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國立屏東大學 社會發展學系碩士班 李錦旭所指導 林金展的 屏東社會企業躍愛廚房經營之探討 （2017），提出Intel 薪水PTT關鍵因素是什麼，來自於社會企業、價值主張、經營策略、人力資源、企業家特質。
而第二篇論文國立暨南國際大學 資訊管理學系 黃俊哲所指導 陳芃諭的 商業分析解決方案之規則比較 （2017），提出因為有 數據分析、規則歸納、能源節約、規則比較、條件屬性、行為模式的重點而找出了 Intel 薪水PTT的解答。
屏東社會企業躍愛廚房經營之探討
為了解決Intel 薪水PTT 的問題，作者林金展 這樣論述：
由於社會快速變遷，衍生少子化、老人化、經濟蕭條等諸多的社會問題，在政府失靈的情況下，非營利組織也面臨了永續經營的問題。本研究目的在探討由躍愛協會設立的社會企業「躍愛廚房」（公益便當），在這個嚴峻的競爭市場中發展可能性如何？研究者採用行動研究，藉以了解自己所成立的社會企業，使研究和行動可以結合，解決目前的經營困境。因著上述問題背景與研究動機衍生出下列四個研究目的：一、探討躍愛廚房的價值主張。二、探討躍愛廚房的經營策略。三、探討躍愛廚房的人力資源。四、探討躍愛廚房的企業家特質。研究對象有參與躍愛廚房的工作人員九人，工作人員包含經營者、廚師、廚房助理、社工、志工與申請政府短期人力方案所進用的人
員，還有理監事、一般顧客與使命對象等，研究結果如下：一、屏東縣社會企業外部環境 經研究發現屏東縣的現況與臺灣其他縣市大致相同，甚至更缺乏資源。主要是「法令不足」、「縣內資源不足」、「社會大眾對社會企業的認識不足」。二、躍愛廚房的經營模式（一）價值主張1.社會使命未條列化 透過本研究之後發現價值主張的重要性，已將此重點列為年度改進目標。2.社會成果如何穩定發展 應定期依計畫去執行，使更多社會大眾能了解躍愛廚房的任務與使命。3.利害關係人滿意度 經過本研究之後，了解利害關係人平衡的重要性，應提出更完善的營運計畫。（二）經營策略1.制度管理的強化與調整 應多上管理課程，使管理能量逐漸進步。2.公共
關係與行銷人才缺乏 缺乏專業的公共關係與行銷相關人才，難以為躍愛廚房連結資源、推廣業務。3.企業管理透明化 躍愛廚房在各個層面皆有達到透明化，惟財務、會計部分欠缺專業人才。4.加深公益市場區隔的優勢 躍愛廚房應走在創新的前端，持續不斷加深服務，站穩公益市場，以擴大市場。（三）人力資源1.人力招募 調整人力招募的面談方式，也應減少倉促進用人員的狀況。2.薪資待遇 基層同仁薪資等同或略高於一般企業，獲利上升時應合理的回饋給員工。3.教育訓練 將訓練的主動性與積極性納入年度考核中，避免教育訓練品質不彰。（四）企業家特質1.應強化管理的知識 應將學習視為工作的一環，把知識與實務結合。2.缺乏耐心長期推
動創新 社會企業家也要鼓勵員工將創新視為一種新奇且有趣的挑戰，帶動整體員工創新。3.每個人都是管理人 社會企業家應該推廣組織學習文化，提升管理能力，最後充分授權。 本研究最後針對屏東社會企業環境與躍愛廚房經營模式、未來研究提出一些建議。
商業分析解決方案之規則比較
為了解決Intel 薪水PTT 的問題，作者陳芃諭 這樣論述：
近幾年數據分析與人工智慧一直被廣泛的討論，而這些也一直是企業與政府重點培養、關注的對象。因為它能針對議題，藉由詳細的數據分析得出具有正當性、說服力及可靠的結論，讓決策者能從不同角度判斷，並做出正確的決定。在商業行銷上，這個決定能透過「推薦」提升企業的行銷能力，降低決策錯誤的可能，減少利益損失；而顧客則能購買到期望的產品。另一方面，節能減碳在近年也時常在各大交鋒會被廣泛的提及，成為被廣泛討論的熱門議題；而讓家庭節能減碳達到目標，更讓府年年討論如何妥善實施政策。因此利用數據分析、規則歸納及規則比較產生規則，給予決策建議，讓各單位的決策者能實施正確的決策，來遏止浪費能源的情形發生，最後達到永續發展
的成效，即為本研究的主題。本研究運用規則歸納法中的約略集合理論，提出一套適用於分析年度顧客資訊的架構，並運用規則比較方法，透過九種行為模式判別顧客規則的趨勢，探討其所需，藉此幫助決策者了解顧客的需求，以便提早修正決策方向，避免失去顧客的信任。