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淡江大學 亞洲研究所碩士班 洪振義所指導 蔡幸容的 日本數位相機市場戰略分析-以Canon為例 （2011），提出Nikon 1 AW1關鍵因素是什麼，來自於數位相機、戰略、行銷、Canon。
而第二篇論文國立臺灣大學 工業工程學研究所 謝淑華所指導 陳怡萱的 建立以品質導向為主之積體電路離子植入的製程之派工指標 （2010），提出因為有 積體電路的製造、離子植入製程、派工、品質、模擬模型的重點而找出了 Nikon 1 AW1的解答。
Nikon 1 AW1進入發燒排行的影片
ついにNikon 100周年プロダクトの予約受注が始まりました。今回はまぼろしの名機となった未発売カメラ Nikon DL のカタログを愛でたいと思います。動画中の防水イチガンAW1はこちら→ http://amzn.to/2sskszj
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【最後まで読んでくれた律儀な皆さんに一言】
良好な保存状態のカタログをくれた友人のむっちーに感謝！それにしてもNikon DL 惜しいですね。また違ったかたちででも発売を実現してほしいところです。 #ジェットダイスケ #Vlog
日本數位相機市場戰略分析-以Canon為例
為了解決Nikon 1 AW1 的問題，作者蔡幸容 這樣論述：
日本在全球數位相機市場競爭激烈的變化下，市占率約占全球75%，可謂獨步天下，而Canon數位相機在全球的市場占有率與品牌知名度皆卓越亮眼排名第一。本研究聚焦於日本的數位相機產業，並從市場戰略的角度出發，進而了解日本數位相機在全球的優勢。接著藉由個案分析Canon的數位相機，從企業理念、經營特徵、競爭優勢以及市場戰略來分析此企業成功之因素。本研究主要探討下列二個問題：第一、探討日本數位相機產業的優勢為何？在技術與市場演進的各個階段是運用何種戰略和行銷。第二、探討Canon進入數位相機市場後，是運用何種戰略、戰術、行銷得以擁有目前的地位；和其他競爭對手的差異性與獨特的戰略為何？並從產業內部構造分
析、競爭者分析、產業動向分析，三種觀點來做為研究方法。根據以上分析，研發人才充裕、地理群聚，帶動並且支援其他電子產業，壯大了日本相機產業的發達。此外，Canon的企業精神與目的、對人類的尊重孕育了良好的環境，製造販賣分離的體制讓行銷對策對上生產者與對下顧客的需求更能到位，獨自技術的差異化、生產革新活動、產品線的齊全成為競爭力的泉源。行銷的本質就是對話，在現今瞬息萬變的環境中，已經是從MAP到APP的時代。市場戰略無法按圖索驥，而是與消費者共創、對話，形成通暢的迴路，才能抓緊市場脈動，進而回應顧客的需求。對於次世代數位相機的展望，不單只是拍照的樂趣，對於即時分享與傳遞上的應用，相信會是有更多互動
的可能性。
建立以品質導向為主之積體電路離子植入的製程之派工指標
為了解決Nikon 1 AW1 的問題，作者陳怡萱 這樣論述：
在積體電路的製造裡, 離子植入的製程，影響晶片的品質甚大. 在過程中,由於機器的陰極靶在加熱的時候, 陰極靶的電阻直徑，會因不同處方或增加或減少. 因而改變電阻係數, 也因而製造出不良品質之晶圓. 因此, 離子植入製程之派工指標不僅要縮短加工作業時間和滿足交貨期,更要確保機器的加工狀況，製造出優良品質的晶圓。本研究主要目的在於提出一個以品質導向為主之積體電路離子植入製程之派工指標. 所提出之派工指標不僅考量縮短加工作業時間與滿足交貨期, 尤其確保機器的加工狀況. 在本研究中，所有等待加工之線上晶圓批的派工指標會即時被估算出，獲得最大之派工指標的晶圓批將被選擇為下一批最適加工的晶圓批。為了與其
它派工指標比較，除了建立以品質導向為主之派工指標, 同時建立了比例組合優先派工指標和混合優先派工指標，此三種指標將在本研究中被深入的討論與比較。 為了探討不同情境下之三種指標的表現，本研究擬採用模擬的方式來達成，因此單機器的模擬模式被建立了。三個績效指標，即加工作業時間、交貨期與機器的加工優良狀況，將被用來評估兩種不同的具體方案。 模擬結果顯示品質導向為主之派工指標的確可確保機器的加工品質, 在加工作業時間與交貨期上的表現，亦優於或相似於其它兩個指標.