EIP 專案管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

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淡江大學 土木工程學系碩士班 蔡明修所指導 黃健倫的 整合式BIM施工管理APP之開發-以建築施工流程管理系統之整合為例 （2016），提出EIP 專案管理關鍵因素是什麼，來自於建築資訊模型(BIM)、遊戲引擎、資訊整合、整合式系統。

而第二篇論文國立中央大學 營建管理研究所在職專班 陳介豪所指導 呂紹明的 建構建築物雲端全生命週期履歷平台 —以施工階段為例 （2015），提出因為有 建築履歷、雲端平台、全生命週期的重點而找出了 EIP 專案管理的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了EIP 專案管理，大家也想知道這些：

整合式BIM施工管理APP之開發-以建築施工流程管理系統之整合為例

為了解決EIP 專案管理的問題，作者黃健倫 這樣論述：

在現今BIM技術使用的蓬勃發展下，顧問公司或建築師採用BIM相關設計軟體進行規劃設計之案例也不斷增加。然而就營造廠而言BIM的效益卻不盡皆能彰顯，其原因可導於，施工階段所包含之施工管理資訊(Information)往往都最為大量且繁雜，而多數的施工管理資訊皆存在於營造廠自身既有的施工管理系統之中，在BIM模型建模過程中所包含的模型資訊並不能有效的針對各專案施工上的需要進行建置，造成施工階段的管理資訊難以與BIM進行整合，設計階段之BIM模型難以有效應用於施工階段之現象，導致BIM模型於營造廠手中有如「資訊孤島」。為此，本研究將透過以既有BIM模型之再使用(reuse)為基礎，透過Unity遊

戲引擎實作一能整合既有BIM模型與施工管理系統之整合式系統，以期達到既有BIM模型資訊整合之效益。本研究主要目的為下：(1) 建立一個以Unity遊戲引擎為主要開發環境之「BIM模型與施工管理系統整合開發流程」。(2) 以既有之「建築施工流程管理系統」為例，建立「整合式BIM施工管理APP」。透過「BIM模型與施工管理系統整合開發流程」之開發，整合既有BIM模型與施工管理系統，實現「整合式BIM施工管理APP」，期盼BIM模型於施工階段之應用能更有效的被使用。

建構建築物雲端全生命週期履歷平台 —以施工階段為例

為了解決EIP 專案管理的問題，作者呂紹明 這樣論述：

隨著數位時代進步科技突飛猛進，建築工法與技術也因而日新月異，但建築品質卻未相對應的同步成長，在房屋買賣過程中，消費者往往只能就裝修後的成屋感受品質效果，一旦交屋入住後諸如漏水、裂縫等建造瑕疵才一一浮現，因而引發不少保固爭議紛爭。因此本研究期望透過建構「建築物雲端全生命週期履歷平台」，針對建商與消費者雙贏角度，達到建築資訊透明化、工程施工品質優化、建商核心價值差異化，進而提高消費者消費信心建立商譽。整個平台架構預計透過規劃、設計、申請建照、施工、竣工、營運維護、拆除等七個建築物全生命週期階段，以最人性化（好用且不增加工作負擔）並符合實際需求為設計原則，力求在簡單的紀錄過程中便足以自動產生符合建

管單位、業主、消費者期望之文件需求（含影像）。本研究以其中應用面最急迫的施工階段為例，嘗試依目前既有系統不足以及實務需求加以分析，進而建構開放式雲端平台架構，以手機APP（支援雙系統）為主要紀錄輔具，搭配建置施工現場即時遠端監控系統，掌握即時施工動態，各個階段以時間、空間、工程別予以編碼紀錄並留存相關廠商聯絡資料、材料試驗報告、施工計劃書、設計及施工圖說、品質查驗過程、缺失改善歷程、相關施工照片及重要的會議錄影影片，所有資料除了可以讓建商擁有完整工程履歷加以應用之外，建造過程中消費者除了能親自參與增加品質信心，在未來維護階段中也可作為維修改建之參考依據。

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