box公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

超強DM集客術：讓商品賣到缺貨的DM製作法

為了解決box公司的問題，作者豐田昭 這樣論述：

30分鐘＋低於5元的成本＝回購率高達67%＋營業額提升5倍的「高效率DM」 　　如果你從沒享受過DM所帶來的好處，　　那你一定不知道以下問題的答案：　　什麼動作能讓DM提高20%的回饋率？　　何時才是寄送DM的最佳時機？　　如何寄送DM才能減少郵寄成本？　　什麼是讓人願意閱讀DM的下標三原則？　　如何讓你的DM擁有100%的拆閱率？ 　　本書作者利用DM大幅提升了自家公司的營業額，　　不藏私大方分享DM製作方法、顧客回饋分析，以及寄送方式等訣竅，　　讓你的DM發揮最大效果，商品賣到缺貨！ 　　不用花太多時間與力氣，　　就能輕鬆增加客戶與收入的超強DM集客術！ 　　你製作過DM嗎？　　你是不

是覺得：「製作DM想必要花很多錢吧？」　　還是認為：「製作DM應該很困難吧？」　　事實上，這些疑問都是一般人的誤解，　　只要依照本書所介紹的幾個簡單要點，任誰都能馬上學會製作「高效率DM」，　　讓你提升簽約率、客戶暴增，公司營業額大幅提升！ 　　製作DM要掌握的基本原則：　　●DM開頭要標明「目標對象」　　●遵循吸引目標客群的下標三原則　　●刊登使用者回響具有加分作用　　●商品說明要強調出對顧客的好處　　●列舉理由以提高顧客的信賴程度 作者簡介 豐田 昭（Akira Toyoda） 　　MEDIA BOX公司的負責人。 　　經歷過無數次的創業失敗之後，於一九八六年四月成立西濃運輸股份有限公司，

開始運輸事業，並建立了一個可壓低成本的體系──只要顧客提供檔案及收件人資料，即包辦印刷、包裝、製作收件人地址名條，以及全國配送等所有業務。從東京證券交易所上市公司到個體戶等等，目前共擁有三千六百七十九位客戶，每年的客戶回購率高達六十七％，剩下的三十三％則來自客戶所介紹的新客戶。 　　之後轉型為大幅降低成本、還能提高營業額的DM公司，並擔任諮詢顧問的角色，從客戶端搜集大量的DM測試數據。 　　對作者而言，DM諮詢顧問必須不受個人情感和想法的影響，努力精進實務，並在不使用專業術語的前提下，簡單說明並指導客戶立即有效的DM製作技巧。 譯者簡介 李佳蓉 　　輔仁大學日本語文學系畢業，現為兼職譯者。熱

愛閱讀、戲劇、旅遊及大自然。期許自己能翻譯更多不同領域的作品，認識更大的世界。 　　譯有：《畫出答案來──一張A4圖解讓你解決問題、達成目標》（春光出版）、《別笑！地球就有這種人》（如何出版社）、《世界，為什麼是現在這樣子？》、《現在，該進場了嗎？》、《3天讀懂韓國》（以上由大是文化出版）等等。

box公司進入發燒排行的影片

探討數位科技導入餐飲服務業對於消費者服務體驗之影響

為了解決box公司的問題，作者張雅涵 這樣論述：

數位革命成為一股強大的變革力量，然而大多數的研究討論上亦聚焦於導入數位科技對廠商之優勢和效益，卻少以從消費者視角深入地探討心理感受。因此，本研究首先透過文獻綜整分析針對餐飲業將不同數位科技進行分類，並整理說明這些不同類型數位科技之特性，進而運用消費者深度訪談分析這些科技運用對於消費者接觸時所產生之感受和體驗，欲歸納出消費者在面對各類型餐飲數位科技服務的不同服務情境所產生的可能正反面感受。研究結果發現在服務前、中，主要優點是省時、便利、舒適自在。在服務後，其主要優點有輕便方便、舒適自在、自主性。再者，個人的心理也產生截然不同的缺點，在服務前，主要缺點分別為:系統介面未優化、缺乏溫度真實感、服務

介面制式化、疏遠性。而在服務中的有:缺乏溫度真實感、使用介面不流暢、功能單一化。至於在服務後，強迫不適感、時差性、資料安全疑慮盜刷風險上述三個為主要缺點。最後，本研究貢獻方面，在實務管理意涵上，期望透過這些結果能供業者在導入數位科技於服務流程中之商業價值，以提供餐飲業者在擬定服務創新策略時之參考。