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國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳思華所指導 廖婉如的 台灣心理諮商平台建置模式初探 （2021），提出b6君鈦關鍵因素是什麼，來自於心理諮詢/療癒、平台、人文創新理論、LinkedIn、未來人才。
而第二篇論文輔仁大學 國際創業與經營管理學程碩士在職專班 顧宜錚所指導 蕭東陽的 遠距健康照護產業的發展策略探討-競合理論與資源基礎理論之觀點 （2021），提出因為有 遠距健康照護、競合理論、資源基礎理論、競爭優勢、發展策略的重點而找出了 b6君鈦的解答。
台灣心理諮商平台建置模式初探
為了解決b6君鈦 的問題，作者廖婉如 這樣論述：
後疫情時代，除了全球化、科技進步帶來的過量資訊與快速的步調外，人們還更要面對不確定與難以恢復常軌的生活。在這樣複雜多變的現代社會，擁有能調控自己思想、情緒及行為的社會/情緒智能（SEI）是面對這一切的基礎。另一方面，環境的轉變也迫使企業必須加速數位轉型，使得同理心與自創思維的能力變得愈發重要。然而這兩者能力的培養，非單純上課就能獲得，而需要自我覺察的基礎。為了瞭解如何在台灣搭建心理諮詢平台，本研究先後針對台灣、美國、日本、中國等海內外的心理諮商平台做研究，並且，為了更加了解成功搭建一個專業者的社交平台，對LinkedIn平台進行研究，期望藉由了解台灣的發展現況、參考海外的做法，試圖建構出屬於
台灣的心理諮商平台藍圖。最終，本文受LinkedIn個案啟發，以職場工作者為服務對象，懷著「每個工作者都需要一個放心秘境」的軸心主張，企望透過團體諮商的技術，化被動為主動，希望透過即時陪伴與支持，讓工作者隨時可以上網發起議題，找一群陌生人與諮詢師/療癒師做固定線上匿名的語音討論，或是透過文字版與網友、諮詢師/療癒師交流、抒發心事，這樣的安心空間，將主動的替企業培育轉型人才的關係，取代過去被動的醫病關係。同時，透過替企業實踐ESG與培育人才的方式，讓企業負擔主要的費用，解決一般人不用付費使用的問題。
遠距健康照護產業的發展策略探討-競合理論與資源基礎理論之觀點
為了解決b6君鈦 的問題，作者蕭東陽 這樣論述：
隨著高齡化與數位技術發展，市場的變化迅速，使用者的需求也不斷在改變，因此傳統的醫療照護市場逐漸遇到更多的挑戰。除了大型企業透過多角化與醫療長照體系進行策略合作外，也有新創科技團隊運用數位轉型方案或服務，挖掘使用者與長照醫療場域的痛點。本研究透過競合理論與資源基礎理論觀點探討三家個案公司如何透過內部核心資源發展持續性競爭優勢，以歸納出遠距健康照護產業的發展策略。研究結果得知個案利用各項的核心資源能力與外部的合作關係，是為了強化競爭優勢以創造更大的市場產值。本研究整合策略、競合與資源基礎三個層面，建構SCR策略發展三構面並提供策略建議。除讓遠距健康照護產業的發展策略更完整外，提供欲投入或已身處遠
距健康照護產業的創業者，如站在巨人肩膀的高度視野，做為檢視內部資源及對外競合策略之參考精進。