Liteon 光碟機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

PC代工業垂直整合之經營分析－以光寶集團為例

為了解決Liteon 光碟機的問題，作者曾佳華 這樣論述：

隨著時代的進步、技術的精進、典範的不斷轉移，3C產業不斷的發生變化，而其中從1980年代就開始紅極一時的個人電腦PC，更是隨著環境的改變而產生激烈的變化。而台灣身為PC相關代工廠商的最大群聚地，自然受到極大衝擊，隨著這十數年來PC價格不斷的破底與銷量的減少，代工的毛利也是不停的下滑，甚至連維持3%的毛利率都備顯困難。因此，PC代工廠商開始進行一連串的垂直整合，以求降低成本。本研究將探討光寶科技在面對2010年後的PC需求低迷，如何經歷策略分析過程，在2013年底進行的七合一整併計畫，完整的整合建興電（光碟機）、光林（LED照明）、力信興業（電源供應器）、動能儲存、光寶移動 (Mobile D

evice)以及大陸東莞致力（電腦機殼）、旭福（主機板、系統組裝）等事業單位之後，對於集團內PC系統代工的相關事業單位的營銷，是否能藉由有效的資源集中，提升整體資產使用率，產生優於市場表現的優勢與綜效？抑或者會產生哪些衝突？並提供PC代工廠一個決策參考模型，以利於企業的存續與轉型。

台商策略聯盟類型與績效之關聯性研究—以光碟機產業為例—

為了解決Liteon 光碟機的問題，作者王治民 這樣論述：

論文摘要本論文主要探討光碟機產業策略聯盟類型與績效之關聯性。此類研究通常以策略聯盟類型、動機、夥伴選擇、聯盟管理作為等為自變數，研究其對績效之影響。本研究針對光碟機產品科技特性，特別再增列產品生命週期為自變數，分析其影響。目前台灣上市光碟機廠商共十家，其中建興、明基、英群、建�痋B華碩、大騰等六家企業的光碟機出貨量約佔台灣光碟機總出貨量的80﹪，因此本研究選取此六家具有代表性的光碟機企業做為研究對象。採用個案研究法，深度訪談後經由次級資料分析與個案彙整，發展出相關命題如下：1.關於產品生命週期，在導入期時，聯盟類型一般採研發型為佳；在成長期時，採生產型或行銷型聯盟為佳；在成熟期時，採合資型聯

盟為佳。2.對於聯盟夥伴的選擇，若策略聯盟動機在獲得規模經濟、引進新資金時，則夥伴的選擇在於彼此間具有合作的經驗；若動機在獲得開發新技術、增加市占率時，則夥伴的選擇在於彼此間具有互補的能力；若動機在取得關鍵技術、專業分工時，則夥伴的選擇在於彼此間具有合作的文化。3.在聯盟類型方面，採取合資型聯盟時，聯盟夥伴的選擇主要考慮雙方合作的經驗；採取研發型聯盟時，主要考慮彼此資源互補的能力；採取生產型聯盟時，主要考慮彼此合作文化的相容性；採取行銷型聯盟時，主要考慮彼此具有明確的市場目標。4.關於聯盟的管理作為，選擇聯盟夥伴之目的在求互補的能力時，管理作為主要考慮因素為聯盟共同規劃長期的策略目標；目的在求

合作的文化時，主要考慮因素為聯盟彼此間溝通與信任的程度；目的在求相容的目標時，主要考慮因素為聯盟控制程度。5. 就績效而言，管理作為在合資型聯盟中，策略規劃程度較高，聯盟客觀績效表現最好；研發型聯盟中，彼此溝通程度較高，聯盟主觀績效表現最好，但聯盟客觀績效表現較低；生產型聯盟中，聯盟控制程度一般偏低，而使聯盟整體績效滿意度下降；行銷型聯盟中，彼此信任程度較低，使得聯盟主觀績效滿意度明顯偏低。