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學術這條路：大學崩壞危機下，教師的危機與轉職之路

為了解決Google 無蝦米的問題，作者戴伯芬 這樣論述：

短期聘任、限期升等、應付系所評鑑、兼行政職、背招生名額…… 　　「你在浪費你的生命。然後有時候你想教學，你也就是有心無力。」 　　錯誤的教改政策與商業化學術環境，正在扼殺教師的教學、研究與勞動權益，學術這條路，該如何繼續走下去？ 　　當穩定的聘用制度轉向彈性化的勞動市場時，教師已經無法循原來的文憑路徑直接取得社會地位，中年教師如何看待大學治理與師道衰退？ 　　本書是《高教崩壞》的續作，繼解析臺灣高等教育的發展脈絡與改革方向後，本作將視角從高教結構拉回到個人生命經驗，呈現大專院校離職教師在學院內的壓迫、如履薄冰，決定是否離開學院時的權衡、臨門一腳，以及在學院外再就業與創業時如何轉換他們的

知識與實踐。透過轉職教師批判大學體制以及揭露學院壓迫經驗，本書探討轉職教師職涯轉變，及反思大學研究與教學任務，做為批判與反抗大學變遷的起點。 　　評鑑制度如何扭曲教育工作的本質，甚至成為校方壓迫教師的工具，讓教師淪為招生業務員？ 　　在學校停招壓力下，校方祭出何種手段逼退教師？ 　　留在學院的教師如何因應學院生態的改變？ 　　出走的教師又如何再就業與創業？離職如何調適教師身份的轉換？教學與研究的意義又發生什麼樣改變？ 　　本書獻給所有想要改變教育現況的知識份子，透過反思教學與研究的意義，找回對於學術工作的熱情，擴展學院外多重實踐的可能性。畢竟，游離是知識分子的宿命，擺脫體制束縛，思想才能自

由。 作者簡介 戴伯芬 　　戴伯芬，非典型的社會工作者，畢業於臺灣大學建築城鄉研究所，念過三個學院、四個不同的系所，任教於輔仁大學社會系。 　　教書是謀生工具，研究是生活樂趣，主業是社會批判與運動。 　　過去曾參與過蘭嶼海砂屋、反核運動、大理街社區運動、竹南蛇窯保存、人文社會科學反對研究倫理審查、高等教育工會運動。學生時代的研究興趣是原住民，教書後轉向東亞都市研究，2000年升等後投入無家者研究，2012年開始投身工會運動，轉到高等教育研究。雖然臺灣高教崩壞，學術之路顛簸崎嶇，大學教師仍為這輩子最美好的選擇，至少，思想可以自由飛翔。   第一章｜高教崩壞的知識人

第二章｜知識分份子與反身性 第三章｜學術勞動市場的緊縮 第四章｜反思高教組織的鉅變 第五章｜性別化的教師職涯轉變 第六章｜留任學院的教師地位轉換 第七章｜學院外的天空 第八章｜回應職涯危機的策略與反思 第九章｜小蝦米對大鯨魚 第十章｜當代知識分子的疾苦與實踐 補論：緊縮高等教育的建議 參考文獻 附錄一受訪教師基本資料 附錄二 教師退休與新進人員推估 【第七章｜創業：學院外的天空】 我從開始要當電腦老師之前我就知道一件事情，程式寫得最厲害的不是google，就是微軟，最厲害的工程師就在那裡，絕對不會在哈佛裡面……即使沒有離開教授也要多走出來，要不然的話就不知道在幹什麼，我們在形式主義中越

搞越虛，自己關起門來玩自己的遊戲，越玩越忙，但事實上越玩越脫離現實。 鄉下教師（M06訪談） 在學院職位一位難求下，有不少轉職受挫的學者被迫離開臺灣學術界，有人積極轉向海外，希望尋找新的學術工作機會，也有人索性轉向業界工作。離開學院是離職教師困難的抉擇，以下先探討阻礙教師離職的因素，再回到教師身上，分析離開學院教師的考量因素，接著探討回歸職場的教師心態以及準備，最後探討教師創業所面臨的問題，以及如何在錯誤中學習經驗。 大多數離職教師面臨中年轉業不易的問題。W15取得美國學位之後，回國即進入教書，沒有媒體實務經驗的她，即使有學位也不容易進入競爭激烈的業界。W15說： 如果有一個私人的公司，我還滿

願意去闖闖的，但是一方面這機會沒有了，講實話是廣告業四十歲是一個不容易進去的年紀，太老了，他們要的是二十幾歲大學剛畢業那種。 技職學校的舊制講師，多半承擔的是教學工作，即使被學校要求去進修學位，做的也是學術研究。連技職教育的老師都離實務工作越來越遠，離開學校之後很難適應業界高度競爭環境的要求。求職時如果光有博士學位而無實戰經驗反而不利於求職，M27說： 產業界不見得很需要博士學位，你在經驗上面不好的話，其實是很不利的，你光有學歷沒有經驗，我覺得是扣分。 過去臺灣一般產業界不重視研發能力，只有科技、生醫等公司願意投入研發。36歲的M08憑著他在臺灣科技大廠的工作經驗，被美國（中資）的科技公司挖角

，擔任首席工程師，他提到在科技業界就業市場的現實： 業界有自己的基本考量，要有缺才聘人，但是考慮年齡以及擔任的職務，年紀大一點就只會考慮管理職，但是需要有管理經驗或專業經驗，管理經驗者要有自己的團隊，而沒有管理經驗者，不會給管理職，就不會聘，非管理職的都要年紀40歲以下。

Google 無蝦米進入發燒排行的影片

無既定模式注音英文混合輸入之研究

為了解決Google 無蝦米的問題，作者饒靜旻 這樣論述：

在資訊時代進步下，電腦已是不可或缺的必需品，於本論文中，我們實作一輸入法，使中英文輸入法切換無需用到切換按鍵的目標，更快速簡化該功能。在此之前，我們先對中文的切割進行分析，還有輸入法上的不同使用進行判斷。實驗數據顯示，在無切換鍵的模式下，中文與英文混合輸入錯誤率是非常小的，也可看出語言資料是此演算法最關鍵的判斷來源，儘管如此，該演算法仍有優化空間，如果要加以提升正確率，我們需要再對語言資料進行增建，達到理想數值。

聲入Spotify：瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式，改變人們收聽習慣?

為了解決Google 無蝦米的問題，作者SvenCarlsson 這樣論述：

全球最大音樂串流平台首本傳記 Spotify創業歷程全紀錄 　　在Spotify出現之前，沒人想得到既可以免費提供合法音樂，又能從中獲利的方法；用戶首度享受到獨一無二的音樂體驗，藉由量身打造、自動根據喜好建立播放清單的服務，人們更容易接觸到新創作者以及新歌。其中最令人驚豔的，是Spotify流暢且近乎毫無延遲、音質還能維持一定水準的技術，甫推出便風靡了整個科技圈。 　　短短十年間，這家瑞典小新創不僅大幅解決盜版問題，更改寫了傳統音樂產業的唱片銷售商業模式，迫使蘋果改變在音樂市場的戰略布局，連Google和微軟都搶著要買下它，Facebook更和它跨界合作，公司市值直逼成衣業龍頭H&am

p;M——但你知道嗎，Spotify在這創業的十五年間始終沒有賺進半毛錢，這中間究竟有何祕辛？ 　　瑞典科技線記者斯凡．卡爾森與約納斯．萊瓊霍夫德除了蒐集整理Spotify內部文件、年度報告與各界報導，更訪談70多位相關人士，涵蓋Spotify重要職員與董事、科技業創投、在音樂產業中握有決定權的人，甚至包含競爭對手。從構思到創辦公司，一路成長至服務擴及79個國家、用戶數突破3億，作者詳細描述Spotify如何和唱片大廠斡旋談妥授權；調解大牌歌手與創作者的抗議聲浪；在內有高層對公司發展抱有歧見、外有其他音樂串流平台夾殺中生存，更收錄首度公開的獨家內幕「Spotify TV」專案詳情，完整描繪了

Spotify的生命史。 　　從小蝦米變成大鯨魚， 　　全球最大音樂串流平台的幕後故事，本書帶你一一解密！ 本書特色 　　1. 第一本Spotify傳記，不僅補足市場缺口，在 Spotify十五週年出版也深具紀念意義。 　　2. 細說Spotify的創業歷程、其中遭逢的各種困難阻礙，十分詳細地描寫該公司要角群的處事風格及與競爭對手的角力關係，內容精采且引人入勝。 　　3. 內附創始團隊合照與Spotify各個重大里程碑紀念照，配合內文閱讀更能融入其中。 專業推薦 　　陶韻智／XRSPACE 總經理、德豐管理顧問公司合夥人 　　黃子佼／作家、樂評人 　　盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教

授 　　——依姓氏筆畫排序——       國外好評 　　「這兩位傑出的瑞典記者細述Spotify歷史性的崛起，該公司顛覆現代音樂面貌的過程不僅是令人驚嘆的商業奇談，更是一門可以從中探究科技地緣政治的學問。Spotify創辦人之一丹尼爾．埃克印證了矽谷未必總是贏家的道理。」——《facebook臉書效應》（The Facebook Effect）作者大衛・柯克派翠克（David Kirkpatrick） 　　「以李查德（Lee Child）驚悚小說步調構成的一段精采現代史。」——蘇珊．揚（Susanne Ljung）／瑞典國際廣播電臺得獎節目《stil》主持人 　　「值得一讀⋯⋯描繪史蒂

夫．賈伯斯如何吝嗇又操縱他人來阻擋Spotify。」——萊納斯．拉森（Linus Larsson）／瑞典晨報《新聞日報》書評人 　　「以緊湊、趣味橫生且畫面鮮活的筆調，呈現瑞典最大且最神祕的新創樣貌。」——莎拉．賀林（Sara Herrlin）／科技聚落STHLM Music創辦人