Win10 流量限制的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

以延伸整合性科技接受模式(UTAUT2)為基礎探討斑比路精品名床直播購物之購買意圖

為了解決Win10 流量限制的問題，作者浦虹天 這樣論述：

在2021年新冠疫情開始後，全球傳統產業(實體門市)愈來愈難生存，本人深知必須透過其他方式來提高公司產品銷售，斑比路名床的床墊傳統產業，嘗試轉型網路摸索，開拓客源，然而，打廣告及尋求名人代言效益不高，反而在透過Facebook、YouTube等社群平台素人直播的效果較顯著，並且可將流量留在個人及公司，不容易遭受廣告綁架。 本研究依據斑比路名床的背景及銷售現況，主要以延伸整合性科技接受模式(UTAUT2)理論為基礎探討斑比路名床的績效期望、努力期望、社會影響、便利條件、享樂動機、價格價值以及習慣對於購買意圖之間的影響。 本研究方法採取網路問卷調查法，針對曾看過本公司斑比路精品名床直

播後購物之使用者提出問卷，以網路發送問卷之方式取得問卷303份，有效問卷287份，透過SmartPLS進行驗證，研究結果獲得：(1)績效期望對購買意圖有正向顯著影響；(2)努力期望對購買意圖有正向顯著影響；(3)社會影響對購買意圖有正向顯著影響；(4)便利條件對購買意圖有正向顯著影響；(5)享樂動機對購買意圖有正向顯著影響；(6)價格價值對購買意圖有正向顯著影響；(7)習慣對購買意圖有正向顯著影響。 本研究貢獻，斑比路名床嘗試使用直播銷售，努力爭取客源，所以本研究從延伸整合性科技接受模式(UTAUT2)探討斑比路名床的直播購物對消費者(觀眾)之購買意圖，希望進一步能提供斑比路名床有重要的

結論可以參考，協助斑比路名床未來制定與修正行銷策略。

從競合理論探討台灣OTT TV業者與內容業者的合作現況與瓶頸

為了解決Win10 流量限制的問題，作者蕭亦庭 這樣論述：

近年境外OTT業者不斷通過整併影視資源的方式來建構龐大的競爭優勢，透過大量資金投入內容產製，帶來更大的消費市場，形成正向獲利循環之效益。雖然台灣OTT市場存在諸多商業合作模式，但並未發展出較為緊密且穩定的合作生態圈。因此本研究透過深度訪談業者並結合競合策略來剖析台灣OTT市場的競合動態，以找出OTT市場的合作瓶頸與業者不願深化合作之原因。本研究分析結果顯示，業者並不是不合作，而是市場中存在資金循環困境之風險，使得業者無法確定資金投入於內容產製後能否有效回收，導致決策趨於保守，進而影響產製端的發展，形成一負向風險循環。此外，根據本研究賽局模型之分析，業者合作是為了降低成本（C）以提高最終效益（

P），也就是合作不一定會創造產業的正循環效益，卻是創造效益的一種途徑。本研究進一步歸納OTT市場資金循環效益中尚未解決之痛點，分別為：一、決策者認為投資風險太大且難以回收；二、製作的品質或內容與跨國規模製作競爭；三、台劇創造的流行文化與閱聽慣性的建立。最後本研究建議，未來在政策規劃上需要針對資金的投入與效益形成之關聯性做更詳實的規劃；除了政策外，正向循環效益需要平台端與內容端在合作上建立一致的內容行銷與經營共識，以共同建構合作大於競爭的友善發展環境。