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iPhone 6+iOS 8達人揭密!活用玩法×問題解決究極攻略

為了解決apple信箱網頁版的問題，作者呂哲宇 這樣論述：

豈止於大，更加強大！ 由內而外大翻新，直擊iOS8焦點應用！ 　　iPhone 6和iPhone 6 Plus創下了蘋果新紀錄！除了最新的硬體規格與鏡頭，更顯著升級至4.7與5.5吋大螢幕。搭載的iOS8系統首次開放第三方軟體彼此存取資料，讓各個APP之間的交互運作更加流暢，實現真正的雲端協作功能！ 　　◆用起來很簡單，但其實iPhone藏著很多你不知道的操作祕密。 　　◇平常沒感覺，可是遇到特殊狀況時卻老是不知道該如何解決。 　　溝通傳訊、收發郵件、瀏覽網頁這些簡單事你必能快速上手，但是你知道怎麼把iMessage變成比LINE更好用的群聊工具？如何輕鬆夾帶文件檔案？又要怎麼成

為快打鍵盤的神手嗎？本書不只告訴你iPhone的全新功能，還要教你徹底開通iPhone隱藏技巧，解決你的生活需求，讓iPhone成為不離身的好夥伴！ 　　相見恨晚iOS8！航向第三方軟體新領域！別迷失在茫茫App Store，本書由專業蘋果消息網站「蘋果仁」站長撰寫，收錄最實用的生產力軟體，嚴選最順手第三方鍵盤，必裝的通知中心Widgets、限免情報全面解析。超活用玩法，絕對讓你的iPhone發揮百分百實力！

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以修正科技接受模式探討行動支付之實際使用情況

為了解決apple信箱網頁版的問題，作者林宜和 這樣論述：

隨著網際網路普及化與智慧型載具應用快速成長，消費支付型態也隨之產生結構性的巨大變革。行動商務的便利性、適地性與個人化的特性，符合現代人們生活強調的便利需求，促進提升人們生活品質和物質享受，因此行動支付成為台灣金融市場當前最關注之新技術焦點。台灣的行動支付近年雖已積極推動不少措施，然而在行動支付使用的普遍性方面，相較於其他亞洲國家仍發展緩慢。當手機業者、電信業者、銀行業者、支付平台業者等紛紛投入支付市場的同時，消費大眾對於行動支付整體的認知及接受程度值得關注，即為本研究想探討之主題，希冀藉由相關研究，瞭解台灣推動行動支付遭遇之阻礙，並依台灣消費者對於使用行動支付的行為意向，進一步探討影響消費者

採用行動支付之因素。本研究主要分為理論基礎與問卷分析兩大部分進行，以延伸式科技接受模式為理論架構，加入可能影響消費者行為因素，如知覺普及性、信任等，進而發展出影響行動支付使用意圖之研究架構，作為研究推論之依據。另針對一般民眾進行問卷發放，調查民眾對於行動支付之使用意願及實際使用情況，並蒐集分析相關資料。本次研究調查蒐集時間為30天，正式發放問卷共251份，其中有效問卷為234份。研究分析顯示，知覺易用性及知覺有用性兩者為正向關聯，且皆對於消費者使用行動支付之意圖有正向顯著影響，此外，安全性、隱私性及信任感亦為影響消費者實際使用行為之重要因素。本研究透過相關理論蒐集及實際分析驗證，瞭解目前台灣行

動支付之實際使用現況，並提出相關建議作為政府及相關業者未來推動行動支付使用措施之參考，進而提升台灣行動支付使用之整體普及率。

打破成規，才是王道：樂天改寫無國界商務規則(博客來獨家軟精裝)

為了解決apple信箱網頁版的問題，作者HiroshiMikitani 這樣論述：

CNN、金融時報、財星雜誌  強棒推薦入選摩根士丹利「引領零售革命的16家公司」榜單《富比士》2013全球首選100 家創新企業第9名日本No.1網購龍頭、全球「網路服務」企業領導者 　　台灣網路教父 詹宏志 觀察5年　　直言：「PCHOME商店街」就是學習樂天模式 ─《財訊》《經理人月刊》報導 　　16年，樂天從6人團隊，變身萬人全球企業，破釜沉舟推行全公司英語化，搭檔哈佛商學院合作多項研究案，三木谷獨自創新第三代電子商務模式，布局25國，年營收逾4000億日圓，他說，只要敢想敢改變，成功就在你手中！ 　　三木谷浩史：「網路世代，一切都可以改寫！」 　　掌握網路大趨勢，走出島國思維，　　

電子商務3.0顛覆規則，助你決勝無疆界的雲端市場！ 　　電子商務大潮已改寫所有型態的商業，人類社會也面臨巨變，樂天在三木谷浩史帶領下，掌握機先，布局全球企業生態系，在本書中，他從改寫併購、擴張、企業文化、社群參與、電子商務規則等九項策略，藉每天改善1％，一年強大37倍，闡述了他的經營理念與宏圖。 　　每天改善1％，一年強大37倍　　三木谷浩史有句名言：「1.01的365次方等於多少？」 　　他用這個公式計算每天改善1%，持續一年365天可以達到的成果。問題的答案是「37.78」，意思是若能每天進步1%，一年後的自己將比現在強37倍。 　　個人或企業如果要進行改善，可以先用眼睛觀察，找出奇怪之處

。 　　哪些成規或傳統是你的阻礙？需要打破或改寫？　　哪些流程大家想都不想就照做？ 　　這就是你要改善的首要目標，不要默默忍受過時、奇怪的規矩，試著挑戰看看，帶著改善的精神，改寫這些傳統規則。 　　看點1：自信、果決、有計畫，勇於顛覆舊規則的成功者 　　本書字裡行間充滿三木谷浩史對樂天的耕耘痕跡與願景期待，在每個邁向前進的決策中，處處表現「要麼做，要麼不做」的態度，他搭著客戶商家的肩、牽著員工夥伴的手，一同擘畫與落實樂天的美麗未來。讀這樣一位企業創辦人的創業心法，有許多收穫，一位傑出的企業家典範人物，總是能帶給社會大眾正向的工作觀、實用的職場法則，幫助自己奠立繼續成長的基礎。 　　看點2：掌握

趨勢，走出島國思維，經營決勝於無疆界的雲端市場 　　三木谷發現，樂天的未來和日本公司的未來都身處危機之中，他認為全球化的過程就是依存英語在進行，全世界都是這樣做生意。所以毫不猶豫推行全企業英語化計畫，這遠遠不只是溝通上的策略，是以這項改變來中斷即將滅亡的舊商業模式，取而代之的是更快、更加全球化、無疆界的運作方式。 　　要打進新的市場、發行新產品、促成交易、產生盈利，肯定相當不容易，不過招募員工、聘任、管理也同樣是巨大的挑戰。全球化的商業不只是要賺錢，也是要重塑公司和市場間的互動關係。隨著創意逐漸成型，必須要創造出一個框架，足以幫助一群來自多元文化的人共同合作，如同一體，這樣才能成功。 　　看點

3：獨特「樂天模式」，一流電子商務生態系 　　如果說Web 2.0指的是網頁從原本靜態的模式變成可以互動的模式，那麼，Web 3.0就是下一個劇變，由個人化、智慧搜尋，以及使用者行為主導未來的趨勢。這個變革對於我們在網路上的所見、所買、所做的事情都有深刻影響。三木谷浩史拒絕接受零和遊戲的現狀，也拒絕其他網路市場「販賣機式」的電子商務模式，這些平台只是把網路當作加快交易速度和增加營收的工具，三木谷認為有另一種方式可以讓賣家、買家或是社群都獲益，就是在過程中賦予各方參與者自己的權力。 　　三木谷把零售當作是某種「生態系」，生態系裡有來自世界各地的中小型賣家，參與網路市場來擴大自己的客群和服務限度。

而且，三木谷更說明了為什麼競爭和從上至下的客製化，竟能夠強化合作關係，並且說明長期穩定成長比起短期利潤，更是目前利用網路的最佳方式，這些方式將會定義未來的Web 3.0世代。 　　樂天市場已經是這個新模型的先驅，本書提供許多樂天在日本和全世界獲致成功的鮮明案例，三木谷揭曉樂天如何迎接全球市場（像是要求所有員工講英語，就連東京的員工也不例外）、樂天如何整合併購案（而非只是重整或快速轉賣出去）、樂天如何和其他的競爭對手在速度、品質上一較高下，還要避免犧牲公共利益。本書對全球商界而言，提供了有趣的新觀點，而這些觀點就來自一家挑戰主流認知的公司。 本書特色 　　身為日本電子商務龍頭，樂天的商業模式號稱

世界獨一無二，歷經16年發展，擴張為一家萬人全球企業，版圖橫跨25國。這是第一本完全剖析樂天商業模式的書，由創辦人三木谷浩史現身說法，內容平實易讀，揭露樂天實踐全球化的成功方程式，可供國內各類型企業借鏡，而CEO個人創業、處世的獨特風格，亦可激勵職場工作者，有為者亦若是。 作者簡介 三木谷浩史（Hiroshi Mikitani） 　　日本樂天市場的創辦人和執行長。1965年生於日本神戶市。1988年於一橋大學畢業後，進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛大學MBA學位。離開興銀之後，在1996年設立克里姆森集團（Crimson Group)，1997年2月設立MDM公司（Medical Dy

namic Marketing，現在的樂天），擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄（JASDAQ Securities Exchange，佳斯達克證券交易所）。 　　2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊（VISSEL KOBE）總裁，同年，催生睽違50年的新球隊（東北樂天金鷲隊）跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天株式會社CEO兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、網路行銷、職業運動等，提供多元化的服務。 　　樂天是世界上最大的電子商務市

場之一，版圖橫括歐洲、美洲、亞洲等二十多個國家，集團所屬員工在全世界已超過一萬人。三木谷鼓吹大家使用網路，自己在Twitter上有超過45萬名的追蹤者，在許多場合也都公開發表演說，像是eG8論壇、DLD（數位－生活－設計）會議、Y Combinator的創業學校等等。各國及國際傳媒都相繼報導過三木谷，包含CNN、華爾街日報、彭博新聞社、紐約時報、洛杉磯時報、環球郵報、經濟學人、金融時報等等。2012年獲頒哈佛商學院最高榮譽的傑出校友獎。三木谷現居日本東京。 譯者簡介 沈耿立 　　台大外文系畢，師大翻譯所碩士班進修中，譯有《Apple Design》中文版、《安靜，就是力量》、《你是哪種鳥？》等

書。 　　聯絡信箱：[email protected]

以科技接受模式、創新特性探討 Nike+ Running App的使用意圖

為了解決apple信箱網頁版的問題，作者許力云 這樣論述：

本研究目的在於探討Nike+ Running使用者在科技接受模式中之知覺有用性、知覺易用性、使用態度、行為意圖以及創新特性五個構面中的現況，並分析不同背景變項的使用者對於創新特性、知覺有用性、知覺易用性、使用態度以及行為意圖的相關情形，並進行了解創新特性、知覺有用性、知覺易用性、使用態度對於行為意圖的預測情形。本研究使用問卷調查法，以Nike+ Running App的使用者為研究對象，研究工具為創新特性量表、科技接受模式四構面之量表與使用者特性問卷，共回收408份有效問卷，並以描述性統計、單因子變異數分析、獨立樣本t檢定、皮爾森績差相關與多元逐步迴歸分析等統計方法進行資料處理與分析。根據資

料分析結果，本研究獲得結論如下：一、Nike+ Running App使用者的身分背景以年輕學生為主。二、Nike+ Running App使用者的創新特性、知覺有用性、知覺易用性、使用態度與行為意圖，不會受到背景變項之不同而有所影響，但不同教育程度在創新特性、知覺有用性、知覺易用性與使用態度有顯著差異，以及不同年齡與每月薪資所得在行為意圖有顯著差異。三、Nike+ Running App使用者的創新特性、知覺有用性、知覺易用性、使用態度與行為意圖之間具有顯著正向相關存在。四、Nike+ Running App使用者的創新特性、知覺有用性、知覺易用性、使用態度對於行為意圖有顯著預測作用。最後本

研究依據文獻探討與調查結果提出相關建議，建議系統開發者掌握Nike+ Running App使用者特徵，了解使用者的需求，提升系統的專業數據，並將系統之操作功能簡化。針對未來研究，建議擴大研究方向，加入其它構面或干擾因子進行探討，提高科技接受模式的預測力，並將質性研究結合增加研究結果的豐富性。