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愛美是門好生意：獻給小資女的百萬創業寶典

為了解決apple台灣薪水的問題，作者王瑞揚,林沂蓁 這樣論述：

　　創業能否成功，需要天時、地利、人和，但最大的挑戰往往是：「勇敢踏出冒險的第一步！」 　　王瑞揚、林沂蓁，從二十出頭校園相識，一路走來經歷了彼此成長、學程與職涯轉換、成家立業、負債千萬……乃至離鄉背井落腳新竹，打造出屬於自己的美容保養王國，如此難能可貴、情比金堅的夫婦創業歷程，所帶給大家的，不僅僅是毫不藏私的「美業創業實務精隨」，更是激勵人心、突破困難並成就自我的最佳見證！ 　　因為始終相信：「所有美好的事情，都會發生在我身上。」 　　這是我們常存心中的信念，懷抱著這樣的信念，這份美容事業我們經營了二十多年，藉由無私地分享個人經驗，傳承知識與技能給同樣對美麗事業有熱

忱的年輕朋友，繞過我們曾走過的失敗，快速達到目的地，更快找到成功。 　　我不捨得後輩跟我一樣辛苦，最好是青出於藍，我願種樹供後人乘涼。――王瑞揚、林沂蓁 本書特色 　　1.從0開始打造美業帝國，100%實務經驗不藏私，想踏進美業領域，你不可不讀的創業寶典！ 　　2.從設立目標、展店、帶領團隊，所有踏進SPA美業該知道的事，盡在本書中！ 　　3.愛美，不僅是人的天性，也可以成就屬於自己的使命與事業，做自己生命與財富的主人，歡迎攜手窈窕佳人！  

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基於無標記式擴增實境之虛擬資料擴增系統設計與驗證

為了解決apple台灣薪水的問題，作者陳宇翔 這樣論述：

　　在深度學習的研究領域，物件偵測與分類任務一直是該領域中相當熱門的研究子題。為了取得更優良的偵測結果，利用資料擴增法使資料集更具多樣性，使網路模型對測試資料擁有更好的偵測適性，資料擴增法一直是深度學習中相當關鍵的技術。然而，傳統基於影像處理的資料擴增法，除了須花費時間成本在蒐集樣本資料及人工標註，也可能因所擴增之資料太過相似，而降低資料擴增法之效率。再者，不良的人工標註作業也會導致如樣本標註精度不準確或樣本標籤紊亂不一等瑕疵。最終，都可能影響物件偵測與分類任務實驗之偵測結果。本論文提出了一種基於無標記式擴增實境的虛擬資料擴增系統，實驗者可透過GUI設計模組操控虛擬物件以獲取不同的姿態或色溫

，也可透過自動標註模組獲取虛擬物件的邊界框資訊。除了節 省實驗者的時間成本外，因不良的人工標註作業所造成之負面效果也將一併消除。根據實驗結果，對特定類別加入虛擬資料後，除了能提升該類別之偵測結果，整體資料集的mAP也有所提升。此外，本文所提出之虛擬資料擴增系統，與傳統基於影像處理之資料擴增方法比較，提升偵測結果的幅度更為明顯。

國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)

為了解決apple台灣薪水的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。 本書特色 　　1. 多元的專欄．精彩的實務 　　於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。 　　2. 清晰的架構．務實的觀點 　　有鑑於臺灣中小企業本質與產業內

涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。 　　3. 適量的理論．充實的內涵 　　部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。

從董事之經營判斷權限論企業社會責任之實踐

為了解決apple台灣薪水的問題，作者何明峯 這樣論述：

近年來，台灣夏季的降雨來的又快又急又猛，所造成生命財產損害的規模更是越發劇烈，而依據氣象局的統計，2019年台灣的年均溫來到了24.56度，創下自1947年有紀錄以來的最高溫，氣候暖化早已不是學術上的拗口詞彙，卻已是逐漸融入我們的日常生活，不僅使我們的生活環境逐漸產生了變化，同時也形成了一股不可忽略的威脅。因此，人們開始關注了這座島嶼的未來，思考著如何讓這塊土地可以永續發展。然而，在永續發展的目標下，首當其衝的是與經濟社會息息相關的企業，又從歐盟的綠皮書、OECD的多國企業指導綱領，到全球報告倡議組織，各個國際組織無不卯足全力地要求企業必須為了永續發展而有所作為，期待企業經營的過程中，能夠落

實企業的社會責任，希望企業能夠與員工、社區、環境、供應商等利害關係人有更多的對話空間，進而達到永續發展。公司法在2018年增訂了第1條第2項，正式將企業社會責任引入我國公司法制中，企業社會責任理論的爭辯似乎隨著修法而塵埃落定。然而，企業社會責任究竟要如何予以落實，公司法的修正並未指引出明確的方向，相反地，在公司法第23條受任人義務的要求下，企業經營者需要對公司履行忠實及注意義務，企業經營者在遭到受任人義務的箝制下，似乎仍會採取保守的態度而選擇不履行社會責任，如此一來卻又與修法所欲達到目的背道而馳，使企業的永續發展終將遙遙無期。本文將從企業社會責任理論的緣由深入探討，在確立企業社會責任理論的基石

後，由我國公司負責人之受任人義務切入，並藉由外國立法例及實務上的比較，以企業社會責任實踐為中心，描繪出我國董事在經營權限上企業社會責任履行之射程範圍，使企業經營者得在受任人義務及企業社會責任履行間取得平衡，藉此提供將來修法及實務運作為參考。