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新纖維新紡織品新趨勢

為了解決apple耳機二代的問題，作者臺灣區絲織工業同業公會,財團法人紡織產業綜合研究所 這樣論述：

　　為協助業者開發新纖維、紗線及機能性布料等新紡織品，了解紡織產業發展趨勢，本會特與紡織產業綜合研究所共同編製《新纖維 新紡織品 新趨勢》一書，內容簡介如目錄。介紹報導新纖維43篇，新紡織品33篇，染整及防護、機能加工新趨勢29篇，紡織終製品(成衣服飾)發展趨勢29篇，紡織設備及製程智慧化趨勢16篇，本書內容豐富，含彩色圖片逾180張，全書約16.5萬字，對紡織業上中下游相關廠商投入開發新纖維、紗線及機能性布料等新紡織品，助益頗大。

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結合知覺價值探討消費者之購買意願—以蘋果藍芽耳機為例

為了解決apple耳機二代的問題，作者陳俊彤 這樣論述：

3C產品逐漸成為人們生活中必不可少的物品，近年來隨著科技的發展，越來越多的可穿戴式設備出現在市面上，例如智能音箱、藍芽耳機等。藍芽耳機受到大眾的喜愛，逐漸成為一種潮流。過往有不少學者都提出影響知覺價值的因素，但近幾年一些研究增加了其他變數，如從眾因素、產品屬性、品牌知名度等來探討與知覺價值之關係。但鮮少有研究將其整合在一起共同作探討。因此，本研究欲將此三種變數整合，一起來探討對知覺價值之影響，且是否會進一步影響消費者之購買意願。進一步了解消費者對產品之涉入程度是否會影響其知覺價值與購買意願的關係。本研究主要以藍芽耳機為例，針對台灣消費者以網路問卷調查進行分析，研究對象主要以曾購買或計劃未來將

購買藍芽耳機之消費者為主。探討消費者因哪些因素而影響其購買藍芽耳機之意願。 本研究以Apple品牌之藍芽耳機AirPods Pro為例，通過網路問卷針對台灣消費者進行調查分析，研究對象為曾購買或未來計劃購買藍芽耳機的消費者，有效問卷為504份。結果顯示從眾因素、品牌知名度對知覺價值之影響皆為顯著正向結果。另外，知覺價值與購買意願間也存在顯著正向關係。在干擾效果的部分顯示，涉入程度越高時，消費者更容易產生知覺價值，進而產生購買意願。

時尚法——時尚產業的智慧財產權保護

為了解決apple耳機二代的問題，作者林佳瑩 這樣論述：

　　◎傳奇時尚品牌LV為什麼要控告My Other Bag和The Face Shop聯名發行的粉餅盒？LV又是怎麼說服法院取得逆轉勝？ 　　◎讓Chanel的logo哭哭，是搞笑致敬？還是商標侵權？ 　　◎Adidas和台灣的將門企業（Jump）爭奪「三條線」的註冊商標，纏訟將近40年，到底發生什麼事？ 　　◎你知道LV的「水波紋」和特殊造型的「鎖扣」，雪肌精的藍白瓶身、eos的圓形護唇膏，還有「鑽石恒久遠，一顆永流傳」的廣告標語，都是註冊商標嗎？ 　　◎Hermes的凱莉包、柏金包、三宅一生的baobao包、Louboutin的紅色高跟鞋，還有Rimowa的行李

箱外觀造型，可以取得註冊商標嗎？ 　　◎製造與Celine囧包相同造型的包包販售，要賠償多少錢？ 　　◎設計與他人品牌類似風格的衣服，會侵害別人的著作權嗎？ 　　◎從iPhone手機到AirPods，蘋果電腦公司（Apple）如何全方位滴水不漏地保護自己的IP？ 　　本書詳盡收錄超過80個與時尚產業相關的有趣案例，您可透過此書全面掌握台灣時尚法的重要案件，了解世界知名時尚品牌如何主動積極進行IP布局，在法庭上又是如何進行攻防取得勝訴判決。 　　 　　本書快速簡單地介紹與時尚產業相關的台灣法律，從商標法、著作權法、公平交易法以及專利法等多個角度切入，直搗時尚法的關鍵核心，與您一同拆解看似

晦澀難解的實際案例，讓時尚法（fashion law）不再是奢侈品，而是平易近人的法律知識。 　　【LV v. My Other Bag】案 　　我可以用LV的商標嘲諷LV很不環保嗎？這是言論自由保護的範圍嗎？ 　　【Rimowa v. OCCA】案 　　Rimowa的行李箱怎麼受到法律保護？原來行李箱溝槽的寬度也是關鍵之一？ 　　【Celine囧包】案 　　兩大時尚品牌Celine和Givenchy聯手起訴！為什麼一審和二審法官有不同見解？ 　　更多知名時尚品牌案例： 　　Adidas/ Apple/ Asus/ Birkenstock/ Burberry/ Bvlgari/ Cam

per/ Chanel/ Citizen/ De Beers/ Dior/ Fendi/ GAP/ Harry Winston/ H&M/ Hermes/ Hugo Boss/ Issey Miyake/ K Swiss/ Kenzo/ Kose/ Louboutin/ Louis Vuitton/ New Balance/ Porter/ Rimowa/ Rolex/ Seiko/ Swarovski/ Vans/ 夏姿…… 依字母排列

台灣Podcast聽眾收聽動機與訂閱行為研究

為了解決apple耳機二代的問題，作者侯貝臻 這樣論述：

　　2020年被稱為台灣的Podcast元年，不論在Podcast節目或是聽眾數量上都有爆發性的成長，讓越來越多企業試圖透過Podcast獲得導購率或達到品牌宣傳的效果，而高度的成長也使各大Podcast平台都積極尋找適合的獲利模式。本研究結合國外文獻與深度訪談，了解台灣Podcast聽眾的收聽動機與訂閱行為，除了找到Podcast產業得以快速且持續成長的理由之外，也在觀察受訪者對於Podcast可能即將收費的反應態度中，推導出較適合台灣Podcast產業平台方與節目方的獲利模式。　　本研究針對8位年齡介於23至32歲且經常收聽Podcast的受訪者，進行一對一深度訪談，研究結果歸納如下：1

. 台灣Podcast聽眾選擇收聽平台（如：Apple Podcast、Spotify）的因素：（1）推薦人的介紹：大部分的受訪者在最一開始聽從推薦人的介紹所接觸的Podcast平台，會漸漸變成收聽習慣的一部分而沿用下來；推薦人可能是身邊的朋友、喜歡的Facebook粉絲專頁或者社群媒體上的網路紅人等。（2）認知失調：認知失調主要發生在消費者的購後行為，本研究中的認知失調主要發生在Spotify的用戶，他們大部分皆有使用過Apple Podcast的經驗，但因為在Spotify上已有付費行為，所以增加Spotify的使用時間會讓他們覺得所花的錢更值得。2. 台灣Podcast聽眾的

收聽動機：（1）知識的累積，（2）生活的儀式感，（3）擬社會人際互動，（4）多工任務時的陪伴。3. 台灣Podcast聽眾訂閱行為特色：（1）他人的推薦是訂閱行為的主要來源。（2）收聽多久才選擇訂閱，男女有別，男生需要花較長的時間做是否要訂閱的評估，女生則幾乎在收到推薦後直接訂閱。（3）不會查閱節目的星評，網路評價也不影響訂閱的意願，因為Podcast收聽情境大部分在多工任務或通勤時，且Podcast內容的好壞具主觀性，即便聽到不符合需求的內容頂多取消訂閱就好，試錯成本較低，所以聽眾較相信自身收聽後的對節目的評價。（4）本研究中的每位受訪者在打開收聽Podcast的平台後，基本上都是從已

訂閱的節目清單中最新的集數去挑選想聽的內容，且大多數的受訪者都不願主動嘗試陌生開發Podcast節目，因為不想在多工任務的情境下再花許多時間做要聽什麼節目的決策，於是產生自願從簡的行為──基於信任而訂閱節目，並相信該節目能夠持續提供符合需求的內容。（5）聽眾少有取消訂閱的行為。4. 台灣Podcast聽眾對收費的想法：（1）節目需展現內容的獨特性。（2）節目所推出的Podcast內容大部份都是基於創作者自身的想法，因此若聽眾無法預期付費後節目內容的品質，可能會影響其對節目的信任，而降低付費意願。（3）以整個Podcast收聽平台作為收費單位可能較為可行。綜合上述研究結果，本研究提出Pod

cast的經營建議如下：1. 平台方：（1）以單集Podcast的討論區取代平台的評分機制，除了讓聽眾有機會針對單集的內容交流想法外，也有利於創作者方找到更適合其客群的內容（2）針對平台端設計月費或年費制度（3）針對節目端設計小額贊助、等級會員制度2. 創作者/節目方：（1）與其他創作者合作：由於聽眾較少有自己主動陌生開發新節目的行為，主要都是透過他人的推薦接觸新節目，因此與其他人的合作不僅能夠提高自身節目的能見度，也維持原有聽眾的新鮮感（2）增加與聽眾的互動：創作者可以藉由互動調整節目的定位或Podcast的主題，甚至加深與聽眾的擬社會人際互動，而聽眾也會在一次次的互動中增加與創

作者的羈絆