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5G將如何影響電信業國際化發展策略探討：以Orange S.A.個案為例

為了解決Orange Télécom的問題，作者羅怡芳 這樣論述：

1990年起全球開始電信自由化的政策趨勢，加上此產業新科技的產生及國際上新的商業模式竄起改變使用者行為，加速電信業面臨營收及獲利（EBITA）下降，電信業在各國多為國營獨占產業開始，但隨著WTO促使電信自由化的趨勢下，在民營化開放競爭後，在電信業者策略轉型的選擇上，許多歐美業者尋求國際化的擴展市場策略，尤其在歐洲藉著歐盟統一電信規格，加速併購的門檻或及靈活的行銷策略，成就數個相當成功的國際化電信業者：Orange S.A.（前法國電信）、BT、Telefónica…等等。本研究選擇以法國電信為研究個案的原因，因為其背景與台灣國營電信背景相同，在面臨開放的競爭下，訂定清楚的策略方向，其國際化的

營收從1998年海外的營收占比9.3%提升到2018年的57%。同時在歐洲的電信業者中，英國及法國人口數相近，民營化時間點相近的前提下，近年Orange S.A.的營收表現超越英國電信，在Brandirectory Telecoms 300排名，2018年Orange S.A.的品牌價值USD22.21 billion排名世界第8，2019年品牌價值USD21 billion維持排名世界第8；2018年英國電信品牌價值USD11.49billion，排名世界第18，2019品牌價值下滑至USD8.31 billion排名世界第18。策略差異在於Orange S.A.持續國際化的營收成長奠定歐洲

重要電信業者的地位。而面臨5G的來臨，電信業又將會有如何的洗牌效應。本研究希望能應用Hax and Wilde的Delta model及Dr. Dunning的折衷理論探討Orange S.A.（前法國電信）於國際化上的發展歷程同時因應5G的開台後的產業未來。