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完全詳解！Android App 活用事典

為了解決asus截圖的問題，作者阿祥 這樣論述：

精選 App + 深入活用教學，讓手機成為工作、生活完美助手！ 　　HTC、SAMSUNG、SONY、ASUS、LG、小米手機…等 Android 手機、平板適用 　 　智慧型手機的 App 商店擁有龐大的資源，可以讓我們安裝 App，為手機增加各種功能。根據 Google 官方的統計，目前 Android 平台的 Play 商店上，已經有超過 100 萬個 App，累積下載量更到達 500 億次，雖然對於使用者來說，可以選擇的產品更多元了，但衍生的困擾卻是：到底哪一個 App 才是真正能為我們帶來幫助呢？ 　　有鑑於此，作者透過接觸 Android 手機、多年來實測評比 App 的經驗

，依照功能需求不同，分類推薦最值得安裝到你手機中的 App，讓大家不必再浪費時間大海撈針，就能快速找到最能滿足需求的工具。 　　此外,有鑑市面上一堆動輒介紹上百、甚至上千個 App 的書籍，你可能依照推薦裝了某個 App 卻還是不知道該怎麼用，我們特別為本書介紹的 App，作了深入的活用教學，帶您挖出每個 App 所蘊藏的好用功能，一定能為您的工作、生活帶來幫助！ 本書特色 　　●HTC、SAMSUNG、SONY、ASUS、LG、小米手機…等 Android 手機、平板適用 　　●【高效率雲端工作術】 　　‧Dropbox、Google Drive 快速分享檔案、協同工作好幫手　　 　

　‧隨時開啟 Office 文件, 格式完美不跑掉 　　‧網頁截圖 + 即時註記, 蒐集資料輕鬆有效率 　　●【系統功能大補強】 　　‧手機好慢？清除垃圾資料, 開機、使用都變快 　　‧找出耗電元兇, 系統資訊全掌握 　　‧查詢定位、遠端遙控, 手機弄丟不用怕 　　‧簡訊、通話記錄、應用程式、聯絡人備份還原, 萬無一失 　　●【生活絕佳助手】 　　‧景點全記錄, 旅途中不愁找不到必玩處及美食小吃 　　‧常被抱怨「已讀不回」？教你看過訊息也不被察覺 　　‧上班族最愛！台美日韓影集看不完 　　‧PTT 鄉民在聊啥？搶先記者先得知！ 　　‧無論在哪都能看直播電視 　　‧線上訂房、訂電影票  

asus截圖進入發燒排行的影片

企業總部行銷組織因應變化之研究 -以高科技公司為例

為了解決asus截圖的問題，作者楊文華 這樣論述：

本研究以台灣高科領導品牌企業為例，針對企業總部的行銷組織面對外在環境與策略變化下，如何跟隨企業轉型，設計一套與時俱進的高效組織架構與功能流程，提高全球競爭力，協助企業持續的成長並強化中長期品牌發展。本研究個案A公司從過去代工轉型自有品牌事業，為台灣國際品牌企業之標竿，近年在全球科技產業劇變與競爭下積極轉型。尤其在全球化浪潮、數位互聯網發展、雲端運算時代來臨與消費者旅程改變下，在產品研發與行銷策略上不斷推陳出新並推動組織變革，尤其以2014底推動之建構現代行銷組織專案(Modern Marketing Team Project)最為關鍵，因此本研究進行以下研究：1. 因應變化、新行銷策略與品牌

發展，企業總部行銷組織的設計與功能迄今(至2015年12月止)所採行的措施，可能產生的問題與未來的挑戰為何?2. 因應未來(2016年後)，企業在行銷組織的設計與功能，以及採用何種措施，以解決迄今所產生的問題及面對未來的挑戰?在研究過程中，本研究先以文獻探討了解國際行銷管理的行銷環境改變、品牌管理、組織國際化管理與行銷長挑戰等重要議題，再從瑞典伊萊克斯的行銷組織轉型、美國寶僑家品的品牌經理人制度、日本優衣庫的橫跨性行銷組織與三星電子集團的品牌管理機制四個個案作深入探討，最後描述與分析個案企業A公司電腦的行銷策略與組織發展歷程，追本溯源的從脈絡中尋找與確認關鍵問題，並給予建議。研究結果發現，企業

在品牌管理上應設立專責的領導與組織設計，對於整體企業的改造與推動至關重要，如品牌長與行銷長的設立、成立品牌委員會與品牌價值管理系統積極促進品牌發展；設立全球品牌中心組織並導入市場行銷儀表板(Marketing Dashboard)，強化行銷組織的功能效用與績效考核，進行事前關鍵績效指標設定與事後的追蹤與評估。另外，產品行銷人員應與品牌內容行銷人員組成品牌管理團隊，從產品管理提升至品牌管理角色，以深化產品的恆久品牌價值為目標。而不一致的企業與產品品牌現況必須透過改造新產品的開發流程，讓產品行銷團隊與消費參與其中，具體落實與消費者為中心的產品設計，並建立行銷情報系統(Marketing Intel

ligence System)，即時掌握多樣市場資訊，使品牌與產品的發展有完整的情報基礎。最後，內部跨組織的合作與協作對促進創新與強化團隊能力至關重要，在流程上須精心設計，建議在各區域成立跨單位的「體驗創新隊」，結合跨功能如數位行銷、公關、通路行銷與事業部產品行銷等相關單位，以促進體驗優化與發掘在地創新為目標。而針對公司英雄產品的上市，則該成立跨部門專案團隊，整合資源發揮團隊戰力。