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國立政治大學 商管專業學院碩士學位學程(AMBA) 邱奕嘉所指導 黃敬為的 產品創新獲利模式分析 （2011），提出acer 14吋筆電尺寸關鍵因素是什麼，來自於Teece模型、產品創新、獲利模式、資源基礎論。

而第二篇論文國立政治大學 智慧財產研究所 馮震宇、蘇瓜藤所指導 黃嘉敏的 LED產業技術採用生命週期管理—以LED背光源應用為例 （2008），提出因為有 技術採用生命週期 背光源 低價電腦 的重點而找出了 acer 14吋筆電尺寸的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了acer 14吋筆電尺寸，大家也想知道這些：

產品創新獲利模式分析

為了解決acer 14吋筆電尺寸的問題，作者黃敬為 這樣論述：

當創新產品研發完成後，如何制定明確的產品銷售策略，對於創新者而言又是一連串策略思考的過程，如何從創新產品中獲取利潤，一直是創新者所關注的議題。Teece在Profiting from technological innovation 一文中提出以主導性設計典範、私有制度與互補性資產，三項要素所構成的架構深入討論創新與獲利之間的關係。本研究以Teece模型為基礎，運用個案研究法檢視華碩公司Eee PC 與蘋果公司iPod與iPhone，探討創新產品如何獲得持續性的競爭優勢，使企業維持獲利。本研究發現當產業中主導性設計被創新者定義後，創新者由於具有首動優勢與技術相對成熟等利基，將可在初期市場中獲

得成長並獲得利潤；然而，創新所帶來的優勢未必可以不斷持續，由於產業界中新的主導性設計被定義後，競爭將逐漸由著重於產品功能設計的突破式創新，進入製造方式與價格改善的漸進式創新，此時創新者應先仔細審視本身創新產品的特性，考量私有制度對創新產品的保護力，若發覺創新產品被模仿的可能性偏高，後續掌握關鍵互補性資產的發展則成了創新者獲利的關鍵。最後，透過個案整理歸納，本研究運用資源基礎論中認為企業資源為企業創造競爭優勢來源的觀點，用以豐富Teece創新獲利模型中對於互補性資產的論述。

LED產業技術採用生命週期管理—以LED背光源應用為例

為了解決acer 14吋筆電尺寸的問題，作者黃嘉敏 這樣論述：

技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）理論探討技術擴散過程中各階段消費者的行為，並進而使業者了解未來產業的發展趨勢與方向。本論文即嘗試透過結合技術採用生命週期理論，分析LED背光源應用所處之時空和市場，觀察LED產業商業模式的發展，從中尋找LED產業之智慧財產管理課題。LED產業於小型面板背光源的應用，如：手機、MP3、PDA、GPS、數位相機等，已然跨過技術採用生命週期所描述的龍捲風暴階段，進入康莊大道。另一方面，LED於中大型面板背光源的應用才正要刮起風暴，並期待著下一個殺手級應用—通用照明，引領極富綠色環保色彩的LED 產業繼續起飛。然而，因關

鍵性專利始終握在國際大廠手上，限制了我國LED產業的發展，也阻礙了技術的擴散。幸而我國LED業者依舊在一片紅海中殺出重圍，成為LED產值世界第二大的基地，也成了國際大廠不得不倚重的對象。下一個風暴的成功，國際大廠仍需要透過授權或策略聯盟繼續壯大其勢力，這是我國LED業者的機會，亦可趁此持續發展技術，配合擅長的系統端整合應用，一舉取得逆轉勝門票。

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