EPSON 投影機 規劃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

投影機產業在中國市場品牌策略經營發展研究-以D公司為例

為了解決EPSON 投影機 規劃的問題，作者母崇儀 這樣論述：

本文旨在探討與分析投影機產業之競爭策略，以D公司為個案，結合目前在中國地區整體市場需求變化特徵，論述D公司在中國地區進行投影機行銷活動所面臨之產業現況、品牌表現、企業內部科技條件和外部競爭環境變化、銷售渠道轉變觀察等。運用次級資料分析法，結合國際PMA Research 太平洋地區媒體協會針對全球十大品牌收集在中國的銷售數據及中國地區前瞻產業研究院在中國投影機行業市場需求與投資規劃分析報告等，對D公司所採取之行銷策略進行綜合分析以及探討，找出在中國市場競爭中所具有的優勢、劣勢、機會、威脅，並且在發展品牌、技術研發、銷售通路等方面提出改善建議，以及分析市場上不同型態廠商之垂直整合程度。最後對其

產業在中國市場發展趨勢進行建議，利用自身優勢調整其市場競爭中的策略以提升在未來整體競爭力以及拓展新的發展方向。最後藉由PEST分析、五力分析、SWOT由外而內的清楚的勾勒出研究對象所面對的中國市場也別於其他國家的特性，投影機市場的競爭與威脅，再聚焦到個案公司自身的優缺點與威脅跟機會點，可以針對這些分析結果找出相對應的短中長期的發展策略與執行目標，可提供給其他產業類似的品牌公司在策略發展上很好的借鏡。至於未來的成功否，則有賴於良好的執行力。優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將註意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣

勢）集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。

沉浸式投影系統發展策略之個案研究-以投影機製造商為例

為了解決EPSON 投影機 規劃的問題，作者胡嘉展 這樣論述：

根據PMA 公司2019 年的分析報告顯示，全球投影機整體銷售動能趨緩，加上內外環境夾擊衝擊下，個案投影機業績明顯急遽下滑，獲利大不如前，本文以個案研究方式並透過一系列的分析工具為當今投影機製造商所面臨的營運挑戰提出建議與因應對策。本研究；首先，掃描投影機製造商之總體營運環境(PEST )，分析市場的成長或衰退(PLC)與所處的情況、潛力與營運方向，並利用安索夫矩陣(Ansoff Matrix)及波士頓矩陣(BGC Matrix)檢視個案之既有的投影機產品能耐；其次，聚焦投影機主要之應用場域，並蒐集及彙整個案既有經銷商與系統集成商的初級資料，分析、歸納與預測在未來應用上備受關注的潛力焦點市場

，及迫切需要被解決的技術缺口和機會；接著，利用技術研發藍圖(T-plan)規劃未來三年符合焦點應用的「沉浸式投影系統」產品組合方案之關鍵技術與發展策略，再將其產品組合方案，以「範疇、資源及網絡」三個構面進行個案營運現況檢討，擬定出各個方案最適化的執行戰略優先順序，並利用交叉優劣勢分析(Cross SWOT)，針對優先方案制定四個面向策略區塊，並且提供在企業策略，組織架構與行銷等領域的行動方案。針對上述個案研究結果，本文提出對實務運作的管理意涵與具體建議，以供實務運用與後續研究之參考。