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另外網站電腦充電只會充到80%，請問要怎麼設定充滿電也說明：之前在設定電腦電源時，看到上面寫電力維持在80%對電池比較好，所以就選擇設定。可是發現每次都只能充電到80%，不知道有什麼方法可以重新設回充滿電？

淡江大學 亞洲研究所碩士班 任耀庭所指導 劉蓓璇的 台日企業在印尼筆電市場競爭力來源比較分析-以宏碁與東芝為例(2000-2013) （2014），提出asus筆電只能充到80關鍵因素是什麼，來自於競爭優勢、持續性競爭優勢、核心競爭力、宏碁、東芝、印尼筆電市場、比較分析。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院工業工程與管理EMBA專班 陳凱瀛、邱垂昱所指導 郭育銓的 組織變革應用精實六標準差及基本競爭策略之案例探討-以華碩為例 （2012），提出因為有 精實六標準差、精實思維、六標準差、競爭優勢、組織變革、企業轉型、基本競爭策略、差異化策略、成本領先策略的重點而找出了 asus筆電只能充到80的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了asus筆電只能充到80，大家也想知道這些：

台日企業在印尼筆電市場競爭力來源比較分析-以宏碁與東芝為例(2000-2013)

為了解決asus筆電只能充到80的問題，作者劉蓓璇 這樣論述：

　　因為台灣對印尼的投資金額從2011年至2014年呈現兩倍以上的成長結果，因應台商需要，以居市占領先的宏碁與東芝為範例，(1)企圖在產品週期短且競爭激烈的市場當中，找出市占率領先的競爭力來源；(2)找出2005年至今宏碁領先東芝於市佔率居首的原因。　　基於以上動機，本研究歸納有關市佔率、品牌、競爭優勢、持續性競爭優勢以及核心競爭力的文獻當中發現(1)關於Jones & Hill針對找出競爭優勢來源的基石與內涵有待進一步的擴充與改善(2)品牌屬性與品牌利益分別符合商業模式、競爭定位以及影響消費者購買因素的市佔率變數等。　　因此，本研究擬從品牌屬性與品牌利益面以找出競爭力來源，但由於時間限制，

本研究暫且只分析品牌屬性面。最後，以總體環境分析找出印尼消費者的消費能力與性向。　　比較競爭力來源的結果與印尼消費者的消費能力與性向發現(1)低價與較多且明確的消費者區隔是宏碁於2005年打敗東芝居市占第一的要因(2)適合2000-2013年印尼的筆電市場經營策略有上下游的合作默契以及低成本的經營策略(3)不同企業屬性影響企業推出產品的差異化特質，如品牌行銷業的宏碁強化於人性化產品的設計以及非硬體的革新；製造業的東芝則以強化筆電效能與硬碟功能為主(4)運籌管理較他者優的企業易於在非耐久財產業上不管在短期或長期較容易獲致領先地位。

組織變革應用精實六標準差及基本競爭策略之案例探討-以華碩為例

為了解決asus筆電只能充到80的問題，作者郭育銓 這樣論述：

PC產業經過數十年歷程，隨著後PC時代的來臨，產品使用規格統一的大量生產，加上資訊之普及與快速，各廠商間的技術能力差異不大，不再是高門檻難以跨越，導致市場競爭就愈形激烈。而移動裝置如智慧型手機、平版的崛起，加速PC產業步入成熟衰退期。面對外在經營環境改變之時，企業需針對外在環境與內部組織制定一套轉型策略以求永續經營。誠如杜拉克(Drucker)所言，主動領導變革固然有風險，但不思變革，甚至抗拒變革的風險將會更大(劉毓玲譯，2000)本研究以個案研究法進行華碩組織變革案例探討，瞭解華碩是如何以「人」與「產品」為變革核心，並應用精實六標準差及基本競爭做為變革管理策略。而本研究將以組織變革之觀點做

出發，將華碩變革過程歸納為三步驟「企業策略再思考」、「組織轉型」、「變革管理」作為研究之架構。希望透過個案公司的轉型歷程，來瞭解企業如何在內外在環境已改變的狀況下，「人」及「產品」變革策略的形成，並分析歸納出企業成功轉型的關鍵因素，最後對企業提出當面臨轉型時之具體建議，可做為其他企業欲轉型時之參考。

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