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不快樂，就不是工作【限量作者親簽版】：NO WORK NO FUN

為了解決ai美女網站的問題，作者干場弓子 這樣論述：

百萬暢銷書《超譯尼采》推手•日本Discover 21創辦人 享受工作心法 “決定了工作有趣與否的並非所發生的事，而是看待它的視角。”   　　「享受工作的秘訣」是什麼？ 　　「創造靈感的公式」是什麼？ 　　你會不會認為所有事情都自己做完很厲害呢？ 　　如何才能擁有「強大的心理」？   　　被誤導的工作十大關鍵字，全新觀點！   　　① 職涯規劃 　　—你現在看到的未來，就是全貌了嗎？ 　　② 效率 　　—別老把ＣＰ值掛在嘴邊，工作的成果並不會立刻顯現。 　　③ 以興趣為工作 　　—如何愛上你正在做的事。 　　④ 實現夢想 　

　—與其勉強尋找夢想，還不如成為某人的夢想！ 　　⑤ 模範 　　—沒有模範的領域，才有絕佳的機會成為先驅！ 　　⑥ 工作與生活的平衡 　　—公司是讓平凡的人成為不凡的系統。 　　⑦ 不能被討厭 　　─「不會被誰討厭」意味著「也不會被誰特別喜歡」。 　　⑧ 領導力 　　—是優秀的追隨者，造就了優秀的領導者。 　　⑨ 責任自負 　　—工作能力，就是靠著想像力的累積而形成差距。 　　⑩ 自我成長 　　—不是「變得」幸福，而是要「處於」幸福。   熱情推薦   　　BetweenGos職場才女社群共同創辦人．Grace、私人圖書館「櫞椛文庫

」館長、文藝誌《圈外》總編．林廷璋、唯品風尚集團執行長．周品均、《VERSE》執行主編．黃銘彰   　　BetweenGos職場才女社群共同創辦人．Grace 　　在經營「BetweenGos 職場才女」以來，最常被讀者問的問題就是：「我該怎麼知道，現在的工作適不適合我？」在當今的社會氛圍之下，我們常被鼓勵去追尋自己的興趣，最好還能將興趣當飯吃，靠熱情賺錢！但這真的適用於所有人嗎？作者干場弓子用自己35年的創業經驗，統整成十篇最常見的職涯迷思，用實例一一精彩推翻，建構出一個嶄新的職涯藍圖。 　　這本書不是工具書、也不是雞湯文，是作者從小編輯做到社長的社會寫實觀察。不管你是職場菜

鳥還是老鳥，《不快樂就不是工作》都能為你帶來不一樣的職涯觀點，讓你重拾工作動力！   　　私人圖書館「櫞椛文庫」館長、文藝誌《圈外》總編．林廷璋 　　從出社會工作到後來自己創業，多年下來最深刻的體悟是——「選擇」，這個往往最常被忽略，人自身所握有最強大的武器之一；而「樂趣」，亦是我用作判斷跟選擇工作的原則之一。 　　從不設限自己會接到什麼樣的工作內容，每次挑戰都是充滿未知，當然其中也包括壓力、困境，以及樂趣。看似越困難的東西，越少人願意嘗試，反而是最吸引我的地方。 　　非常認同此書作者提到的：「人生不會按照規劃走，這才有趣！」，截至目前為止，我從不侷限自己，而是以開放的心胸

，擁抱並迎接任何朝著自己而來的挑戰，過程中的收穫，都能帶我學會新的技能及累積經驗。曾在不少場合分享過，我從不後悔一直以來所做過的任何決定，換句話說：正因為覺得有趣，所以我可以（選擇）！   　　《VERSE》執行主編．黃銘彰 　　對於年輕一代、講究自我價值實現的我們而言，面對職涯選擇總是徬徨，工作伴隨而來的巨大壓力也時常令人焦慮。本書作者干場弓子，作為知名出版社經營者及編輯界大前輩，職場經驗之豐富自然不在話下，其讀來簡賅寫意的文字更是一針見血，犀利點出新世代工作者在職場不時遭逢的困境。無論是職涯規劃、以興趣為工作、工作與生活的平衡、實現夢想等等我們思索職涯發展常見的關鍵字，在她積累

多年而來的透徹剖析下重新定義，開展出嶄新的理解方式。 　　當視角轉變了，許多自己過去未曾發現的盲點也就一一浮現......在閱讀的過程中，我幾度被作者無比精準的敘述擊中，那種像是受前輩溫柔提醒而豁然開朗的瞬間，實在太過暢快，暢快得好似在不知不覺間為自己一次次注入力量，有了可以在職場上繼續為理想及價值奔赴的勇氣。 　　面對佔據人生大半時光的工作，我們理應從中獲得快樂，相信在讀過這本書之後，或許真的有機會離快樂更近一些。   編輯推薦   　　生涯讀過的書之中，無疑是No1.的商業書籍！滿滿震撼人心的語句，讀了之後，充滿了勇氣與自信。絕對不會後悔，請務必讀看看！ 作者簡介

  干場弓子   　　干場弓子事務所代表。 　　Discover 21出版社的聯合創始人兼前總裁。 　　國際出版商協會常務理事。 　　一般社團法人Beautiful 40’s理事、一般社團法人alba edu.理事。   　　愛知縣立旭丘高中、御茶水女子大學文教育學部畢業。歷經世界文化社《家庭畫報》雜誌編輯部等工作，於1985年參與創立Discover 21出版社。在接下來的35年裡，以社長身分，藉由不透過經銷商的直接交易方式，將該公司培育成了日本首屈一指的商管類書籍出版社。   　　除了以編輯角色自行發掘包括勝間和代女士等知名商管類書籍作者，並建立

各式各樣的書籍系列外，還為了促進商管書業界之發展及日本商業人士之成長，創設了日本國內第一個商業書籍獎——「商管書大賞」，並擔任其代表一職直至2019年為止。   　　對於版權的輸出及與海外出版社的合作亦十分積極，以業界團體——日本書籍出版協會第一位女性理事之身分，同時也以國際出版商協會（IPA=International Publishers Association）的日本代表理事身分，致力於促進日本出版界的海外發展以及全世界的出版自由。   　　目前主要進行各種演講、寫作及企業顧問、出版物製作等工作。與先生和兒子過著一家三口的生活。亦是知名的時尚愛好者，曾獲得日本第6屆最佳銀

髮族（Platinum Age）的時尚類獎。   　　個人網站｜www.hoshibay.com 　　e-mail｜[email protected] 　　facebook｜www.facebook.com/yumiko.hoshiba.5 　　instagram｜@moryumy   譯者簡介   陳亦苓   　　政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。   　　Blog：www.anobii.com/bready/books 前言   誤導工作人的10個關鍵字之(

1)──職涯規劃 人生不會按照規劃走，所以才有趣！ —你現在看到的未來，就是全貌了嗎？ 人會帶來機會 ─但你必須為幸運的相遇做好準備 困惑的時候做就對了，獲得邀約的時候去就對了 ─機會總在意料之外 學習的方向要既深且廣 ─永遠比別人要求的更進一步 與其吸，不如先吐 —商務人士的學習目的應在於輸出 不要解釋，說出你的意見 ─發表意見很危險，但保持沉默更危險！ 回報的法則 ─回報必定有，只是並非來自該本人   誤導工作人的10個關鍵字之(2) ──效率 說效率還太早，十年後再說吧 ─人生的樂趣就

在多餘和不必要裡！ 成果超越預期的「一百二十分主義」 —若只是符合預期，別人其實很難稱讚得下去…… 別老把ＣＰ值掛在嘴邊 ─工作的成果不會立刻顯現 建議盡量多多浪費 —人生取決於你做了多少乍看之下是多餘、無用的事   誤導工作人的10個關鍵字之(3) ──以興趣為工作 一開始根本沒有喜好可言 ─所以不必勉強、不需假裝自己有特定興趣 如何愛上你正在做的事 ─重點不在於做什麼。重點在於由誰來做、為何而做 製造創意點子的公式 ─令人意外的（？）創造力決勝關鍵 工作沒有高低之分，但由誰做將產生不同的價值 ─請賦

予價值給眼前的工作 如何賦予價值給你正在做的工作 ─再怎麼微不足道的工作都要有使命 如何找出自己的使命 ─無須著急，也可以隨時更改 二流凡人與一流凡人的主要差異 ─「WANT TO」與「HAVE TO」的問題 會讓人瞬間落入不幸的方法，需要花點時間但能夠獲得幸福的方法 ─要選擇一切都由自己決定的方式 立即做出決定也是一種習慣 ─正是這種時候最需要發揮邏輯思維！   誤導工作人的10個關鍵字之(4) ──實現夢想 夢想我不懂，但我知道理想、野心及妄想 ─與其勉強尋找夢想，還不如成為某人的夢想！ 缺乏企圖心的人動

力來源何在？ ─就算沒有很大的野心或夢想，也能相當長遠持久 做沒有理由，但不做的理由卻很多。所以，就做吧 ─一旦思考起工作的理由，那就要小心了 我不知道「人生在世的理由」，但很清楚自己今天為何還活著 ─反正都要活，何不活得快樂些？就算是為了你周圍的人也好 不要說那些五四三的，動手做，用結果來說話 —積極行事也可能遭厄運，但什麼都不做就什麼都不會發生 兩種書 ─說一百次「我愛你」不如直接給戒指!? 「想法」的成真與否 ─「想做」只是單純的願望，甚至連「想法」都算不上   誤導工作人的10個關鍵字之(5) ──模範 沒

有模範可以是機會，但不能成為藉口 ─與其尋找模範，還不如成為大家的模範 跟誰都能學，什麼都能學。又或是半調子優等生僅止於半調子的理由 ─對於自己不瞭解的世界，至少要戒慎恐懼，否則無法真正學到東西   誤導工作人的10個關鍵字之(6) ──工作與生活的平衡 別怕沉迷 ─唯有因沉迷而獲得的東西，才能成為自己永不消逝的力量 覺得工作好辛苦？覺得公司剝削你？ ─人們透過工作而獲得幸福。 人必須貪婪。但不要過度貪婪 ─最該先放棄的，是「只靠自己應該就能完美做到一切」的無恥想法 四次元思維 ─以十年為單位思考，出乎意料地就能夠獲得一

切 三次元觀點 ─不論是自己的可能性還是公司的可能性，都別只依據眼前所見的來判斷   誤導工作人的10個關鍵字之(7) ──別惹人討厭 被討厭，剛好而已。被喜歡，那就更好 ─「不被任何人討厭」意味著「沒特別受到任何人的青睞」 「被討厭的勇氣」 ─讓某些人特別喜歡你，就有可能導致你被同樣數量的人討厭   誤導工作人的10個關鍵字之(8) ──領導力 不必每個人都立志成為領導者 ─優秀的追隨者能夠造就優秀的領導者 不需要隨時隨地都樂觀積極 ─「永遠開朗、積極、向上！」什麼的，讓人覺得很假 要對自己的表情負責 ─

請注意自己的表情對周遭所造成的影響   誤導工作人的10個關鍵字之(9) ──責任自負 對別人說的「責任自負」，會像迴力鏢般地回到自己身上 ─大多數事情都是「自己」與「周遭」責任各半 想像力比創造力更重要 ─所謂愛，就是想像對方的自我中心性 小孩與才能都不是上天賜予的禮物，而是社會暫時寄放的東西 ─碰巧被分配到的人，有義務予以磨練並回饋給社會   誤導工作人的10個關鍵字之(10) ──自我成長 自我成長是結果，不是目的 ─工作的目的在於真實感受到對某人有所助益 過去也是能夠改變的 ─事實無法改變，但解釋的方式可以改變

幸福不是目標。蚱蜢真的不幸福嗎？ ─幸福不是一個「標的」，而是一種「狀態」 人無法只為了自己而全力以赴 ─若有個人能讓你覺得「我要為他（她）努力」，那麼你很幸運   同場加映｜改變觀點、改變明天 改變觀點、改變明天 ─DIS＋COVER，除去遮蓋物，便能開拓新視野。世界於是改變 重點不在於提出什麼，而在於不提出什麼？ 重點不在於說什麼，而在於不說什麼？ ─還有，重點不在於做什麼，而在於不做什麼。該本人的美學就顯現於此   結語 推薦序   　　第一次見到干場弓子女士的時候是2011年夏天，311東日本大地

震剛結束不久。那時她是日本出版社Discover21的社長，而我去面試她公司的海外總監一職。她給我的第一印象非常Fashionable，講話很有Power。她說出版市場也不例外，日本國內市場日益縮減，今後必須走國際化路線才能打破瓶頸，同時也可以為海外讀者提供更多內容產品的選擇。我們不謀而合，在她旗下一幹就是八年直到她即將退休。   　　記得當時我剛進她公司的時候，整個日本出版界裡，外國人職員應該不超過五人（當然最近幾年越來越多了）。我到目前為止就職過五個行業七家公司，在她的公司裡做得時間最長。理由很簡單，這八年是我職場生涯中最快樂的時光，要不是干場社長要退休，我想我還會繼續做下去。

  　　日本出版界的女性社長應該也不會超過五位，在這麼既傳統又充滿男權主義色彩的行業裡，干場社長拿出被討厭的勇氣，大刀闊斧進行各種嘗試與改革，直到作為唯一的日本代表，被日本出版界推薦到國際出版協會擔任常任理事。她不僅格局大，還十分注意細節。為了開拓海外市場，她不是隨意指使我這個職員陪同，而是放下老闆的包袱，在任何需要的時候，都會擠出時間陪同我去跑海外客戶。   　　記得一次半路上叫不到計程車，她穿著高跟鞋和我走了三十多分鐘才攔下一輛，本來擔心她會不高興，結果坐進車裡她的一句話讓我堂堂七尺男兒差點落淚，「才知道郭君出差好辛苦啊，要多注意休息哦」。   　　有時候我在想：干場

弓子女士既有女人的晶瑩剔透，又有男人般勇往直前的魄力，她究竟是如何做到將兩種性別的優點集於一身的？看過她的這本處女作，我才恍然大悟：她根本就不屑於按照傳統出牌，聰明地反骨造就了一個不平凡的她，唯一的她。   　　我相信，台灣的各位讀者，看過她的書，你和妳，一樣可以不平凡，做唯一的自己！   郭迪   作者序   　　首先要感謝各位選擇本書。基於本人的工作性質，我希望能讓各位付出有限的時間與金錢能獲得等價是回饋。   　　事情是這樣的，二〇一六年的春天，有個認識的學生來聯絡我，說他與朋友一起創業，建立了名為「本TO美女 」的網站，想請我接受他們的開站首

訪。   　　不會吧，美女？瞬間，我忍不住笑得合不攏嘴。不過，認真聽了說明後才知道，那是個主要以求職新鮮人美女們，以及為了這些美女而來網站的男學生們為目標對象，由人生的「大前輩」（！）來傳授經驗的「大師說」專欄（笑）。   　　實在是露出「什麼嘛～」的失望態度會太丟臉，只好一聲不吭，面帶微笑地接受了我一度想予以雇用的這位有為青年的請求。   　　他們帶了三個主題來問我，分別是「職涯規劃」、「模範」，以及「工作與生活的平衡」。希望我能針對他們這些即將踏入社會的年輕人，提出「到底該怎麼做好」的具體建議。   　　我不由得暗自竊笑，心想「你們這是飛蛾撲

火吧。」這些不都是平常被我列為「造成年輕人的不幸」的玩意兒嗎！   　　此話怎講？其實，就如本書內文所寫的，只不過那篇訪談是放在網路上，所以「暢所欲言」的程度遠高於本書；雖然是放在才剛創立的網站上，但不知怎的就這樣傳了開來，甚至還登上了YAHOO！的版面。   　　後來，在見面的會談中，就開始有人會以「雖說干場女士很討厭職涯規劃這一詞彙……」之類的話作為開場白。   　　但，這不就證實了，有很多人在潛意識中，都有著跟我同樣莫名的、小小的不對勁感？   　　因而在編寫這本主要以年輕朋友為目標讀者關於工作方式的書時，我便決定將這類「在與工作有關的建議

中，通常被認為必須做的正確行動」的關鍵字列出，並嘗試帶入不同的「觀點」。   　　我總共列出了十個，寫成十個章節，不過收錄於各章中的項目，不見得都是站在反對該章主題的角度。說是從該主題聯想到的觀點或許更為正確，這點還請各位見諒。   　　雖說現在才想到要自我介紹也未免太晚，不過還是讓我簡單說一下，我經營了一家名為Discover 21的出版社。我差不多是從0做到1，又再從1做到了10。至於出版了哪些書呢？基本上除了漫畫、雜誌和學術著作外，其他幾乎都有，但以商管書、自我啟發等書籍為主。   　　最初是以類似同好會的節奏展開，我一直希望維持著新興的局外人立場，然

而回過神來卻發現，二〇二〇年時，就已創業三十五週年了。員工也有近百名，至今出版過的書籍已超過兩千本。   　　是說最近創業三年就ＩＰＯ（Initial Public Offering，首次公開募股）或者員工多達數百名的年輕新創公司老闆並不少見，所以我這等級也沒什麼好拿來說嘴的，真是不好意思，不過，既然各位願意撥出自己的寶貴資源來閱讀本書，我在撰寫時可是抱著使命感，希望本書內容能讓各位至少有那麼一瞬間「改變了觀點」。   　　就如之後會提到的，畢竟「改變觀點，改變明天」也正是Discover 21的中心價值。   　　因此，我想在本書中達成的任務與Discov

er 21所出版的書籍一樣，都是要「改變觀點，改變（讀者的）明天」，而不同於過去的是，以往我一直是以編輯的身份協助作者達成該任務，但這次必須由我自己來達成此任務。   　　這壓力還挺大的……。   　　另外，我還想藉由本書貫徹一項使命。 　　亦即本書書名所揭示的，我要「告訴大家享受工作的樂趣」！   　　當初也有人對於書名《不快樂，就不是工作》提出反對意見。反對的人認為「世上有很多人雖然想要樂在工作，但卻被迫做著無法享受樂趣的工作。這門檻太高了。」   　　真是如此嗎？ 　　或許吧。 　　可是，佔據了人生大半時光的工作，無論都要

做的話，開心地做豈不是比較好？   　　就像內文中也有提到的，決定了工作有趣與否的並不是所發生的事，而是看待它的方式，是該本人的選擇。做同樣一件事，有的人面帶笑容，但也有人一直板著一張臭臉。   　　並不是因為有開心的事所以才很享受，而是決定了不論做什麼都要享受，所以才能樂在其中。   　　換句話說，享受也是一種能力。   　　而這並不是與生俱來的能力。是需要仰賴練習和所謂改變觀點的小技巧便能夠培養出來的能力（我就是個活生生的證據！我以前也是個性格陰沉的人！？）。   　　各位首先要做的就是，下定決心學會這種能力！若已具有這種能力的人

，則要想著「還可以再更享受一點」。 　　這是第一步。   　　接著，在閱讀本書的過程中，你會自然而然做好磨練該能力的準備；讀完本書後，若能看見稍微不同的風景，發現主管的那張臉看起來不太一樣的話，表示你已經跨出了第二步。   　　上述的想法便是我在撰寫本書時，賦予自己的使命。   　　但是！ 　　若你因此就期待本書充滿溫和的話語、和藹可親的輕鬆氣氛，那麼很抱歉，本書可能和你想像的不太一樣。 　　在我玻璃隔間社長辦公室裡，有兩個裝飾的小型「裱框格言」之一，是本田宗一郎先生的名言。   　　「世上有有趣的工作，但沒有輕鬆的工作。」

  　　有趣不等於輕鬆，甚至可能恰恰相反。 　　所以對某些人來說，書中有些部分或許會讓人覺得很嚴厲。 　　但也正因如此，之後你才能「看見不同的風景」。   　　接著，「明天才會改變」。   　　能與各位一起改變明天……是我最大的夢想、也是野心。   　　話說回來，那另一塊裱框格言上寫的是什麼呢？ 　　我寫在內文裡了，請好好享受閱讀的樂趣囉！ 人生不會按照規劃走，所以才有趣！—你現在看到的未來，就是全貌了嗎？ 「職涯規劃」這個詞彙不知是從何時冒出來的。若是已達到一定年齡的人也就算了，每次從年輕人口中聽到這個詞，總覺得好像有哪裡怪

怪的。 當然，規劃職業生涯這件事本身並不是壞事。 基本上，事先預料到自己可能會轉職跳槽、原本任職的公司可能會倒閉，又或是被中國公司併購等原因而導致自己被裁員（或是有這樣的心理準備），與完全沒預料到這些可能性，這兩者的職涯發展想必會有很大差異。 不論將來是否換工作（畢竟現在已是人生百年時代，我認為今後不換工作的人應該會變得相當少），與其每次遇到人生的轉折點都從零開始、重新出發，利用過去所累積的經驗來連結下一步，是較為理想的方式。因此，最好還是要有意識地培養這樣的連結技巧，這點毫無爭議。 問題在於，到底未來需要具備何種技能才能受到重視，或是何種技能是最基礎、必備的，其實我們並不清楚。 從這十年間的

網路發展看來，或者從這五年間中國的進步狀況看來，又或是從這三年間AI的進化看來，截至目前為止的趨勢潮流，只看得出為將來做好準備根本是毫無意義的。 今日所發生的，絕大多數在三十年前，在某個程度上都已被預測到了。 只是大部分人都沒料到竟然這麼早就發生。尤其這十年來，網路與AI技術的進步速度更是以加速度的方式持續增快。可被AI取代的「技能範圍」大幅擴增。 在這種情況下，現在做出的職涯規劃到底能夠適用多久？ 更何況就算不考慮適用期間多長的問題，畢竟「現在」做出的規劃，是以「現在」的自己為基礎，是基於「現在」的自己所看出去的世界。 可是這個世界，就只是你現在眼前所見的樣子嗎？ 你的未來，就僅限於現在的眼

前所見嗎？ 把你的可能性侷限在你現在所想的範圍內，真的好嗎？ 從年輕開始就拘泥於求職活動時，在諮商人員的指導下勉強做出的職涯規劃，而斷送了日後無限擴大的可能性，真的好嗎？這便是問題所在。 實際上，我就曾遇到過一些年輕人，由於過度講究職涯規劃，而不願意做偏離其規劃的工作。

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社會企業之創新商業模式研究—以 F 公司為例

為了解決ai美女網站的問題，作者鄭羽宸 這樣論述：

在經濟全球化的過程中，企業與整體社會間互動日趨緊密，也產生了資源 浪費、貧富分配不均等問題，社會對於企業之期望與其所擔當之社會角色也受 到廣泛討論。在這樣的反思聲浪，歐美國家率先提出社會企業(Social Enterprise) 的思維，其後迅速實踐與擴展，近十年來，社會企業一詞在全球蔚成風潮，形成了新的企業自覺，而這股風潮也吹向了國內。本研究以新創社會企業F公司為例，採用個案分析法，透過分析個案公司 的商業模式，了解社會企業商業模式之特色。有鑒於研究社會企業商業模式之 文獻不多，本文將以三重盈餘商業模式為架構，分析個案公司之商業模式要 素，探討其商業模式要素與一般企業創新之處，並檢視三重盈

餘商業模式之適 用性，歸納出適合社會企業建立的創新商業模式內涵，期能對於台灣社會企業 之成長有所貢獻，從中擷取經驗予欲投入社會企業領域之有志者些許參考。

破解好萊塢的科幻想像：11種電影裡的世界末日與科學

為了解決ai美女網站的問題，作者艾德華斯布魯克斯 這樣論述：

　　這本書是為了「可以在下列框框中打勾的人」而寫的： 　　我總有一天會死 　　我喜歡看電影   　　好萊塢電影，不乏世界末日的題材， 　　劇情裡駭人的病毒、不孕症、AI、氣候變遷……， 　　真的可能終結人類嗎？ 　　本書由一腳踩進電影圈的節目主持人艾德華斯， 　　加上量子物理學家布魯克斯， 　　攜手破解科幻片的末日劇情， 　　帶領讀者思考，這些世界末日，離我們有多遠？   　　本書內容包括：   　　●電影中的科學思辯 　　為什麼同樣講氣候變遷，《氣象戰》的情節，比《明天過後》聰明？ 　　雖然世界上沒有《食人樹》， 　　但會走路的棕梠、會「友愛」的植物，又是怎麼回事？ 　　全家都失眠的「不眠家

族」，發生了什麼事？ 　　為何說掠食性動物是人類的「貴人」？   　　●末日求生指南 　　如今疫情蔓延的世界，有什麼可以向《全境擴散》借鏡？ 　　萬一發生核戰，該搬去哪些地方，有哪些生存指南？ 　　當《彗星撞地球》時，有哪些自救法？ 　　如果不想面對死亡，可以把自己冷凍起來嗎？   　　本書適合 　　總想吐槽電影情節不科學的人 　　好奇世界末日長怎樣的人 　　面對世界末日，有強烈求生意志的人 　　看電影時，不想被孩子問倒的父母、師長 　　看電影時，想要問倒父母、師長的孩子   作者簡介 艾德華斯　Rick Edwards 　　作家，也是英國廣播公司第一台的「不可能！」（!mpossib

le）問答節目主持人。瑞克在劍橋大學取得自然科學學位，總算有點學以致用。 布魯克斯　Michael Brooks 　　博士身兼作家、記者及《新科學人》（New Scientist）雜誌顧問。迄今為止，他最大的成就並不是拿到量子物理學博士學位，而是寫了艾德華斯最喜愛的科普書籍《科學的13件怪事》（13 Things That Don't Make Sense）。 　　兩人合著的《科幻電影的預言與真實：人類命運的科學想像、思辯與對話》榮獲《星期日泰晤士報》年度科學書籍；他們也在沃爾夫岡電台（Radio Wolfgang）主持得過獎的播客節目「Science(ish)」。在Twitter@sc

ience_ish和www.scienceish.org網站上，可以追蹤他們的一舉一動。 譯者簡介 黃靜雅 　　台南市人，台灣大學大氣科學碩士（主修大氣環境），著有《台灣天氣變變變》（合著），譯有《看雲趣》、《觀念地球科學》（合譯）、《第六次大滅絕》、《如果這樣，會怎樣？》、《薩克斯自傳》、《水之書》、《解密雙螺旋》、《這麼做，就對了！》等，曾獲第八屆、第九屆吳大猷科普獎翻譯類佳作。除了大氣科學專長，也曾出版音樂專輯「看月娘」、「生活是一條歌」；創作兒童音樂專輯「春天佇陀位」、「幸福的孩子愛唱歌」、「最棒的就是你」等。2002年之後定居加拿大溫哥華，卻心繫台灣的一舉一動，自稱是「用母親的

眼睛與關懷萬物的心，跨界地球大氣與原創音樂」的家庭主婦。 繪者簡介 鄭涵文 　　曾任《聯合報》、《報導者》記者，後於學術出版界小打滾一陣，現任圖文創作者，希望就這樣畫下去。迷戀資訊圖表，關注醫藥、海洋及廢棄物議題，並與夥伴合著《血淚漁場》一書。 序    面對死亡，讓人更高尚 第 1 種末日  病毒肆虐 第 2 種末日  小行星來襲 第 3 種末日  掠食性動物攻擊 第 4 種末日  智慧型機器人 第 5 種末日  不孕症危機 第 6 種末日  氣候大反撲 第 7 種末日  夜夜不成眠 第 8 種末日  植物殺手 第 9 種末日  年老體衰 第 10 種末日  核武

浩劫 第 11 種末日  死神來了 致謝   序 面對死亡，讓人更高尚 　　這本書是為了「可以在下列框框中打勾的人」而寫的： 　　我總有一天會死 　　我喜歡看電影 　　我們不妨直說吧，看了這本書，你恐怕還是免不了一死。身為作家，能達成的目標有限，即使你和我們一樣很擅長寫作。 　　我們的目標比較平庸一點。我們覺得，在好萊塢的推波助瀾下，我們可以提升你的境界，使你成為更好的人。所以，如果兩個框框你都可以打勾，請繼續看下去。 　　或許看起來不太像，但這是一本勵志書。我們心知肚明，這本書的書名不是一看就很勵志的那種。不是《六種改善人生的方法：沉溺於不可避免的死亡之餘、不忘用貴森森的爆米

花和不冷不熱的玉米片來填飽自己》，或《駕馭好萊塢讓你得永生（永遠活在愛人的心中）》。但是這本書將會透過以下三道步驟，使你成為更好的人： 　　第一道步驟：看一些電影。很容易吧？ 　　第二道步驟差不多一樣簡單：聽我們娓娓道來「電影中招來死神的各種方法」。 　　第三道步驟有點難：你要勇於面對自己的死亡。 　　好消息是，第三道步驟可有可無。等到完成第二道步驟，反正你已經變成更好的人了。為什麼呢？因為完成了第一道和第二道步驟，你就會明白，死亡在電影中無所不在。好萊塢並不是真的想要殺死你，而是別無選擇。威脅要殺死什麼東西，這樣才能引起人們的關注，而你的關注正是好萊塢非常想要的。 　　每位優秀的編劇和

導演都知道，我們骨子裡有一種「渴望與死神擦肩而過」的基因。我們喜歡聞血腥味（至少隱喻上來說）。腎上腺素伴隨著威脅感而來，令人興奮不已。說來有悖常理，但面對死亡，反而令我們感覺生氣勃勃。激勵我們成為更好的人、不枉此生好好活著的，正是死亡。 　　這就是為什麼，所有人類文化訴說的故事，說來說去都在訴說死亡的危險。 　　自從有了聊天和歷史紀錄，就有了關於死亡的故事。第一個記載有案的故事（寫在四千年前的泥板上），是一部稱為《吉爾伽美什史詩》（The Epic of Gilgamesh）的詩集。是什麼樣的故事？有一個怕死的國王，想要長生不老。從此以後，一些最扣人心弦的故事總是和「英雄與致命怪物搏鬥」有

關，例如：貝武夫大戰怪獸格蘭戴爾（Beowulf vs. Grendel）、忒修斯大戰牛頭怪獸（Theseus vs. the Minotaur）、洛基大戰伊凡卓格（Rocky vs. Ivan Drago）。 　　人類愛看「與死亡打交道」的故事，這種欲望塑造了好萊塢的風格。這就是為什麼，往往電影才開始沒多久，你就會感受到死亡的陰影。《小鹿斑比》的鹿媽媽死了（抱歉爆雷了）。《美女與野獸》的貝兒也失去了她的母親。這麼多的迪士尼英雄喪父或喪母，實在很難理解，這些電影怎麼會適合兒童觀看。迪士尼幾乎都在讓你看缺德的繼父和邪惡的後母，或是有愛心卻沒本事的阿姨和叔叔。從《冰雪奇緣》到《星際大戰》，劇情中

有已逝親人的電影，多到讓你嚇一跳。 　　在好萊塢，死亡從來不會遠在天邊，因為貼近死亡才能提高你的電影體驗。這就是為什麼，每個英雄或英雌都必須面對自己的死亡，或是面對壟罩他們、他們家人、他們社會、他們星球……甚至他們整個星系的生死存亡威脅。不管威脅的形式是病毒、鯊魚、小行星、殺人如麻的外星人，還是持刀砍人的心理變態老阿伯，致人於死的怪物總是在附近蠢蠢欲動。 　　這話聽起來可能不太好聽，但事實就是如此。部分是因為，這正是探索科學的一種藉口。很多科學研究無非是在尋找避免死亡的方法。這就是為什麼，本書的字裡行間，充滿了科學家的豐功偉業與見解。 　　科學家深入外太空，為了窺探小行星的威脅。他們試圖

搞清楚，該如何描述死亡本身：生命的終止，究竟是從心臟停止跳動，還是從核磁共振（MRI）掃描儀再也看不到大腦信號的那一刻開始？掠食性動物如何演化、如何殺戮、我們如何避開牠們，向來都是人類歷史上的重要科學主題。 　　科學家也研究很現代的問題，例如：由於現代塑膠產品中的人工激素釋放至環境中，所有的物種是否岌岌可危？氣候變化會不會一發不可收拾，使我們的星球陷入混亂？目前很流行的失眠，會不會摧毀我們的心智？還有，人類史上最嚴重的傳染病之一發生後，一個世紀以來，對於病毒造成的生存威脅，我們有何因應之道？生老病死是否無可避免？還是我們快要找到萬靈丹了？ 　 　　事實上，好萊塢迷戀死亡，正好幫了我們所有人的

忙。因為，如果有什麼事情是科學家知道的，那就是：想到死亡，讓我們解決了很多事情。死亡是大部分醫學進步的根源，理由很明顯。死亡也是農業、建築業、衣服以及始於軍事創新的所有技術的根源。在許多方面，文明正是「我們與死亡格格不入」的副產品。 　 　　但其實不只是這樣。各種科學實驗顯示，不諱言死亡，使我們對人類同胞表現出更高尚的行為。有一項研究，訪談人們對於慈善機構的態度，結果發現，在殯儀館旁邊接受訪談的人，重視慈善捐贈的程度高於在其他地方接受訪談的人。想到死亡，使人們拒絕財富名利之追求，使人們重視生命中的種種關係，成為更好的人。 　　事實上，由於明知自己難免一死，我們熱中於建立恆久的傳承，藉由寫書、

拍攝影片、成立家庭來珍藏記憶。德國有一項「請受試者聯想自己死亡」的實驗，結果使他們更有意願生兒育女。 　　這就是本書之所以是勵志書的原因。剖析好萊塢想要用哪些方法來殺死你（或至少讓你深思死亡），最終會使你在各方面都變得更好。聖雄甘地曾經說過：「如同明日將死那樣生活，如同永遠不死那樣求知。」這本書可以幫助你一舉兩得。 　　不用客氣。   瑞克與邁可 第一種末日 病毒肆虐 《全境擴散》的故事，有一大半是以「潛在的威脅正伺機而動」來吊人胃口。鏡頭下感染者剛才觸摸過的表面，是本片中揮之不去的畫面，令人感到極度不安。我們是該感到不安。我們是該害怕這些病媒（fomite，帶有獨立病毒或細菌粒子的

物體或表面）。 每回你的手上有病毒，病毒沾染到某個物體（門把或電梯按鈕），那個物體就會變成「病媒」。這個名詞來自於「火種」的拉丁文，因為有一位16世紀的義大利醫生發現，這種受汙染的表面可能會點燃傳染病之火。 病媒在現代世界中無所不在，尤其是在一大群人匆忙來去的地方。 2017年，微生物學家馬特維勒（Paul Matewele）在倫敦公共交通系統的80個不同地方採集樣本。他發現，座椅、欄杆、牆壁和門上都有一大堆細菌。倫敦地鐵有95種不同類型的細菌。計程車有40種左右的細菌，公共汽車有37種。其中一些菌種屬於所謂的「耐抗生素」類型。這似乎值得注意一下。 在電影裡，米爾絲（Erin Mears）博士

向公車上的倒楣鬼提出忠告，我們可以再多補充一下。是的，不要跟任何人交談！不要碰任何人！而且，不要碰任何東西！你會不斷的產生致命的病媒。 在某些傳染病的散播過程中，病媒扮演重要角色。舉例來說，伊波拉病毒不會經由打噴嚏或咳嗽傳染。它的傳染是經由接觸受汙染的身體、糞便、嘔吐物、屍體、地板、牆壁、水桶、衣服⋯⋯罹病者身體的液化部分會導致病毒滲染到任何東西。 其他的病毒，有很多也會製造病媒。研究人員檢驗人類出入的場所時發現，日托中心和家庭住宅的毛巾上有流感病毒；手機、門把、馬桶把手和電腦滑鼠上有冠狀病毒；醫院和郵輪的水杯、燈罩、床罩上有諾羅病毒；小兒科病房的冰箱門把上有輪狀病毒；酒吧的釉瓷磚表面上有肝炎

病毒；咖啡店的玻璃杯上有腺病毒。 一百年前，唯有當你身處暴發疫情的地區時，這一切才會是問題。但如今，由於全球運輸網和高流動率的城市人口，傳染病可能會不請自來。真的會這樣。

金融消費者保護機制研究-以銀行業為中心

為了解決ai美女網站的問題，作者張孟妍 這樣論述：

美國雷曼兄弟導致次級房貸危機後，金融風暴席捲全球，蔓延到台灣，引發連動債相關之金融消費者與金融服務業之爭議，追究其主要原因不外乎金融服務業於推介金融產品及服務時，對於內容及交易方式、風險等未盡說明義務，造成資訊不對等之弱勢一方即金融消費者，承擔無法承受之風險；過去相關說明義務、適合性原則多存在於行政命令或各業自律規範，違反效果常有爭議。在法制不足情況下，金融消費者更需耗費時間、金錢，藉由訴訟爭取權益。檢視我國法制，相關規範確實有不足情形，促使我國正視金融消費者之權益，而訂定金融消費者保護法。而金融消費評議中心係依據金融消費者保護法，由政府捐助基金成立之財團法人，積極辦理消費教育宣導外，於金融

消費爭議發生時，基於公平合理原則，有效處理之，以強化金融消費者對市場信心，促進金融市場健全發展。除了推陳出新的金融商品及服務日趨複雜專業外，金融環境變化的挑戰及因應金融科技快速發展，金融消費者個人資料價值也衍生相關問題，透過創新的演算法，大數據對於不斷增加、種類多元的資料快速進行分析和處理特點，可以預測金融消費者下一步行為，助於金融服務業提升服務及開拓市場，但在資料蒐集、處理、利用、分析之過程，均可能損及金融消費者的隱私權，在金融科技及隱私權應如何消長衡平，也是個難題。本文檢視銀行業投資型金融商品，說明金融消費者保護之必要性後，介紹英國公評人等外國機制，並與我國金融保護實體規範相比較；在我國金

融消費者保護實踐部分，積極層面，審視金融服務業提供金融商品或服務應遵守之廣告真實性、認識客戶、適合性原則、說明義務；消極層面，分從金融消費者保護法、民法、消費者保護法、個人資料保護法等探討金融消費者受法律保護之權利，以及金融消費者權益受損時救濟途徑。藉由評議及判決案例，瞭解金融服務業侵害金融消費者權益之態樣；而評議與判決間，因為評議公平合理原則的適用，金融消費者更有機會獲得實質上正義，最末提出研究現行實務見解之疑義，嘗試釐清並提出解決之道。