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東吳大學 企業管理學系 阮金祥所指導 高薇謦的 影響投資人選擇指數股票型基金的關鍵因素 （2020），提出amber hill價格關鍵因素是什麼，來自於指數股票型基金、ETF、AHP、關鍵因素。
而第二篇論文國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 林欣美所指導 林苑余的 網路自創品牌導入期退場機制之研究：以美妝保養品為例 （2020），提出因為有 網路自創品牌、新進產品生命週期、死亡之井、稟賦效應、承諾升級、沉沒成本的重點而找出了 amber hill價格的解答。
影響投資人選擇指數股票型基金的關鍵因素
為了解決amber hill價格 的問題，作者高薇謦 這樣論述：
指數股票型基金(ETF)近年來快速崛起，尤其是在各國央行接力量化寬鬆政策的推波助瀾下，再加上其商品特色有分散風險、交易成本低等優勢的加持，帶動ETF規模水漲船高。截至2020年底，全球ETF資產規模已經達到7.8萬億美元，今(2021)年全球的ETF資產規模可望再創新高，而美國銀行更預測，在被動投資逐漸躍居市場主流的環境下，預估2030年ETF的資產規模可望上看50兆美元。儘管2019年全球受新冠疫情肆虐影響，導致金融市場劇烈震盪，投資者對疫情的擔憂和恐慌情緒觸發全球股市在2019年的2月和3月大跌，在此期間主動基金持續淨流出，但被動的ETF卻逆勢獲得資金淨流入，成爲金融市場的穩定器。展望2
021年後ETF的發展，在後疫情時代、經濟復甦隱憂、外圍因素仍有可能對全球資本市場產生擾動，但以ETF爲代表的場內交易指數產品仍有望實現穿越牛熊週期的發展; 在此ETF市場生態下，國內投信業者仍有必要探討影響投資人投資ETF的關鍵因素，方能發展創新產品、獲得潛在的投資人認同的ETF產品，成為本研究探討的目的，期望能為相關產業帶來一些幫助。本研究藉由文獻探討，建構出關鍵因素層級架構，得出5個關鍵構面，以及21個關鍵因素，接著使用AHP層級架構法對76位受訪者進行問卷調查。結果顯示，影響投資人選擇ETF的前四項關鍵因素分別是「價格」、「費用」、「資訊安全性」及「方便性」，而後，將構面及因素進行排序
加以分析。此外，本研究也針對有投資ETF經驗者與無投資ETF經驗者進行差異比較。最後，本研究依照研究結果，對業者和相關主管機關在未來ETF的產品設計研發及法規上給予建議，期望能提高投資人對ETF的投資意願，讓投資人在投資ETF產品上更有保障，以增加整體ETF的市場活絡性，並希望能對台灣金融市場發展上提出貢獻。
網路自創品牌導入期退場機制之研究：以美妝保養品為例
為了解決amber hill價格 的問題，作者林苑余 這樣論述：
近年來「宅經濟」的發展，帶動了網路銷售市場大幅成長。網路購物興起蔚為趨勢，其中美妝保養品市場更是跳躍性的成長。為有著鮮明理念與獨特產品的網路自創品牌經營者，開創一條嶄新的大道。然而網路自創品牌成功者少、失敗者眾。多數失敗者於產品導入期，因缺乏符合產品特色的創新策略，導致經營困境及無適時妥善的退場機制，導致無法即時止血。徒然耗盡資本、一敗塗地。 有鑑於此，本研究引用「新進產品生命週期」理論為主軸。遴選美妝保養品市場中四家分別遭遇「死亡之井」、「稟賦效應」、「承諾升級」、「沉沒成本」不同經營困境的網路自創品牌公司，做個案訪談紀錄經營歷程回顧。對應及探討網路自創品牌個案公司在產品銷售
導入期時，是否因應所屬產品特色，運用「破壞式創新」、「產品創新」、「應用創新」、「平台創新」等產品創新策略，取得導入期消費群的認可與買單。並針對四家個案公司所遭遇的困境與問題，分析設定「轉讓同產品同通路之同業」、「與製造商議價回收」、「廉讓同產品不同通路之同業」、「廉售予通路商」等適切的退場機制。 本研究發現，網路自創品牌經營者，於產品導入期時，容易因行銷策略錯誤，因而未能獲得領先者與早期消費者的青睞，導致四個經營困境。其一是陷入導入期至成長期間的「死亡之井」泥沼中產品滯銷、進退失當。其二是因高估手上產品本身價值與錯估市場時機，導致「稟賦效應」，虛耗資本。其三是因投入大量資源卻得到負面結
果時，經營者因認知偏差、高估自我能力以及冒險傾向，因而產生「承諾升級」重複錯誤的策略，持續投資這個註定失敗的錯誤中。其四是因捨不得已經投入的成本與精力，忽視效益持續消耗資本，產生「沉沒成本」的無底洞，將錯就錯、一錯到底。 本研究依據個案訪談，分別針對四家個案公司分別遭遇的四個困境，做出對應的退場機制，其一是當陷入「死亡之井」泥沼中時，應把握其品牌與主力產品尚存的價值，將經營權以議價轉讓給同市場的網路經營商。以獲得較有利的資本回收，以求退場自保。其二是當落入「稟賦效應」高估價值時，應於第一時間盤點剩餘商品。並將這些尚有市場價值的商品，議價回購廉讓給原供應商。如此方可回收大部分的價金，做到順
勢退場的機制。其三是當迷惑在「承諾升級」重複錯誤時，應即時踩住煞車不再做無意義的燒錢投資。並將手上的庫存產品，賠本出清拋售給予不同行銷通路的美妝保養品同業。並同步結束目前已經歇業狀態的公司，如此方可止血停損，順利退場。其四當產生「沉沒成本」的無底洞時，應停止無意義的投資，並重新調整經營策略，將手上的產品與生產設備。低價拋售給予同市場的通路商，並結束品牌。避免造成更巨大的損失與資金缺口。亦可回收部分本金，作為另起爐灶的基礎。 進可攻、退亦可攻。在網路自創品牌競爭殘酷的市場上，預先於經營策略中做好停損點與退場機制的規劃，是經營策略中的必要之重。本研究所得將可提供未來後進創業者借鏡，才能在萬一
鎩羽而歸時，為未來東山再起留下一線生機。關鍵字：網路自創品牌、新進產品生命週期、死亡之井、稟賦效應、承諾升級、沉沒成本。