EDM名單的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

電子報成功術

為了解決EDM名單的問題，作者平野友朗 這樣論述：

　　一般人以為電子報沒有用處，其實原因出在執行不力，而非工具無效！ 　　趨勢觀察家Mr.6指出，網路行銷這一行裡最古老的「發佈通路」，也就是透過e-mail發送的電子報，其實可以非常成功！例如本身沒有網站的電子報The Daily Candy，在2003年以300萬美金賣給創投，該創投轉手便以1.25億美金賣出！ 　　簡單的電子報公司居然價值非凡，呼應了日本電子報專家、本書作者平野友朗先生的觀察：「一般人以為電子報沒有用處，其實原因出在執行不力，而非工具無效！」 　　平野先生取材多年輔導實務經驗，剖析一般公司常在這些地方做錯了！包括用錯人、目標和實踐方式背道而馳等等，並解答9種撰寫/發送常

見問題，務必解決發送電子報效用差勁的各項狀況題。 　　◎發行電子報，最害怕的就是用錯方式！ 　　協助經營者調整過數千份電子報、在電子報領域堪稱神人的平野先生，分析電子報有兩種型態：「農耕型」與「狩獵型」。常被人視作垃圾信的電子報多屬「狩獵型」，發行目的是煽動消費者立即購買。狩獵型電子報會下聳動標題，譬如「最後機會，大拍賣！」、「只剩九小時！再買不到這麼便宜的商品！」 　　非常擅長運用「狩獵型」電子報賺取立即業績的平野先生，對這類電子報的重點知之甚詳，卻也發現其中隱藏的大缺點──這種做法確實能讓業績在短期內大幅攀升，卻難以招攬回頭客。幾經探究，他發現「農耕型」電子報才能為公司帶來長久的業績基礎。

　　農耕型電子報的精髓是培養消費者，透過一次次的接觸與溝通，與消費者建立長遠的信賴關係，從而能將業績最大化、壯大品牌效力。 　　◎電子報做得精采，就不怕沒有人訂閱？ 　　就算內容有一定的水準，讀者還是很有可能會取消訂閱。因此經營電子報必須持續新增名單，至少要保持「訂閱數＞取消訂閱數」的情況，否則只會每況愈下。 　　儘管狩獵型電子報可以在名單枯竭之前，短時間重複與相同的讀者接觸，但光是這樣，名單不會成長。農耕型電子報的目的亦在讓名單成長，保持適當的接觸頻率與次數，與對方保持舒適的距離感，這樣一來，對方會在需要的時候想起這份電子報。 　　正因為名單在電子報行銷裡萬分重要，取得名單便是另一項工作重

點。在免費和付費兩大方向下，介紹七種以上管道的優缺點和特性，以及建議嘗試的先後順序。 　　◎其實，電子報的作用遠遠不只是eDM！ 　　熟悉日本電子報發展現況的平野先生，在全書最後分享「銷售以外」電子報還能發揮哪些神奇的行銷作用，比如找到認同公司理念的求職者、取得第一手的消費者喜好報告等等。 　　不管是剛進公司，被指派做電子報這項吃力不討好的工作，還是想要自己創業，透過電子報招攬生意，或者為了建立某種專業形象，期待透過電子報累積追隨者，本書都是不看可惜的經典之作。 　　◎加值收錄，在地報告！「5種內容x2種電子報型態」發行策略賞析 　　看完日本電子報專家的剖析，卻覺得少了案例，不知道如何實際應用

在自己的行銷領域？ 　　本書研討全台各式電子報，最後挑選出十份各具特色的優秀名單；有的版面超簡單、卻能直直抓住讀者的心，有的擅長精準行銷、透過資料庫抓住利基消費群，有的號召支持者，透過一封封的電子報凝聚社群意識……。 　　十份電子報分為五種類別：旅行、不動產、消費商品、出版品、社會公益，各有農耕型與狩獵型電子報兩種類型。透過實際案例，再次印證好的電子報能帶來成功。 　　※原書《創意：電子報當道》更新版 作者簡介 平野友朗 　　1974年出生，日本北海道人。筑波大學人類學系（專攻認知心理學）畢業後，曾於廣告公司任職，後來自行創業。目前是「愛．溝通」有限公司董事長，也是日本唯一的專業電子報顧問。他

所發行的電子報「電子報成功法則 ~ 電子報專家的思考模式」(MAGUMAGU ID：0000115344)有超過12萬人訂閱。八年來專心於顧問工作，並到處演講，已經協助過3000種以上的電子報，不管是白手起家的創業家、中小企業或是上市上櫃公司爭相諮詢，是網路相關商業經營業務的專家。 譯者簡介 黃瓊仙 　　1967年出生的水瓶座女生，輔仁大學日文系畢業，目前為專職譯者，文筆流暢自然，希望能讓讀者從她的作品中，感受到輕鬆、愉悅的閱讀經驗。 　　翻譯作品多樣，包括經營、教育、小說、旅遊、美容、料理等幾乎無所不包。而透過翻譯與世界接軌，也讓翻譯成為了她生活之中的一部份。

EDM名單進入發燒排行的影片

企業國際創業導向與經理人國際化經驗對企業國際化速度影響之研究

為了解決EDM名單的問題，作者林聖翔 這樣論述：

台灣屬於海島型經濟國家，國內土地、資源有限，國際化勢在必行。從過去的前進中國投資，到近年來轉向東南亞發展，而政府也制定一系列新南向政策，系望藉此刺激台灣企業前進東南亞搶占市場先機，這體現國際貿易對於台灣企業的重要性。而國際化的研究一直是一個熱門議題，從而延伸出許多研究，比如:國際化績效、國際擴張、進入模式、進入時機等。而本研究的重點為企業的國際化速度，屬於比較新的議題。過去的研究發現知識、經驗、傾向會直接或間接影響國際化速度。而本研究試圖瞭解，若將傳統的創業導向加上國際創業的元素，是否會產生與過去研究不同的結果。於是本研究採用創新性、預應性、風險承擔三種特性與高階管理團隊的國際化經驗去探討是

否會對企業的國際化速度產生影響。本研究使用發放問卷方式蒐集樣本，樣本來源參考經濟部編輯之「台閩地區工廠名錄」所紀錄之廠商名單，並搭配台灣公司網的查詢，以確保所選樣本仍持續營業中。進行篩選後寄出問卷，填答對象限定為企業之中高階經理人，有效問卷回收共計180份。本研究使用SPSS 24.0統計軟體進行各項分析，得到的結果如下：1.企業的創新性對其國際化速度存在正向顯著之影響2.企業的預應性對其國際化速度存在正向但不顯著之影響3.企業的風險承擔對其國際化速度存在負向顯著之影響4.經理人的國際化經驗對企業的國際化速度存在正向顯著之影響

我能從報表談業績!：做生意不能沒有的數字sense，統計專家教你用簡單概念分析業務趨勢與現況

為了解決EDM名單的問題，作者WilliamD.May 這樣論述：

這種分析力，老闆最想要，公司最需要！ 　　業務報表這麼多，你怎麼看出生意的好與不好？ 　　客戶資料這麼複雜，要從哪找出對你最有用的分類方法？ 　　運用統計基本概念連結你的行業理解，讓業務報表從廢紙變出黃金！ 　　美國政府資料分析專家，大學統計教授，專為非數理科職場人士編寫的「真實商業統計」入門指南 　　○如果你是家甜甜圈店老闆或店長，你能透過每天、每週與每月的銷售資料累積，建立起一套更減少多餘食材備料、又能更好對應淡旺季銷售量的「甜甜圈原料備量」模式嗎？ 　　○如果你的公司正在從事如郵購、EDM優惠發送等直效行銷，你們在經過幾次的銷售累積後，能根據回覆客戶的身份及購買金額逐步調整到讓你們的

發送名單更精準有效嗎？ 　　○如果你在公司的人資部門工作，你又如何用「人均產值」的觀念向老闆分析公司人力的使用效益，又該如何將員工的貢獻「換成錢」來計算？ 　　以上這些情境都會在本書出現，這本書就是要告訴在企業中工作的每個人，如何由「資料中挖黃金」！ 　　讓你的生意藉著簡單統計與數學做得更好！ 　　「從業績或統計資料裡分析現況及趨勢」幾乎是每家企業與每個工作職都需要面對的課題，許多人往往習慣由一般的商業判斷或經驗進入公司的資料，主要原因仍是大家普遍缺少基本數學的基礎。 　　這本書要以「用到極少的數學」為出發點，讓讀者不再被「迴歸分析」、「代數」等令人望而生畏的統計方法名詞給嚇倒；相反的，本書將

以統計的實質應用角度，讓讀者了解在商業資料中，如何藉由許多流行應用統計中的「普通概念」及一般通用的電腦軟體進行趨勢的試算，幫助自己的工作資料分析產出更有價值的模型與預測。 　　本書也可說是統計專家專為職場及工作族而寫的「從統計看趨勢」入門使用書，針對諸如：如何進行銷售預測、以簡單的程式建立資料分析辦法，或是對數據的比較等，其中並有以許多挖掘顧客背景或制定最佳策略的真實商業情境舉例說明。 　　就算你不想親手執行計算 / 分析資料，想找商業軟體或專業統計助手代勞，本書也能讓你「至少清楚定義自己要的知道什麼」，讓你看見資料分析與統計專家的工作威力；你可以先從本身的業內知識開始決定「要分析、預測什麼」

，讓判斷不再靠直覺，用真實的數字結果帶領你把工作做得更好！ 作者簡介 梅威廉 William May 　　內布拉斯加大學數學博士。梅威廉過去長期參與美國政府的工程科學計畫，並在數所大學講授數學和電腦科學；先後在喬治華盛頓大學、喬治梅森大學教授與維吉尼亞理工大學擔任教授。他也在幾家政府機構和工程公司服務，其中包括在美國中央情報局和海軍部擔任資深科學家。他與妻子朗達 (Rhonda) 居住在維吉尼亞州北部。除了本書，梅威廉並著有一本有關電腦、人工智慧、天文學與人類思想最終極限的書：《真相邊緣》(Edges of Reality)。 譯者簡介 何霖 　　美國賓州州立大學MBA， 兼職從事財經企管

類書籍翻譯工作，譯有 《策略校準》（合譯）、《 PMP專案管理認證指南》（三版）、《比率管理全書》、《企業達爾文》、《公司裡最難說的4種話》等書。

蘇聯解體後台俄關係發展之研究（1992-2020）

為了解決EDM名單的問題，作者戴偉丞 這樣論述：

我國與俄羅斯的交往，於蘇聯解體後也漸漸地展開，而兩國的外交政策也因冷戰的結束，開始有所變化。中華民國與俄羅斯聯邦在蘇聯解體後的後冷戰時期的外交政策發展，我國方面包含李登輝、陳水扁、馬英九及蔡英文，在俄國方面則自葉爾欽、普丁以及梅德韋傑夫也因此台俄關係在不同的時空背景下，因著兩國不同領導人所提出的外交政策概念的交集當中穩定地成長。即便對俄關係、對台關係皆並非為兩國的重點推進項目，同時又因俄羅斯聯邦所簽屬的《俄羅斯聯邦與台灣關係條例》無法展開正式的、官方的互動，但仍亦步亦趨地在不同領域中擴展交流的層面以及加深互動的深度。本文旨在將台灣與俄國在蘇聯解體後，從兩國的外交政策理念當中找到交集，包括「李

登輝－葉爾欽時期」、「陳水扁－普丁時期」、「馬英九－梅、普時期」以及「蔡英文－普丁時期」，並且綜合整理雙邊在政治互動、經貿往來以及教科文交流三方面的觀察與研究。