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動態能力理論發展之統合分析

為了解決Have access to Ving的問題，作者郭秉捷 這樣論述：

動態能力理論於1990年代初期起開始被熱烈討論，其理論發展已近二十年。動態能力係指「廠商可以即時反應、快速與彈性從事產品創新，並能有效協調與配置內部及外部資源的能力」。隨著時代的進步，環境變遷快速，廠商為適應不斷變化的外部環境，必須擁有不斷取得、整合、再佈局內外部的行政組織、技術、資源和功能性能力的能耐，才能在快速變遷的市場中，維持持續性的競爭優勢。本研究歸納整理自西元2003年至西元2015年在策略管理學術期刊中與動態能力理論的相關文獻520篇，本研究將所有變數歸納為程序、位置及路徑三類以探討動態能力及各項變數對組織的績效的影響。

非營利組織數位落差之研究－－以社會福利組織為例

為了解決Have access to Ving的問題，作者吳明真 這樣論述：

資訊通信科技大量研發與使用，正迅速地改變人類的生活型態，「資訊社會」代表著一種新的社會與經濟典範，它將重新建構人類的生活、工作和傳統的時空概念。但並非所有的個人、社群、城鄉甚至國家都享有資訊科技所帶來的好處，他們可能因為認知、能力、經濟、資源等各種因素，無法跟上這個趨勢，與資訊科技脫節，因此形成了數位落差現象。 本研究旨在探討社會福利組織數位應用情形與造成落差之因素。研究主要依據相關文獻探討結果，編制「社會福利組織數位落差調查問卷」作為研究工具。以台灣公益資訊中心登錄之社會福利組織為調查對象，回收之問卷透過次數分配、卡方考驗、單因子變異數分析及相關分析等統計方法，進行資料整理及分析。根

據資料分析結果，發現我國社會福利組織整體數位應用分數偏低。不同機構類型與組織規模數位化分數有明顯落差存在。社會福利組織部份網站內容及服務也因組織所在縣市區域、機構類型及組織規模大小而產生落差情形。另一方面，研究發現組織專職人員性別、年齡與教育程度是造成組織人員資訊素養落差的重要因素。此外，運用資訊通信科技提升組織功能及效率是電子化應用的重要成效，不同機構類型、組織規模及人員年齡差異在部分電子化應用項目產生明顯落差。 最後，依據本研究之結論，針對政府政策、社會福利組織及組織成員提出具體建議，並對未來相關研究提出進一步研究建議。