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策略轉折點競爭優勢：建立弱訊號敏感度，掌握策略自由度，突破產業框架，搶先在新的競技場創造成長

為了解決airpods購買的問題，作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述：

《strategy+business》雜誌年度最佳商業書 融雪始於邊緣，雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號！ 8個方法，從雜訊中辨識弱訊號，聚焦領先指標， 重新定義戰場，下小注，加快組織行動力， 在典範移轉前，搶先布局，贏在策略轉折點！ 創新大師克里斯汀生生前專文推薦 麥奎斯具有極強的洞察力，基本上打破了數十年來的策略思維，不再認為產業決定命運。 我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。 創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著， 但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。 　　airpods如何橫空出世，改寫了耳機市場？ 　　連結全世界的臉書平台，怎麼一夕變成作惡平台？ 　　

老牌科技公司微軟，如何從組織內耗重返榮耀？ 　　巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋，是商場上永遠有新鮮事的老話題。 　　我們都知道市場崩壞就在眼前，難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。 　　沒有人能精準預測未來，但是的確有方法可以贏在策略轉折點！ 　　本書作者麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師，尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢，挑戰既定的策略思維，她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。 　　策略轉折點是指超越任何組織或機構的外在力量，大幅改變商業活動的要素，帶來10 倍的改變，摧毀過往的成功方程式。 　　麥奎斯主張，策略轉折點源自系統性的過程

，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。 　　打造早期預警系統，捕捉逐漸增強的弱訊號 　　轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期，預見趨勢最關鍵的時間段，就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點，這是「最佳警訊」階段，若能在這個還看不清的早期階段，確認領先指標，搶在出現轉折點、不得不做之前，即判斷出可能的「零點事件」，預先培養能力，此時會最可能成功！ 　　本書提供多樣思考清單、實用工具，包括情境規劃法、競技場分析、創造精練階梯等，每一章都有案例練習，協

助你克服自身的盲點與認知偏誤，檢視組織賴以為生的關鍵資源發生什麼轉變？你的顧客試圖滿足的關鍵用途為何？你可以如何為他們提供價值，這將是你勝出的突破口。 　　當你接受各式各樣未來所蘊含的可能性，就有辦法預測、理解與利用正在形塑市場的轉折點，看見它正在浮現，盡速及早取得競爭優勢，立於不敗之地。 一致推薦 　　《獲利世代》作者奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder）、IDEO總裁布朗（Tim Brown） 、波音民用飛機集團與福特汽車前執行長穆拉利（Alan Mulally） 　　數位轉型顧問／商業好書說書人李全興（老查）、價值投資者／財經作家雷浩斯   各界好評 　　麥奎斯一直是我

在策略、創新與創業精神等領域的重要參考對象。本書精彩延伸她先前的研究，證明有辦法預測重大變化，其實不是少數人與生俱來的罕見能力，不僅有辦法學，還能系統性改善。這是一本能扭轉局勢的重要著作！——奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder），Strategyzer.com共同創辦人、《獲利世代》作者 　　我們IDEO協助客戶搶先看見數十年後的未來。今日能有這樣一本充滿人味與真知灼見的指南，實在令人興奮，讀來趣味橫生。書中精彩解釋為什麼替下一個轉折點做好準備很重要，絕對能帶給領導者與組織很大的啟發。——布朗（Tim Brown），IDEO總裁、《設計思考改造世界》作者 　　本書在流程與預期行為

兩方面，完全抓到合作的真諦，解釋如何讓所有人了解目前的方向，有志一同，預測轉折點，採取行動，持續帶來價值，讓世界更美好！——穆拉利（Alan Mulally），波音民用飛機集團與福特汽車前執行長 　　本書談論許多關於轉折點的想法，不僅刺激思考，也提供實用的訣竅，教大家辨識與了解轉折點，是所有領導者書架上的必備指南。——拉奥（Hayagreeva "Huggy" Rao），史丹佛大學商學院麥克賓組織行為與人力資源講座教授 　　麥奎斯和克里斯汀生一直引導我思考破壞式改變的必要性。書中充滿有趣的故事、重要資料與一針見血的分析，別忘了在手邊放這本書，隨時可以參考。——強森（Whitney John

son），WLJ顧問（WLJ Advisors）創辦人與執行長、《建立團隊》（Build an A-Team）作者 　　麥奎斯使出渾身解數，深入研究引人入勝的案例，同時結合發人深省的架構與實務指南。我忍不住要大力推薦。——安東尼（Scott D. Anthony），Innosight資深合夥人，《雙軌轉型》與《28個成功創新的Q&A》作者 　　麥奎斯教我們如何在雜訊中，巧妙地找到訊號。企業如果能應用她的聰明技巧，搶先看到未來，不僅能趁早發現正在浮現的轉折點，也將成為先驅，帶領業界迎向未來。——韋伯（Amy Webb），未來今日機構（Future Today Institute）創辦

人、紐約大學史騰商學院教授 　　麥奎斯的精彩新作《策略轉折點競爭優勢》，解釋如何對充滿迷霧的未來進行系統性思考，從中獲得優勢。——丹寧（Stephen Denning），《敏捷時代》作者 　　麥奎斯深入掌握潮流，提出背後有詳實研究的洞見，提供高階主管與資深領袖實用的組織改造工具。我們將有辦法開啟新型的創業機會，替自家企業與整體社會帶來正向的改變。——瓦爾加斯（Ricardo Viana Vargas），Brightline Initiative 前執行董事 　　我不曾錯過把麥奎斯納入企業執行事項的機會，讀了這本書，你就會明白原因！——葛史密斯（Marshall Goldsmith），紐約

時報暢銷書《練習改變》、《下一步，我該怎麼走？》、《UP學》作者  

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結合知覺價值探討消費者之購買意願—以蘋果藍芽耳機為例

為了解決airpods購買的問題，作者陳俊彤 這樣論述：

3C產品逐漸成為人們生活中必不可少的物品，近年來隨著科技的發展，越來越多的可穿戴式設備出現在市面上，例如智能音箱、藍芽耳機等。藍芽耳機受到大眾的喜愛，逐漸成為一種潮流。過往有不少學者都提出影響知覺價值的因素，但近幾年一些研究增加了其他變數，如從眾因素、產品屬性、品牌知名度等來探討與知覺價值之關係。但鮮少有研究將其整合在一起共同作探討。因此，本研究欲將此三種變數整合，一起來探討對知覺價值之影響，且是否會進一步影響消費者之購買意願。進一步了解消費者對產品之涉入程度是否會影響其知覺價值與購買意願的關係。本研究主要以藍芽耳機為例，針對台灣消費者以網路問卷調查進行分析，研究對象主要以曾購買或計劃未來將

購買藍芽耳機之消費者為主。探討消費者因哪些因素而影響其購買藍芽耳機之意願。 本研究以Apple品牌之藍芽耳機AirPods Pro為例，通過網路問卷針對台灣消費者進行調查分析，研究對象為曾購買或未來計劃購買藍芽耳機的消費者，有效問卷為504份。結果顯示從眾因素、品牌知名度對知覺價值之影響皆為顯著正向結果。另外，知覺價值與購買意願間也存在顯著正向關係。在干擾效果的部分顯示，涉入程度越高時，消費者更容易產生知覺價值，進而產生購買意願。

時尚法——時尚產業的智慧財產權保護

為了解決airpods購買的問題，作者林佳瑩 這樣論述：

　　◎傳奇時尚品牌LV為什麼要控告My Other Bag和The Face Shop聯名發行的粉餅盒？LV又是怎麼說服法院取得逆轉勝？ 　　◎讓Chanel的logo哭哭，是搞笑致敬？還是商標侵權？ 　　◎Adidas和台灣的將門企業（Jump）爭奪「三條線」的註冊商標，纏訟將近40年，到底發生什麼事？ 　　◎你知道LV的「水波紋」和特殊造型的「鎖扣」，雪肌精的藍白瓶身、eos的圓形護唇膏，還有「鑽石恒久遠，一顆永流傳」的廣告標語，都是註冊商標嗎？ 　　◎Hermes的凱莉包、柏金包、三宅一生的baobao包、Louboutin的紅色高跟鞋，還有Rimowa的行李

箱外觀造型，可以取得註冊商標嗎？ 　　◎製造與Celine囧包相同造型的包包販售，要賠償多少錢？ 　　◎設計與他人品牌類似風格的衣服，會侵害別人的著作權嗎？ 　　◎從iPhone手機到AirPods，蘋果電腦公司（Apple）如何全方位滴水不漏地保護自己的IP？ 　　本書詳盡收錄超過80個與時尚產業相關的有趣案例，您可透過此書全面掌握台灣時尚法的重要案件，了解世界知名時尚品牌如何主動積極進行IP布局，在法庭上又是如何進行攻防取得勝訴判決。 　　 　　本書快速簡單地介紹與時尚產業相關的台灣法律，從商標法、著作權法、公平交易法以及專利法等多個角度切入，直搗時尚法的關鍵核心，與您一同拆解看似

晦澀難解的實際案例，讓時尚法（fashion law）不再是奢侈品，而是平易近人的法律知識。 　　【LV v. My Other Bag】案 　　我可以用LV的商標嘲諷LV很不環保嗎？這是言論自由保護的範圍嗎？ 　　【Rimowa v. OCCA】案 　　Rimowa的行李箱怎麼受到法律保護？原來行李箱溝槽的寬度也是關鍵之一？ 　　【Celine囧包】案 　　兩大時尚品牌Celine和Givenchy聯手起訴！為什麼一審和二審法官有不同見解？ 　　更多知名時尚品牌案例： 　　Adidas/ Apple/ Asus/ Birkenstock/ Burberry/ Bvlgari/ Cam

per/ Chanel/ Citizen/ De Beers/ Dior/ Fendi/ GAP/ Harry Winston/ H&M/ Hermes/ Hugo Boss/ Issey Miyake/ K Swiss/ Kenzo/ Kose/ Louboutin/ Louis Vuitton/ New Balance/ Porter/ Rimowa/ Rolex/ Seiko/ Swarovski/ Vans/ 夏姿…… 依字母排列

藍牙耳機產品屬性重要度之研究

為了解決airpods購買的問題，作者王振儀 這樣論述：

耳機，人們娛樂工具之一，從 1881 年誕生到現在足足有 137 年(科技，2018)，根據 Juniper Research 預測，耳機裝置將從 2017 年的 4300 萬部，成長到 2022 年的 2.85億，成長將近 7 倍之多(Kyle，2017)。，2016 年 12 月蘋果推出 AirPods 藍牙無線耳機，而 iphone 也剛好取消了 3.5mm 音源孔，在這個機緣與需要下，藍牙無線耳機的需求也越來越大，也因此科技大廠無不斷投入資金進行研發，然而，在面對這麼多種不同型式的藍牙耳機，消費者是如何選擇他們想要的耳機呢？消費者該從那些方面來選擇他們想要的耳機呢？本研究旨在探討消費

者在藍牙耳機市場上，面對不同型式的耳機對所考量的重要性以及使用時間、不同的年齡階層上是否有顯著的差異；本研究透過 617 份有效問卷方式取得數據後經數學整理驗證利用統計學的描述性統計分析、信度檢定、單因子檢定、獨立樣本 t 檢定與卡方檢定進行分析，來了解消費者對於藍牙耳機重要性以及耳機種類關聯性。本研究也提供相關資訊供廠商行銷策略以及消費者購買時可以參考的項目。本研究結果顯示如下1.藍牙耳機產品屬性重視程度依序為：「連線品質」、「通話清晰度」、「配對容易」、「佩帶舒適度」、「音質」、「有無音量控制以及接聽功能」、「降低噪音效果」、「電池續航力」、「外型設計」、「價格」。2.本研究發現無線藍牙耳

機是佔最多比率人數的耳機，產品特性︰體積小、輕、不佔空間且易於攜帶，同時也有許多新穎的外形設計。3.「價格」並不是消費者所考量的重要屬性，反而「連線品質」才是重要的產品屬性，也說明了藍牙耳機的消費者對於屬性重視程度是內部屬性重視程度高於外部屬性。4. 收入的高低是否影響消費者對藍牙耳機的價格屬性部份收入 20000 元以下也是擁有藍牙耳機人數最少的族群，所以當消費者的收入較低時，消費能力弱，對於藍牙耳機產品價格的高低，就會有顯著的差異。關鍵字：藍牙耳機、單因子變異數分析、獨立樣本 t 檢定、卡方檢定。