amd伺服器市占的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

伺服器市場策略行銷 4C 分析-以英特爾為例

為了解決amd伺服器市占的問題，作者郭曉潔 這樣論述：

　　近年來，隨著電腦市場逐漸飽和，市場中流傳著「電腦已死」的消息，且隨著 新興科技的出現，包含大數據、物聯網、5G 等推升市場對於雲端運算的需求，各企業無不分散風險加入伺服器市場，就連半導體產業領導廠商 Intel 也不例外，在 2018 年時宣布公司從電腦中心轉變成數據優先的策略，並積極布局生態圈;而近年崛起的 AMD 亦在發表會上說明其對於資料中心市場的信心，並且以 CPU 整合 GPU 為主要的產品藍圖，望能搶下更多的市占率。因此，從兩大處理器廠商可得知其對於伺服器市場之重視，也讓此市場的競爭更加白熱化。　　不論是在電腦或是伺服器市場，Intel 在過去一直穩居領導廠商寶座。然而， 在

近年卻因 AMD 推出的 Zen 架構而使得 Intel 在電腦市場之市佔率不斷下降。雖然此情況在伺服器市場尚不明顯，Intel 目前仍掌握絕大部分之市佔率，但是在較不易變動的 B2B 市場之中，已經有許多龍頭企業開始與 AMD 合作，並且獲得顧客的青睞，在伺服器市場中對 Intel 造成不可忽視的威脅。　　因此，本文想藉由策略行銷 4C 架構以宏觀且系統性的角度來看 Intel 在四個成 本-外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機風險成本及專屬資產成本中與 AMD 各自之表現如何，試圖拆解在 Intel 市佔率下降的結果，其背後造成之原因為何，及在短期內必須改善的面向。最後給予 Intel

長短期的建議，以期鞏固 Intel 領導廠商之地位。

從資源基礎理論探討伺服器產業經營策略-以神達公司為例

為了解決amd伺服器市占的問題，作者黑幼中 這樣論述：

中文摘要在全球化激烈的競爭市場中，隨著外在環境的變化、科技的快速變遷以及顧客的需求多樣性，企業為了生存必須找尋並強化競爭優勢。近年來，全球資訊市場與環境快速變化，技術不斷創新，產品生命週期縮短。對於以代工製造生產為主的台灣資訊產業而言，未來要如何配合主要國際大廠客戶的策略發展，持續強化專業代工的角色地位，將是整體產業維持現有優勢的關鍵因素。然長期而言，資訊產業如何在成長的背後，有效整合資源與強化研發能量，維持成本優勢，縮短產品研發時間，將是ODM業者面臨的一大挑戰。對台灣資訊硬體廠商而言，必須要面對的是成為世界級Player之後，所要面臨的跨國經營管理以及創新研發等重要課題。因此台灣企業在積

極尋求成長之際，也應進一步思考進入國際市場的策略與目的。一方面藉由其他企業的合作來擴大生產規模與成本效益之提升。亦或是進一步地利用台灣標準化系統產品之設計製造能力為基礎，朝整合加值ODM服務邁進，將台灣的企業帶領至國際競爭的舞台。本研究以資源基礎理論為基礎，以國內資訊電子廠商為研究對象。研究的動機在於，挑選目前伺服器產業中經營成功的神達公司，作為伺服器產業廠商的經營策略的研究主體。從歷史緣由到各項分析，尋找核心競爭力與優缺點，並擬定競爭方案等作詳盡的說明與探討。並希望對於伺服器產業中經營績效卓越的之個案公司，剖析其經營策略及探討產業關鍵成功因素為何，進一步研究其對於管理上的策略涵意。另外，相對

於PC產業的後成熟期，伺服器產業仍處於成長階段，未來成長可期。緣於目前快速變化的產業趨勢，個案公司過去成功的經營模式，在未來能否保有持續的競爭優勢，或者必須有所調整而做一番檢視。本研究以台灣地區之資訊廠商神達為例，以資源基礎觀點出發，並參考各學者之競爭策略相關理論與文獻，並配合伺服器產業的特性，發展出本論文「研究架構」。在研究方法上，首先以研究架構中各項理論為基礎，依循理論來蒐集與分析資料。其次，經由大量的次級資料整理與分析，與深入訪談業者，進行個案公司之競爭策略的研究，最後，期能以本研究找出台灣伺服器產業廠商的核心競爭能力及如何創造競爭優勢推導研究結論與建議。研究結論中，發現在伺服器產業中，

代工廠商的主要競爭利基在於：研發能力、低成本控制、品質穩定及迅速量產能力、完備後勤支援能力及堅強財務等。從個案描述中得知神達競爭利基如下：高效率供應鏈整合能力、多角化經營效益、客戶需求與市場掌握度、研發創新能力。經由策略的選定，逐步累積其核心能力。對於未來的建議，神達經由資源的累積，可再強化研發能力與產品差異化策略，充份運用全球運籌產銷模式，強化網路資源。