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國立成功大學 電信管理研究所 廖俊雄所指導 江濡伃的 行動支付服務的三篇研究：策略、商業模式與成功因素 （2013），提出benq e50-700關鍵因素是什麼，來自於策略、商業模式、成功因素、行動支付服務、近場通訊技術。
行動支付服務的三篇研究：策略、商業模式與成功因素
為了解決benq e50-700 的問題，作者江濡伃 這樣論述：
策略、商業模式與成功因素對企業而言是三個不可或缺的角色，「策略」能夠幫助企業主，選擇最佳的途徑及方法以達到短期或長期目標；「商業模式」描述了各合作角色的關係，包括顧客、合作業者、上游業者，也定義產品流、資訊流及金流；「成功因素」則是將企業帶往成功之路的重要指標。因此，本論文分成三篇文章，以策略、商業模式及成功因素三大關鍵角色，對不同國家的行動支付服務進行分析與討論。第一篇文章分析將行動支付成功推展的兩大國家：日本及肯亞。日本與肯亞分別代表著先進國家及發展中國家，行動支付以不同的形態成功在極端不同的環境裡發展。本文章透過市場地位、推廣過程及關鍵角色的分析與討論，了解在這兩個極端不同的經濟體，行
動支付服務是如何迅速盛行，進而推導出推廣行動支付服務的成功關鍵因素，以及管理意涵。第二篇文章分析美國的三大行動支付服務產品：Isis, Google Wallet 及 PayPal。透過企業基礎架構、顧客關係及科技運用的構面，瞭解三家公司在推廣行動支付產品的運作模式及資源，並針對其行動支付型態、進入市場時間、關鍵伙伴、通路、服務運作方式、目標客群、關鍵科技進行比較分析，了解各業者行動支付服務的優劣勢。最後，推導出美國行動支付服務的成功關鍵因素及未來可能的發展策略。第三篇文章分析台灣的「近場通訊技術」行動支付服務的推廣模式，儘管「信託服務管理平台」已於2011年成立，但真實的運作模式至今仍尚未明
朗，且受到許多障礙阻撓，包括相關設備的建置、法律的限制及替代品和競爭者的挑戰。本文章點出NFC行動支付服務在台灣推廣過程中會遇到的困難與挑戰，針對該服務提供可行的商業模式與營運策略的建議。