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而第二篇論文國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 邱顯比所指導 黃映嘉的 企業跨領域併購的研究—以蘋果公司併購Beats公司為例 （2018），提出因為有 全球化企業、跨領域併購、風險管理、協同效應的重點而找出了 apple music家庭費用的解答。

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象徵強國： 微信公眾號文章的生產與交換

為了解決apple music家庭費用的問題，作者江平波 這樣論述：

2019年出現了一些閱讀量大的政治類微信公衆號文章。既有研究告訴我們審查和宣傳的重要性，而本研究從這些文章的內容以及讀者—作者關係入手，不僅討論文章的閱讀，還有金錢和社會關係的轉變。本文選取了10個個人執筆的公衆號，挑選其在2019年聲量最高的文章以分析論述的方法，尋找它們的主要話題，總結其理論觀點與表達。同時，抓取文章獲得的傳播度與收益的數據，研究這些文章的生產和交換關係和其背後浮現的新生產方式。在經驗材料的配合下，重新討論「意識型態」問題並檢討知識份子的作用，即以地層學的視角與象徵財貨經濟的物質論來統領研究問題，拓寬古典理論的範圍，在該視閾下重新看待國家，另融合現象學視角來看待作者和讀者

，並試圖以承認和平等超越象徵暴力關係。微信公衆號中的讚賞作者反可以發展成為一種新的饋贈模式，為無分之分提供有條件的基本收入，也即提供創作的閒暇時間，從而建立起共有的空間，對抗資本主義。

企業跨領域併購的研究—以蘋果公司併購Beats公司為例

為了解決apple music家庭費用的問題，作者黃映嘉 這樣論述：

在當前經濟全球化背景下，企業併購案時有所聞，其中有成功有失敗，成功寥寥可數，更多的是失敗沈淪而消失於市場。2014年，蘋果公司斥資30億美元收購不同於其原有主營領域的企業——Beats，也是近十幾年來蘋果最大的一次併購案。蘋果為何併購Beats？這次併購對蘋果帶來的風險和機遇各是多少？對於蘋果的這次的併購外界看法褒貶不一，有人認為蘋果是從舊報紙堆裡發現了黃金，但卻也有人認為蘋果花了30億美元併購Beats是一項不明智的交易，是一次極為任性的冒險，有可能只是為了圓蘋果高層的一個音樂夢。若單純從技術角度而言，Beats的耳機質量並不是業界內最好的，非常不符合蘋果追求消費者極致體驗的形象; 而且B

eats付費用戶量數不多，用戶基礎遠遠比不上它主要競爭對手Spotify 和 Pandora，同時這有可能會給蘋果日後的產品營銷開發帶來不利的基因，持這種論調的人對蘋果的未來更是滿懷憂慮。本論文首先歸納了市場上各種併購種類及闡述併購史上五個併購浪潮, 其後簡要地介紹蘋果公司和Beats 二家公司，敍述蘋果公司歷年的併購案例、分析彙整各件併購案的背後動機、判斷其屬性, 然後再針對蘋果併購Beats 加以判斷是何種性質。 其次, 分析更早之前宏達電(HTC) 併購Beats 之背後合併動機、過程、及結果；再詳細比較這二件併購案背後的動機以及可能存在的風險, 是否都各自產生協同效應, 各有何異同之處

。最後, 為驗證蘋果公司此次併購Beats 的成功與否, 本論文廣泛蓃集市場資料, 說明蘋果由原有音樂下載服務轉變至串流音樂服務的歷程。也詳述近年蘋果在串流音樂的表現, 包括用戶數的增減以及音樂服務方面的營收變化。全文以辯證方式看待蘋果的此次收購，希望能為跨國企業未來進行大型收購提供參考借鑒。

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