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監控業供應商評選準則之探討：以A公司為例

為了解決Chicony Power的問題，作者顏月琴 這樣論述：

在現代企業中﹐原物料採購成本占比最高約60%～70%﹐採購除了落實例行性的工作之外﹐對內應主動與相關部門溝通協調(如研發階段料件與供應商之選擇,零組件的品管檢驗標準等)﹐提供一些新規格的資訊及原材料市場行情資料﹐進而協調及整合。供應商與採購來源或委外廠商的關係﹐零組件成本因原材料、工時而逐年調漲﹐導致製造成本增加﹐相對的利潤減少﹐會直接影響採購成本、品質、交期再則必須面臨更快速反應市場需求以掌握先機的態勢﹐因此「供應商選擇與評估」的評量模式用以評選供應商並與其發展長期合作關係﹐乃是現階段企業組織內採購活動中的重要指標。本研究以Dickson(1966)所提出之23項供應商選擇評估指標為基礎﹐

配合相關文獻及相關專家意見後﹐彙整出適合國內環境之供應商選擇評估指標。藉由文獻探討、層級分析軟體將指標整理成問卷﹐以層級分析法(Analytic Hierarchy Process﹐AHP)為基礎﹐對產業之研究對象進行調查﹐將取得之15份有效問卷進行統計分析﹐期望透過以供應商的選擇因子作為評估層面來取得權重排序的分析的結果﹐進而算出CI(一致性指標)值與CR(一致性比率)值。其重要性排序依序為：品質、保證與客訴、財務狀況、成本競爭優勢業界聲譽、指標客戶、交期配合與達交率、服務態度、生產地點、新技術開發能力、生產設備與產能、過去績效表現﹐正符合了視訊監控產業的產業型態：品質重於成本需求。