Cama 花香的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 林建江所指導 張筠琪的 跨界聯名效果之研究-以台北霞海城隍廟、大甲鎮瀾宮為例 (2021),提出Cama 花香關鍵因素是什麼,來自於跨界聯名、廟宇轉型、街區發展、台北霞海城隍廟、大甲鎮瀾宮。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳家麟所指導 王昱勛的 新零售商業模式與場景革命於台灣平價咖啡產業影響之研究 (2018),提出因為有 新零售、場景革命、平價咖啡、瑞幸咖啡、商業模式、價值適配的重點而找出了 Cama 花香的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了Cama 花香,大家也想知道這些:

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跨界聯名效果之研究-以台北霞海城隍廟、大甲鎮瀾宮為例

為了解決Cama 花香的問題,作者張筠琪 這樣論述:

近年只要走進便利商店,就可以看到許多跨界聯名的商品,休閒食品與百年老店、知名餐廳等跨界聯名推出新口味的產品,吸引消費者的注意,運動用品與精品也接著兩年推出跨界聯名鞋款,引發消費者的搶購潮。更有媒體雜誌於2019年以「× 的力量」為主題報導跨界聯名,由此可見,跨界聯名是當前重要的行銷手法,也是現在市場上創造話題的趨勢。跨界聯名的案例真的非常多,每年都會有品牌推出新的跨界聯名產品或是創造新的跨界聯名話題。這兩三年也看見傳統廟宇與企業品牌跨界聯名的合作,2022年初媒體以「史上最【神】聯名」來介紹廟宇的跨界聯名商品。廟宇為什麼也開始以當前重要的行銷手法來吸引民眾,是本研究的動機。 在

收集廟宇跨界聯名的相關資訊中,發現台灣著名的月老廟台北霞海城隍廟在跨界聯名的形式上非常多元,不僅有商品上的跨界聯名,也有活動上的跨界聯名,而合作的對象也不只是企業品牌,也有非營利組織;大甲鎮瀾宮則是跨界聯名數量最多的廟宇,這兩三年有百家以上的企業品牌爭取與之合作。因此,本研究以這兩間廟宇為研究個案,以半結構性訪談法深入了解廟宇與企業品牌開始跨界聯名的動機,廟宇如何選擇可以合作的企業品牌,在雙方合作之後得到什麼樣的效果,以及廟宇跨界聯名與企業跨界聯名的差異。 本研究結果得知廟宇開始跨界聯名的動機是想要推廣廟宇的精神及在地文化,同時讓民眾更認識廟宇的節慶活動,吸引民眾參與廟會活動,同時讓廟宇文

化能夠延續。跨界聯名在進行初期,確認合作對象至關重要,廟宇是非營利組織,同時也是民間的信仰中心,選擇合作對象與方向需要更加謹慎,並應嚴格把關。目前廟宇與企業品牌合作,還是以企業主動提案為主,廟方在確認合作的前提是以商家的品質及合作上的意義為最重要的選擇因素。廟宇透過與企業品牌跨界聯名後,可以讓廟宇投入更多的公益活動,也可以因此帶動在地商圈的發展與觀光商機。廟宇的跨界聯名與企業品牌之間的跨界聯名不同,廟宇的跨界聯名目的在於合作的意義,藉此合作的雙方更深入了解彼此,除了創造話題,同時也述說一個故事。 目前為止,與廟宇的跨界聯名仍是由企業品牌提案或是要求授權,再由廟方評估、選擇、定案。廟宇經歷

過這麼多的合作案例,加上廟宇重視自己的核心價值,嚴謹的合作審核機制,因此本研究建議廟宇應該主動出擊,構思跨界聯名方案,找到更多合適的合作對象,更能將廟宇的精神與文化繼續宣揚。

新零售商業模式與場景革命於台灣平價咖啡產業影響之研究

為了解決Cama 花香的問題,作者王昱勛 這樣論述:

自從2016年馬雲提出新零售商業模式後,人貨場發展模式與場景營造等概念為全球零售與消費品市場帶來了前所未有的變化,而此影響範圍也包含了咖啡零售業者,目前正受到全球矚目的中國瑞幸咖啡就是一家定位為新零售咖啡營運商的最佳範例。另一方面,台灣咖啡市場產值雖超越700億新台幣,每人每年平均咖啡飲用量也已超過200杯,但市場中主要業者目前仍維持傳統零售模式,且台灣咖啡消費者對於中國市場逐漸興起的新零售模式也無過多了解與想像。綜合前述背景,本研究將選定2017年成立且在中國咖啡市場市佔率已位居第二的中國瑞幸咖啡為個案研究對象,並利用Osterwalder, Pigneur & Smith (2010)

之《獲利世代》與Osterwalder, Pigneur, Bernarda & Smith (2014) 之《價值主張年代》二書作為分析工具,輔以個案研究法、次級資料分析法與半結構式訪談法等研究方式,希望探討「新零售模式」以及「場景革命」對於台灣平價咖啡連鎖業者與消費者之影響,並進階思考台灣當前平價咖啡連鎖業者與消費者對於如此商業主張之接受程度與未來發展性,並提供一完整之策略建議。透過價值適配研究可以發現,台灣平價咖啡消費者目前對於咖啡飲品之想像大多仍停留於產品功能面,對於社交面之任務與獲益需求則較顯薄弱,而這也侷限了咖啡消費場景進一步延伸的可能性。因此,本研究認為瑞幸咖啡價值主張中最核心的

全通路模式、外送服務以及其成功的品牌形象營造等面向正是台灣平價咖啡連鎖業者當前得以學習的目標。透過採取瑞幸咖啡商業模式,本研究也期望台灣業者能成功延伸消費者對於咖啡消費與飲用場景之想像,並進一步提升咖啡業者於台灣飲品市場之整體競爭力。