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智慧型手機之循環經濟模式 - 以台灣為例

為了解決asus bios進不去的問題，作者馬古明 這樣論述：

臺灣是全世界手機普及率最高的國家之一，每年汰換超過900萬部手機。在過去幾年中，智慧型手機的迅速生產造成電子廢棄物數量的增加。這樣促進了手機的短生命週期，最終被棄置在家中抽屜或者掩埋場，導致浪費了可用設備，消費者的失利以及環境問題。這些擔憂促使了危急的研究，其中包括業者試圖找到減輕這些不利影響的補救措施。本研究的目的為確定有潛力延長智慧型手機之使用壽命的擬議循環經濟架構是否適合臺灣案例。本研究採用了現有的智能設備循環經濟架構，該架構最初由英國的環保領導智囊團——綠色聯盟(Green Alliance)所提出，作爲研究臺灣情況的基礎。這個基礎架構提出了六個獨立的循環經濟商業模式讓不同的智慧型手

機業者可以試驗，而不是某單一模式。這個架構應用了硬體，軟體和商業模式的融合。爲了解決上述問題，針對臺灣的191個消費者及四家智慧型手機業者，進行了基於兩個綫上調查的定量研究。本研究分析了對擬議模型的看法和態度以及影響這些觀點的因素，以確定臺灣消費者和智慧型手機業者對採用建議之架構的看法及意願。研究結果顯示，擬議循環經濟架構被視為價值創造和新商機的戰略性與相關問`題。另外，小型模組化是消費者和業者最熟悉的模型。此外，根據所提出的假設，結果表明消費者在架構下採用模式的意願受到環境責任和回收的絕對影響。總之，對於像臺灣這樣的國家而言，透過循環策略降低成本及環境衝擊的業者將有更好的發展機會。本研究匯集

的見解也可用於構建其他智能設備之循環經濟架構。未來的研究需專注於如何設計及塑造以過渡至這些模型，以及對循環經濟的積極態度是否意味著改變了商業方式。