benq門市的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

一學就會！職場即戰力：情境案例解析！超高效職場五力實戰應用工具圖鑑【隨書附50技術╳36角色學習索引表】

為了解決benq門市的問題，作者陳國欽 這樣論述：

創造百億業績的跨國公司高階主管，企業授課滿意度滿百的超人氣講師 教你——整合、高效、實戰的商業兵法 運用心智圖法與各種整合客製版型和流程，幫助你迅速擺脫職場困境，展現亮眼成績， 不僅要work smart，更要進化成work results！           ※          ※          ※ ★★★★★ 30位企業學員撰文見證，一致給予5星推薦 思考、溝通、銷售、企劃、領導，一次到位， 想要業績長紅，加薪升遷，跟著King老師學就對了！  這是一本巧妙結合工作術與心智圖法，易學、易記、易用的全圖像化商業策略工具書。 同時，也可以在你轉職或斜槓時，提供最快速的職場核心能力補給。

50個專業技術介紹方式為：技術、一句訣、工具、目的、說明、案例、心法。內容經過精心編寫整理，結合心智圖，以流程、版型、模組的方式呈現，除了方便讀者信手可用之外，也有利於企業迅速導入，進而產生績效。 每個技術都能單獨使用，也可以連結整合運用。最適合想改變傳統工作模式，期待開創事業高峰；或者工作混亂，面對繁雜業務，總感覺時間不夠用，想要提升工作效能，開出漂亮業績的白領階級、銷售業務、行銷企劃、經理人與企業負責人。 【建議學習方式】 ● 守：熟悉版型，學習既有模式，熟練本書所建議的技術及工具。 ● 破：突破規範，加入個人思維，應用在自己所屬的行業與角色。 ● 離：自成一體，建立個人風格，產生出自己

的職場實戰方程式。 ※〔隨書附50技術╳ 36角色學習索引表〕完整提供50個技法（由思考、溝通、銷售、企劃、領導等職場五力展開），對應36個角色（由主管、銷售、企劃、服務、工程、幕僚、支援、專業、一般等九大類展開），以利讀者迅速切入跟自己最相關的學習。  【重磅推薦】 嚴長壽     公益平台文化基金會董事長 林揚程     太毅國際顧問執行長 孫易新     華人心智圖法大師 黃河明     前HP惠普科技董事長 周龍鴻     台灣國際專案管理師協會創會理事長  【見證推薦】 King老師剛出道時寫了一本《職場五力成功方程式》，而這第二本書就是他授課500場的行業經驗及進階實戰版，含金量高

，實用性強，想在職場生存升官，就靠這本超級工具書了。 ——太毅國際顧問股份有限公司總經理 / 王淑苓 我見過、合作過很多的企業講師，King老師絕對是我心目中Top3的講師人選之一！上過他授課的業務同事都非常喜歡他，除了心智圖法用得爐火純青之外，溝通7版型更是一絕！ ——台灣武田藥品基礎醫療事業群總監 / 鄧慶光 我剛開始接觸電信業，幾乎就要放棄了，重要轉折點就是學了King老師所教授的策略式銷售。它幫助我神奇的完成任務，拿下一個輾轉談了10年的案子！ ——台灣固網資深業務代表 / 黃紫媮 King是個模組流程控，跟他工作，只要跟著他的流程走，就萬無一失。尤其是他的創新式企劃流程，讓我現在轉職

當HR主管，依然能在HR專案管理中迅速上手，而這背後的秘密，就在於吸收了King所創下的職場模組流程內涵。 ——研華科技人力資源處經理 / 吳守仁 三年來，明基在許多亞太國家B2B生意有重大的突破，其中很多重要的決策與安排都是參照《職場五力成功方程式》書中的理論與方法，去做實際驗證。而國欽的第二本書，是進階的把五力化成50個技術，能分拆又能組合，再輔以行業案例，我已經迫不及待要拜讀了。 ——BenQ明基亞太區總經理 / 梁啟宏 這是一本讓新手主管學習，中階主管實踐，高階主管自評的好書。即便如我已累積相當的外商高階經理人經驗，拜讀此書，許多案例場景仍然能夠勾起我的省思，或是蘊化出我對管理哲學新的

思考。 ——台灣理光RICOH常務董事 / 許博惇 作者簡介陳國欽陳國欽（King老師）前外商HP高階主管，是個創造年度百億業績的「百億達人」，擁有強大的思考、溝通、銷售、企劃、領導技能，以及豐富的產業經驗。過去曾帶領HP台灣團隊獲得HP亞太區最佳貢獻等大獎，個人亦獲頒HP亞太區最佳經理人（Great Manager）首獎，代表其領導團隊士氣與績效已通過國際公司嚴格驗證。King老師最大志向就是幫助別人簡單、快速的成功，其教學定位就是整合、高效、實戰——整合職場五力，提供高效模組，深度實戰回饋——希望可以幫學員做到易學、易記、易用。另外，King老師除了引導大家活化大腦、強化職場技能，同時也

是身心靈淨化的全方位導師，可協助您在工作與生活中，得到最圓滿成功的人生。現 職│太毅國際顧問股份有限公司首席顧問暨講師、創新未來學校公開班講師學 歷│台灣大學工商管理在職進修班、淡江大學電子計算機科學學系經 歷│HP資深副總經理、IBM大型企業專案經理認 證│心智圖法（Mind-Mapping）、高階世界商務策劃（WBSA）、高階策略性銷售（ECSP）、神經語言溝通術（NLP）、催眠進階班（IAPC）、專案管理（PMP）〔專長課程〕● 思考力：整合式思考於職場之高效應用● 創新力：高效問題分析與創新決策技巧● 簡報力：故事式3S簡報技巧● 溝通力：溝通7版型與說服力技巧

● 講師力：高效講師備課與授課技巧● 銷售力：策略式銷售流程與談判成交技巧● 通路力：通路經營與管理技巧● 談判力：整合商業策略與談判技巧● 企劃力：創新式企劃流程規劃與執行● 領導力：教練式領導與高達標團隊運作● 時間力：高效工作與時間管理技巧● 會議力：高效會議與管理技巧● 統合力：職場五力大成功法則相關著作:《職場五力成功方程式 ：跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績》 前言：下載職場五力成功APP，你就會成功！本書架構與特色 Chapter 1. 思考力（整合式心智圖法4大核心）——思考力如同一支手機，如果手機效能不高，再多的APP也沒有用。 1.心智圖法【

心智圖】 大腦不好，一切免談！★★★★★思考力實效見證 Chapter 2. 溝通力（故事式溝通3S法則）——擅於溝通的人，是職場的魔術師，隨時會變出奇蹟。 2.故事法～溝通7版型(1)【解決型】 工作就是來解決問題的。 3.故事法～溝通7版型(2)【企劃型】 企劃就是工作的指南針。 4.故事法～溝通7版型(3)【報告型】 數字好不好，跟報告好不好，是兩件事。 5.故事法～溝通7版型(4)【提案型】 銷售是一個改變他人認知的過程。 6.故事法～溝通7版型(5)【訓練型】 透過學習，翻轉人生。 7.故事法～溝通7版型(6)【價值型】 People don’t buy what you do it

, they buy why you do it! 8.故事法～溝通7版型(7)【激勵型】 正念就會出現奇蹟。 9.故事法～溝通混合型【混合型】 7式組合，幻化無窮。10.設計法【編排4原則】 一個好的故事，也要有好的畫面。11.表達法【感動3部曲】 能創造感覺的人，將無所不能。12.溝通整合【故事式溝通3S法則】 照著流程走，你就變高手。★★★★★溝通力實效見證 Chapter 3. 銷售力（策略式銷售3大流程）——從事銷售的人，不能憑本能，而是要憑真功夫！13.親和法【親和3感官】 人喜歡跟自己一樣的人，喜歡跟喜歡的人一樣。14.探詢法【探詢6要素】 掌握6要素，贏的第一步。15.價值法【

黃金圈銷售】 給我一個理由，為何要買你的東西。16.競爭法【競爭5策略】 客戶要的，自己強的，對手弱的。17.談判法【談判9式】 談判如演戲，不演還不行。18.成交法【成交18招】 沒有成交，一切都是多餘。19.催眠法【催眠9式】 利用暗示話術，引導對方意念，進而達到目的。20.管理法【客戶4管理】 客戶如朋友，是有分等級的。21.銷售整合【策略式銷售3大流程】 照著流程走，你就變高手。★★★★★銷售力實效見證 Chapter 4. 企劃力（創新式企劃5大流程）——學會創新企劃，在職場上就具備「不可被取代」的競爭優勢！22.經營組合【BCG矩陣】 公司的健康檢查表。23.情報分析【3C法】 了

解你我他，生意不會差。24.商業模式【商業模式9宮格】 商業模式，就是獲利方程式。25.現況分析【SWOT矩陣】 當不知道用哪一招，用SWOT就對了。26.目標設定【安索夫矩陣】 明確的目標，就是力量。27.區隔定位【STP矩陣】 一樣米養百樣人。28.創意溝通【創意Slogan10版型】 創意溝通，不是天馬行空。29.品牌管理【品牌藍圖8元素】 品牌就是消費者對你公司的認知。30.產品策略【產品生命週期】 產品跟人一樣，也有生老病死。31.價格策略【價值曲線】 你是賣價值，還是賣價格？32.通路策略【通路架構】 通路管得好，終日沒煩惱。33.促銷策略【促銷活動30招】 促銷不要只是送贈品。3

4.溝通策略【市場溝通18招】 年輕人知道大同電鍋嗎？35.數位策略【RACE 4流程】 未來就是雲端、社群、行動、大數據。36.企劃整合【創新式企劃5大流程】 照著流程走，你就變高手。★★★★★企劃力實效見證 Chapter 5. 領導力（教練式領導4大支柱）——經歷過管理階層的深度歷練，整個職場生涯才算是真正的完整。37.計劃法則【計劃3元素】 計劃要做好，要領又要導。38.優化法則【優化4矩陣】 賞罰要公平，對待要偏心。39.發展法則【發展5過程】 組織跟產品一樣，也有生命週期。40.訓練法則【訓練3元素】 訓練，才是員工最需要的東西。41.激勵法則【激勵9式】 要人家幹活，就得要給力。

42.衝突法則【衝突5管理】 面對衝突，才能合作。43.目標法則【目標板】 沒有績效的團隊，一文不值。44.問題法則【問題分析與解決】 問題找不到真正原因，怎麼做都是白搭。45.創新法則【創新發想與決策】 學會創新，就是打開腦袋的天線。46.會議法則【會議6版型】 懂得有效開會，才能告別溝通鬼打牆。47.時間法則【時間管理4象限】 明日事，今日畢。48.夢想法則【夢想板】 回到未來，設定目標，改變現在。49.行動法則【圓夢計劃】 倒果為因，以終為始。50.領導整合【教練式領導4大支柱】 照著流程走，你就變高手。★★★★★領導力實效見證 結語：莫忘職場苦人多！ │前言│ 下載職場五力成功APP

，你就會成功！ 如果把人的大腦看成是一支手機，這一生若想要成功，最快的方法，便是把別人成功的模式，像下載APP般地植入自己的大腦。職場最需要的核心能力，便是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力。我將這五力的成功經驗稱為「職場五力成功APP」，歡迎您來下載！ 我當企業講師已經三年多了，經歷大約五百場的演講、授課、顧問，一面聽取學員的反饋，一面強化自己的知識領域，授課行業包括金融、保險、證券、製造、科技、資訊、服務、電信、運輸、汽車、建築、醫療、通路、零售、門市、中小企業、學校、公益團體、公家機關……等等。我常常覺得講師本身也是學生，透過教學與實作去吸收各行業的知識養分，而基於這些寶貴的進化收穫

，我決定出版一本幫助職場人士簡單快速成功的超級工具書。 要寫這本書時，我曾經陷入苦思，書名該叫什麼？內容寫些什麼？該如何行銷定位？怎麼讓讀者願意買單？正當苦思無策之際，忽然從內心發出一個聲音：做為一位企業講師，天天都和第一線苦難的職場工作者相處，何不就從使用者最需要、最實用的技巧下手，幫助他們工作勝出、升職加薪？!於是我把職場最核心的五力及最實用的50個技術，一次完整到位的呈現給廣大讀者，寫了這本《一學就會！職場即戰力》，也可以說是前作《職場五力成功方程式》實戰版！ 在開始介紹之前，我想分享一段個人小故事：2014那年，我瀟灑的揮揮衣袖，離開外商企業高薪工作，本以為可以很愉悅的從事我最愛的講師

教學，但事實不然，由於放不下高階職位及誘人的薪水，我曾經幾度想放棄教學，回到職場。後來我聽到一段話： 「如果有一件事，是有價值的、你擅長的、又是你的熱情所在，那就是你這一世的天命，我們稱之為VTP（V=Value價值；T=Talent擅長；P=Passion熱情）。」 因此，讓我更加肯定我這一世的天命，也感謝老天在我人生下半場，恩賜我這條路，一條可以幫助別人成功的道路，也願所有讀者都能找到屬於自己的天命，盡情的發光，不枉此生！

benq門市進入發燒排行的影片

資產專屬性對於代工廠商營運成效關聯性影響-以代工業務與自有品牌比較

為了解決benq門市的問題，作者張鈞凱 這樣論述：

台灣的代工廠商，面對國外客戶規模上的優勢，為了爭取訂單與合作關係，通常是先為客戶投資專屬性資產，而早期國內企業多屬於中小型規模，難以整合價值鏈的上游供應商以及下游顧客，來增加客戶的依賴性與自身競爭優勢，更無法預先獲得國外客戶長期的訂單承諾與預測未來獲利情形。面對投入專屬性資產的過程，對代工廠商而言，交易成本會不斷增加，營運風險也會變高，但相對的，一旦與客戶端建立合作關係，對客戶而言交易成本，訂單的轉移成本亦會變高，反而會益加倚賴代工廠，代工廠商也能藉此建立自己的競爭優勢，無論是強化客戶夥伴關係、降低關係不確定性、減少交易環境複雜度、學習客戶的生產技術，甚至是發展自有品牌，皆能對營運成效產生正

向影響並且改變雙方的統治關係；理性的看待專屬投資，在無法改變過去的決策情況下，應將其視為能否透過其他方式改變，使其能成為企業的可用資源。台灣廠商透過長期的代工實力累積，除了往生產鏈上游整合之外，更有能力將觸角伸往建立自有品牌的營運，也是企業未來發展的一大重要策略，因此原本屬於代工業務的客戶專屬性資源，對於自有品牌的業務關聯性影響程度多寡，期望能在此做一探討比較，為本論文之主要研究動機。本研究透過國、內外文獻探討整理，並利用個案訪談研究，來瞭解代工廠商投資專屬資產時，與自有品牌業務之間的成效關聯性影響，進而歸納出OEM及ODM代工廠商為客戶做專屬投資時，其對發展自有品牌業務的影響，以及OBM廠商

在維持代工業務與發展自有品牌時的營運決策，期望能透過本研究的彙整，提供企業可參考的實務經驗，來輔助決策參考。