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business model是什麼的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦田中道昭寫的 引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 和TimHiggins的 權力遊戲:馬斯克與特斯拉的世紀豪賭都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自商周出版 和奇光出版所出版 。
嶺東科技大學 企業管理系高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 林永森、黃文雄所指導 葉芳竹的 高端醫療診所創新經營模式之研究 (2021),提出business model是什麼關鍵因素是什麼,來自於經營模式、創新經營模式、高端醫療院所。
而第二篇論文國立雲林科技大學 高階管理碩士學位學程 劉彥青、鍾從定所指導 楊玲的 循環經濟的商業模式-再生檜木行銷 (2020),提出因為有 循環經濟、商業模式、台灣檜木、價值主張的重點而找出了 business model是什麼的解答。
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除了business model是什麼,大家也想知道這些:
引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢
為了解決business model是什麼 的問題,作者田中道昭 這樣論述:
深度剖析 8 家行業巨頭,一窺未來趨勢地圖! 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生? 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向? 特斯拉在電動車背後,有何更遠大的生態系規劃? 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局! ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中,精選出 8 家走在「最前端」的企業,探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化,而做出調整: ▍Walmart 沃爾瑪:從「跟不上時代」,到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉:打造「創能、儲能、
用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果:用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時:「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟:搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境(MR) ▍Peloton 派樂騰:將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行:開放 API,化身隱形銀行,改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜:以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式,作者針對每家企業都會製作表格,呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公
司目前的做法(以及傳統的產業實務)與困境,是從企業立場的 4P 來描述(產品、價格、通路、推廣),而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景,從顧客立場的 4C 來描述(顧客價值、顧客成本、方便性、溝通),極具參考價值。 本書最後,作者提供一章「熱血數位轉型教室」,內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊,這套方法已有 45 家日本指標型企業導入,能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著(顧客體驗)」的派樂騰、想
以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試從本質推動轉型,並已逐漸獲致成功的企業。 不過,由於過度追求便利所造成的弊病,甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓,讓企業在推動數位化之際,還需結合環保與公平,以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題,而是要用三位一體的方式來思考。如此一來,人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書,期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志,以及執行力,應用在自己企業的經營管理上。 專文推薦—— 詹文男/數位轉型學
院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula /M 觀點平台創辦人 邱奕嘉/政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆/商業思維學院院長 蘇書平/先行智庫執行長 (依姓名筆畫排序) 「本書內容除了具未來性,也有很接地氣的實務性,更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構,讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C,以及如何思考數位轉型的旅程,很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀!」 ——詹文男/數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授
business model是什麼進入發燒排行的影片
太公夾萬有什麼機關? | 香港釣魚 | 艇釣 | 西貢大頭艇 【AirFly 太陽眼鏡】
What is stored in this drawer safe ? | [Hong Kong HK Fishing : BoatGame] Sai Kung{Voice Over + CC}
玩戶外活動,最緊要適當保護眼睛,但天時暑熱,長期配戴時,鼻樑會出現紅印,現在可以解決這個問題了。這一副是AirFly「無鼻托設計」的運動太陽眼鏡,鏡片自由更換。而我今次收到的是一副偏光鏡片的太陽眼鏡 (Model: AF-301 C-5WV)。
AirFly 官方頻道 : https://www.instagram.com/airfly_hk/
Business Cooperation and Media 商業合作、採訪通知:[email protected]
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Media Interview(s) OR Reproduce with authorization 媒體採訪或授權轉載
Media 媒體報導
: viuTV 電視特輯 :
發展局 海濱事務委員會呈獻 【維港.圍講】
播出時間(2021年5月1日 )
第4集 - 魚樂無窮: 釣魚發燒友維港遊
https://viu.tv/encore/lets-talk-about-victoria-harbour/lets-talk-about-victoria-harboure4yue-lok-mo-kung--diu-yue-faat-siu-yau-wai-gong-yau
: Oriental Daily 東方日報 :
【手絲釣魚】岸釣系列#1 數碼港係熱門釣魚點?釣足30條泥鯭!
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Background Music 背景音樂名稱 : So Happy I Could Die by John Coggins
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Background Music 背景音樂名稱 : Dead-end maze (https://johnnyhk.bandcamp.com/track/dead-end-maze)
Source 來源 : Troglojam
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高端醫療診所創新經營模式之研究
為了解決business model是什麼 的問題,作者葉芳竹 這樣論述:
摘 要 新冠肺炎的疫情肆虐,再根據國家發展委員會的資料顯示,臺灣於2025年進入超高齡社會,在勞動人口減少的狀態下,未來高齡工作者的健康需求會越來越龐大,亦表示醫院體制以外的預防醫學健康照護需求越來越增加,醫療院所的經營模式也應該越來越多元化,才能更符合消費者的服務需求,有鑑於預防醫學醫療單位其經營模式尚未建立,基於上述背景本研究以康博預防醫學診所創新經營模式作為個案,藉由不同的創新經營模式之相關文獻及透過學者提出商業模式之各項重要因素,進行研究個案深度訪談及資料搜集與分析,訪談對象為其經營者及其高階主管,藉以探討其發展歷程了解過去與現今的經營模式,並分析其創新經營模式。 康博預
防醫學診所藉以集團化、多據點的服務,以求降低成本及最大經營效益,其經營模式藉以質性研究所得結論透過以下九大構面組成:一、關鍵合作伙伴:母公司康博集團旗下所屬企業及協力廠商。二、關鍵資源:透過上中下游整合並建立三大系統。三、關鍵活動:經由醫療團隊進行整體健康管理。四、提供之價值:由心血管養護為主軸延伸出其他照護項目。五、通路管道:線上加線下的多元推廣方式。六、目標客戶:重視健康的亞健康族群。七、客戶關係維護:不定期活動與客戶產生連結。八、成本架構:主要為儀器設備及人事費用及行銷相關費用。九、收入來源:客製化健康管理方案為其主要收益。 本研究對象康博預防醫學診所創新商業經營模式經訪談分析後,
整理出以下六大面向:一、擴展營運規模及服務據點策略。二、強化預防醫學專業及服務項目多元整合計畫。三、強化顧客關係管理成立會員專屬服務。四、大數據健康管理系統及客制化服務系統建置。五、人工智慧進行精準預防醫學服務系統。六、藉以專業醫學經營經驗佈局國際化經營策略。 本研究個案透過集團內各項事業品牌,從垂直與水平的整合策略推進與發展,同時亦有集團外部夥伴網絡資源協助,多元整合高端預防醫學營運體系,未來並希望透過多品牌資源,拓展海外市場擴大營運版圖。
權力遊戲:馬斯克與特斯拉的世紀豪賭
為了解決business model是什麼 的問題,作者TimHiggins 這樣論述:
【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導! ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★ 一家企圖撼動汽車產業的新創公司, 一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長, 一場與時間和資金賽跑的豪睹,一次全盤皆輸或勝券在握的賽局, 世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛,盡在本書! 馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景,角逐車界第一寶座。 本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛, 揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。 「特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克
森(Walter Isaacson),《紐約時報書評》 ◆《華爾街日報》暢銷商管書!亞馬遜書店商業排行榜第1名! ◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森(Walter Isaacson)盛讚:「特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。」 ◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作,深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機,最佳商戰故事&第一手商業內幕報導。 ◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者,鉅細靡遺的深入調查,訪談數百名相關人士,內容專業精闢、觀點獨到、論述有據,情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝! ◆已售出台灣
、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。 「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔,他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博,證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物,馬斯克相信,如果有機會,人人都希望自己開的車不用油,而是使用更永續的能源。」 「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上,只要人們有機會,馬斯克的願景就是大家的願景。現在,世人也用金錢、話語和信念
,告訴馬斯克:他的未來行動,他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯 馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心,會讓他能人所不能?還是帝國會因傲慢而毀於一旦? 評議這位矽谷爭議人物,你不禁懷疑: 伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子,或三者皆是? 矽谷最爭議人物及其最大膽願景 電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業,生產的電動車遍布全球,將競爭對手狠甩其後,也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富,更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才,還是善變的生意人?他的推文動輒引發股市震盪,造成數十億美元獲利或損
失;他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想,但也看到他最大膽、最接地氣的願景:電動車。 打造最佳電車取代油車 特斯拉創立於2003年,電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發,卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗,只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場,與各大車商一較高下,企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。 特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己? 俗話說,要靠賣車發小財,必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人
施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下,特斯拉歷經地獄般的15年,但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下,馬斯克卻一次次躍上新聞版面,成為公眾目標,他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎?他是失敗者、反英雄、騙子,還是三者皆是? 最權威的第一手商業報導傑出作品 《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳,看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機,以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局,希金斯做了鉅細靡遺的深入調查,訪談數百名相關人士,寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有
據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事&商業報導傑出作品,讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來! 名家推薦 ◆華特・艾薩克森(Walter Isaacson)│《賈伯斯傳》作者 特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。 ◆布萊利・霍普(Bradley Hope)│《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》共同作者 紀實報導的大師傑作,講述特斯拉崛起並成為21世紀最迷人企業的精采故事,翔實的內幕報導和故事細節,賦予這本書電影般的魅力和神采。 ◆約翰・海勒(John Helyar)│《紐約時報》暢銷書《門口的野蠻
人》作者 提姆・希金斯驚心動魄的敘述帶我們經歷特斯拉的每一個急轉彎。這個案例研究設定在偉大的敘事背景下:在電動車發展及普及的過程中,矽谷新創與底特律老手間的競爭對抗,描述瘋子與天才間僅有一線之隔。希金斯從兩方切入,涵蓋整個汽車業界,他有獨特能力,生動又清晰地解釋為何前者勝利,而不可能成功的人最終又是如何獲致成功。 ◆威廉・柯翰(William D. Cohan)│《紐約時報》暢銷書《紙牌屋》作者 無論你從哪個角度看,馬斯克和特斯拉的故事都是一個引人入勝的故事。在《權力遊戲》中,作者讓這個故事讀來更是欲罷不能,更別提還說得如此生動、有趣、富有洞察力了! ◆莎拉・費耶(Sara
h Frier)│《無過濾器:Instagram的內幕故事》得獎作者 提姆・希金斯在書中對特斯拉的描述令人激動又不安,揭露馬斯克涉險爭奪只為創造他重複許諾會實現的未來。透過特斯拉一次又一次的瀕死經歷、一個又一個高階主管遭拔除的故事,希金斯這本對矽谷和底特律的深度報導,讓人讀來欲罷不能。 媒體讚譽 ◆《華盛頓郵報》 提姆・希金斯精采翔實地報導了特斯拉歷史,深入核心問題,告訴我們這家新貴車商如何從無到有成為世上最有價值的公司,是商業報導的傑出作品。 ◆《洛杉磯時報》 電動車巨頭的全方位歷史,鉅細靡遺。我自2016年以來,一直是採訪特斯拉的記者,而希金斯寫下我熟悉的事件,我
可以證明他每篇故事都按在關鍵點上,真確無誤。 ◆美聯社 緊張、翔實、細膩,《權力遊戲》是一部紀實商業驚悚片,對馬斯克做汽車革命的過程有清晰、深入且引人入勝的描述。 ◆《泰晤士報》 希金斯寫出一本關於世紀金融豪賭的好看著作,極為引人入勝。他在描述這些非凡謀略上堪稱典範。他採訪了數百位與特斯拉有關的人,包括過去和現在,他對這個金權遊戲的前因後果瞭如指掌。 ◆《柯克斯評論》 本書是集大成,融合作者精心磨練的新聞技巧與業界內行觀察,寫出沮喪的特斯拉員工、未來派的工程師和馬斯克本人的獨特觀點,描述這家不斷捲入爭議漩渦的公司,是一部精采絕倫的作品。世人總關注特斯拉歷史的紛紛擾
擾,這是愛追劇者的金礦,讀者一定會在作者的分析中發現事實和缺失。 ◆《出版商周報》 深入而平衡的報導,時而駭人聽聞,時而激勵人心,不變的是滿心愉悅的閱讀過程。 ◆《商業內幕》(Business Insider) 非常易讀,無論是不是忠實粉絲或評論家都該一讀。 ◆NPR.org 這本書沒有譁眾取寵,而是用極精準的筆觸描繪一個不尋常的人和一家不尋常的公司是如何迅速崛起的。特斯拉崛起的故事本質上就充滿戲劇性,這本書完全掌握且令人信服。 ◆《明尼亞波里斯明星論壇報》(Minneapolis Star Tribune) 希金斯是《華爾街日報》極為出色的科技和汽車記
者,對特斯拉底細做了深入調查,這本書就是他鉅細靡遺的調查成果,內容包括各方人士、高階主管的訪問,也許匿名,但這也是不幸卻可理解的事。 ◆The Information 豐富詳細,希金斯力圖展現對各方皆公允的說法,之前艾胥黎・范思寫出《鋼鐵人馬斯克》,但那是在2015年,這本書讓我們更新之後的新資訊,考慮到過去幾年發生的事,這本書的內容比之前的更加緊張好看。 ◆《圖書館雜誌》(Library Journal) 本書對特斯拉、馬斯克及所有創造此成就的參與者進行了有憑有據的全面審視。 ◆《自由蘭斯之星報》(The Free Lance–Star) 引人入勝的傳奇,《權力
遊戲》讀起來就是一部小說。
循環經濟的商業模式-再生檜木行銷
為了解決business model是什麼 的問題,作者楊玲 這樣論述:
本研究探討在循環經濟的理念與願景下,以台灣檜木的再利用解釋如何在同時滿足消費者需求變化及減少資源浪費的經營環境下,提出以創新的商業模式,透過資源循環之研發、製造及服務機會,額外創造出不同的經濟活動與價值。當循環經濟成為全球及台灣實踐永續發展必須踏實運作的議題,台灣檜木的再利用成為企業節能減碳、資源回收,價值創造、永續發展的最佳典範。本研究以深度訪談方式,在依文獻及次級資料擬出訪談問題後,訪談問卷得出「價值主張」、「產品創新」、「顧客關係」與「關鍵活動」等成功商業模式關鍵因素,對循環經濟、台灣再生檜木相關的利害關係人進行訪談後,得出六項重要研究發現,做為未來政府政策及企業實務參考。研究
限制與訪談逐字稿也於結論及附錄中提出。本研究特別主張關鍵資源會影響價值主張的內容,而價值主張形成後會對政府政策方向與社區再造流程造成影響,政府政策方向與社區再造流程造成影響;價值主張亦對關鍵資源的分配及關鍵夥伴的建立,造成影響;而通路建立是在實踐關鍵活動。在訪談檜木產業相關的九位利害關係人後,本研究歸納出六項研究發現。在結論中提出研究限制及對未來研究建議,訪談問題及訪談逐字稿於附錄中。
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business model是什麼的網路口碑排行榜
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#1.BUSINESS MODEL在劍橋英語詞典中的解釋及翻譯
business model 的意思、解釋及翻譯:a description of the different parts of a business or organization showing how they will work…。了解更多。 於 dictionary.cambridge.org -
#2.商業模式畫布——通過免費在線軟件通過示例學習 - Cybermedian
Business Model Canvas 是一個戰略和業務管理模板,用於開發新的或記錄現有的業務模型。它是一個視覺圖表,包含描述公司或產品的價值主張、基礎設施、 ... 於 www.cybermedian.com -
#3.新常態下的商業模式創新
Why talk about business models ... 是一種「企業以某一主要特徵模組化,以簡化傳達企業. 價值所在」,如:30分鐘送修取件為 ... 是一種「創造顧客價值之經營設計」. 於 www2adm.nou.edu.tw -
#4.【行銷策略】設計師可以如何理解商業模式(Business Model ...
精采內容:. 一、什麼是商業模式? 1.、企業的特質和現象(business model as attributes of ... 於 branding-now.com -
#5.移地邏輯:進入新興市場的商業模式演進 - 中山管理評論
Keywords: business model, innovation, entrepreneurship, alliance, emerging markets. 壹、緒論. 在新興市場的進入策略一直是許多策略管理學者有興趣的重要研究議. 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#6.打造獲利商業模式Winning business model - SlideShare
如何幫助企業創造獲利與維持長期競爭力呢? 管理學大師彼得• 杜拉克(Peter Drucker)說:「現今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是 ... 於 www.slideshare.net -
#7.如何简单理解“商业模式”(business model)? - 睿珑学苑
商业模式(business model)是一家公司的立身之本,没有商业模式,公司就无法生存,更不用谈壮大发展。尽管商业模式这个字眼听起来颇为高深复杂,但 ... 於 www.ruilong-edu.com -
#8.建構事業的營運模式|方格子vocus
營運模式畫布(Business Model Canvas). 營運模式畫布是出自《獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式》一書,作者Alexander Osterwalder與Yves ... 於 vocus.cc -
#9.Business Model是什麼?一個理論性探索研究
商業模式的定義在理論面是藉由提出價值主張,透過價值傳遞進行價值獲取與價值分配, ... 論文名稱(外文):, What is Business Model: A theoretical exploration. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#10.組織創新:有效的商業模式設計 - 建威管理顧問
多的是機會與選項,而我們得自己去一個個找出來。 ... 由九個格子所組成的商業模式畫布(Business Model Canvas)是瑞士知名顧問Alexander Osterwalder 於2005 年 ... 於 trueagilitygroup.com -
#11.Business Model Generation - 讀書心得 - Hans Shih
以下是每章的重點節錄。 此章節講解Canvas地圖與九大地圖模組,作者認為用Canvas地圖是容易讓人理解,易於思考的商業模 ... 於 www.hansshih.com -
#12.Chapter 4 電子商務之商業模式學習目標
商業模式(business model) 這個名詞事實上由來已經相當久遠,商業模式用白話來說, ... 而「進階商業模式」,指的是進入在智慧型手機與進階科技所促成的行動商務興起 ... 於 www.mgt.ncu.edu.tw -
#13.你說的是營運模式還是營收模式? - 领英(中国)
營收模式(Revenue Model) ... 管理營收流的策略和自己企業在這營收流中的定位,就是營收模式。例如電子書App要靠銷售電子書給個別消費者取得營收流,那 ... 於 cn.linkedin.com -
#14.商業模式是什麼?全球企業都在用的商業工具!商業九宮格圖 ...
而《獲利世代》一書中提出的「商業模式圖」(Business Model Canvas),就是幫助我們建立商業模式,最知名且全球通用的一套方法。 二、商業模 ... 於 startingedu.com -
#15.商業模式是什麼?用Airbnb看懂商業模式九宮格、找出企業價值
商業模式(Business Model)是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。商業模式九宮格以價值、需求、供給、財務4 大面向構成,商業模式九宮格 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#16.打造「獲利」的創新商業模式 - 台灣亞太產業分析專業協進會
《獲利世代》(Business Model Generation)一書中指出,破壞式的新獲利模式是這時代的特徵,所描述的是一個組織如何創造、傳遞以及獲取價值的手段與方法。 於 www.apiaa.org.tw -
#17.「商業模式九宮格」?商模建構之創業人必看!為客戶創造價值 ...
商業模式- 商業九宮格(Business Model),在MBA智庫百科中的定義為: ... 收益流(Revenue Streams, R$):為顧客提供的價值能取得多少收益、如何付費? 於 blog.daoteng.org -
#18.如何建立你的生意模式?我有辦法(Business Model Generation)
一個成功的生意模式(Business Model) ,如麥當勞、蘋果電腦這種龐大的企業,究竟是怎麼建構的呢?建立它們的過程,看起來很複雜,好像一個不可破解的 ... 於 goosaka.pixnet.net -
#19.商業模式轉型:從單向到循環 - Process Group
Business Models Inc 方略是一間佈局全球、在地經營的策略設計顧問公司,專長為商業模式創新與服務設計。協助企業與新創團隊,透過量身訂製的專案,發展永續、創新的商業 ... 於 www.process-group.com -
#20.商業模式(Business Model) 商業模式的由來商業 ... - Pinterest
商業模式(Business Model) 商業模式的由來商業模式是工商業“創造“收入和利潤的計劃。這是公司的顧客“服務計劃”的總結。它包括“策略“和實施。 定義:商業模式描述的是 ... 於 www.pinterest.com -
#21.什麼是事業模式(business model)? - 擴增所得.blog - 嘉鼎智能
Drawing on the idea that any business model is essentially a set of key decisions that collectively determine how a business earns its revenue, ... 於 bi.magnific.biz -
#22.辨別商業模式:從商業價值畫布尋找市場定位
Mentorship. Created with Sketch. What We Offer · Mentor Line Up · PricingBlog · 所有課程 · BusinessBusiness · EntrepreneurshipBusiness Model ... 於 www.sofasoda.com -
#23.商業模式Business Model | 卓越迷你倉– 整齊舒適
根據Wikipedia的說明,商業模式即是一個事業(a business)創造營收(revenue)與利潤(profit)的手段與方法。一般而言,商業模式所涵蓋的範圍極廣,包括 ... 於 www.self-storage-hk.com -
#24.商業模式是什麼?商業模式九宮格怎麼用?學會看商業模式圖
Step7. 關鍵活動. 品牌價值、銷售通路、顧客關係與收益流需要做什麼關鍵活動?才能創造更大的收益呢?可以從個別的層面思考,也 ... 於 twfirst.com.tw -
#25.何為商業模式Business Model @ 郭 - 隨意窩
何為Business Model? 3.1是一種包含一系列要素及其關係的概念性工具,用以闡明抹個特定實体之商業邏輯。是一個組織如何行使其產品功能的描述, @ @ tailin.kuo. 於 blog.xuite.net -
#26.什么是商业模式?如何制定商业模式?商业模式画布是什么?
商业模式画布(The business model canvas)是什么? 查看问题描述. 关注问题 写回答. 於 www.zhihu.com -
#27.東吳大學商學院企業管理學系碩士班
Business Model, FBBM)分析方法論為主要分析方法,以一家個案科技公司 ... 昂的成本,多半是有一定經濟規模之企業才負擔,導入此管理平台則擁有. 於 163.14.136.66 -
#28.找出「循環商業模式」生財之道,讓資源與能力都適配
或是花您三分鐘的時間,將這樣的狀況回報給我們,將致贈小禮物答謝。 非常感謝您的協助,讓這個網站 ... 生財之道,讓資源與能力都適配. The Circular Business Model. 於 www.hbrtaiwan.com -
#29.晶華國際酒店董事長潘思亮vs.政大EMBA執行長于卓民 - 天下雜誌
潘:一開始我們酒店的business model跟其他酒店不太一樣。我們是五十年的地上權,創台灣酒店地上權的先例,之後的凱悅、未來101很多BOT案都是以我們為範本。 於 www.cw.com.tw -
#30.[布蘭登觀點072] 從Business Model Canvas 分析創業者思維
Business Model Canvas 是一個你要勾勒出商業模式時,很好用的工具。透過Business Model 的建構過程,有些需要注意的點:例如前後呼應、不要擺太多 ... 於 cornerstonevc.tw -
#31.可為目標客群創造或提高價值的方式 - WBSA 商務企劃
書摘- Business Model Generation ... 商業模式是一種策略的藍圖,它涵蓋客戶、價值提案、基礎設施、及財務可行性. 商業模式的九個要素: ... Business Model Canvas. 於 www.wbsa.com.tw -
#32.B2B vs B2C 基礎經商思維,你的產品該如何賣? - hububble
B2B (Business to Business) 是什麼? B2B ( Business to Business ) 所表示的是企業對企業間的商業交易。雖然對於一般消費者而言,企業對 ... 於 www.hububble.co -
#33.為什麼商業模式創新比以往任何時候都重要?你是否具備這項 ...
從去年開始的疫情對企業管理者來說像是過山車。 ... 新書《商業模式創新戰略:創業型領導人的轉型概念和工具》(Business Model Innovation Strategy: ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#34.商業模式九宮格範例(解析圖、創新類型) - 張阿道
商業模式(Business model) 又稱「獲利模式」、「經營模式」,是企業的行銷&盈利計畫,包括關鍵活動、通路、成本結構、關鍵合作夥伴、目標客群/市場區隔、顧客關係、 ... 於 daotw.com -
#35.商業模式與創新商業模式- 策略評析 - 科技產業資訊室
... 是經營網路事業的,對方就會問那你們的商業模式(Business Model) ... 模式即是一個事業(a business)創造營收(revenue)與利潤(profit)的 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#36.商業模式Business Model
System Hierarchy, Product Hierarchy, Business Model ... 一張商業模式圖,告訴你Airbnb是怎麼愈做愈大的! 商業競爭中最重要的九個決定,(「創新大師」克里斯汀生) ... 於 mhsung.idv.fcu.edu.tw -
#37.商業模式是什麼?秒懂經營企業不可不知的商業模式圖九元素!
商業模式是企業「獲利」的核心戰略,且無關產業別。 · 商業模式包括企業銷售的產品或服務、目標市場和任何預期費用等資訊。 · 商業模式能使投資者更易進行 ... 於 www.design-hu.com -
#38.從兩種模型中,理解商業模式的意義與改進方法/KT Huang
商業模式畫布(Business Model Canvas). 商業模式畫布. 商業模式畫布是由作家兼創業者亞歷山大.奧斯特瓦德(Alexander Osterwalder)和瑞士學者伊夫 ... 於 tuna.mba -
#39.商業模式≠ 收費模式| MR JAMIE
關於這方面,大多數的appWorks 團隊採用的是「Business Model Canvas」。每當我們檢討商業模式的時候,我們第一個會做的事情就是把這張圖拿出來,然後 ... 於 mrjamie.cc -
#40.你說的是營運模式還是營收模式? - 拓展創新視野
營收模式(Revenue Model) ... 管理營收流的策略和自己企業在這營收流中的定位,就是營收模式。例如電子書App要靠銷售電子書給個別消費者取得營收流,那 ... 於 novapoints.com -
#41.SLP創業課程(三) 2-1 Business Model Canvas - Wix.com
這一堂課是目前SLP 以來收穫最豐富的一堂課,趁記憶猶新趕快把筆記整理起來。 Business Model Canvas (BMC) 是透過9 個區塊組成,全面解析一間企業的 ... 於 wilbur0216.wixsite.com -
#42.航向成功企業的55種商業模式:是什麼?為什麼 ... - 大雁出版基地
如何用? The Business Model Navigator:55 Models That Will Revolutionise Your Business. 分類: 商業財經> 行銷企管. 書號: ... 於 www.andbooks.com.tw -
#43.公司的本質:從商業模式進行探討
商業模式(Business Model)這個詞彙一直出現在各式各樣的商業文章當中,但似乎沒有一個精準的定義。有些人也許認為商業模式跟獲利模式指的是同一件 ... 於 singledoggy.investments -
#44.商業模式:如何選擇最有效的 - Promdevelop
商業模式的基礎是什麼. 商業模式基於幾個基本構建塊。 Business model 圖片: Edgars Sermulis | Dreamstime. 自定義細分. 與其建立一個廣泛的網絡來 ... 於 promdevelop.com -
#45.商業模式創新的兩力
是衝突對立的兩股力量?還是相輔相成的加乘力量? 《Business Model Generation》 獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 的作者Alexander Osterwalder ... 於 innofaci.com -
#46.商業模式- 維基百科,自由的百科全書 - Wikipedia
商業模式的設計是商業策略(Business Strategy)的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構(包括機構設置、工作流和人力資源等)及系統(包括IT架構和生產線 ... 於 wikipedia.lurkmore.com -
#47.商業模式(business model):概念形成,參考模型,成功特徵,歷史發展,_ ...
商業模式,是管理學的重要研究對象之一, MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與用戶、 ... 於 www.newton.com.tw -
#48.夥伴小聚11月號– 面對淨零排放,可思考的六種商業模式移轉
11月份夥伴小聚邀請到台灣方略(Business Model Inc.) 的創意總監Diane,與企業夥伴分享如何透過商業模式移轉(Business Model Shifts)來為顧客創造新的 ... 於 circular-taiwan.org -
#49.網際網路商業模式 - 中文百科知識
收入模型(Revenue Model):即公司通過各種收入流(Revenue Flow)來創造財富的途徑。 商業模式的設計是商業策略(Business Strategy)的一個組成部分。而將商業模式實施 ... 於 www.jendow.com.tw -
#50.商業模式圖:用一張圖「翻轉」人生和職場的標準答案
... 書是貨真價實的商業策略「工具書」,概念非常具體、方法完全可執行、全彩圖像化的呈現方式,透過一張「商業模式圖(Business Model Canvas)」 於 readingoutpost.com -
#51.商業模式圖 - Business Models Inc.
商業模式圖(Business model canvas)可以協助你用明確、結構化的方式,了解自己商業模式,是非常實用的工具。善用這個工具圖,能讓你深刻了解你所服務的顧客、看清你 ... 於 www.businessmodelsinc.com -
#52.天地人學堂:獲利營運模式培訓系列課程#2 - Accupass活動通
「獲利營運模式培訓」系列課程,這是一堂結合Business Model Canvas的課程,包含九個步驟問題的思考、問答過程,企圖解答「一個營運模式能否成功」、「運作有無 ... 於 www.accupass.com -
#53.商业模式≠盈利模式!6000字带你理清商业模式
那么,这个时候就绕不开一个词:商业模式(Business Model)。 笔者第一次接触这个词是在4年前,那时候需要为开发的小程序创业项目写BP(商业计划书Business Plan), ... 於 www.woshipm.com -
#54.任何商业模式的关键组成部分是什么? - FourWeekMBA
Depending on the business model you will input, the AI will look into the main basic elements that are needed to make that business model successful, ... 於 fourweekmba.com -
#55.一分鐘帶你了解商業模式 - Lalamove
商業模式指的是為了實現各方價值最大化,把能使企業運行的內外各重要因素整合起來,形成一個完整、高效率且具有競爭力的運行系統,並透過最好的形式來滿足客戶需求、實現各 ... 於 www.lalamove.com -
#56.商業分析師:什麼是商業模式?不,請不要給我看《獲利世代》...
這就是大名鼎鼎的Business Model Canvas! Canvas 這組工具真的很不錯,自從拿到中文版的書之後,人家一來問Business Model ... 於 entrepreneurfreddy.blogspot.com -
#57.想打造地表最強商業模式?先從精準使用商業模式畫布開始
商業模式畫布(Business Model Canvas) 是許多創業團隊相當熟悉的工具,而Alexander Osterwalder 的書《Business Model Generation》更是新創產業的 ... 於 taccplus.com -
#58.商業模式如何構建?想賺錢的創業老闆必需掌握的9大思考點
什麼是商業模式? 商業的本質是交易,而產品或服務就是支持商業運作的載體,商業模式(英文:business model)則是 ... 於 www.bnichangan.com -
#59.什麼是業務模型畫布(Business Model Canvas)? - iT 邦幫忙
什麼是業務模型畫布(Business Model Canvas)? ... 業務模型畫布(BMC)是一種戰略管理和企業家工具,它是一種直觀的圖表,可讓您描述,設計,挑戰,發明和改變您的業務模型 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#60.打造成功商業模式的三個自我檢視 - SmartM 人才培訓網
《獲利世代(Business Model Generation)》的作者Alexander Osterwalder 是這麼詮釋的:「商業模式是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#61.用三分鐘時間,讓你徹底明白什麼是商業模式!
商業模式是指為實現各方價值最大化,把能使企業運行的內外各要素整合起來,形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統,並通過最好的實現 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#62.BUSINESS MODEL YOU 3D思考學| 王妍文 - 遠見雜誌
你認為彩虹有幾種顏色」,大多數人想都不想便回答:「7種」。但物理學的真實是,彩虹是連續光譜,實際上答案是有無限種顏色。在Internet和Mobile數位 ... 於 www.gvm.com.tw -
#63.打造成功商業模式的三個自我檢視 - Medium
《獲利世代(Business Model Generation)》的作者Alexander Osterwalder 是這麼詮釋的:「商業模式是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。 於 medium.com -
#64.商業模式:如何實現策略和戰術?
首先我們必須釐清整體和局部各由哪些因素構成,並掌握它們分別扮演什麼的角色、彼此有什麼樣的關聯。 思考商業模式. 商業模式(Business Model)這個詞有 ... 於 muke.fundingchain.tw -
#65.創新商業模式之研究 以水產"G"公司為例
Keywords: Business Model、SWOT analysis、Business strategy ... 企業經營千變萬化,商業模式(business model)對於企業的策. 略擬定、經營運作及獲利情形有著相當的 ... 於 libap.nhu.edu.tw -
#66.商業計畫書撰寫指南- 手把手示範寫出新創BP
商業計劃書(Business Plan,簡稱BP) 是發展新事業、創業時,一定會接觸到的文件之一,常常讓創業者一個頭兩個大:「投資人說他想看BP ⋯⋯ 什麼是BP ... 於 startup101.biz -
#67.商业模式分享: 什么是商业模式(Business Model) - 网易
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴 ... 於 www.163.com -
#68.商業模式主題,專業內容都在這裡 - 品牌志
商業模式(Business Model)包含了一系列要素及其關係的概念性工具,用以闡明某個 ... 本文授權轉載至:i-Buzz 網紅行銷是一種企業邀請在社群平台上有很大影響力的網紅 ... 於 www.expbravo.com -
#69.XaaS 和訂閱業務模型| 開始使用商業模式創新 - SAP
商業模式創新可以開闢額外的收入線,擴大市場份額,提高盈利能力。也有些驚喜,意想不到的,效益也不斷涌現。 什麼是商業模式 ... 於 www.sap.com -
#70.第一章電子化時代的資訊管理
想要瞭解企業價值的創造過程,其面臨的重要問題是:什麼因素會影響企業價值. 創造呢? ... 商業模式(Business Model, BM)係指企業如何建立並使用資源,以提供具有. 於 www.bestwise.com.tw -
#71.第二章相關文獻與理論探討
商業模式是「解釋企業如何在競爭的環境中創造價值並賺取利潤的一種方法或一. 組假設」(A business model is a method and a set of assumptions that explains how a. 於 ah.nccu.edu.tw -
#72.商業模式如何建立?商業模式圖暨案例演練實戰工作坊 ...
好的商業模式會促進組織快速成長;而不適合的商業模式則是會使極具潛力的公司失敗。 ... 商業模式圖暨案例演練實戰工作坊(Business Model Canvas Workshop). 於 www.tiandiren.tw -
#73.商业模式_百度百科
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本( ... 於 baike.baidu.com -
#74.營運模式
... 稱為「經營模式」(business model)。 經營模式決定了一家企業創造顧客價值的邏輯思維,說明了組織在為所有參與者(不只是顧客而已)創造價值時,它是如何運作的。 於 www.pws.stu.edu.tw -
#75.(DOC) 服務創新和商業模式| 金燕曹 - Academia.edu
服務創新服務創新是指利用新的技術或商務模式,為產業價值並且提升產業的競爭力(Bilderbeek et al., ... Business Model Canvas【5】 1、目標客層即企業的目標客戶。 於 www.academia.edu -
#76.虛實整合創新服務個案分析 - 高雄科技大學企業管理系
然而國內探討電子商務商業模式的研究,文獻中多數僅分別從實體通路或者是虛擬通路 ... 團隊所著之獲利世代(Business Model Generation)一書當中,所發表的商業模式組成 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#77.商業模式?其實就是你生存的本事! - CloudThink
描述商業模式的「商業模式圖」是什麼? 目前大部分創業家與投資者偏愛使用「商業模式圖(Business Model Canvas)」,來為新創事業做描述 ... 於 www.cloudthink.com.tw -
#78.商業模式架構介紹- 吳駿臻ODIN WU 諾懷Know-Why
商業模式是什麼?What Is Business Model? 商業模式描述企業是如何一、創造價值? 二、如何傳遞價值? 三、如何獲得自身價值?的基本原理,說明了企業整體 ... 於 know-why.com.tw -
#79.【超詳細】商業模式圖總整理| 1個案分析+3個免費 ... - SanYaBin.
商業模式圖是什麼? 商業模式圖介紹. 商業模式圖首位. 商業模式圖,英文為Business Model Canvas (簡稱BMC),所以也可以叫做「商業模式畫布圖」, ... 於 sanyabin.com -
#80.自由工作者,你思考過自己的商業模式嗎? - S Queen Better Self
商業模式是什麼? 分析自己的商業模式. 創造價值; 傳遞價值; 獲取價值. 商業模式畫布(Business Model Canvas). 價值主張 ... 於 betterselflife.com -
#81.Business Model Archives - Xilienz 實戰力
所以,商業模式到底是什麼意思? 如果真要追究,商業模式概念最早的淵源,可以追溯至管理學之父彼得杜拉克(Peter Drucker)1994年寫 ... 於 www.xilienz.com -
#82.營運模式分析與設計-從拆解、重組到創新
(英) Business Model Analysis and Design ... 航向成功企業的55 種商業模式:是什麼? ... 營運模式(Business Model)概念與重要性、邏輯與策略思維、以及個案討. 於 class-qry.acad.ncku.edu.tw -
#83.一個新創而有「創新模式」事業的「營運計劃書」
商業模式圖(Business Model Canvas)是一個工具,用於設計商業模式的工具,特別是那些具有「創新性」的商業模式。而商業模式(Business Model)當然 ... 於 www.mason-arts.com -
#84.商業模式是什麼?一篇認識4面向與9大要素,掌握獲利關鍵
所謂的商業模式(Business model ),即是透過檢視企業擁有的資源,以及其所能帶給顧客的價值,規劃出可實際執行、獲利的模型。每家企業的自身優勢與 ... 於 vinemgmt.cc -
#85.系統分析(一)-Business Model | 內向人的渾沌大腦- 不瞞你說
Business Model 的目的是建立願景、訂立系統範疇,並與相關人員(Stakeholder)取得開發上的共識,ex:專案是否有價值,願景是否符合期待。 於 dotblogs.com.tw -
#86.完整掌握商業模式圖:圖文解析、案例練習及模式圖沒告訴你的 ...
「商業模式圖」(Business Model Canvas)是由《獲利世代》的作者Alexander Osterwalder 與其團隊所提出,拆解商業模式為九大相互有關聯的元素, ... 於 growthmarketing.tw -
#87.配上刺蝟圖一起看!(如 - Facebook
《Business Model Generation》這本書的中譯本,為什麼命名為《獲利世代》,而不是直譯為「商業模型生成」? 那是因為「獲利模式」很重要!很重要!很重要 ... 於 m.facebook.com -
#88.《一個人的獲利模式》:3步驟打造你的商業藍圖!
2021年已走過一半,你對自己的上半年還滿意嗎?大疫猛然襲來,一切的確定都被打破。不論你願不願意,時代洪流總是朝你衝來。好一點勉強載浮載沉, ... 於 maxjamesread.com -
#89.價值創新的追尋之路:從Business Model Canvas 談起 - INSIDE
再換個創業圈裡面時髦的說法,有些人會強調新創事業的第一個目標,就是在尋找Product-Market-Fit(編按:「產品—市場匹配」)。但是什麼才叫Fit ? 我的看法是, Fit 與否的 ... 於 www.inside.com.tw -
#90.【新創園地專欄-林冠仲】淺談新創事業的商業模式 - FINDIT
商業模式(Business Model)近年來幾乎是新創團隊到大企業老闆朗朗上口的關鍵字,市場也逐漸意識到除了技術創新、產品創新,商業模式的創新帶動的市場 ... 於 findit.org.tw -
#91.電子商務的商業模式
商業模式(business model)是一系列有規劃的活動,用以從市場上得到利潤。 ... 收益模式(revenue model)主要在描述企業如何獲取收益、產生利潤。雖然. 於 epaper.gotop.com.tw -
#92.航向成功企業的55種商業模式:是什麼?為什麼?誰在用?何時 ...
(電子書),原文名稱:The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business,語言:繁體中文,ISBN:9789865623708,出版社:橡實文化, ... 於 www.books.com.tw -
#93.商業模式是什麼?其實就是你生存的本事! - 報橘
《獲利世代(Business Model Generation)》的作者Alexander Osterwalder 說,商業模式是「描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。 奇虎 ... 於 buzzorange.com -
#94.社會企業商業模式初探-綠色冀泉之個案研究
根據《Business Model Generation》作者Alexander Osterwalder 所述,商業模式. 是描述組織如何創造價值、傳遞價值給顧客,並且從中獲利的方式。而Mark Johnson. 則指出, ... 於 192.192.83.167 -
#95.《來自土地的夢想事業》台灣食文化8大品牌創業實戰祕訣 - 遠流
引用「Business Model Canvas」商業模式圖,透視品牌創新祕訣 ... 子題四「保留與延續—向土地與辛勤工作的人們致敬」,呈現的是社會價值的意義。 於 www.ylib.com -
#96.商業模式 - MBA智库百科
商業模式的設計是商業策略(Business Strategy)的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構(包括機構設置、工作流和人力資源等)及系統(包括IT架構和生產線 ... 於 wiki.mbalib.com -
#97.營運模式圖
「商業模式圖」(Business Model Canvas)是由《獲利世代(Business Model Generation)》的作者Alexander Osterwalder 與其團… 商業模式就是描述一個組織如何創造、 ... 於 993734895.jabelo.nl -
#98.#1 商業模式的定義| 商業模式創新
(2) 商業模式是描述組織如何創造價值、傳遞價值給顧客根據「Business Model Generation」作者Alexander Osterwalder所述,商業模式則是描述組織如何創造 ... 於 businessmodel.tw -
#99.商業模式圖|運用9大模塊,開始用邏輯創業 - 點拾教練培訓
關於商業模式圖(Business Model Canvas). 「商業模式圖」是由《獲利世代(Business Model Generation)》的作者Alexander Osterwalder 與他的團隊設計 ... 於 point10coach.com -
#100.商業模式- 維基百科,自由的百科全書 - Wikipedia
商業模式是工商業創造收入和利潤的計劃。這是公司的顧客服務計劃的總結。它包括策略 ... 於 zh.wikipedia.org