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國立政治大學 商管專業學院碩士學位學程(AMBA) 邱奕嘉所指導 黃敬為的 產品創新獲利模式分析 (2011),提出asus 19吋筆電關鍵因素是什麼,來自於Teece模型、產品創新、獲利模式、資源基礎論。

而第二篇論文國立政治大學 管理碩士學程(AMBA) 李仁芳所指導 潘彥廷的 應用消費價值理論分析小筆電的消費者行為 (2009),提出因為有 小筆電、消費價值、消費者行為、創新擴散、產品屬性、產品生命週期的重點而找出了 asus 19吋筆電的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了asus 19吋筆電,大家也想知道這些:

asus 19吋筆電進入發燒排行的影片

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產品創新獲利模式分析

為了解決asus 19吋筆電的問題,作者黃敬為 這樣論述:

當創新產品研發完成後,如何制定明確的產品銷售策略,對於創新者而言又是一連串策略思考的過程,如何從創新產品中獲取利潤,一直是創新者所關注的議題。Teece在Profiting from technological innovation 一文中提出以主導性設計典範、私有制度與互補性資產,三項要素所構成的架構深入討論創新與獲利之間的關係。本研究以Teece模型為基礎,運用個案研究法檢視華碩公司Eee PC 與蘋果公司iPod與iPhone,探討創新產品如何獲得持續性的競爭優勢,使企業維持獲利。本研究發現當產業中主導性設計被創新者定義後,創新者由於具有首動優勢與技術相對成熟等利基,將可在初期市場中獲

得成長並獲得利潤;然而,創新所帶來的優勢未必可以不斷持續,由於產業界中新的主導性設計被定義後,競爭將逐漸由著重於產品功能設計的突破式創新,進入製造方式與價格改善的漸進式創新,此時創新者應先仔細審視本身創新產品的特性,考量私有制度對創新產品的保護力,若發覺創新產品被模仿的可能性偏高,後續掌握關鍵互補性資產的發展則成了創新者獲利的關鍵。最後,透過個案整理歸納,本研究運用資源基礎論中認為企業資源為企業創造競爭優勢來源的觀點,用以豐富Teece創新獲利模型中對於互補性資產的論述。

應用消費價值理論分析小筆電的消費者行為

為了解決asus 19吋筆電的問題,作者潘彥廷 這樣論述:

自2007年Eee PC刮出一陣小筆電的旋風,由07年一直紅到09年,這段過程中爭議不斷,很多廠商當作是金融海嘯下的神兵利器,也有很多廠商認為是讓筆電產業變紅海的致命毒藥;而眼前看到的事實包括07連續兩年亞馬遜網路賣場的熱賣,與華碩在08年第四季因庫存過多導致的首次虧損等,這些狀況更讓人覺得是霧裡看花,究竟小筆電的產業趨勢會如何發展,廠商又該如何制定競爭策略與規劃產品發展呢?本研究的目的就是要藉由研究小筆電的消費者行為,進而發掘小筆電的產業趨勢,並協助廠商制定競爭策略並規劃產品發展。本研究以Sheth的消費價值(Consumption Value)模式為基礎,再配合消費者行為區隔(Segme

ntation)與Kotler產品屬性理論中的核心利益(Core Benefit)與基本產品(Basic Product)發展為本研究的研究架構,調查方式是以線上問卷的便利取樣法調查小筆電的潛在顧客,研究方法則先由因素分析找出樣本的消費價值,再藉由多變量分析以了解消費者的購買行為間消費價值的差異,藉以判斷不同購買時期、不同購買行為的消費者在數量與消費價值的趨勢,最後再檢定消費價值與產品屬性的相關系數來判斷該如何根據消費價值調整核心利益的發展方向與基本產品的規格,並配合檢定結果和敘述統計來分析小筆電的產業趨勢。本研究透過實證分析得到以下的發現:1. 四項消費行為在性別、年齡層、職業類型、年

收入間至少有一項具有差異。2. 消費者整體而言,較認同小筆電帶來的功能性價值與情境性價值3. 四項市場區隔至少有一項消費價值具有顯著差異4. 以調查的時間點來說,不同時期的已購者與未購者間的情境性價值有顯著差異,代表已購者受情境性因素決定購買小筆電。5. 以調查的時間點來說,有意願在未來不同時期購買小筆電的消費者與沒有意願的消費者在社會性、情感性、情境性價值有顯著差異,代表未來影響消費者購買小筆電的因素以非功能性價值居多。6. 已購者占有意願購買者的增加與已購者有六成比例不願意再次購買都意味著小筆電市場有可能逐漸成熟甚至衰退,廠商須重視情境性與情感性價值。7.

有意願消費者的購買預算中位數落在一萬到一萬五千元之間,此價位購買者的新奇性價值顯著較高,而更高價位消費者的玩家專業性價值顯著較高。8. 消費價值在消費者的各品牌偏好間無顯著差異。9. 各消費價值與核心利益間至少有一項顯著相關,有意願購買的消費者最期待的核心利益是輕便可攜與價廉物美。10. 各消費價值僅三項跟基本產品的升級意願有顯著相關,有意願購買的消費者最願意付費的產品屬性是品牌、處理器與電池。