ERP 進銷存的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

全球化時代的供應鏈管理技巧：剷除風險、突破經營困境，打造最強永續競爭力!

為了解決ERP 進銷存的問題，作者石川和幸 這樣論述：

COVID-19疫情等天災人禍導致全球供應鏈異常， 港口停工及壅塞，半導體和其他物資因短缺而漲價， 經濟與民生劇烈動盪的時代， 「全球化」的弱點也隨之暴露！ 　　與實務完美結合，嚴峻局勢中不可不知的供應鏈布局 　　最大目標：精準規劃×消除浪費×持續獲利！ 　　應對全球化的進展和不確定性，供應鏈管理是有效的工具。 　　不過若是只應付必要性，就只會淪為僵化的流程。 　　供應鏈管理（SCM）的目的是「消除浪費」並「持續獲利」！ 　　這是一本圖解入門書，不僅解說第一線工作者必須知道的基礎機制， 　　以及執行業務時該注意的重點，還整理介紹靈活運用系統的方法。 　　由淺入深介紹供應鏈管理的機制與靈

活應用， 　　企業與第一線工作者必讀！高效率檢視、建構供應鏈管理！ 　　在這個瞬息萬變、充滿不確定性的世界， 　　企業不能不建構供應鏈管理！ 　　★強化競爭力、收益性、風險應對能力 　　★理解構成供應鏈網絡的設計方法 　　★聰明規劃、串聯、整合 　　★效率、品質、速度兼具的業務執行力 　　★展望未來課題，與時俱進不斷進化 　　世界局勢再動盪依然獲利！ 　　讓供應鏈管理發揮最佳功效的成功密碼！

ERP 進銷存進入發燒排行的影片

企業客製化經營管理系統滿意度調查與成功關鍵因素之研究-以T公司為例

為了解決ERP 進銷存的問題，作者邱淑玲 這樣論述：

在這資訊網路爆炸的時代，電腦作業已行之20多年，商業管理軟體也隨著電腦資訊化不斷在增進，從單一功能到多項功能，不少國內企業也面臨多次更換商業軟體命運，為了產業經營競爭趨勢下，企業下重金更換軟體，但有多少是成功的，多少是失敗，也有是將就使用，但無論如何，每個企業內部都會有管理系統軟體來管理日常業務交易活動，來提升工作效率，降低企業人事成本。企業經營管理作業系統，有進銷存軟體、會計財務軟體、MRP、MRPII、ERP、GPM綠色供應鏈系統等。有些企業會採用市面上套裝軟體，有些企業會請軟體程式設計公司客製化。本研究是以個案研究方法，探討T公司企業流程再造選擇L公司開發客製化軟體，將內部所有工作流程

，商業交易，稅務財務等作業協同，也含客戶關係系統也一併整合，對此研究對象T公司員工進行以問卷調查方式來做系統品質滿意度調查報告，亦可供企業繼續使用企業管理系統或需調整的建議，是否有其他須改進之處，進而探討T公司成功導入企業管理系統的關鍵因素，讓往後國內企業在更換企業管理系統時解決企業決策選擇之困惱，也避免企業在成立更換系統專案時的失敗。此研究同時也可解決多系統整合方式降低管理成本，提升作業效益。關鍵詞：MRP、ERP、客製化管理系統、顧客滿意度、成功關鍵因素

財務業務一體化--基於金蝶K/3 ERP軟體平台

為了解決ERP 進銷存的問題，作者魯少勤 這樣論述：

《財務業務一體化》主要針對高職高專工商管理和財會類相關專業的學生，根據企業管理資訊化的目的和要求，培養學生財務與業務的資訊化處理能力。教材中以鍛煉學生的實踐技能為主要目的，以"強化實踐鍛煉、突出技能培養”為目標，全書共劃分為四個部分的內容：財務業務一體化基礎資料準備、總帳系統資訊化、業務系統資訊化、財務子系統資訊化。 將企業的進銷存和財務等內容的一體化業務案例貫穿全書始終，力爭使讀者在虛擬實境中視覺化地學會使用資訊化手段處理企業業務和財務的技能，更好地理解企業財務與業務的關係（業務驅動財務、財務反映業務），並能更深入地理解企業業務流、資金流和資訊流的集成性、即時性和共用性的內涵。

魯少勤   副教授，常州資訊職業技術學院專職教師，ERP管理專業負責人、教研室主任，江蘇省資訊產業專家委員會管理諮詢專家，著作方向是財務業務一體化，曾出版《ERP應用與實施》《財務基礎》《基礎會計》《基礎會計技能實訓》等十餘本專業課教材。所編教材多次獲得校級和省級精品課教材，教學團隊獲得全國商科教育課程設計與實踐大賽一等獎、全國商科教育專業實踐教學方案大賽一等獎等多個獎項。 中國常信電腦有限公司財務業務一體化實踐案例 1 專案一 財務業務一體化基礎資料準備 17 任務一 財務業務一體化系統 18 任務二 系統建賬及人員許可權分工 32 任務三 系統基礎資料準備

42 任務四 系統參數設置與初始化 59 專案二 總帳系統資訊化 99 任務五 憑證處理 100 任務六 總帳期末業務處理 117 任務七 財務報表設計與製作 136 專案三 業務系統資訊化 154 任務八 業務系統處理 155 任務九 業務與財務一體化處理 208 專案四 財務子系統資訊化 243 任務十 現金管理系統資訊化 244 任務十一 固定資產管理系統資訊化 257 任務十二 工資管理系統資訊化 268 附錄一 中國藍海電子有限責任公司財務業務一體化實踐案例 281 附錄二 全書拍攝視頻清單 289 附錄三 全書賬套列表 291 參考文獻 292 隨著資訊

技術在各行各業的深入應用和企業資訊化的全面推進，財務業務一體化日益成為實行現代化管理的必要條件。隨著企業管理資訊系統應用平臺的不斷更新，業務系統與財務系統逐漸趨向集成和融合，企事業單位對財務業務一體化人才的需求越來越多，對其綜合性技能的要求也越來越高。為適應這種人才培養需求的變化，高等學校對於工商管理和財會等資訊管理類專業學生的培養目標是：培養既懂管理科學又懂資訊技術，從事企業資訊化建設並承擔資訊技術和資訊系統應用、維護和管理工作的複合型實用人才。 在複合型人才培養目標的指引下，要求資訊管理類專業的課程必須緊緊圍繞管理技術與資訊技術進行設置。“財務業務一體化”是一門非常重要的課程，它在橫向上

跨越三類課程，即專業基礎課、專業公共課和專業拓展方向課；在縱向上與各個能力模組緊密結合，即企業業務管理能力模組、財務管理能力模組和資訊系統應用與維護能力模組。“財務業務一體化”不僅是高校工商管理和財會等資訊管理類專業學生必修的課程，也是從事企業資訊化建設的各類人員必須掌握的內容。 本書分為4個項目，共12個任務，選擇金蝶ERP K/3 V12.1作為財務業務一體化系統平臺，並適用於所有版本的金蝶K/3 ERP軟體系統。以工業企業的經濟業務案例貫穿全書始終，分別介紹了基於ERP軟體平臺的財務資訊化、業務資訊化及財務系統與業務系統之間的一體化，在ERP軟體系統中主要涉及的模組有總帳系統、採購與應

付款管理、銷售與應收款管理、倉存管理、委外管理、生產管理、現金管理、固定資產管理和工資管理等。 每個項目均有項目導入和項目分析，項目導入主要介紹專案的背景資料，專案分析主要介紹項目中應用的功能和內容。此外，每個任務還包括任務導讀、任務實施、任務思考、舉一反三和課後作業。任務導讀主要介紹任務重點、企業案例和系統具備的功能，明確任務應該掌握的知識點；任務實施主要描述完成任務的具體操作和實施步驟；任務思考主要介紹在企業案例實踐過程中應該重點思考的問題；舉一反三主要介紹系統應用過程中具有相同或相似操作步驟的內容，引導學生進行更進一步的思考和實踐；課後作業給出了企業的相應經濟業務，是對任務學習的內容進

行鞏固和提高。本書提供了兩套企業財務業務一體化的實踐案例：一套企業案例貫穿企業資訊化專案的全過程，融合全書的所有項目和任務，用於教師對課程教學內容的講解；另一套企業案例是企業財務業務一體化的綜合案例，案例以工業企業為藍本，包括企業兩個月的經濟業務，案例中打破了ERP系統中各個模組的界限，是對財務業務一體化的綜合應用，適用于學生對課程內容學習後的自行實踐或實訓教學。 作為新形態一體化教材，本書配有教學視頻、教學課件和教學大綱，供授課教師在教學組織和實施過程中參考，讀者可以通過出版社網站下載或向編者索取。本書既可以作為企事業單位從事資訊化建設和應用人員的輔導用書和參考讀本，又可以作為高等院校開設

財務業務一體化、財務資訊化及其實訓課程的教材。 本書由常州資訊職業技術學院魯少勤任主編，常州資訊職業技術學院蔔凡、南通科技職業學院祁金祥和常州工業職業技術學院洑建紅任副主編，常州資訊職業技術學院張學東、趙麗錦、彭蘇秦、李武韜，以及常州工程職業技術學院趙秀雲和常州紡織服裝職業技術學院王禮紅等任參編，全書最後由魯少勤統稿。另外，常州金蝶軟體有限公司高級ERP實施顧問徐穎煜、常州為友軟體科技有限公司總經理尹春秋和無錫富友雲軟體科技發展有限公司總經理邱轉運也為本書的編寫提供了企業案例素材和幫助，在此表示感謝！同時感謝電子工業出版社的編輯同志為本書的出版付出了辛勤勞動。 由於編者水準有限，書中難免存

在不足之處，殷切希望讀者提出寶貴意見。編者郵箱：[email protected]。   編 者 2019年5月  

棧板暨倉儲管理系統之導入-以SA公司為例

為了解決ERP 進銷存的問題，作者陳翰璋 這樣論述：

第一章 緒論 4第一節 研究背景與動機： 4第二節 研究目的： 6第三節 研究方法與架構： 6第四節 研究範圍與限制： 8第二章 文獻探討 9第一節 稻米產業現況： 9第二節 庫存管理系統： 10第三節 條碼管理： 12第三章 個案背景與分析 15第一節 個案背景簡述： 15第二節 產業倉儲現況 16第三節 客戶面臨的問題與需求 20第四章 系統分析、建置與導入 26第一節 後台系統畫面： 26第二節 前台PDA系統畫面： 30第五章 導入效益分析 41

第六章 結論與未來研究方向 43第一節 結論： 43第二節 未來研究方向： 44參考文獻 45