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ERP系統 報價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
ERP系統 報價的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李純白寫的 B2B企業英語會話--業務篇(2版) 和傅仕偉的 金蝶K/3 ERP供應鏈管理系統實驗教程都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和清華大學所出版 。
東吳大學 會計學系 劉彥余所指導 謝佩伶的 導入ERP之可行性評估-以利潤中心制度為例 （2021），提出ERP系統 報價關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃、經營績效、利潤中心。
而第二篇論文國立雲林科技大學 資訊管理系 徐濟世所指導 黃琳鍵的 試藥庫存管理導入ERP系統之探討 （2021），提出因為有 企業資源規劃系統、使用者滿意度、深度訪談、庫存管理、成功關鍵因素的重點而找出了 ERP系統 報價的解答。
B2B企業英語會話--業務篇(2版)
為了解決ERP系統 報價 的問題，作者李純白 這樣論述：
如何應用8D處理國外客訴？參加EMS議價會議該怎麼準備？客戶要求變更交期應如何處理？你知道 “pull-in” 與 “push-out” 源自ERP系統嗎？ B2B業務現場講求精準確實，最忌花拳繡腿不切實際。本書涵蓋並串連B2B業務各式情境(scenarios)，如RFQ/RFP處理、應用工程FAE支援、與EMS議價等等，讓你一手掌握業務現場氛圍。縱橫產業35年之業務淬煉，本書能有效幫助你用英語解決專業問題，從容接單。
導入ERP之可行性評估-以利潤中心制度為例
為了解決ERP系統 報價 的問題，作者謝佩伶 這樣論述：
企業資源規劃係於1990年提出的企業管理概念其最初被定義為應用軟體，但後因全世界商業企業運作模式及需求，企業資源規劃系統不單單僅限在應用軟體，亦被視為能夠協助企業內控及經營成效體現之工具。 本論文利用實際個案研究，探討企業集團在當組織改革時為強化經營管理之成效，是否可以透過導入企業資源規劃系統的架構、流程及系統運用，以達到實現管理優化，本研究的重點將為下列幾個要點：（1）系統顧問公司的導入計劃，接續在導入過程中，為使達到以利潤中心體現之目的，其需在導入初期可能需探討的問題、規劃和注意要點（2）企業於企業資源規劃系統針對導入中在未導入前和規劃之呈現對於使用者所產生的效益或未符期待之落差。
金蝶K/3 ERP供應鏈管理系統實驗教程
為了解決ERP系統 報價 的問題，作者傅仕偉 這樣論述：
本書是金蝶ERP 實驗課程指定教材。以金蝶K/3 WISE V13.1 版為藍本，詳細介紹了供應商管理、供應商門戶、采購管理、客戶關系管理、銷售管理、進口管理、出口管理、應收應付、倉存管理、存貨核算、總賬管理等系統功能。同時，本書最后一章還提供了練習案例，可以讓學生在學完本書后，進行實際操作演練。本書結合了作者所在企業多年信息化實踐的經驗，非常適於高等院校的財務會計、企業管理、軟件技術、物流管理等相關專業作為教學用書，對於學生了解企業的管理與實際業務，以及如何與信息系統結合非常有幫助。當然，對於企業信息化主管及業務人員也是一本不錯的參考書。 第1章 系統簡介11.1產品體系結
構11.2整體應用流程圖3第2章 實驗背景介紹4第3章 系統管理63.1系統概述63.2實驗練習6【實驗一】K/3產品安裝6【實驗二】新建賬套19【實驗三】賬套維護24【實驗四】用戶管理26第4章 初始化324.1系統概述324.2實驗練習33【實驗一】總賬系統初始化33【實驗二】應收應付初始化46【實驗三】供應鏈初始化53第5章 供應商管理665.1系統概述665.1.1供應商管理業務665.1.2重點功能概述675.1.3與其他系統的關系695.2實驗練習70【實驗一】供應商檔案管理，並進行資質申請70【實驗二】供應商的評估75第6章 供應商門戶系統816.1系統概述816.1.1業務流程
816.1.2重點功能概述836.1.3與其他系統的關系866.2實驗練習87【實驗一】創建供應商門戶賬套並進行相關設置87【實驗二】了解信息中心的功能100【實驗三】樣品試制申請103【實驗四】詢報價109【實驗五】采購訂單、采購變更通知與交貨通知112【實驗六】退貨通知117【實驗七】發布品質異常報告123【實驗八】處理往來對賬126第7章 采購管理1327.1系統概述1327.1.1采購管理業務的處理流程1327.1.2重點功能概述1337.1.3與其他系統的關系1347.2實驗練習135【實驗一】采購管理基礎資料設置135【實驗二】業務流程定義138【實驗三】請購申請140【實驗四】采
購訂貨142【實驗五】倉庫收貨146【實驗六】財務記賬150【實驗七】采購退貨153【實驗八】供應商管理庫存（VMI）156【實驗九】分次收貨采購163【實驗十】受托代銷164【實驗十一】委外加工165【實驗十二】代管物資166第8章 客戶關系管理1678.1系統概述1678.1.1市場管理業務的處理流程1678.1.2商機管理業務的處理流程1688.1.3服務管理業務的處理流程1698.1.4重點功能概述1708.1.5與其他系統的關系1718.2實驗練習1728.2.1市場管理實驗練習172【實驗一】客戶關系管理基礎資料設置172【實驗二】定義組織架構174【實驗三】收集市場情報175【實
驗四】開展市場調查177【實驗五】舉辦市場活動180【實驗六】線索管理184【實驗七】滿意度調查1868.2.2商機管理實驗練習186【實驗一】定義業務資料186【實驗二】客戶管理189【實驗三】商機創建與評估191【實驗四】商機推進194【實驗五】活動管理196【實驗六】任務管理199【實驗七】樣品管理202【實驗八】商機推進2058.2.3銷售過程實驗練習210【實驗一】報價管理210【實驗二】合同管理212【實驗三】客戶價值2168.2.4服務管理實驗練習220【實驗一】產品檔案220【實驗二】服務請求222第9章 銷售管理2289.1系統概述2289.1.1銷售管理業務的處理流程228
9.1.2重點功能概述2299.1.3與其他系統的關系2309.2實驗練習231【實驗一】銷售價格管理231【實驗二】信用管理235【實驗三】銷售業務流程定義239【實驗四】銷售報價239【實驗五】簽訂銷售訂單242【實驗六】倉庫發貨244【實驗七】財務記賬246【實驗八】銷售退貨249【實驗九】經銷商門戶—在線訂貨252【實驗十】直運銷售264【實驗十一】委托代銷265【實驗十二】分期收款銷售266第10章 進口管理26810.1系統概述26810.1.1進口管理系統基本業務處理流程26810.1.2重點功能概述26910.1.3與其他系統的關系27010.2實驗練習270【實驗一】進口業務
基礎資料270【實驗二】簽訂進口合同276【實驗三】進口作業280第11章 出口管理28611.1系統概述28611.1.1出口管理系統基本業務處理流程28611.1.2重點功能概述28711.1.3與其他系統的關系28711.2實驗練習288【實驗一】出口業務基礎資料288【實驗二】簽訂外銷訂單289【實驗三】出口信用證處理292【實驗四】出運通知295【實驗五】裝箱處理297第12章 應收應付系統30012.1系統概述30012.1.1應收應付基本業務處理流程30012.1.2重點功能概述30112.1.3與其他系統的關系30312.2實驗練習304【實驗一】登記應收款304【實驗二】出納
收到貨款305【實驗三】出納收到應收票據307【實驗四】往來賬款核銷309【實驗五】壞賬處理310【實驗六】憑證制作312【實驗七】期末處理315第13章 倉存管理31813.1系統概述31813.1.1倉存基本業務處理31813.1.2重點功能概述31813.1.3與其他系統的關系31913.2實驗練習320【實驗一】生產領料320【實驗二】產品入庫322【實驗三】外銷發貨324【實驗四】倉庫調撥325【實驗五】盤點處理327第14章 存貨核算33214.1系統概述33214.1.1存貨核算管理基本業務處理流程33214.1.2重點功能概述33214.1.3與其他系統的關系33314.2實驗
練習333【實驗一】入庫核算333【實驗二】出庫核算337【實驗三】憑證處理339【實驗四】存貨跌價准備344【實驗五】期末處理346第15章 總賬管理34915.1系統概述34915.1.1總賬系統基本業務流程34915.1.2重點功能概述35015.1.3與其他系統的關系35015.2實驗練習350【實驗一】憑證處理351【實驗二】結轉損益353【實驗三】期末結賬355第16章 模擬練習案例35716.1案例背景35716.2初始化35716.2.1建賬35716.2.2設置系統參數35816.2.3設置基礎資料35816.2.4初始化數據35916.2.5結束初始化36116.3日常業務
處理36116.3.1采購管理36116.3.2銷售管理36116.3.3倉存管理36216.3.4存貨核算管理36216.3.5應收管理36216.3.6應付管理36216.3.7總賬管理36216.4期末處理362 供應鏈管理一直是企業物流管理的核心業務。在早期的ERP系統中，企業物流管理只關注企業內部的物流管控，也就是銷售、采購、倉存。但是，隨着市場競爭越來越激烈，企業不能再單獨依靠自身來進行競爭了，必須打造強有力的供應鏈才能獲得更強的競爭優勢。為此，ERP系統的功能也在不斷擴展，開始將供應商、客戶一同納入ERP系統的體系架構中。金蝶作為國內知名的企業管理軟件廠商，一
直在不斷地完善其產品體系。可以說，金蝶發布的K/3 V13.1版具有跨時代的意義，完整地將客戶、制造企業、供應商鏈接在一起，具有真正意義上的供應鏈管理功能。為此，本書以 K/3 V13.1版為藍本，詳細介紹了供應鏈管理系統的主要功能和業務操作。
試藥庫存管理導入ERP系統之探討
為了解決ERP系統 報價 的問題，作者黃琳鍵 這樣論述：
許多公司都有導入資訊系統的經驗，其中最常見的就是企業資源規劃（Enterprise Resource Planning, ERP）系統，此系統能整合企業內部的資訊流，並提高企業管理水準。本研究個案公司為國內學名藥廠，以專業生產無菌製劑產品為主要核心。因目前試藥庫存管理必須以人工記錄使用量、計算庫存剩餘量，以及人工盤點有效期限，現行之方式存在較高風險的人為誤差。故希望將試藥庫存管理導入ERP系統後，藉由系統開立單據的方式來管理，以便管理者精準掌控試藥庫存量與效期，提前進行請購。期望能夠改善試藥使用之準確性，進而降低人工管理錯誤率並提升研究員之案件執行效率。本研究藉由深度訪談以收集各階層人員對於
系統的需求，用於建立適用之系統模組，並探討使用系統後之情形及滿意度。研究成果形成19個命題，命題並與國內相關研究做比對。研究發現得知主管對系統認知以及主管參與討論意願對了解使用者需求有正向影響結果，主管對系統認知以及了解使用者需求越積極對於開發系統考量幫助越大，主管對系統認知以及開發系統考量會影響資料完整性，而影響安排教育訓練課程為主管餐與討論意願、了解使用者需求以及考量使用者易用性，為了提高工作效率來影響使用者易用性為了解使用者需求以及推動資料完整性，而了解使用者需求、開發系統考量、考量使用者易用性、推動資料安全性、安排教育訓練課程以及解決使用者問題對使用者滿意度有正向影響關係，以推動資料完
整性來影響推動資料安全性，最終安排教育訓練課程，從概念到流程讓使用者知道如何操作程式，也讓工作效率提升，經由教育訓練讓使用者有提出問題回饋交流的機會，讓使用者使用系統感到滿意。關鍵字：企業資源規劃系統、使用者滿意度、深度訪談、庫存管理、成功關鍵因素