apple簡報軟體的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

apple簡報軟體的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦佐藤將之寫的 亞馬遜會議:貝佐斯這樣開會,推動個人與企業高速成長,打造史上最強電商帝國 和蘋果梗,Henry的 macOS研究室:Big Sur解析教學都 可以從中找到所需的評價。

另外網站天地人學堂:Apple Keynote簡報製作實戰課也說明:怎麼都買了Apple Mac了,為何不試試使用Keynote做簡報? ... 想要快速學會功能強大的簡報軟體Apple Keynote?從基礎操作到實戰密技

這兩本書分別來自三民 和博碩所出版 。

國防大學 戰略研究所 郁瑞麟所指導 楊中元的 美國川普政府對中國科技戰之研究-以華為公司為例 (2021),提出apple簡報軟體關鍵因素是什麼,來自於華為、5G、科技戰、川普、美中關係。

而第二篇論文國立彰化師範大學 資訊管理學系創新與管理碩士在職專班 吳東光所指導 李政達的 以遊戲化學習內容提升國小學生自主學習動機之研究 (2021),提出因為有 遊戲化、自主學習、學習動機、學習成就、學習態度的重點而找出了 apple簡報軟體的解答。

最後網站[轉] Apple出品的簡報軟體- Keynote則補充:這邊可以預覽簡報畫面,但是如果你是從微軟的Powerpoint匯入的,你必須先開啟 ... iPhone、iPod touch 相關討論; [轉] Apple出品的簡報軟體- Keynote.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了apple簡報軟體,大家也想知道這些:

亞馬遜會議:貝佐斯這樣開會,推動個人與企業高速成長,打造史上最強電商帝國

為了解決apple簡報軟體的問題,作者佐藤將之 這樣論述:

★首次完整揭露★ 日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作 以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則 教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況 讓每分每秒都花在刀口上     你開會時遇過這些情況嗎?   ▍為了決定某件重要議案,把眾多相關人員召集到會議室。   ▍每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。   ▍只有少數人發言,幾乎都是主管。   ▍花很多時間高談闊論,卻沒有達成任何決議。   只好再找時間開會討論......     在亞馬遜,這種沒效率的會議絕不可能發生。     亞馬遜除了網路商務,還跨足Kindle電子書、影音平臺、雲端運算服務(AWS)、無人

商店,至今仍持續開發並同步展開多種事業,各式短期、長期、跨部門企畫不斷增加,但還是能快速取得巨大成效。   到底這些企畫如何有效率地發想、定案,又如何穩步開展?   關鍵就在於亞馬遜特殊的開會方法,以及背後反映的管理風格與領導守則。     ●決策會議   決策會議就是決定企畫、人事、投資案的場合,最忌諱沒有做出任何決定就結束會議。為了有效率地做出高品質決策,亞馬遜會這麼做:   》沒有必要發言的人不會被找來開會。   》各部門嚴選出席者,讓出席者成為當然的負責人。   》企畫負責人擔任會議召集人兼主導者,避免顧慮他人意見而岔題。   》在會議一開始就設定3W目標(做什麼、由誰做、何時做)。

  》對於該說話但不太說話的人,用「換個說法」刺激發言。   》討論太熱烈而無法收尾時,用「露臺討論法」冷卻現場紛雜的意見。   》不以折衷方式做結,而要根據事實來定案。     ●創意激發會議   亞馬遜如何在會議上有效率地激發創意?   》在白板上邊寫邊整理想法,討論才會熱烈。亞馬遜總公司的一部分電梯,甚至設置了白板。   》比起自由思考,略加限制反而容易產生創意。   》腦力激盪不求盡善盡美,而要求快、求量,再從中找「鑽石」。   》集合不同屬性、不同部門的人來腦力激盪,看事情的角度會更開闊。   》召集人的角色是協助,而不是加入討論;退一步觀察整體才能看清創意。   》為了去除干擾、

長時間討論,可考慮在公司以外的地方舉辦「場外會議」。   》在「商業模擬遊戲」中學習團隊合作、衡量公司事務的輕重緩急。     ●進程管控會議   專案開始執行後的進度管理更重要。亞馬遜是這樣有效率地設定成功標準、管控達標進度:   》工作不分大小都要設定KPI,任何抽象目標都能被量化。   》每天收到系統寄來的數據,就能掌握企畫現況與調整方向。   》部屬無論呈報什麼問題,主管一定會細問原因直到心服為止。   》不輕信表面指標,而要連同各種因素一起確認。   》根據不同對象,以月、週、日、甚至每小時為單位來密集檢核KPI。   》停止監看無意義的數據,不讓部屬在低價值工作上疲於奔命。   》

回顧企畫成效不是「反省大會」,成功與失敗之處都要回顧並留下紀錄。   》仰賴個人特質無法保證企業永續經營,機制才能發揮效果。     【從開會方法學習亞馬遜的管理風格與領導守則】   貝佐斯與主管團隊立下的14條領導準則(Our Leadership Principles, OLP),深深影響亞馬遜人的工作思維與作業方式。觀察亞馬遜的開會方法,其實也就是學習背後所反映的管理風格與領導方針。例如:     準則1:顧客至上 (Customer Obsession)   在會議上有時會遇到與會者意見分歧的情況,這時「顧客至上」準則就會被拿出來思考。例如,有人提出延後給顧客的交貨期限,公司利潤就會提

高,但這樣的提案會被否決,因為亞馬遜絕不允許犧牲顧客來擴大利潤。     準則7:最高標準 (Insist on the Highest Standards)   亞馬遜不會訂立不切實際的超高目標。即使目標從100分調整為80分,仍會不斷思考如何調升目標;達成後,再繼續追求更高目標。   亞馬遜也不會以競爭對手為目標,因為這可能有損顧客利益;反而會追求絕對價值,讓自己不斷進步。     準則9:崇尚行動 (Bias for Action)   亞馬遜是一家追求速度的公司,所以比較青睞盡早實踐、邊做邊修正的人,而不是深思許久、想以完美方法來執行的人。先小規模嘗試,再擴大規模進行,能避免不可逆轉的

失敗。     如果你是公司領導人、主管階級,亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性,也是檢視各項業務、人事制度、工作方式、企業文化等公司整體結構的起點。     即使你目前只是一個工作小組的成員,或是孤軍奮戰的工作者,亞馬遜會議法揭示的高效工作術,仍能為你帶來啟發,也能為你儲備成為未來領導者的實力、開啟你的眼界。   本書特色   1.第一本從嶄新角度「開會方法」談亞馬遜管理的作品。   2.由資深亞馬遜核心高層親撰,貼近管理現場又有客觀視野。   3.從開會方式回頭審視亞馬遜知名的14條領導準則。   4.具體提出每一種企業或團體,甚至每一個工作者都能獲得啟發的改善方針。   聯合推薦

  何英圻(91APP董事長)   林啟峰(momo富邦媒體科技董事長)   黃昭瑛(KKday營銷長)   游舒帆(商業思維學院院長)   楊斯棓(《人生路引》作者、醫師)   齊立文(《經理人月刊》總編輯)   蘇書平(先行智庫執行長)   (按姓氏筆畫排列)

apple簡報軟體進入發燒排行的影片

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S2EP#1|工作一年心裡話:畢業就創業、新創公司常態、大公司vs小企業、念碩士的機會成本、面試的包裝迷思、實習生是在哈囉?? feat.東尼&西卡

▊ 這集聊什麼

(00:01:00) 掌聲歡迎本集來賓:東尼 & 西卡
(00:01:51) 強迫大三就要實習的科大、專案經理做什麼、新創公司常態、念設計不想做設計
(00:12:42) 還沒畢業就創業、JP簡報坊、創業最後離開的原因…
(00:24:07) 念碩士的機會成本、大公司跟新創的利與弊?競業條款
(00:39:15) 面試別把話講太滿、包裝迷思
(00:33:07) 在新創打拼的迷茫和焦慮、30歲才真的要比較
(00:42:07) 不懂跟伸手牌是一線之隔、Chill氛圍有助於帶新人、實習生在哈囉????
(00:50:30) 職場一定要保持「競爭力」嗎、上司建議真的要聽、如何升遷
(00:59:30) 先工作再回去念碩士、長遠的計畫其實不實際

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美國川普政府對中國科技戰之研究-以華為公司為例

為了解決apple簡報軟體的問題,作者楊中元 這樣論述:

美國總統川普自2018年起以國家安全為由,陸續對中國發起科技制裁,以採取全政府的遏制戰略,透過行政、立法、司法等機構制定技術、人員、投資等一系列限制措施,並聯合盟國對中國華為公司進行科技圍堵。由於5G通訊技術被稱為下一代工業革命的核心,結合大數據、雲端、物聯網、人工智慧等,在未來經濟、軍事領域具有革命性影響力。而華為5G在此一領域專利數、市佔率、產業鍵等皆具世界領先優勢,基此,本文檢視美國川普政府運用政治、經濟、法律、外交等手段,對中國華為進行全方位遏制所產生的影響。本文發現在美國川普政府的各項遏制政策中,以「出口管制」及「外交圍堵」政策具有相當成效,「限制人員交流」政策次之,「限制中國對美

國投資」政策再次之。另外,由於美國對華為的制裁,亦導致全球半導體產業走向區域化,鑑此,台灣應及早因應及擬定預備方案,以強化整體半導體產業與多元發展。

macOS研究室:Big Sur解析教學

為了解決apple簡報軟體的問題,作者蘋果梗,Henry 這樣論述:

蘋果認證國際講師 操刀撰寫 輕鬆學會最簡單又強大的作業系統 macOS激發你的創作能力,絕不拖你後腿   ✧macOS Big Sur全新設計風格大改版   ✧安全與隱私權提升   ✧全新控制中心、通知中心   ✧蘋果生態圈體驗大提升   ✧Safari更好用,擁有更快速,更安全的上網體驗   『設計不只是外觀與感覺,設計是產品如何運作。』   『我深信支持我繼續前進的唯一理由,就是我深愛自己所做的事。』-蘋果公司創辦人 賈伯斯   Big Sur是macOS最新的版本,並在系統上進行了大幅度的更新與調整,包括介面UI上大改變,加入iOS控制中心還能自訂小工具、Messages的新搜

尋功能、Map使用「環遊四周」功能方便規劃旅遊、Safari內建七種語言自動翻譯、以及更安全的隱私性架構,逐一加強了蘋果生態圈的使用者體驗。   本書從最簡單的開箱開始,就算是毫無Mac經驗的你,也可以輕鬆的入門。一步步地熟練系統操作,體驗各個生活娛樂影音軟體,善用iWork文書軟體,最後可以自己處理許多電腦問題,這是本書帶給讀者的豐富冒險之旅。   作者是蘋果官方認證國際講師,在20餘本的Mac關著作中,知道哪些是最實用必備的技巧。讀者可學到Mac扎實的應用技巧,招招實用,絕不只是花俏。希望各位不只是學會macOS的操作,更能熟練使用,讓Mac幫助大家省下更多作業的時間去體驗生活。 本

書特色   ☀全方位解析,從新手入門到 iLife、iWork 都一手包辦。   ☀整理檔案好輕鬆,介紹系統檔案架構。   ☀更隱私的操作,防止任何追蹤。  

以遊戲化學習內容提升國小學生自主學習動機之研究

為了解決apple簡報軟體的問題,作者李政達 這樣論述:

在近年疫情影響催化下,政府機關全面推動「中小學數位學習精進方案」促進了數位學習的發展,學習平臺如雨後春筍般發展,線上學習成為未來教育模式發展重要趨勢之一。目前教育部推廣以因材網自主學習平臺為主,去年加入了遊戲化的因雄崛起線上自主學習平臺,在原有的內容架構下加入了本研究所探討的遊戲化學習。本研究擬應用因雄崛起遊戲平臺於國小三年級學生數學教學,探討其對於學生在數學學習態度、動機與成就的差異情況。本研究採用準實驗研究法之前後測設計的方式,實驗對象為彰化市某國民小學一班15位三年級學生,以隨機抽樣方式選出九位學生為實驗組,另六位為對照組,進行線上自主學習數學教學法,實驗組使用因雄崛起遊戲平臺自學;對

照組使用傳統因材網自學,進行八週的實驗研究後,給予評量測驗,並採用SPSS 20統計軟體進行分析。研究結果發現:一、實驗組 (使用因雄崛起遊戲平臺) 學生在數學領域學習態度的表現 (M=87.7) 顯著優於對照組學生 (M=81.4);二、實驗組和對照組學生在數學學習動機的表現無顯著的差異;三、實驗組學生在數學領域學習成就上的表現 (M=89.6) 顯著優於對照組學生(M=83.1);四、應用因雄崛起遊戲平臺於數學教學法,對低成就水準學生數學學習成就之提升效果較佳。最後,期待本研究之相關結果能提供教育教學者作為選擇教學平臺之規劃及參考,期能為學習者提供新的可能性,創造學習與娛樂並存的環境。