behance連結的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

好玩的好設計：把54個美學靈感裝進遊戲盒子

為了解決behance連結的問題，作者趙勇權 這樣論述：

這本書從何而來？ 5年的搜集編輯 來自Behance上累計獲贊破百萬的桌遊設計案例 專訪近百位設計師 不斷反覆運算，只留下優質的54個創意 為什麼是54？ 54張卡牌組成的“撲克”是人人都熟悉的“桌遊” 我們期望借一個具有代表性的數字 在普通讀者與桌遊玩家之間建立一個小小的認知連結 對桌遊，我們從不陌生 本書內容分成7大部分 ①一個好故事=一款好桌遊？ 在好的故事背景下，如何為其設計配套的遊戲機制； ②小桌遊，大能量 通過遊戲來解決兒童教育、技能訓練、心理輔導等問題； ③桌游的效用遠比你想像得多 用遊戲為環保、平權、城市規劃等社會議題發聲； ④桌遊，觀察地域文化的入口 過目不忘的城市名片，足

不出戶的世界環遊； ⑤老遊戲，新模樣 用全新設計複刻經典遊戲，更具時代創新活力； ⑥奇奇怪怪的桌遊命題 再難纏的甲方需求，都可以用一個遊戲來解決； ⑦你是天生的玩家 建立富有趣味的交互，普通人帶來的鬼馬桌遊設計。 每個章節部分都有代表人的專訪，以及類型作品的展示。全新的詮釋賦予了桌遊更多的意義和理念。 趙勇權，曾任國內早期歐美插畫、漫畫藝術期刊《幻想》主編，培養了中國第一批商業插畫從業者。2008年開始打造國際知名藝術圖書系列“Fantasy+”，出版多本視覺藝術類圖書。2012年創辦DICE，致力於推廣桌游文化及其休閒生活方式，創辦期刊、打造新媒體，並於2015年起于北京策

展DICE CON，現已成為亞洲桌面遊戲商業展會。

behance連結進入發燒排行的影片

當代流行產品語意的商品設計

為了解決behance連結的問題，作者沈巧佩 這樣論述：

流行語是印證時代的語言，而語言有其語態；產品有其語意，如何將語態及語意擬真成為有趣又療癒的產品，是本研究以語態設計結合產品設計的訴求。本研究提出流行語態設計方法共有五個步驟：1.流行語探討：採用流行語語態將其擬人、擬物、擬動態抽取該流行語所傳達的意境與意含；2.設計構面導向：理解流行語意後將其分解為人、事、物、形態、動態、情境等，思考其表現、功能、作用與連結後構思出合適合的產品模型；3.產品語意剖析：當步驟2構思出產品，將產品與產品語意連結構想出該語彙的具體功能，意即：產品語意與流行語意是否有相似之處；4.設計概念反思：當產品雛形已趨於完整，應思考其功能的可行性與使用狀態是否會產生不必要之作

用與影響操作的任何可能；5.療癒系成品：產品帶有情感與靈魂可以提高人們使用意願及接受度。

獲利團隊：用一張圖表，幫團隊找出成功獲利模式

為了解決behance連結的問題，作者TimClark 這樣論述：

★《商業周刊》 1605期獨家書摘  強力推薦★　 　　Google也在用的團隊管理！ 　　全球百萬暢銷書《獲利世代》編輯 Tim Clark 最新著作──融合《獲利世代》與《一個人的獲利模式》的企業管理書， 　　唯一整合優秀人才、商業模式、價值主張，讓組織成功地運作發展。 　　如果主管、經理人只能用一本書了解團隊運作、提升獲利，就讀這本吧！ 　　來自39國，225位頂尖人士，共同完成了這本《獲利團隊》， 　　這些人的專業背景橫跨商業、科技、政府、學術、醫學、法學、設計等領域， 　　教你運用全新工具，打造適合個人、團隊與企業的商業模式！ 　　如果你帶的團隊充滿人才，卻各做各的、沒

有共識， 　　就算有再好的商品、服務、價值主張，一切都只是紙上談兵！   　　一直以來，「團隊合作」是經營管理相當看重的一環，然而不管有多好的理論或方法， 　　常常礙於現實中複雜的原因，如：內部政治、複雜的組織關係、僵化體系，溝通不良等問題， 　　「團隊合作」最後常常落於口號，無法實現更大的目標，成員的視野被侷限， 　　最後，老闆或主管管理多於領導，員工彼此間不懂合作的意義。 　　不僅減損團隊效能，更無法及時看出問題、也會大大折損獲利。 　　《獲利世代》藉著商業模式圖（Business Model Canvas）精準找出事業的獲利模式， 　　《獲利團隊》把商業模式圖套用在個人與團隊上，組織系

統一旦視覺化， 　　容易看出問題與差異，並以速成的方法幫助領導者提升效能，讓「團隊合作」不再只是一句口號。   　　本書將提出團隊合作有效的觀念與方法──將個人與團隊的商業模式「校準」， 　　不論思考上、覺察上、行為上，都有一番突破， 　　個人能看到其優勢、團隊的目標，主動建立合作關係； 　　團隊將能藉此釐清目標、解決內部問題，提升商業策略的精準度，帶來大幅度的實際效益。   　　★新的「問題／答案」模式思維，開創新的局面： 　　──PINT分析模式：以「問題」、「議題」、「需求」、「趨勢」解析問題背後的問題。 　　──SIRP解決思維：用「解決方案」、「創新」、「資源」、「定位策略」四項提出

完整獨到的解答。 　　只要一張商業模式圖，解決團隊管理上的老問題： 　　★設計專有的團隊模式，讓成員發揮所長，解決效率不彰的問題。 　　★從內部制定團隊商業模式，對應企業的獲利模式。 　　★具體提出團隊的效益與貢獻，爭取資源、能見度。 　　★內部改組、轉型時，能快速確立目標，定位個人與團隊的商業模式。 　　★具體從上到下傳達理念、理念，無落差。 　　★提升全體視野，成員主動參與策略訂定、自我引導、增加效能。 　　★適時引導人才確認其工作在職涯上的未來性，解決出走潮。 　　★幫助成員找到正確的定位，勇於承擔新職務或新角色。 　　★解決內鬨、結黨等內部政治問題。   　　案例分享包括：臉書、波音

公司、安永全球組織等20個案例。 　　透過書中豐富的實際案例分享，彷彿身歷其境地體驗組織改造過程, 　　協助你改善團隊合作、讓每個人都清楚自己的定位、服務或新的經營概念。 　　不論你是正面臨團隊問題、創新事業、接手組織、企業改組或轉型，都應該要有的一本的管理書！ 　　同時也讓個人與團隊走向更明確、強大的未來。 本書特色 　　善用「第三物件」──商業模式圖，把複雜的利益關係視覺化： 　　1. 畫出個人商業模式圖，具體規劃自己的現狀與未來： 　　利用「商業模式圖」定義個人的工作內容，對未來的展望，會對工作有想像，清楚了解自己在團隊與企業中的定位。 　　2. 定義團隊商業模式圖，有效布達團隊

目標、認知零差異： 　　讓團隊共同完成「商業模式圖」，成員一次懂得清楚組織運作與策略，才能有效整合各自觀點、處理盲點、解決爭議。 　　辨明與其他組別/部門的關係，看見所屬團隊在組織的角色與重要性。 　　3. 校準各自的商業模式圖，個人與團隊步調與方向一致： 　　將上述兩者比對後，一能標示自己為團隊創造或添加價值的地方，二能凸顯出效率不彰的問題和改變的機會，並改變成員之間的合作與溝通。 國內推薦 　　漣漪人基金會創辦人　朱平 　　方略管理顧問公司大中華區執行長　林志垚 　　前DDI 美商國際顧問公司 首席顧問暨台灣分公司總經理　林妍希 　　PressPlay 執行長　郭全榮 　　台灣新創競

技場 創辦人/永齡教育慈善基金會執行長　劉宥彤 　　秒殺課程《一談就贏》創辦人　鄭志豪 　　(依姓氏筆劃排列) 　　「看一個公司有沒有永續的可能，不是看產品多強，過去有多成功，而是看這公司能不能吸引並留住優秀的新人。沒有優秀的新人加入，就不可能有未來。我一直相信優秀的人只願意跟優秀的人在一起工作，成為一個super team。因此如何從『me to we』，就需要一個系統能讓優秀人的『個人商業模式』跟『團隊的商業模式』能互補而合一。也就是從問『對我有什麼好處？』到問『對我們及整體公司有什麼好處？』 　　我特別喜歡《獲利團隊》用集體智慧編著，及延續《獲利世代》和『商業模式圖』設計。讓這本書成

為團隊教練在書架上重要的參考書，永遠保存。」──漣漪人基金會創辦人 朱平   　　「我們協助企業進行策略及商業模式的轉型與創新時，提升團隊對策略的理解與認同是關鍵議題之一。樂見本書延伸商業模式圖的用途，透過視覺化的工具進行策略對話，希望藉此能讓團隊與個人知其定位，各司其職，建立一個懂生意的團隊。」──方略管理顧問公司大中華區執行長 林志垚   　　「團隊合作是企業運作的基石，在瞬息萬變的商業環境下，『群體智慧』帶來的價值與重要性將更甚以往。本書旨在提升團隊效能，從『我』到『我們』，透過商業模式圖省思企業、團隊、個人的價值，提供讀者綜觀全局的視野與方法。」──前DDI 美商國際顧問公司 首席顧問

暨台灣分公司總經理 林妍希   　　「許多人對商業模式圖（Business Model Canvas）耳熟能詳，但有多少人真正懂得該如何把商業模式圖應用在包括公司在內的團隊實際運用中呢？讓TED人氣講師Tim Clark與來自39個國家的225位專業人士共同分享給你最能實際應用的團隊致勝秘訣！」──秒殺課程《一談就贏》創辦人 鄭志豪   國際推薦   　　「對於任何希望加強團隊的人來說，這是一個很好操作的指導手冊。」──史考特．貝爾斯基（Scott Belsky），彼罕思網絡（Behance）創辦人，著有《想到就能做到》   　　「這是一種創新需求：讓團隊成員自己熱情地定義和執行商業模式的方法

。」──尼可拉斯‧布克達（Nicolas Burkhardt），克波夫史賓格企業管理顧問公司執行長   　　「《獲利團隊》完全包含了我在Google訓練時使用的商業模式圖，甚至更多。」──布萊恩‧哈恩尼（Brian K. Haney），Google雲端平臺支援團隊項目經理   　　「簡單易懂又充滿強大的力量。本書對所有團隊都是相當實際運用的工具，並具有洞見。非常適合要開發自己團隊潛力的領袖。」──史丹利‧麥克克里斯托將軍（General Staley McChrystal），《美軍四星上將教你打造黃金團隊》作者   　　「終於，有一個實際的方法把個人行動與企業目標連結在一塊了！」──傑米 謝丁

尼（Jaime Schettini）， 職涯與領袖導師  

國際海報設計觀點研究

為了解決behance連結的問題，作者爐宏文 這樣論述：

本研究借鑑現今國際對海報設計的觀點，得知海報在視覺傳達設計中的演變及國際所關注的面向。研究方法以兩階段進行：第一階段從臺灣教育部「設計戰國策」系列講座中，經實地參與瞭解國際專家對海報設計之觀點，以扎根理論對墨西哥國際海報雙年展協會創辦人Xavier Bermudez的論述進行譯碼分析，建立典範模型，再輔以伊朗Mehdi Saeedi、印尼Ignatius Hermawan Tanzil的設計觀點從中彙整共同脈絡；第二階段從初步對國際專家觀點的整理中，進一步發展深入探究問題，對李根在、林俊良、洪世杰等教授進行國內專家學者訪談。 最後經兩階段綜合比較、整合，瞭解海報在國際上的定位、

價值及設計者自身的設計責任，建構「國際海報設計觀點典範模型」，歸納結果為：（1）設計創作融入表象與自身思索而成。（2）文化的體察能藉由設計創作的視覺形塑發覺其脈絡。（3）透過反覆觀察、重整、省思，更清楚傳達的訊息及目標觀眾。（4）創作技法（使用的色彩、圖像、工具）須能與代表的內涵做連結。（5）設計創作反映設計者對社會與環境的關心。 綜合本研究於海報在國際面的探討，得出整體研究結果分為兩項面向，除了將視覺傳達設計的視野連結於國際，對海報設計的表象做內在問題意識的探討外，也提供後續設計者做為觀點的參考： （一）海報現今於國際的發展走向： （1）海報雖面臨式微，但也昇華至藝術性的保

存與交流。 （2）設計師逐漸發展圖像動態化，也是海報設計轉型之新型態。 （3）海報媒介的轉型，本質依然存在圖像的思考應用。 （二）參與國際海報設計競賽的心態： （1）著重探討的本質，非受限於表象與技法的窠臼。 （2）精準傳達訊息，連結事物與觀點的融合。 （3）尋求差異化，深思自我海報設計的獨特處。 （4）從海報設計中體現自身的社會責任，連結國際群眾。 （5）持續發展自己，不受限於國際海報設計競賽的框架。