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代工製造業轉型自有品牌策略之研究 —以D公司為例

為了解決asus教育優惠的問題，作者鄒德裕 這樣論述：

從1980年代開始， 由於台灣勞動力短缺，用工成本大幅上漲，加之中國大力招商，提供土地租稅勞動力等優惠措施，造成台資企業大量出走外移。長三角珠三角憑藉著地方政府的積極作為，很快就成為台資企業的第一設廠選擇。先是從中小企業開始，然後是傳統産業，再來就是台灣引以為傲的IT 周邉産品的代工大廠， 比如鴻海，仁寳，華碩，緯創，D公司等。隨著國際客戶的要求，也開始大規模西進，但從2000年開始，台資企業面臨著在中國經濟飛速成長階段的許多問題。人力、土地、環保及産業轉型升級的壓力不亞於金融海嘨狂暴來襲，使得撐起台灣製造代工王國的電子製造業來到歷史轉折點，逐水草而居，繼續做代工？還是轉型做自有品牌，立足中

國，放眼全世界？ 已經成為台資企業必須嚴肅思考的問題了。本研究以台灣某大型電子製造業 D 公司為個案研究對象，該公司從1990年代進入中國設廠生産，經過20年後決定轉型做自有品牌，2012年為該公司在中國的品牌元年。 該公司如何從企業識別，員工教育，産品研發，在地商情收集，專案現場勘察，産品實地測試驗證，量産導入，客戶需求預測，售後服務等，均由案例經驗累積而成一套標凖流程。本研究試著找出流程中的闗鍵成功因素，以供有意轉型之台商製造業做為參考的借鏡 。