Fujitsu 最 輕 筆 電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

平台策略：在數位競爭、創新與影響力掛帥的時代勝出

為了解決Fujitsu 最 輕 筆 電的問題，作者MichaelA.Cusumano 這樣論述：

榮獲　109年度　經濟部中小企業處　金書獎 協助企業家與管理者建立可長可久的平台事業！ 哈佛大學商學院 X MIT史隆管理學院 X 薩里大學商學院 研究策略與創新30年作者的權威之作 邱奕嘉／政大商學院副院長 ——專文推薦 王雪紅／HTC創辦人暨董事長 朱文儀／台大商研所教授 詹宏志／網路家庭董事長 ——好評推薦（依姓氏筆畫排序） 亞馬遜9成讀者5星好評 #擁有好平台比擁有好產品更重要！ 　　研究高科技事業策略與創新的三位專家揭露，哪些原理讓平台事業造就出世界上最有價值，也讓政府最難監管的企業。在數位時代中，管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導

向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級，將個人和組織聚集在一起，讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下，進行創新與互動。平台創造的經濟價值遠超過我們在傳統企業所能看到的。 　　《平台策略》這本書對平台策略和數位創新進行深入的研究，提出寶貴的洞見，深入淺出地分析、歸納如下事項： 1　簡述何謂「平台」、平台的重要特徵，以及驅動平台的力量； 2　審視平台市場的驅動因素，包括網路效應、多歸屬問題等； 3　啟動平台事業的四步驟； 4　分析不同類型的平台的策略與商業模式，包括創新平台、交易平台與混和平台； 5　失敗平台常見的四大錯誤； 6　傳統企業加入平台經濟的三種方式； 7　預示四種將影響平台爭霸的

新興技術，分別為：自動駕駛、語音辨識、量子運算，以及基因編輯。 　　庫蘇馬諾、高爾和尤菲談到，少數企業如何在我們個人生活、專業生活和政治生活的各個層面，發揮非比尋常的影響力。他們解釋這些平台事業跟以往實力雄厚的企業有何不同；他們質疑這些數位巨擘的市場霸權和擴張上是否有其侷限；最後，他們討論在重新省思數據隱私法、反托拉斯法和其他可制止這些強大事業濫用本身影響力的法規中，政府應該扮演怎樣的角色。 　　三位作者期能以本書協助管理者和企業家建立禁得起時間考驗的平台事業，並在跟數位競爭對手和傳統競爭對手一較高下時，在市場上取得一席之地。 　　身為研究這些企業並與這些企業合作三十多年的專家，三位作者

針對造就平台事業的強大經濟動能與技術力量，進行最權威且最及時的調查，讓我們洞悉亞馬遜、蘋果、微軟、臉書和Google這些平台巨擘的崛起，以及他們如何形塑全球經濟和未來工作型態。 #國外推薦 「作者結合多年的研究與實務指南和實際案例，可靠地記錄平台的規則與陷阱。這是已經加入或打算加入平台事業的所有經營者或參與者的必讀之作。」 ──史蒂芬．卡斯里爾（Stephane Kasriel）／Upwork執行長 「無論你是想了解平台依據什麼經濟邏輯的顧客，或是想學習平台策略的事業經理，還是想清楚平台治理的監管者，本書都將為你提供深入切實的建議。從『平台』一詞還不為人所知時，就開始分析平台事業至今的三

位專家，將在本書提出最新解答。這是了不起的論文和知識的寶藏。」 ──班特．霍姆斯壯（Bengt Holmstrom）／麻省理工學院（MIT）保羅．薩繆爾森（Paul A. Samuelson）經濟學與管理學講席教授，並榮獲2016年諾貝爾經濟學獎 「對於平台業者或想與平台競爭的企業來說，這本書必看不可。就連傳統企業也必須了解如何發展成平台，並與其他平台合作。聽起來很複雜嗎？這本書會教你怎麼做。」 ──阿恩．索倫森（Arne Sorenson）／萬豪國際（Marriott International）執行長 「每項業務都應該加入平台、順從平台或成為平台嗎？政府應該譴責、監管或複製平台事業嗎？

這本書不僅回答這些問題，還提供對平台基礎和上層結構的批判性認識。對於每一位企業領袖和社會領袖來說，這是學習當代事業經營必要課題的寶典。非看不可！」 ──里德．亨特（Reed Hundt）／聯邦通訊委員會（Federal Communications Commission）前主席、《錯失的危機：歐巴馬的關鍵決定》（A Crisis Wasted: Barack Obama’s Defining Decisions）作者 「對平台事業感興趣的所有管理者、企業家、投資人和學者都該看看這本書。內容嚴謹、論述精闢且深入淺出，讓人受益匪淺。」 ──理查．史馬蘭奇（Richard Schmalensee）

／麻省理工學院史隆管理學院（Sloan School of Management）前院長、《媒合者：多邊平台的新經濟模式》（Matchmakers: The New Economics of Multisided Platforms）合著者  

Fujitsu 最 輕 筆 電進入發燒排行的影片

專利公平正義實踐之研究：以專利紛爭解決與藥品專利為中心

為了解決Fujitsu 最 輕 筆 電的問題，作者林金龍 這樣論述：

法律主要是對當代社會現存的各種價值、利益加以均衡，從而實現社會公平正義。高科技產業藉由實施專利權能所應考量的法律問題，亦即無異於當代社會所追求的法律公平正義。但是隨著全球化趨勢衝擊之影響，法律強調的公平正義內涵與價值在超國界法與本國法之間也不免互異其趣，以致彼此形成相互競合與衝突。尤其是專利權實施在全球化的運作之下，國際自有品牌公司(OBM)即經常藉由龐大資金與專利核心技術之優勢，動輒對於代工設計公司(ODM)與代工製造公司(OEM)，以超國界法為名義之方式提出冗長的法律訴訟，抑或是不當行使專利權方式，迫使處於劣勢地位的競爭者自動退出市場競爭。顯而易見，專利權儼然已不當被濫用成為企業競爭策略

的一種選項。如此以來，原本是正當權利行使的法律救濟途徑，卻因權利人濫用權利而導致法律救濟機制的失衡。是則，相關專利權紛爭救濟途徑之中，代工科技業者如何既能夠符合本國法與相關科技產業需求之下，同時也與能與超國界法律接軌，遂成為值得深究的法律議題。無獨有偶，囿於法律全球化造成法律鴻溝與知識經濟全球化造成知識差距，以致國際社會成員間彼此之間相互競合與衝突，同時也發生於藥品專利之情形。自從2019年爆發新型冠狀病毒(COVID-19)之後，疫情也隨著人群的快速流動而跨越了國界。先進的已開發國家無不積極研發創新相關新的疫苗，以杜絕病毒的擴散與蔓延。對於貧窮落後的開發中國家與低度開發國家而言，卻礙於無力負

擔昂貴專利藥品費用，以致於只得任憑疾病的蔓延而束手無策。顯然的，當藥品專利權的實施涉及國民醫療健康權，不免形成藥品專利權與國民醫療健康權之對立與衝突。如此以來，對於強調公平正義的法律而言，其無異形成二者間之「差別待遇」而有悖於基本人權之保障。準此，面對藥品專利權與國民醫療健康權之競合與衝突，本國法律制度之設計是否有相對因應之道，同時與現代超國界法律接軌，即成為值得探討的法律議題。有鑒於此，本文謹就「科技業者就專利紛爭得採取之法律策略」、「國民醫療健康權與藥品專利權競合關係之研究」等二項子題，以比較法學作為研究方法，進行相關資料的歸納分析與討論，除了提供學術理論探討之外，同時也希望可以提出具有參

考價值的立法政策建議，據以豐富台灣司法文化，並且與超國界法相互接軌。

馬基維利，請教我如何出人頭地：不懂權謀的人，根本無法做大事

為了解決Fujitsu 最 輕 筆 電的問題，作者馬克‧鮑威爾強納森‧季福德 這樣論述：

你也許沒想過 太認真工作、樂於助人、擇善固執…… 這些你認為的「好」習慣，正是你升遷的最大阻礙！ 　　社會現實，職場險惡，你一定要以馬基維利為師！ 　　職場險惡，即使自保，也要學會用權謀 　　在企業工作，就像為無情的主人效力，職場就是封建王國，充滿著宮廷的潛規則和陰謀，老闆只需要忠心耿耿的屬下，而人人皆可用完就丟…… 　　讓馬基維利幫助你在競爭激烈的職場中安身立命、脫穎而出 　　馬基維利是十六世紀的偉大政治家，身處當時各城邦互相交戰的義大利，他在其知名作品《君王論》中，描述了各個領主為了爭權奪利不擇手段，使出結盟、反叛、衝突、欺騙，甚至暗殺等方法……現實主義的馬基維利主張，只要你的目

標遠大，一切手段都可以被接受！ 　　懂得運用權謀智慧，才是你升官的重要關鍵 　　身處現代企業中，即使你才能出眾、工作效率高，備受同事喜愛，都不能保證獲得升遷或獎勵；只有善用權謀智慧，才能讓你適時把握晉升機會，在公司內取得真正的權力和影響力。 　　六個阻礙你成功的「好」習慣，你有幾個？ 　　1.努力工作 　　2.樂於助人 　　3.大方分享 　　4.單打獨鬥 　　5.與眾不同 　　6.堅持到底 　　想要出人頭地，就別當個好人；想要成果出眾，請停止認真工作，停下你目前的腳步，認清你在職場上優先該做的事…… 　　◎你要永遠要看清局勢，避免在搞不清楚狀況下成為炮灰 　　◎權力遊戲中，你要當下棋的

人，而不是棋局中的旗子 　　◎你至少要晉身到中樞位置，你的才能和努力才會被看見 　　如果你的職位不上不下，你的存在對公司可有可無，那麼隨時失業的夢魘，將一輩子跟著你！ 　　最直白的職場權謀手冊，想生存、想成功，你一定要讀！ 各界讚譽 　　「義大利哲學家馬基維利的真知灼見擲地有聲。如果想參與企業賽局，那麼你就得積極求勝。本書告訴你如何贏。這真是一本暗黑的精明好書！」──艾德‧威爾（Ed Will），前早餐經紀（The Breakfast Agency）品牌行銷顧問公司執行長 　　「季福德和鮑威爾再度漂亮出擊！他們的最新創作傳授了如何在現代企業內成功致勝的法寶，並援引文藝復興時期義大利的

權力鬥爭，提出全面性的精闢見解。他們認為，野心勃勃的企業主管應該效法馬基維利的策略，這樣的訊息讀來令人不安，卻又引人入勝。」──彼得‧羅林斯（Peter Rawlins），前倫敦證券交易所執行長 　　「職業生涯是你人生的探險；運用你完整的潛力攀上顛峰，並避開公司的重重險阻，享受那個過程。本書教你致勝關鍵！」──尼克‧布拉茲凱（Nick Blazquez），前帝亞吉歐（Diageo）公司非洲暨亞太地區總裁 　　「本書勇敢地說出如何在現代組織中獲得成功。請留意你的職業生涯，注意你與對手的行動與行為會如何對自己的職業生涯造成影響。」──克里斯‧布朗（Chris Brown），奧普頓布朗（Upto

n Brown）獵才顧問公司 　　「本書將令你意外與震驚──只要你為企業工作，不論其規模如何，本書都是必讀佳作！書中的真實案例將激勵你，為你的事業與同事建立更好的璀璨未來，規劃與創造出讓你引以為傲、讓社會更加美好的新企業行為、儀式與系統。」──安東‧馬斯格雷夫（Anton Musgrave），未來世界國際資深合夥人 　　「破解近年來理想化企業文化的良方。本書宛如當頭棒喝，提醒我們在商言商的現實。」──伊蘭妮‧柴莫斯（Eleni Chalmers），李奧貝納廣告公司 　　「這本書是任何渴望在企業中晉升高階領導職位者的『必讀之作』。看到作者提出的各種案例，你會重新感受到親身經驗的那種錐心之痛

，並開始體認到為了你職業生涯的最佳利益，自己真正應該而且早該採取的那些行動。」──羅伯特‧威廉斯（Robert Williams），丹頓威廉斯顧問公司轉型總監   作者簡介 馬克‧鮑威爾（Mark Powell） 　　財經作家、顧問，以及創業家。他在牛津大學賽德商學院擔任副研究員十年，專門從事主管訓練以及設計與指導高階主管領導力計畫。他的教學主題包括策略發展、領導力、權力與影響力、策略領導力建構，以及顧客與員工管理，也是未來世界（Futureworld）網絡最早的英國導師之一。 　　馬克在劍橋大學攻讀經濟學與管理學，並取得組織行為學博士學位。他在企業界經歷了一段漫長而出色的職業生涯。

身為商業與策略顧問長達三十多年期間，他在一些大型組織擔任過高階主管與合夥人的角色，包括埃森哲（Accenture）、富士通（Fujitsu）、怡安（Aon）、安侯建業（KPMG）、科爾尼（A.T. Kearney），以及凱捷（Capgemini），此外也經營過幾家新創事業。 強納森‧季福德（Jonathan Gifford） 　　財經作家與演說家。他的其他著作包括《跟世界頂尖CEO學領導》、《放膽一搏》、《歷史的教訓》（History Lessons）、《攻其不備》（Blindsided）等書。強納森擁有肯特大學哲學學位，職業生涯初期在平面媒體工作，包括《衛報》（The Guardian）

、《週日快報》（The Sunday Express）以及《週日郵報》（The Mail on Sunday），後來也在BBC的雜誌部門服務，擔任《BBC歷史雜誌》創刊發行人。 譯者簡介 吳緯疆 　　自由譯者。譯作《洋風和魂》獲Openbook好書獎翻譯類年度好書，《旅行的異義》與《不安的山谷》獲中國時報開卷好書獎翻譯類年度好書，其他作品包括《阿姆斯特丹：一座自由主義之都》、《烽火巴黎眾生相》、《成為黃種人》等。   緒論：企業是無情的主人 PART 1  企業行為核心現實的八個原則   1.企業不是社會結構 2.企業是封建王國 3.企業宮廷的成規與陰謀 4.成功的朝臣會主動追求更

上一層樓 5.強勢的主人需要忠心耿耿的追隨者 6.誰都不能信任 7.人人都可用完即丟 8.企業時時處於備戰狀態   PART 2  失敗主管的六大習慣：對職業生涯有害的六種「好」習慣   1.太努力工作 2.樂於助人 3.大方分享資源 4.單打獨鬥 5.與眾不同 6.堅持到底   結語：在企業中站上高峰的權謀智慧   序章 企業是無情的主人（節錄） 　　我們的經濟已經發生了根本且永久的改變。人們期望絕大部分的職業生涯，甚或整個職業生涯，都跟著同一個雇主的時代已然結束。這種轉變改變了我們與雇主的互動關係，它意味著「忠誠」已經成為一種一廂情願的事情：你的雇主期望你忠心耿耿，卻無法保證會對你

有相同的回報；如果在你職業生涯的任何時刻，「讓你走人」最符合企業的財務利益，那麼企業就不得不那麼做。我們已經目睹了製造業的工作機會因為自動化與全球化的效應而流失。許多過去需要人類的工作，如今都可以由機器人代勞，當然，也可能改由世界不同地區的人類來執行，因為他們願意以較低的薪資做同樣的工作。 　　同樣的情況也發生在一些新領域的專業工作上。電腦的能力和人工智慧的崛起，將使得越來越多的專業角色自動化，而隨著世界其他地區受過教育的專業人士崛起，更多的專業工作也將外包給開發中的經濟體。 　　如果你的工作正好有自動化或外包的危機，那麼這可不是好消息。無論你是工程師、設計師、會計師、研究員、行銷人員、經

理，或其他任何一種專業人士，如今你的工作都比自己職業角色出現以來的任何時候面臨更高的風險。 　　本書將主張，現代就業市場的新現實，需要員工秉持一種新的無情態度：員工必須盡全力提升職業生涯，因為「把工作做好」將不足以保證繼續保住飯碗。要保護自己不至於淪為這個殘酷新現實的受害者，最好的辦法就是晉升到企業中的某個階層，由你負責做策略決策，而非承擔決策後果所帶來的衝擊。 　　說得直接一點，高居上位儘管艱難，但是身處中間階層才危險。 　　這個主張還有另一個面向：高居現代企業高層的那些人，獲得的報酬大幅超越中階主管。大型現代企業的執行長年薪將以數百萬美元計，中階經理人只可望賺到那筆龐大金額的零頭。職

業生涯即將步入尾聲的最高階主管，財務之優渥很可能讓他們餘生不愁吃穿。在職業生涯中期就被「放生」的中階經理人，卻可能陷入財務窘境。 　　只有你能做出符合自己人生志向的職業生涯抉擇，但是如果你有興趣在自己選擇的領域中爬升到最頂端（或接近最頂端），那麼本書將提供無與倫比的寶貴建議。 　　為無情的主人效力 　　當我們為一家企業工作時，就是在為一個無情、自私的主人效力，而雙方的關係完全是由一紙法律契約來界定─我們和企業之間沒有「社交」上的連結。這代表同事與我們也沒有任何一般的社交義務，我們亦不該期望他們對待我們的方式，就像我們的朋友、熟人、鄰居或同胞那般。因為他們的責任是為企業效勞，而非成為社交群

體的一員。 　　本書將闡述這種情況的後果，並提出建議，教導你如何藉由改變行為，來提升你在企業中的職業生涯前景。 　　這些建議幾乎都可視為太過「憤世嫉俗」。我們將企業界描繪成一個相當冷酷的地方，充斥著政治內鬥、政變、不斷變動的結盟關係、陰謀、背叛以及騙局；以相當不人道的方式對待員工，壓榨他們，而且經常在利用完之後便棄如敝屣。如此嚴厲的描述，不只是基於作者本身多年的職業生涯經驗，也來自與企業領袖、高層主管、人力資源專家，以及重量級獵才專家的訪談內容。在企業界中工作，當然能獲得成就感與報酬，不過企業在全球化世界生存戰中固有的那種冷酷，也促使企業雇員做出無情的行為。 　　我們說過，企業不像其他「

一般」的社群，但它的社會結構在人類歷史上並非沒有前例。現代企業非常像封建社會，最終的效忠對象是君王或領主（執行長），而社會的組織方式則是根據一套以義務與報酬為基礎的高度階級化關係來安排。尼可洛‧馬基維利（Niccolò Machiavelli）是十六世紀的偉大政治理論家，畢生研究文藝復興時期義大利的封建政治。當時義大利的各城邦不斷交戰，馬基維利就在他最知名的作品《君王論》（The Prince）中，敘述了領主們爭權奪利的種種血淋淋事實：權力傾軋、結盟、反叛、戰爭、衝突、欺騙，以及政治暗殺。 　　《君王論》在十六世紀初出版之後，立即掀起各方對於馬基維利道德立場的長期辯論。這本書清楚表明了，讓領

主邁向成功的行為，往往都是虛假、不擇手段、無情，甚至殘暴的。馬基維利是支持那樣的邪惡行為，還是暗地裡其實是共和主義者，特地以諷刺的手法揭露那些憂心忡忡或野心勃勃的封邑統治者，為了爭權奪利而不得不做出的惡劣行為？ 不管答案是什麼，馬基維利都是一名政治現實主義者。他親身經歷了文藝復興時期義大利領主們的各種行為。尤其是馬基維利能以最近距離觀察的領主是凱薩‧波吉亞（Cesare Borgia），因此他記錄下來的許多「高貴」行為，其實都是狡猾、欺騙，且極度殘暴的。 　　本書將顯示，馬基維利所描述的文藝復興時期成功領主的無情行為，可以做為一個近乎完美的範本，供有意追求成功的現代企業主管參考。 　　馬基

維利主張，領主應該遭人懼怕，但不該受人憎恨；應該成為他人真正的朋友或針鋒相對的敵人（因為保持中立的風險更高）；軍事暴力是當時政治不可避免的一環；想要戰勝敵人，狡猾與欺詐是有效的必須手段；偶爾暗殺敵人也是可以接受的，但唯有「在正當的理由與明確的目標為前提之下」。他還認為，領主「最重要的是……不應該去碰別人的財產，因為人們很快就會忘記父親的死，卻忘不了失去的祖產。」 　　馬基維利政治哲學的核心理念在於，領主的「惡劣」行為很可能是在動亂時期確保城邦生存與繁榮的必要之惡。領主的做法在平常可能被視為殘酷邪惡的，但由於其目的是為了城邦的最佳利益，所以他們可以獲得赦免。儘管城邦對敵人可能抱持「極端的偏見」

，不過，維持城邦內部的合法性卻十分重要。在馬基維利的眼中，只要義大利文藝復興時期領主的力量、奸詐、精明，甚至殘酷，是用來增進城邦的安全與繁榮，那麼他們就稱得上偉大。 　　這正是身為企業雇員的現代主管所必備的條件，兩者可說是一模一樣。本書將主張，現代企業可以視為一種封建系統，與文藝復興時期義大利及其互相交戰的各公國，有許多相同的特點。我們將證明，馬基維利治國之道的核心宗旨，完全可以應用於大多數現代企業中那些滿懷壯志的主管所面臨的權力鬥爭現實上。   【PART 1】  企業行為核心現實的八個原則7. 人人都可用完即丟年輕的時候，我們相信自己永生不死；工作的時候，我們相信自己不可或缺。請提醒

你自己，企業跟你不一樣，它們才有可能永垂不朽。為了追求目標，它們會消耗非常大量的成功主管，同時也會拋棄他們；而且企業經常使用沒有必要的不公平手段，有時恣意妄為，凶殘狠毒。話說回來，企業也培養了一些高階主管，豪氣地給予他們豐厚的報酬，甚至讓他們達到富甲一方的地步，有能力自由選擇離開企業的時間，悄悄邁向富有的燦爛未來。你有可能成為那樣的成功主管，但如果你自以為不可或缺，則容易使你達不到這個目標。請隨時提醒自己，你必須讓企業相信你是不可或缺的。如果企業對這一點有一秒鐘以上的遲疑，你就輸了。當然，你並非真的不可或缺；沒有人是不可或缺的。說一句殘酷的實話，大部分的人對於企業的目標，其實沒有做出任何真正傑

出的貢獻：不管誰在當時填補哪個特定角色，他們都設法不做太多事，以免改變公司原本的方向。少數幾個耀眼的明星所達到的成績，其實只有他們個人可能實現；如果公司明白他們真正的價值，給予足夠的報酬，他們確實會很幸運。但如果他們明天被公車輾過，公司還是會一如往常地繼續營運下去。企業原本就禁得起失去任何一個主管。企業的創辦人之所以被人懷念與尊崇，有一個十分充分的理由，因為少了他們的才幹與努力，企業就不會存在。在他之後維持企業營運的高階主管，他們表現的優劣可以根據績效來判斷，也都是可以被取代的，而且如我們所見，他們待在職位上的時間往往相對較短。就連執行長都能夠被取代的這項事實，應該可以讓你仔細思考一下自己的工

作是否有保障。位居權力階級最底部的員工往往相對安穩，除非像先前所討論的，企業有一天發現可以將底層員工的角色自動化或外包，以節省成本。中階經理人的風險最高，畢竟他們在權力階級中的地位不低，成本相對昂貴。企業習慣解雇整個中階管理階層，然後要求先前向中階經理人報告的那些員工，承擔前主管實際上執行的任務。這些「提高效率的措施」鮮少成功，而對於工作剛剛被「合理化」的中階經理人來說，也不會對此感到欣慰。

消費性電子產品購買與回收最適時間之研究

為了解決Fujitsu 最 輕 筆 電的問題，作者方翊澤 這樣論述：

近年消費型電子產品因技術更新與市場需求快速變化，產品生命週期不斷縮短，多樣化的新產品不斷推陳出新，使得消費者不知何時為最佳購買的時間，擔心所購買的產品容易被淘汰或取代，然而購買產品使用之後，又將面臨何時將產品回收丟棄等問題，需有一套方法來協助消費者在產品購買與產品回收丟棄做為決策參考。而在環保議題趨勢下，許多製造廠商開始推出生態化設計的節能產品，過去產品購買的研究中多以產品功能規格與成本來評估產品價值，對於節能產品能帶給消費者多少效益鮮少有研究提出討論，然而在產品回收的研究，大多以產品製造商與回收商的角度探討生命終期產品的回收策略，鮮少以消費者立場來進行回收之評估，有鑑於此，本研究提出一套消

費者價值與生態化效益的評估方法，以加入時間變動因子發展出三種評估模型，分別探討產品最適購買時間、產品最適回收時間與考量回收下產品最適購買時間。在最適購買時間研究，本研究考量不同消費者族群與不同產品類型之情境，透過建構的消費者價值時間函數與生態化效益時間函數模型，求得產品最適購買時間與探討消費者價值與生態效益之變化，並使用TOPSIS偏好順序評估方法，找出產品建議購買之順序；在最適回收時間研究，本研究考量不同使用頻率消費者族群與不同回收獎勵金策略，透過消費者價值時間函數模型，求得產品最適回收時間與探討消費者價值之變化；在考量回收下最適購買時間研究，本研究綜合考量購買與回收兩者模式，以產品生命週期

的觀點求得考量使用與回收下產品最適購買時間，並與未考量使用與回收之最適購買模型分析比較差異。最後透過實例數據分析提出產品最適決策與管理觀點，以提供製造商與消費者之參考。