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輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士班 高銘淞所指導 洪淑苓的 華碩企業分割之個案研究 （2012），提出acer spin 5評價關鍵因素是什麼，來自於權益分割、資產分割、經濟附加價值。

而第二篇論文國立中央大學 財務金融研究所 鄭漢鐔所指導 李庭皓的 蘋果推出iPad對筆記型電腦產業衝擊之研究以華碩和宏碁為例 （2011），提出因為有 差異化、商業模式、行動通訊時代的重點而找出了 acer spin 5評價的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了acer spin 5評價，大家也想知道這些：

華碩企業分割之個案研究

為了解決acer spin 5評價的問題，作者洪淑苓 這樣論述：

台灣的高科技產業向來以代工製造而聞名於世，但是由於產業的競爭與代工客戶的壓力，面臨毛利越來越低的窘境,而資訊電子產業在從事代工的過程當中，已經逐漸累積了發展自有品牌的實力，但是由於企業的營收來源主要還是來自於代工的業務之上，因此在發展自有品牌的路上，往往會遇到代工客戶的憂心，甚至抽單的情形發生。因此，台灣資訊電子產業就會開始面臨必須將品牌與代工切割的難題。本研究以單一個案的研究方法，藉由經濟附加價值理論檢視華碩電腦，2007年華碩透過以宏碁相同權益分割策略，但分割後為何所帶來效益卻不同。再從華碩電腦2009年遇到首度成立以來的虧損，透過整體環境分析，以及權益分割後所帶來的問題，從中推論出華碩

電腦再次實施資產分割的動機，且進而檢視實施資產分割後，華碩子公司和碩失去垂直整合好處，經營績效變化。本研究歸納華碩分割之動機與考量為(1)專注本業、聚焦經營；(2)有效管理；(3)品牌與代工財務思維不同；而華碩品牌與代工的分割分為兩階段實施(1)2008年1月1日完成母子分割，品牌事業留在華碩，代工事業成為100%持有之子公司(2)於2010年6月24日完成母子+兄弟分割，華碩減資85%並取得和碩25%股權，和碩申請簡易上市，雙碩於同一天掛牌上市。資產分割後之經濟附加價值(1)對於發展品牌的母公司華碩經濟附加價值獲得大幅提升(2)對於發展代工子公司和碩經濟附加價值提升幅度較小。

蘋果推出iPad對筆記型電腦產業衝擊之研究以華碩和宏碁為例

為了解決acer spin 5評價的問題，作者李庭皓 這樣論述：

在全球進入低毛利競爭丶資訊快速發展丶消費意識高漲丶追求產品多樣化個性化的時代，過去在電腦產業呼風喚雨的廠商，在蘋果公司推出iPad後，突然間發現原本的成功方程式已經不管用了。在強調差異化的行動通訊來臨的時代，打破原本的標準化而走向差異化，並從硬體導向變為軟體導向，以及走出辦公室，進入個人生活，而這些改變也剛好為原本電腦廠商的罩門。在蘋果公司所帶來的衝擊之下，到底其商業模式是如何的運作，以及其餘電腦廠商應該如何因應，來走出目前的困境，將是本文所要探討的目的。 本研究將應用五力分析丶商業模式丶SWOT分析來探討華碩及宏碁的經營策略，以及未來可能面臨的挑戰和機會，以及最後來檢驗在蘋果2010年推

出iPad的期間，在一些重大事件下，兩家公司的股價將會有著什麼不同的改變。研究結果發現，蘋果的崛起在於它了解用絕佳的商業模式來包裝優良的技術會比現有競爭者用漂亮時髦的設計，來包裝優良技術的做法更高明。因此蘋果在iTune的成功經驗下，再度開發提供應用產品的蘋果商店(App Store)，來使得軟體方面的布局更加完整。在堅強的軟體支援下，蘋果推出的iPad立刻改變現有電腦產業的結構，並且正式宣告行動通訊時代的來臨。非蘋果陣營的廠商原本的成功方程式失靈，消費性市場的Notebook和Netbook受到很大打擊，也使得非蘋果陣營廠商思考著商業模式應該如何的轉變，才能扭轉蘋果公司所帶來的衝擊。

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