amd intel架構差異的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

顯示卡產業之商業模式分析

為了解決amd intel架構差異的問題，作者陳湘云 這樣論述：

本研究為桌上型電腦整個市場的逐漸萎縮，但是又以不同形式的變化中，繪圖晶片產業供應由AMD 和NVIDIA兩家公司，隨著電玩遊戲的興起，顯示卡產業發展己經成熟階段，現階段通路商的銷售品牌也非常競爭，顯示卡廠商於經營上長期面臨內外挑戰，營收及獲利受牽制，市場波動或全球環境變化，如2017年9月到2018年3月間區塊鏈的興起帶動比特幣及以太幣挖礦風潮，讓顯示卡廠商業績大漲，卻也因熱潮急速退去遺留大批庫存套料造成顯示卡廠商年年營虧，爾後讓顯示卡廠商在雲端遊戲平台、AI人工智慧和機器學習萌起時，態度轉趨保守，未能提早投入資源，喪失商機。另，2020年全球新型冠狀肺炎（COVID-19）疫情盛行，嚴峻考

驗全球經濟，為市場帶來更多不可預測性，連帶波及顯示卡廠商生存。如何幫助廠商在各品牌中異軍突起、擴大生意版圖， 以個案公司所提出的顯示卡公司企業，透過商業模式解釋出另一個符合未來需求的新商業模式科技產業方向，當科技的進步日新月異時，企業經營又應該如何去提升自己的發展條件去面對更大的挑戰與威脅呢？如何尋求新的解決方案？審視自己的企業優勝劣敗的條件，來面對科技市場的日新月異的挑戰

Intel 和 AMD 之動態競爭— 個案研究與 Lotka-Volterra 模型的整合性分析

為了解決amd intel架構差異的問題，作者高偉哲 這樣論述：

Intel和AMD為設計x86架構CPU的唯二大廠，雙方自1968年成立以來，便在市場策略上有許多交鋒，公司營運也有不少巨大波動，在2015年還曾面臨倒閉危機的AMD，卻在2022年2月市值短暫超越當時的Intel。台灣身為半導體產業大國，2022年的產值被預估為4.5兆美元，尤其晶圓代工龍頭的台積電市值一度進入世界前十大企業，在Intel和AMD皆為台積電重要利害關係人或客戶之下，台灣廠商需更審慎評估會影響產業脈動的競爭關係，以增強競爭力。本研究以個案研究法針對Intel和AMD的CPU業務作為研究的對象和範圍，並以動態競爭理論的資源相似性概念，去描述雙方的動態競爭歷史，進一步分析發現In

tel曾經很需要AMD來幫助自己進入新市場，而AMD曾利用反托拉斯法牽制住Intel的成長，並持續累積資源找尋反撲的機會，因此本研究針對Intel與AMD之間的動態競爭歷史進行深入的個案研究。為了解讀競爭事件始末的脈絡，本研究除了透過動態競爭理論加以解釋，另以Lotka-Volterra動態競爭模型探討雙方在個人電腦市場和伺服器市場的競爭狀態和自我成長能力，以及台積電如何影響雙方資源與優勢。本研究發現，在個人電腦市場中，AMD已經靠得到台積電製程這個重要資源後以及五十年累積的IC設計技術，與Intel進入純粹競爭的關係，但電腦產品已進入成熟期，不會是雙方未來的發展重點。而AMD在伺服器市場雖然

相對還未有明顯成績，但已經轉為捕食者的領導地位，然而，在伺服器產品尚未進入成熟期之時，會是雙方積極部署資源去競爭的市場。本研究之貢獻在於加入Lotka-Volterra動態競爭模型來對Intel和AMD的動態競爭進行整合性的分析，點出雙方在個人電腦市場和伺服器市場不同競爭關係的解析。另一方面，本文也融入了logistic模型和經濟學模型的概念，為Lotka-Volterra動態競爭模型的係數刻畫出更深的輪廓，讓台積電針對係數的數值，看到x86架構CPU的市場局勢，加以行動。