業獲得意想不到的改善成果。 　　山田流的「生產革新」把傳統豐田生產方式的七個浪費，濃縮總括為「搬運動作」與「停滯」兩大浪費。強調施以簡單豐田生產方式的手法講習、迅速親赴現場實務教導，以排除工廠兩大浪費為目標，讓改善者感受到改善不再艱深遙不可及，有自信的水平展開於工廠內各部門的自主革新活動。而「生產革新」的推動成效，更以務實的節省人力、節省空間、庫存減低為主軸的三大依歸，短期內，使企業獲得改善。 　　「山田流的生產革新」改善活動，原屬於日本企業反敗為勝的利器，經歷臺灣企業及其他

海外事業體的淬鍊後，證明更屬可行。本書為中小企業乃至集團大企業均適合研讀、參考的工具書，更希望能對國內的企業界貢獻綿薄之力，並使野?先生多年以來寶貴的經驗得以傳承。 　　山田日登志 　　日本改善的鬼才 　　高孔廉 　　兩岸經貿推手 　　徐重仁 　　流通業教父 　　劉仁傑 　　精實變革專家 　　盧明光 　　購併改造天王

canon事務機進入發燒排行的影片

副廠牌事務性產品之開發與製造 -- 以T公司為例

為了解決canon事務機的問題，作者劉俊田 這樣論述：

影印機、列表機等事務機器及耗材之各大原廠(HP、CANON、XEROX、RICOH、BROTHER等)，多數均設廠於大陸進行生產，因而造就周邊強大副廠牌耗材生產製造行業。全球除大陸有相關之副廠牌耗材生產製造技術外，另屬台灣T公司有更高於大陸之開發/生產技術，可開發及製造各大原廠之副廠牌耗材，其具很強的開發及製造能力，且能在不侵占原廠的專利下，可保障其客戶免於原廠的專利提告、訴訟。然大陸之低價策略蠶食不少台灣T公司的訂單，如何使台灣T公司能擺脫紅色供應鏈的低價策略競爭，以走出自己的藍海事業，則為迫切及亟待解決的議題。為提升個案公司面對大陸之競爭力，本研究特以五力分析、SWOT分析、關鍵成功因素

，來分析並探討個案公司的內外部競爭優勢與劣勢，並挖掘可利用的機會及潛在威脅，以找出T公司應如何透過開發與製造的蛻變，提昇新產品快速上市之時間，先行進入市場，以獲取市場佔有率及較高獲利。T公司經常受到中國大陸的低價搶單問題，T公司要如何因應此窘境呢?研究發現如下:1.加速新產品上市時間，取得先行進入市場的商機，進而做為副廠牌的領導者，做出有效的市場區隔。2.整合初期已開發完成之產品，能快速有效的移轉至生產端，並確保量產品質。3.在客戶反映產品問題時，要快速及有效來解決客訴問題，並讓相同之問題不再重覆發生，確保客戶滿意度。