b2c電子發票的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決b2c電子發票的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

b2c電子發票進入發燒排行的影片

從政策行銷觀點探討對大學生行為意願之影響—以使用手機條碼索取雲端發票為例

為了解決b2c電子發票的問題，作者宋秋美 這樣論述：

為落實節能減碳政策，鼓勵消費者以載具索取電子發票取代傳統紙本發票，政府於101年7月推出共通性載具-手機條碼，民眾可將電子發票儲存在手機條碼中，繼又於108年推出「統一發票兌獎」APP，該APP免費供民眾下載使用，功能包含消費出示條碼索取發票、發票儲存、歸戶、捐贈及兌領獎全程無紙化，使用載具索取電子發票的比例從102年的5.32%一路成長至109年達到31.57%，電子發票全面無紙化是該政策的最終目標，在達到目標過程中，政府的「政策行銷」扮演重要的角色，是政府施政與民眾感受之間的最佳連結器，透過各種行銷策略讓消費者不僅對政策認同，更在行動上表示對政策的支持與肯定。本研究以逢甲大學、東海大學及

中興大學的學生為對象，採用問卷調查之量化研究，並以分層非機率自願樣本抽樣方法取得有效問卷計542份，以行銷組合6Ps︰產品、價格、通路、推廣、夥伴及政策為自變項；以手機條碼索取雲端發票的意願為依變項，背景變項有性別、年級、學校別及居住地區，探討這些變項對受測者使用手機條碼索取雲端發票意願之影響程度，運用SPSS統計軟體進行資料分析，重要結果發現如下︰一、不同學校在「產品」構面的體認程度上，對於已使用者並無顯著差異，但對於尚未使用者有顯著差異，其中逢甲大學顯著大於中興大學。二、對於尚未使用手機條碼索取雲端發票的受測學生，其不同居住地區在「產品」、「通路」及「政策」構面的體認及認知程度上有顯著差異

，在「產品」及「政策」構面上，中區及南區都顯著大於北區；在「通路」構面上只有南區顯著大於北區。三、不論是已使用者或尚未使用者對於「產品」構面的體認程度、「推廣」構面的參與情形及「夥伴」構面的意願程度和以手機條碼索取雲端發票的意願都有正向之顯著關係。

區塊鏈會計：典範轉移、公共帳本之建制

為了解決b2c電子發票的問題，作者陳志誠,陳兆伸,田種楠 這樣論述：

　　新科技的出現將會改變未來的生態，「區塊鏈會計」將重新定義會計在各行業中的作用和需求。 　　將本書推薦給有心參與會計學典範轉移的讀者！ 　　此書以「區塊鏈」為主作書名，配合應用之典範轉移及未來公共帳本之建制運作，作成貨幣、會計及計算機資訊作為封面圖案，由陳志誠、陳兆伸、田種楠共同完成著作，授權鼎鑫策略管理顧問股份有限公司發行及威秀公司配合辦理各項出版作業。 　　「區塊鏈會計」是新一代網路的創新應用，第一章點出撰寫背景，旨在介紹區塊鏈特性及介入會計的動機、目的以及可運用之技術功能，並點出運用到會計的時機已經來臨。「區塊鏈會計」的推動力是新商業型態的興起、新網路通信技術的挑戰以及新財務管

理的要求。第二章就依照區塊鏈的特性，建議了一個「理念的區塊鏈會計」系統、「公共帳本之建立」階段任務下之會計區塊鏈的建構。第三章主要在闡明第一階段區塊鏈會計的作法：我們以一個新創公司「全新公司」在2017年全年的全部經濟活動為例，試行導入區塊鏈之操作模式。第四章是期末會計調整、結算和財務報表，凸顯為區塊鏈的不可回溯性、不可修改性之區塊鏈特性。第五章是案例研究：「金融區塊鏈函證服務系統」。第六章是總結區塊鏈會計理念、設計及發展環境與進程及其效益與限制，並試圖去提供一個會計和審計轉變為更新型的成本效益、自動化和高度可靠的系統。 本書特色 　　★ 第一本將「區塊鏈會計」概念完備論述並整理而成的著作

！ 　　★ 由學術界、會計圈與科技業三位作者共同合著而成，內容兼具理論基礎與實務應用。 　　★ 藉由新創的虛擬公司為例，演練作出區塊鏈介入的樣本，以介紹區塊鏈會計系統的可能運作。 名人推薦 　　▏重量級推薦 ▏ 　　◆ 宏碁集團創辦人　施振榮 　　◆ 淡江大學校長　葛煥昭 　　◆ 會計師公會全聯會理事長　黃奕睿 　　◆ 穩懋半導體董事長　陳進財 　　◆ 永光化學創辦人　陳定川 　　◆ 瓏昇實業董事長　林栢根

非現金支付與加值型營業稅逃漏稅關係之研究

為了解決b2c電子發票的問題，作者鄭雅芳 這樣論述：

我國營業稅區分為加值型營業稅與非加值型營業稅，並以加值型營業稅為主要營業稅稅收，而加值型營業稅的課徵主要是憑藉著營業人的交易紀錄。 一般的想法是消費者透過現金消費，可以讓營業人隱瞞真實的交易過程與金額，為了有實證資料支持非現金支付可以減少加值型營業稅逃漏稅的情形發生，本研究採用民國80年至110年的信用卡簽帳金額、每人平均信用卡張數、自動櫃員機裝設台數及交易金額等數據，來分析非現金支付與加值型營業稅逃漏稅之間的關係，也就是探討零售階段的非現金支付是否可以有效地減少國內的加值型營業稅的逃漏稅。 實證結果發現信用卡簽帳金額與加值型營業稅的逃漏稅呈現負相關關係，代表非現金支付確

實可以減少加值型營業稅逃漏稅的情形發生；而自動櫃員機的裝設台數及交易金額與加值型營業稅的逃漏稅呈現正相關關係，亦即提款機分布的越密集，使得消費者能以較低的成本取得現金，加上營業人對於現金匿名性不亦被稽徵機關查得的偏好，這都助長了現金的流通，也增加加值型營業稅逃漏稅的情形發生。