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提姆.庫克：從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰

為了解決apple watch se評價的問題，作者LeanderKahney 這樣論述：

《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作 狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記       是千載難逢的夢幻職位，還是風險極高的沉重負擔？   一代神話殞落，專家質疑、果粉憂心 本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷 轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人   　　二〇一一年，史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？    　　然而，庫克卻突破了考驗，讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑，躍居世上第一間市

值破兆的企業、股價翻了三倍，證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰，超越過往的表現。   　　在庫克領導下，iPhone成為史上最成功的產品，十年間狂銷十二億支；Apple Watch拓展全新的穿戴產業，規模已然超越勞力士；蘋果個人電腦市占穩定上升，服務事業（音樂、應用程式與數位訂閱）斬獲大幅成長。佳績歷歷在目，這絕非庫克的好運使然，或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。   　　而庫克不只專注於財報上的數字，他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同，庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲，並在領導風格中貫徹以下六大核心價值：   　　■無障礙使用：所有蘋果產品皆搭載

輔助功能，人人都能輕鬆享受科技。 　　■教育：重金資助教育計畫、推出程式課程，為各級學校提供軟硬體資源。 　　■環境：使用乾淨能源與環保原物料，確保產品設計與製造善盡環境責任。 　　■包容與多元：拔擢更多女性與少數族群，從教育面著手培育多元人才。 　　■隱私與安全：堅決不架設任何後門，以最低限度蒐集與利用個人資料。 　　■供應商責任：要求供應商改善勞工處境，並帶頭維護珍稀的環境資源。   　　本書作者利安德．凱尼，彙整庫克多位同事的訪談，探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注，再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月，並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的

嶄新洞見。   　　「我知道，我唯一能成為的人就是我自己。 　　我一直試著成為最好版本的提姆．庫克。」   　　庫克也許無法成為下一個賈伯斯， 　　但他確實讓蘋果成為一間更好的企業， 　　也讓世界成為一個更好的地方。   本書特色   　　1. 目前臺灣書市上第一本提姆．庫克傳記，從庫克的成長故事為主軸談起，一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業，內容詳實，故事引人入勝。   　　2. 作者長年追蹤報導蘋果動向，熟知蘋果的興衰歷史與產品服務，更有著許多第一手消息來源，讓讀者得以清楚掌握並評價庫克這個接班人。   有

感推薦   　　矽谷阿雅／矽谷知名科技人 　　陳良基／科技部部長 　　彭啟明／天氣風險公司創辦人暨總經理 　　傅瑞德／品牌行銷顧問、《吐納商業評論》總編輯 　　葛如鈞／北科大互動系專任助理教授 　　詹宏志／網路家庭董事長  　　齊立文／《經理人月刊》總編輯 　　劉軒／知名作家 、心理學教育家   　　Eric&Ray／犀牛盾創辦人 　　（依照姓氏筆劃排序）   國外好評 　　「敘事精采豐富。」──《華爾街日報》 　　「字裡行間引人深思。」──Kirkus書評雜誌

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從國際趨勢看智財策略管理與企業經營整合-以企業內部智財策略與實施為例

為了解決apple watch se評價的問題，作者陳奕之 這樣論述：

　　從轟動全球的鴻海與夏普併購案、安謀與英特爾兩個直接競爭者間的晶片架構授權、蘋果與三星纏身多年仍難分難解的設計專利訴訟，再再都顯示智慧財產的重要性，及妥適的規劃與運用企業智財策略管理，能為企業帶來的競爭優勢與經營彈性，可惜的是相關文獻不僅相當少，既有策略管理文獻，對智慧財產層面之策略管理，又鮮有論述。為期許自己能夠對實務及學術領域皆盡棉薄之力，並推廣相關知識，本研究選擇企業智財策略管理為研究標的，以有無積極採取此面向策略管理之利弊分析為主軸，分別涉及之具體考量為核心，再輔以國際案例說明，以應證智財管理與企業經營整合之趨勢。　　為完整探討企業智財策略管理，本研究前兩章先思考廣泛認知的策略管理

面向，並套用至智慧財產層面，說明智財策略管理為何及其重要性，與企業應將其導入日常經營；於第三章與第四章，倚賴客觀嚴謹之文獻解讀與專家訪談，搭配靈活之商業邏輯分析，試圖拉近古今中外類似策略思維，說明此概念實非前所未聞，毋寧係吾人未善加利用之競爭策略，並由具體事項整理欠缺企業智財策略管理之危機與積極採取企業智財策略管理之國際趨勢，以充分說明欠缺注意之問題與徹底落實之好處，本研究更利用柯達和全錄，說明企業是如何從默默無聞到高度成功，後續又為何日漸衰敗，並以波音與安謀，描述其係如何日益壯大，與善用智財策略管理更上一層，應證前述分析，係實質可期之策略應用；於第五章嘗試歸納、分析與整合相關資料，經過多次思

考、討論與修正，提出企業宜進行之內部組織調整及12步驟之企業智財策略管理，給予企業一套有具體步驟的策略指引，嘗試協助企業成就更上一層，維持高度競爭力，並永續經營；透過深入探討企業智財策略管理議題，亦希冀能夠達到拋磚引玉之效，激發更多討論，補充本研究之不足。

生技大大可為：一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航

為了解決apple watch se評價的問題，作者張鴻仁 這樣論述：

　　由於作者是陽明大學醫學系畢業，到哈佛衛生行政碩士，回國後在衛生署、衛福部、健保局等單位服務長達十六年，二○○五年投入生技創投產業。歷經金融海嘯及生技創投的多頭，作者累積了十分完整的衛生行政、醫藥及生技創投經驗，整理出他的八項生技創投心得。其特殊性對有志從事生技產業或醫藥產業的人有很大的參考價值。 　　八大重點如下： 　　1 了解現代醫藥管理體系及價值鏈 　　2 創業成功之路 　　3 帶您走過台灣最成功的生技創投的軌跡 　　4 國家機器的管制下，個人生存之道（網路購藥與恩慈療法） 　　5 台灣最成功的新藥研發與創新醫材公司 　　6 美國如何引領全世界新藥研發？ 　　7

追隨者的錯誤與教訓 　　8 台灣生技醫藥產業的未來 　　作者在書中所說的：「之所以如此勇敢地把一點微薄的經驗寫出來，是因為我相信，不會再有人把一個基金放手交給新手操作；記載這段我走過的路，是希望從零開始的經驗，對有興趣了解生技醫藥產業的讀者來說，其特殊性（uniqueness）有一定的參考價值。」 　　真的是誠摯分享。   名人推薦     　　郭旭崧　國立陽明大學校長 　　沈志隆　台杉生技事業負責人 　　李鍾熙　台灣生物產業發展協會理事長 　　林榮錦　晟德集團董事長 　　張有德　益安生醫董事長暨創辦人 　　黃日燦　台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 　　曾惠瑾　資誠聯合會計師事務所副所長

　　楊啟航　矽谷天使投資股份有限公司董事長 　　張懋中　國立交通大學前校長／講座教授