UNIQLO保暖內衣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇：阿瘦董事長羅榮岳分享創新思維

為了解決UNIQLO保暖內衣的問題，作者羅榮岳,王家英 這樣論述：

　　阿瘦的故事，反映出家族企業在發展轉型過程中所面臨的種種問題與挑戰，也呈現了本土企業的特色與精神文化特質，更證實了一個可行的方向：在產業結構由代工出口轉型為自有品牌導向的浪潮之下，企業終能以經驗與理念鋪陳出一條自己的路。 　　羅榮岳突破家族第二代的守成宿命，勇敢改革、開創企業版圖的格局，塑造可以不斷傳承的新一代「台灣企業精神」，做了良好的示範。 作者簡介 羅榮岳 　　中原大學建築學系畢業，台灣大學EMBA 95級商學組。現職為阿瘦實業股份有限公司董事長，並擔任台灣連鎖暨加盟協會常務理事、亞太文化創意產業協會理事、阿瘦文化藝術基金會董事長。 王家英 　　台灣大學哲學系畢業，台灣大學97級E

MBA商學組。曾任《經濟日報》副刊組主任、《哈佛商業評論》中文版副總編輯。著有《改變一生的相逢∕統一超商總經理徐重仁對工作與生活的觀想》（聯經出版）、《當巷口柑仔店變Wal-Mart:零售專家潘進丁解讀十大流通浪潮》（天下文化出版）等。

UNIQLO保暖內衣進入發燒排行的影片

日本品牌服飾在臺灣代理商經營策略之研究-以tutuanna為例

為了解決UNIQLO保暖內衣的問題，作者陳佩宜 這樣論述：

服飾業屬於高度競爭的產業，服飾品牌全球化經營策略已成趨勢，多元化的產品與通路成為一個成功品牌的關鍵因素。代理商面對新品牌代理時，如何引領品牌，深耕市場並建構與各渠道與消費者的關係，成為了主要課題。代理商需制訂完善的經營策略，才能創造出更大利益市場之經營。 本研究為質性個案研究法，以日本品牌服飾tutuanna在臺灣代理商為個案研究，透過文獻探討、相關資料蒐集瞭解臺灣服飾業發展及介紹服飾零售業市場上相關品牌經營現狀況。針對個案公司提出SWOT分析、五力分析及給予未來經營策略之建議。

UNIQLO熱銷全球的祕密：日本首富柳井正的經營學

為了解決UNIQLO保暖內衣的問題，作者MikaK. 這樣論述：

柳井正：成功一日就捨棄！台灣第一本完全針對UNIQLO寫的書，解讀西服店小開到日本首富的成功商業模式！！ 　　這位日本小郡商事西服店的小開，在大學畢業之際仍找不到人生方向，在家用長子的敦促下，從父親柳井等手中接棒，瞭解西服業高成本、但顧客需求量低的問題，進而轉戰休閒服市場。並於1984年創立「UNIQLO」，逆勢操作地利用SPA 模式，打造由企劃、生產、物流到銷售等一條龍的生產，屢屢在日本創下「一款衣服有十分之一人口購買」的佳績，成為日本人心目中服飾業的理想品牌。 　　隨著UNIQLO業績不斷往上翻，說是柳井正的野心也好，或說他希望有更多的人能享受到低價且優質的穿著也罷。這10年來，UNI

QLO用鴨子划水的方式積極在全球複製成功經驗，先後在香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科開枝散葉，而下一個據點是台灣。 　　UNIQLO為何能從一個大和品牌成為全球品牌的原因在於，追求品質、講求創新、時尚中帶有讓人微笑的價格。特別的是，在柳井正的堅持下，在UNIQLO你不會因為所在地點的差異，或員工膚色不同而得到不一致的服務，因為他講究「完全日本」的服務。 　　也因為這股堅持，UNIQLO以黑馬之姿躋身全球第五大，亞洲第一大平價服飾。為了讓這塊紅底白字的招牌得以在全球發光，柳井正誓言2020年，超越ZARA、H&M，讓營收上看5兆日圓。期待這股紅色旋風，相信更多的UNIQLO價值

，醞釀中……。 【創新】──Heattech 　　不用穿厚重的衣物，一樣可以穿的很保暖。基於讓人們穿的舒適的理念，Heattech自1999年開始研發，經過團隊不斷的測試、重來、再測試、再重來的反覆嘗試，終於在2007年問市。 　　就是這股堅持，讓Heattech系列每年冬季都賣到缺貨，以2009年來說，各界訂單量2,800萬件，但在入冬前，已有多款顏色幾近缺貨。 【時尚】──超越流行的秘訣 　　打破「便宜沒好貨」的心態，UNIQLO與世界級大師合作，激盪出最完美的火花。例如，「+J」即是和名聞遐邇的德國設計師吉爾．桑德（Jil Sander）合作開發的新品牌。另，在柳井正的心中，最好的商品除

了時尚之外，還得兼具「功能、素材、舒適感、設計感」等等附加價值，滿足消費者一次購足的心理，進而引發強烈的衝動性購買。 【品質】──「匠計畫」 　　網羅日本境內擁有30年以上資歷的成衣技術人才，這個「紡織工匠團隊」，平均年齡超過60歲，一開始只是個13人的小組織，不過後來慢慢擴展到40人的規模。一開始當然受到中國工廠的強烈反對。不管是工廠的管理階級，或是勞動階級都想繼續採用自己的方式進行生產。不過因為工匠們毫不藏私，把日本來的高度紡織技術傳承給大陸工人，終於讓工匠有了具體成效，大陸工人們也擁有了日本工廠等級的技術水準，也確保了UNIQLO生產的進度和質量。 【日本首富柳井正簡介】 　　1949年

2月出生於日本山口縣宇部市。畢業於早稻田大學政治經濟學部。1972年進入父親成立的小郡商事工作，1984年在廣島成立UNIQLO一號店，同年就任社長職務。1991年將公司名稱改為迅銷公司。 　　2010年還以「日本首富」登上《富比士》（Forbes）雜誌封面。2009年整體營業額高達6,850億日圓，年獲利達1,086億日圓，較2008年成長24％，在全日本甚至是全球一片低迷的狀況下，逆勢成長。 本書特色 　　◎UNIQLO這個全球第四大，亞洲第一大平價服飾品牌。曾多次創造「一年內，一款衣服有十分之一日本人口購買」的驚人記錄，是日本人心中的最TOP的國民品牌。預計2020年，超越ZARA、H&

amp;M，讓營收上看5兆日圓。 　　◎UNIQLO會長暨社長柳井正，更被《富比士》評選為日本首富，並榮登該雜誌當期封面。 　　◎2009年日本百貨衰退10.1％，只有UNIQLO逆勢成長，營業額達6,850億日圓，年獲利達1,086億日圓，獲利較前一年成長24％，創下歷史新高。 　　◎2010/5/15上海旗艦店開幕，吸引國內外大批媒體大陣仗報導，當日更吸引10萬顧客朝聖；今年第四季UNIQLO將揮軍台灣，國內紡織業無不「挫咧等」，原因不為別的，正是UNIQLO將高科技、高品質轉換成平價商品，這股來勢洶洶的威力不容忽視。 作者簡介 Mika K. 　　1978年生。輔仁大學新聞傳播系畢業，日

本上智大學新聞研究所碩士，旅居日本四年半期間，對日本職棒、足球、賽馬與文化小有研究。 　　2001年第一次聽聞UNIQLO，就對UNIQLO的發展史與商品感到極大興趣。 　　mail:[email protected]