Observant的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

Untitled Chelsea Manning Memoir

為了解決Observant的問題，作者Manning, Chelsea 這樣論述：

An intimate, revealing memoir from one of the most important activists of our time.While working as an intelligence analyst in Iraq for the United States Army in 2010, Chelsea Manning disclosed more than seven hundred thousand classified military and diplomatic records that she had smuggled out o

f the country on the memory card of her digital camera. In 2011 she was charged with twenty-two counts related to the unauthorized possession and distribution of classified military records, and in 2013 she was sentenced to thirty-five years in military prison. The day after her conviction, Manning

declared her gender identity as a woman and began to transition, seeking hormones through the federal court system. In 2017, President Barack Obama commuted her sentence and she was released from prison. In README.txt, Manning recounts how her pleas for increased institutional transparency and gover

nment accountability took place alongside a fight to defend her rights as a trans woman. Manning details the challenges of her childhood and adolescence as a naive, computer-savvy kid, what drew her to the military, and the fierce pride she has about the work she does. This powerful, observant memoi

r will stand as one of the definitive testaments of our digital, information-driven age.

Observant進入發燒排行的影片

《時光隧道》－意識流之虛擬實境創作論述

為了解決Observant的問題，作者林芝如 這樣論述：

意象與真實的邊界逐漸模糊，而在時空交錯及思想遊離之下，眼前所見的事件刺激想像，情緒聯結思想而波動，意識流引領著人們思維遊蕩，透過內觀自己流動的意識，探究以存在主義作為意識流匯聚的中心。人此時此地的具體存在是理所當然的，而人的本質為構成存在型態的素材，只有當自覺自己時，便可從人的本體疏隔中脫離出來，通達自我誠實關切與存在本身，達到真正的自我存在。本創作採用哲學文本分析、再經由創作者自身內化，透過虛擬實境結合將哲學概念從感知認知而深化人性，逐步自覺「存在者」境界，洞悉自我存在、意識流與虛擬實境相同特性為變動的、發展的、創新的，科學不再與哲學相悖，以達解放現實的精神超越。

The Business Secrets of Drug Dealing: An Almost True Account

為了解決Observant的問題，作者Taibbi, Matt 這樣論述：

The Business Secrets of Drug Dealing tells the story of a hyper-observant, politically-minded, but humorously pragmatic weed dealer who has spent a working life compiling rules for how to a) make money and b) avoid prison.Each rule shapes a chapter of this fast-paced outlaw tale, all delivered in Hu

ey Carmichael’s deliciously trenchant argot.Here are a few of them: No guns but keep shooters.Stay behind the white guy.Don’t snitch.Always have a job.Be multi-sourced.Get your money and get out.Part edge-of-the-seat suspense story, part how-to manual in the tradition of The Anarchist Cookbook, The

Business Secrets of Drug Dealing is as scintillating as it is subversive. Just reading it feels illegal. Matt Taibbi is a contributing editor for Rolling Stone and winner of the 2008 National Magazine Award for columns and commentary. His most recent books are Business Secrets of Drug Dealing and

Hate, Inc. He’s also the author of the New York Times bestsellers Insane Clown President, The Divide, Griftopia, and The Great Derangement.

擴增實境應用於網路影音產製與創新： 以台灣Yahoo TV 為例

為了解決Observant的問題，作者李融 這樣論述：

在5G高速、高頻寬、低延遲通訊環境中，擴增實境(Augmented Reality;AR) 科技逐漸應用於影音創新，藉以打造資訊視覺化、虛實融合之沉浸式、互動式觀眾經驗，突破傳統影片產製模式。在2020年中台灣5G開始商業化，電信業者嘗試以XR科技創造影音體驗吸引用戶。國內外TV AR創新實驗正在起步階段，檢視AR與媒體相關學術研究，多數文章檢視科技對於使用者反應為主，少數探討AR在電視節目技術應用，目前並無任何以組織創新理論分析TV AR科技在影音研發應用的研究。為填補AR媒體研究之學術缺口，本研究以組織創新傳播為基礎，針對在台引領TV AR研發與應用的Yahoo TV為研究個案，對於5G

時代AR在網路影音創新進行系統化分析。本研究架構結合Rogers(2003)組織內部創新過程:議題設定、合理化、重新定義/重新建構、明確化、例行化，以及Scott（1994）等組織創新因素理論，審視TV AR科技在Yahoo TV組織內的創新流程與調整，並分析其重要創新因素(領導、心理氣候、資源分配與個人特質等)影響，同時也深入了解Yahoo TV研發與企製TV AR影音內容類型、特質及技巧，包括TV AR模組化進程。本混合法研究選擇台灣Yahoo TV創新個案，針對其TV AR科技相關專家 (Yahoo TV Lab、節目企製團隊和外部合作單位)進行半結構式，並完成7個月組織內參與式觀察，深

入了解TV AR影音研發執行、內部調整合作、創新流程及影響因素。根據Rogers(2003)組織內部創新過程理論，透過專家訪談及內部觀察Yahoo TV發現：在組織創新過程方面，「初始階段」的「議題設定」、「合理化」時期進展迅速，Yahoo TV獲得母公司美國Verizon電信集團支持後，內部創建了Yahoo TV Lab團隊研發推廣XR在影音應用技術；在「實施階段」歷程較長，Yahoo TV積極發展創新TV AR等影音應用，「重新定義/重新建構」調整耗時最久，目前Yahoo TV組織內部仍進行「明確化」TV AR流程，致力於建立TV AR模組化，但尚未達到「例行化」階段。過去文獻並未明確解釋

TV AR，本研究結合個案參與觀察與專家訪談結果明確定義TV AR科技及其影音特色。由於5G科技加上疫情影響，Yahoo TV 近年來TV AR影音企製快速增加，並頻頻獲獎，其影音內容分為自製節目、Verizon Media高峰會及跨界合作影音三類。研究發現Yahoo TV將AR科技應用於影音展現四大特色：資訊視覺化讓觀眾能直覺理解；產生互動拉近與觀眾距離；運用TV AR整合真實與虛擬世界；打造使用者沉浸式體驗以投入情境產生連結與共鳴。此外，Yahoo TV Lab正積極開發TV AR模組化，以降低研發成本，不僅提高內部使用率，並計畫向外推廣該新科技。根據Scott（1994）等組織創新因素分

析結果發現，「創新心理氣候」與「領導」乃影響本個案組織內推動TV AR創新最關鍵要素。母公司Verizon積極發展5G新科技、提供跨公司資源運用，台灣Yahoo TV定位為媒體科技公司，支持XR影音創新作為品牌特色，不但組織支持創新，Yahoo TV領導亦抱持開放態度，積極鼓勵團隊勇於影音創新實驗。而組織創新個人屬性部分，除了成員須具備缺乏前例的「創造力」與「專業能力」外，本研究更發掘不在模型中的「冒險精神」及「溝通協調」是影響媒體科技創新的新因素。本研究在理論貢獻上，將Rogers(2003)組織內部創新過程理論及Scott（1994）等組織創新因素分析範疇延伸到TV AR組織科技創新個案，

並提出整合創新因素模式，未來可供其他媒體組織分析其科技創新因素、過程及影響(內容企製或組織合作)。研究成果在實務貢獻上，本研究歸納TV AR專案團隊合作方式、TV AR創新專案產製流程，TV AR影音節目特性歸納，提供給欲透過科技創新的相關媒體組織與從業人員，作為未來實務應用發展方向上的參考。