adi年薪的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

台灣銀行業轉型策略之探討

為了解決adi年薪的問題，作者賴俊麟 這樣論述：

　　依據中央銀行106年2月本國銀行家數統計，台灣現有本國銀行家數多達40家，銀行業競爭之激烈可見一斑。產業競爭者眾，環境景氣不佳、利差偏低，銀行面臨更高的經營風險下，卻沒有辦法賺取相對的利潤來鞏固資本外，目前更面臨數位金融(Fintech)興起所帶來的改變，資通訊(ICT)、網路電商業者等跨業競爭的新對手興起，可謂如臨大敵，而傳統銀行該選擇何種競爭策略、實體銀行該如何轉型、銀行該如何變革、創新等是本研究探討重點。　　　　本研究採個案分析方式進行，以個案銀行目前服務守則、轉型策略及營運現況為研究內容，並以服務-利潤鏈理論為研究理論的基礎，透過該理論之典範企業Starbucks來驗證個案銀行是

否有不足之處，針對該個案銀行進行SWOT分析及五力分析，探討其營運策略方向，並針對其實體通路、銀行轉型之道，參酌相關從業銀行人員訪談，試圖提出策略與建議，本研究提出以下結論：(一)廣納人才同時並培育國際化人才，強化銀行競爭力。(二)強化支援系統、提供充分資源，提升內部管理。(三)持續鞏固原有市場、擴大其外匯及跨境業務，加強市場區隔性。(四)利用本身資源，大舉投入數位金融科技，拓展新業務、新市場。(五)審慎考慮以併購、參股等方式，積極拓展海外據點。　　並針對提升內部服務品質、實體通路服務轉型方向、銀行如何進行轉型、變革，以及打造有創造力的組織環境，提出筆者的想法與建議，希望銀行業能奠基於提升內部

服務品質，打造不斷增值的價值鏈，創造出獨有的差異化服務和價值，以求與同業作出區隔，強化競爭力。