PR素材包的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

“剪刀手”養成記：Premiere Pro/Final Cut Pro/DaVinci Resolve 視訊短片縱橫

為了解決PR素材包的問題，作者王磊 這樣論述：

本書以視頻製作軟體的學習為主線，從基本操作流程開始，創造性地將Premiere Pro、Final Cut Pro和DaVinci Resolve 三款主流專業視訊短片軟體作橫向對比學習，重點介紹了視頻製作的思路、方法和技巧，融入了作者多年的實踐操作經驗，力求讓讀者能夠快速將所思所學運用到實際操作中，具備一定的實操能力。 本書語言通俗易懂，並配以大量圖示，內容難度通過色塊分級，特別適合初級影視製作愛好者閱讀，有一定視訊短片經驗的讀者也可以從本書中得到啟發。 王磊 從事多媒體製作工作，後投身影視行業，從事影片的腳本編寫、前期拍攝和後期製作等工作10餘年。現為影視工作室負責

人、Adobe認證平面設計師、銳景圖庫簽約攝影師。作為影視發燒友，喜歡鑽研影視製作相關軟硬體，對各類剪輯理念和剪輯技巧均有透徹的理解。影視作品包括大型專案工作記錄片、各類培訓學校宣傳片、延時風光片、航拍片、微電影等，同時參與過CCTV7節目製作。 第1章 “剪刀手”熱熱身——前期準備 1.1 用到的名詞術語    12 1.1.1 解析度    12 1.1.2 畫面播放速率    13 1.2 主要拍攝設備    14 1.2.1 家用攝像機    15 1.2.2 單反相機    16 1.2.3 運動攝像機    17 1.2.4 無人機    20 1.2.5 手機

    21 1.3 拍攝技巧    24 1.3.1 光，要有光    24 1.3.2 還是補點妝吧    24 1.3.3 運動過程儘量減少晃動    24 1.3.4 不要總玩長鏡頭    25 1.4 視訊短片一般流程    25 1.4.1 縱向流程劃分    25 1.4.2 流程分步介紹    26 第2章 “剪刀手”領進門——熟悉軟體 2.1 Premiere Pro    28 2.1.1 創建新剪輯    29 2.1.2 “學習”工作區    30 2.1.3 “中繼資料記錄”工作區    30 2.1.4 “元件”工作區    32 2.1.5 “編輯”工作區  

 33 2.1.6 “顏色”工作區    34 2.1.7 “效果”工作區    35 2.1.8 “音訊”工作區    37 2.1.9 “圖形”工作區    39 2.1.10 “庫”工作區    40 2.1.11 “所有面板”工作區    41 2.2 Final Cut Pro    42 2.2.1 軟體基本理念    42 2.2.2 創建新剪輯    44 2.2.3 主工作區    45 2.3 DaVinci Resolve    47 2.3.1 創建新剪輯    47 2.3.2 “媒體”工作區    48 2.3.3 “剪輯”工作區    50 2.3.4 “Fusi

on”工作區    50 2.3.5 “調色”工作區    51 2.3.6 “Fairlight”工作區    52 2.3.7 “交付”工作區    54 第3章 “剪刀手”初嘗試——媒體導入 3.1 視頻的採集    56 3.1.1 磁帶式    56 3.1.2 存儲卡式    56 3.1.3 直連式    57 3.2 Premiere Pro CC     57 3.2.1 “中繼資料記錄”工作區導入    57 3.2.2 “元件”工作區導入    58 3.2.3 媒體素材整理    59 3.2.4 “收錄”操作    61 3.3 Final Cut Pro X  

 64 3.3.1 “媒體導入”工作區    64 3.3.2 媒體素材整理    67 3.4 DaVinci Resolve 15    69 3.4.1 媒體導入工作區    69 3.4.2 媒體素材整理    70 3.4.3 克隆工具    71 3.4.4 媒體文件管理    71 第4章 “剪刀手”走上台——影片剪輯 4.1 新建時間線    74 4.1.1 通過視頻片段創建    74 4.1.2 通過功能表創建    76 4.2 熟悉“時間線”    78 4.2.1 Pr 和DaVinci    78 4.2.2 FCPX    79 4.3 設置“入點”和“出點”

    81 4.3.1 通過“監視器”創建    82 4.3.2 通過視頻片段創建    83 4.4 添加到“時間線”    84 4.4.1 Premiere Pro CC    84 4.4.2 DaVinci Resolve 15    86 4.4.3  Final Cut Pro X    89 4.5 三點編輯法    92 4.5.1  三點編輯的四種情況    92 4.5.2  FCPX三點編輯操作    93 4.5.3  Pr 三點編輯操作    95 4.6 媒體片段剪輯    96 4.6.1  Premiere Pro CC    96 4.6.2  Fina

l Cut Pro X    101 4.6.3   DaVinci Resolve 15    103 4.7 音訊片段剪輯    105 4.7.1   同步音訊片段的處理    105 4.7.2   音訊片段剪輯    105 4.7.3   音軌音量調整    107 4.7.4   淡入淡出效果調整    109 4.8 J型剪輯（J Cut）和L型剪輯（L Cut）    111 4.8.1   J型剪輯    112 4.8.2    L型剪輯    112 第5章 “剪刀手”來想像——轉場、效果、調色、文字 5.1 轉場    114 5.1.1 Premiere Pro

CC    114 5.1.2 Final Cut Pro X    116 5.1.3 DaVinci Resolve 15    118 5.2 效果    119 5.2.1 Premiere Pro CC    119 5.2.2 Final Cut Pro X    122 5.2.3 DaVinci Resolve 15    124 5.3 調色    125 5.3.1 Premiere Pro CC    126 5.3.2 Final Cut Pro X    130 5.3.3 DaVinci Resolve 15    132 5.4 文字    133 5.4.1 P

remiere Pro CC    133 5.4.2 Final Cut Pro X    137 5.4.3 DaVinci Resolve 15    138 第6章 “剪刀手”跨出門——視頻匯出 6.1 軟體自身匯出操作    140 6.1.1 Premiere Pro CC    140 6.1.2 Final Cut Pro X    141 6.1.3 DaVinci Resolve 15    142 6.2 配套軟體匯出操作    143 6.2.1 Media Encoder CC    143 6.2.2 Compressor    145 6.3 常用格式    1

47 6.3.1 視頻格式    147 6.3.2 音訊格式    148 6.4 Final Cut Pro X 資源整合    148 6.4.1 資源整合    148 6.4.2 整合規則    150 第7章 “剪刀手”向未來——超高清視訊短片 7.1 Premiere Pro CC    152 7.1.1 創建代理    152 7.1.2 啟用代理    155 7.1.3 完整匯出    155 7.2 Final Cut Pro X    156 7.2.1 創建代理    156 7.2.2 顯示代理    158 7.2.3 完整匯出    159 7.3 DaVi

nci Resolve 15    160 7.3.1 代理模式    160 7.3.2 優化模式    160 7.4 使用DaVinci套底操作    161 7.4.1 轉碼    162 7.4.2 粗剪    164 7.4.3 套底    165 7.4.4 回批    167 7.5 4K視訊短片技巧    167 7.5.1 推焦效果    167 7.5.2 搖移效果    169 第8章 “剪刀手”初長成——專案實例 8.1 跆拳道道館宣傳片    172 8.1.1 製作流程    172 8.1.2 項目腳本    173 8.1.3 新建項目    174 8.1

.4 導入媒體    175 8.1.5 整理媒體    176 8.1.6 新建序列    177 8.1.7 排列故事板    177 8.1.8 添加音訊    179 8.1.9 精細剪輯    180 8.1.10 效果設計    181 8.1.11 轉場過渡    183 8.1.12 色彩調整    184 8.1.13 添加文本    184 8.2 街舞培訓班宣傳片    186 8.2.1 拍攝準備    186 8.2.2 項目腳本    187 8.2.3 新建資源庫    188 8.2.4 導入媒體    188 8.2.5 整理媒體    189 8.2.6 新

建項目    190 8.2.7 排列故事板    190 8.2.8 添加音訊    192 8.2.9 精細剪輯    192 8.2.10 效果設計    193 8.2.11 色彩調整    195 8.2.12 轉場過渡    198 8.2.13 添加字幕    198 8.3 遊樂園宣傳片    200 8.3.1 製作準備    200 8.3.2 項目腳本     200 8.3.3 新建項目    201 8.3.4 導入素材    202 8.3.5 媒體整理    202 8.3.6 新建時間線    203 8.3.7 排列故事板    203 8.3.8 添加音訊 

   205 8.3.9 精細剪輯    205 8.3.10 效果製作    206 8.3.11 轉場過渡    209 8.3.12 添加字幕    210

PR素材包進入發燒排行的影片

《吉拿棒》劇本創作論述

為了解決PR素材包的問題，作者陳洛美 這樣論述：

《吉拿棒》講述一位來自菲律賓的移工吉娜，因婚外懷孕選擇逃跑。來台第四年以黑工身份來到李家成為看護後，與家中成員阿嬤蒲英從衝突至和解，在一同陪伴阿公永存走完生命最後一段路的過程中，學習到如何肯定自己的價值，進而成長，願意擔負起身為母親的責任。本論文共分為五個章節，除第四章收錄《吉拿棒》的完整劇本及創作內容外，前三章分別記述《吉拿棒》最初的創作動機與目的、主題研究、前置調查、典範與理論分析以及故事初步的創作構想，並在創作完成後於第五章整理多位試讀員的回饋意見，進行學習及反思的總結紀錄。而同時也在作品附錄中收錄創作過程中嘗試的故事總綱試寫、提案簡報，以供參照檢討。

黑科技：驅動世界的100項技術

為了解決PR素材包的問題，作者日本BP社（編） 這樣論述：

科技讓生活更美好，這是技術的內在本質。當前人類已步入技術融合時代，新舊技術交叉碰撞，創造出新價值。本書緊密圍繞「融合」和「再生」兩大主題展開。商務人士該如何應對技術的融合與再生呢？答案就是「交叉」。經營者與技術者的交叉、不同行業的交叉、老牌企業與新興勢力的交叉、盈利企業與非營利組織（NPO）的交叉……交叉始於對話。經營者與技術人員、不同行業的技術人員之間開誠布公、加強交流至為重要。本書凝結了日本專業雜誌、網站30余名主編的智慧結晶，以深入淺出的語言，向廣大商務人士介紹未來即將產生巨大影響的技術發展潮流。圖書介紹的了11種技術潮流，共計121項重要技術成果，其中既包括大眾已經熟知的區塊鏈、工業機

器人、AR、PR等，也有不遠的將來即將走入大眾視野的量子電腦、醫療機器人、新型燃料等，每一項技術都是絕佳的對話素材。 日經BP社成立於1969年4月,是日本經濟新聞社的全資子公司。日本數一數二的專業出版社，在不同領域提供專業的尖端信息和服務。旗下擁有眾多專業類雜誌，涉及領域十分廣泛。包括《日經商務周刊》（日本精英人士首要選擇的商務類雜誌）《日經企業家領袖》等商務類雜誌，《日經電子》《日經電腦》《日經建築》《日經醫療》《日經醫療保健管理》《日經土木工程》等專業性雜誌，以及《日經流行信息》《日經女性》等生活類雜誌。日經BP社擁有一支200多人的專業記者團隊，資深記者知識豐富且訓練有素，為各領

域的專業人士提供專業信息。

跨國Youtuber的創業歷程： 以越南夯台灣為例

為了解決PR素材包的問題，作者陳采琪 這樣論述：

本研究宗旨在探討跨國YouTuber的創業歷程，包含創業動機及過程、運用的各種資本、遇到的困難及解決方法、創作內容對粉絲的影響以及未來的發展和規劃。本研究以YouTuber《越南夯台灣》的創作者阮秋姮和厲家揚當作研究對象，利用訪談法和文件蒐集等質性研究方法進行研究，並將資料整理分類後進行資料處理與分析。研究結果如下：一，創業動機：秋姮來台灣，機緣巧合遇到了從事影視業的家揚，兩人因為移工和留學生攝影比賽而開啟了他們經營YouTube頻道的生涯。 經營頻道前期因跨國婚姻的關係，而想打破台灣人對越南的偏見及刻板印象，創作主題大多為教學和文化交流有關。隨著時間演進，台越交流日益深入，社會氛圍日益友善

，他們也漸漸放下當時的初衷。隨著他們進入不同的人生階段，主題也跟著有所改變，像是增加育兒主題或配合市場需求而進行創作。二，資本、困難與決解方法：秋姮努力學習中文和勇於嘗試的精神，加上家揚的影視技術，都成為他們創立頻道的有利資本，幫助他們在台灣打造出自己的舞台。在經營策略上，他們利用各種話題去闡明自己的立場或和粉絲進行互動、利用創作內容傳達理念、雙語字幕等，這些策略有助於達成他們所要的台越交流，及發揮不同平台的功能以擴大頻道的影響力和觀眾族群。經營中遇到最大的困難是找不到適合的創作主題，必須讓自己先停下腳步，整理好思緒，以取得創作的靈感。三，對粉絲的影響：他們的頻道讓台灣的粉絲了解越南的人、事、

物；減少台灣粉絲對越南所持的刻板印象及誤會，促進兩國交流。四，對未來規劃：保持機動性，不侷限在現有的頻道上，但會更積極經營現有的各種平台，以充實自己的能力，即使未來面對完全不同的領域，也可以靠之前經營的形象和知名度在新的領域繼續發光發熱。