CVS通路是什麼的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦佐藤將之寫的 Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。 和大衛‧貝爾的 買方住哪比賣方在哪更重要:虛實整合經濟下的消費者行為模式,跟你想的不一樣!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站連鎖加盟成功的十大關鍵要素 - myMKC管理知識中心也說明:而隨著連鎖加盟業規模不斷的擴張、配銷通路的建立完成,以及電子商務作業 ... 譬如:便利商店(Convenience Store;CVS)主要是提供消費者便利的零售 ...
這兩本書分別來自大是文化 和本事所出版 。
國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 鍾憲瑞所指導 蕭宏基的 水平式產業策略佈局、優勢建立與不同屬性客戶之關係研究 (2021),提出CVS通路是什麼關鍵因素是什麼,來自於水平式產業、策略佈局、競爭優勢、客戶屬性。
而第二篇論文國立高雄科技大學 行銷與流通管理系 歐宗殷所指導 蔡雅安的 以機器學習演算法為基礎建構 OMO便利商店營收預測模型之研究 (2021),提出因為有 便利商店、數位應用、虛實整合、機器學習、預測模型的重點而找出了 CVS通路是什麼的解答。
最後網站想要以自己的力量推廣到海外市場有相當高的難度。日本食品 ...則補充:日本食品推廣的第一把交椅,永瀨正彥先生從日本全國各地的商品中精選出在台灣可熱銷的頂尖商品,並取得日本自治團體的支持,在台灣舉辦商談會、或是媒合、開拓販賣通路 ...
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決CVS通路是什麼 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
水平式產業策略佈局、優勢建立與不同屬性客戶之關係研究
為了解決CVS通路是什麼 的問題,作者蕭宏基 這樣論述:
摘 要 台灣飲料產業市場飽和且競爭激烈,多年以來未有明顯成長,其主因為八零年代前食品飲料製造產業進入障礙低,相關企業如雨後春筍般紛紛投入戰局,而至2000年後因技術發展快速,主因是昂貴的生產技術及設備不僅功能新穎且效率明顯提升,墊高競爭者進入門檻時,但也加大規模經濟生產的要求,以致飲料製造產業在局中卻步。次因是台灣行銷通路環境改變,現代化連鎖零售通路強勢,便利商店及超市量販主導飲料市場變化,近年通路相互競爭及新型態通路崛起,增加了市場的不確定性,使得飲料製造產業在混沌中煎熬。第三原因是消費者購買習慣快速的不斷改變,嘗試新鮮的消費心理增生及對品牌忠誠度不如從前,加上近年來手搖飲料店及外送
服務倍數成長,以致飲料產業腹背受敵競爭激烈。 故本研究主要探討在眾多不利飲料製造產業發展的環境下,企業以何種策略佈局建立自身競爭優勢,在艱難的市場環境中尋找適合的客戶。首先藉由文獻資料蒐集及整理了解產業價值鏈佈局、內外部環境及競爭優勢與台灣包裝飲料行銷市場概況後,再選擇適當的飲料製造企業及不同銷售渠道代表為研究對象進行深入訪談,以探討了解飲料製造企業發展歷程的策略佈局與企業競爭優勢建立之關係,並試圖尋找在不同屬性客戶需求與企業競爭優勢的契合關係。 經研究發現企業為了降低營運生產成本、設備投資風險、及迅速反應市場需求等多重考量下,企業在有默契與誠信的原則下形成各種策略聯盟,同時因各自
策略佈局發展形成並建立不同的競爭優勢,包括成本、品質及認證能力、技術能力、客戶關係管理及默契與誠信等能力優勢。而不同屬性客戶包括同業客戶、通路商客戶及行銷公司等客戶也有各自的條件需求,飲料製造企業的競爭優勢對所有客戶皆有影響,但不同屬性客戶對其優勢需求的重要程度排序有所不同。關鍵字:水平式產業、策略佈局、競爭優勢、客戶屬性
買方住哪比賣方在哪更重要:虛實整合經濟下的消費者行為模式,跟你想的不一樣!
為了解決CVS通路是什麼 的問題,作者大衛‧貝爾 這樣論述:
華頓商學院首創「數位行銷與電商」課程 只要我們還在實體生活,世界就不會是平的 我們在網路上搜尋什麼、買什麼、賣什麼 我們所住的「地點」決定了一切 明明是各自上網買日用品,為什麼鄰居和我上的是同一個網站? 公司轉角就有一家書店,為什麼還要上網買書? 為什麼搬家後,愛喝的咖啡品牌也跟著改變了? 為什麼美國上情色網站的人會上加拿大的網站,而不是英國的? 大衛‧貝爾(David R. Bell)是第一位在華頓商學院開設「數位行銷與電商課程」的教授, 也是多家數位行銷與電子商務新創事業的天使投資人。 他認為: 實體與虛擬世界正以許多令人振奮的方式結合,
但我們對這方面的理解卻遠遠不足。 這個解答不只是要研究消費者是誰?令人意外的是,「消費者在哪裡」才是行銷關鍵! 是「地點」,決定了我們搜尋什麼、買什麼、在哪裡買、和誰社交、甚至影響了我們如何工作。 我們在實體世界所住的地點是一個選擇的結果,而這結果影響到我們虛擬世界行為。 而且虛實兩個世界的關係很穩定,甚至可以預測消費者的需求, 這套原理對媒體、電商、實體商店一致適用,作者稱之為「引力(gravity)理論」。 引導消費者行為的「引力理論」有六大關鍵要素: ●地點:實體世界的「地點」影響消費者在虛擬世界的行為 .你住哪,決定了你需要網路的程度,比如郊區居住
者上網網路購物比例會比都市居民高。 .你住哪,也決定了你對品牌與產品的選擇,還有,去哪個網站消費。 .你的鄰區(鄰近區域的人)跟你的互動越多,就容易改變你的網路行為。(社會資本的影響力) ●阻力:消費者不論在實體或在虛擬世界消費或搜尋,都會遇到阻礙。 .實體世界在購物、搜尋時會有許多阻礙,網路可以幫忙克服一些,卻不能完全消除。 .網路世界也有摩擦,例如在需要觸摸、需要操作的商品時 【問題】:有線上購買、商店取貨的服務後,能增加線上銷售嗎? .令人意外的,網路的內容也受引力法則影響。美國人比較常上加拿大的色情網站,而不是英國的。(研究發現,你居住地國家與另一個國家的
距離每增加1%,你造訪該國網站的可能性就降低2%) ●比鄰:虛擬世界的銷售擴散一開始經常是群集方式,也就是從靠近你的鄰區開始。(趨同效應) .我們想像我們鄰近區域的人會有類似的偏好,所以當他們在虛擬世界發表評論,我們會信任他們的意見。 .當虛擬世界有個活動發生,實體世界的鄰近各區就會依序受到影響。例如Harry’s com的刮鬍刀在郵遞區1跟2熱賣,我們就可以預期郵遞區3的銷售很快就會上升。 ●相近:網路事業經營一段時間後,獲得新顧客的方法主要就是相隔遙遠,但人口特性及品味類似的顧客。 .與你距離遙遠,但喜好、品味類似的人,拜網路之賜可以更加緊密的連結。這現象不止於個人
,連公司、組織都受到影響。(ISO9000的例子)。 .【問題】:如果你開了一個新節目要做宣傳,你應該要? (A)找10個不同團體的人,在10個不同地點進行10次節目宣傳? (B)找一群人在100次不同的談話中密集討論? 【網路公司可以「播種」,以擴大行銷效應】 ●孤立:實體世界的限制,創造了特定網路事業的高成長 .當我們對產品或資訊與鄰居有不同的品味,虛擬世界可以解放我們。個人在實體世界無法獲得滿足的地點,線上銷售就會較高。 .利基品牌從偏好少數族群的地點獲得高比例的線上銷售,領導品牌從全國各地吸引較平均的銷售。 ●景觀:虛實整合大環境下的消費者、科技產品
與內容訊息 .活躍於虛擬世界的人,與生活在實體世界鄰區的一般人有點不同。例如亞洲人比白人上網的可能性高出3%。 .用固定上網裝置搜尋當地店家,你與店家的距離每減少一哩,點擊率就提高12%。但用行動裝置搜尋則會讓點擊率加倍。 .以地方為基礎,組織緊密的網路媒體,雖然每次報導的效果比傳統媒體小,但報導較頻繁,加總效果仍會超過大媒體。 這本書寫給新創事業、電商經營者、網路行銷、專業投資人, 以及對虛擬世界的購物、傳播、販售、搜尋有興趣的讀者。 作者簡介 大衛‧貝爾(David R. Bell) 賓州大學華頓學院教授,也是一位屢獲獎項的學者和老師,他開創了華頓學院
第一套數位行銷與電子商務課程。貝爾擁有史丹福大學商學研究所博士學位,是數家數位行銷與電子商務新創事業的天使投資人。他居住於費城和舊金山,但仍保有母國紐西蘭的公民身分,而且熱愛紐西蘭的一切。 譯者簡介 吳國卿 台北市人,1956年生。政大新聞系畢,為資深新聞從業人員,從事翻譯工作十數年。譯作包括:《跛腳的巨人:中國即將爆發的危機》、《父酬者:姓氏、階級與社會不流動》、《下一波全球貨幣大崩潰》、《下一個榮景》、《誰劫走了全球經濟》、《趨勢力》、《亞洲未來衝擊》、《碳交易》、《債券天王葛洛斯》等數十本。 ◎前言:實體世界影響著我們在虛擬世界的搜尋、購物和銷售行為 >我們使用虛擬世界
的方式,取決於實體世界的居住地點 >實體地點先於虛擬地點 >引力理論決定我們的行為 >平坦的虛擬世界,不平坦的實體世界 >地點的規模愈大,對人們的購物吸引力就愈大 >深入探究虛擬世界的運作核心 >GRAVITY(引力):實體世界如何影響虛擬世界 ◎Chapter 1 地理(GEOGRAPHY) 【引言】實體世界的組織:個人決定、鄰里組成和國家層次的模式 ‧個人決定 >個人行為由偏好及所處環境而形成 ──購買紙尿布的故事 >我們所在的地點,對非線上行為的影響力 ──聖路易的百威啤酒、舊金山的福爵咖啡 ──搬家,你喝的咖啡會跟著改變! ──回到購買紙尿布 ──地理對購買行為的
雙重影響 ‧鄰里組成 >影響我們決定居住地點的三大因素 ──「誰住在哪裡」形成了實體世界的種種特性 >個人偏好、居住地點和人口流動性 ──居住地點的選擇,來自對成本和利益的評估 ──鄰里社會資本將影響人們的行為 ──房屋擁有者V.S.租屋者的社會資本 ‧國家中的城市如何組織形成 ──城市的冪定律與齊普夫定律 ──齊普夫定律的實際範例:美國城市 ──中心地理論:市場的形成與消費者可接受的最遠距離 ‧摘要 ◎Chapter 2阻力(RESISTANCE) 【引言】為什麼磨擦會存在,又要如何克服 ‧實體世界的磨擦 >搜尋正確產品與合宜價格的困難 ──搜尋範例:在實體
世界尋找電視機 >城市規模與選擇多樣性 ──網際網路創造了人人可通達的大市場 ‧使用網路克服搜尋磨擦和地理磨擦 >讓取得物品的路程成本最低化 ──網際網路替代了缺少多樣性的當地商店 ──人們距離特定商店的路途愈遠,就愈可能上網購物 ──每一百萬人的網站數量和流量模式 ──在線上買咖啡機的優勢 ──虛擬世界的亞馬遜V.S.實體世界的書店 ‧產品與資訊的跨國界貿易 >虛擬產品也受到實體世界距離的影響 ──為什麼美國人看南非的橄欖球新聞、看加拿大的色情內容 ──洗衣機、啤酒和「間皮瘤」的價格 ──天氣變化影響社群網站的活動 ‧摘要 ◎Chapter 3比鄰(AD
JACENCY) 【引言】為什麼接近很重要:個人交互作用、比鄰機制和鄰里效應 ‧比鄰和個人間的交互作用 >比鄰的個人間傳播 ──「哪裡的早餐好吃?」與傳播的四根支柱 ──傾聽實體和虛擬世界鄰居說的話 ──虛擬世界的評論與可信度 ──身邊有愈多人用過該產品,人們就愈可能嘗試 >鄰居間的行為觀察,影響一個人的決定 ──人們在購買公開可見的東西時,會模仿地理上的鄰居 ──有關回覆傳單的實驗 ‧比鄰的運作機制 >郵遞區間的比鄰關係 >比鄰及其影響力 ‧鄰里的地點特性 >實體鄰里的特性和交互影響 ──以定義明確且被廣泛使用的郵遞區為分析單位 ‧鄰里效應的實際作用 >商店的交易
區和引力原則 ──在實體和虛擬世界購買雜貨 ──比鄰和顧客的擴散 ──比鄰的傳染力量 ‧摘要 ◎Chapter 4相近(VICINITY) 【引言】結合的關係:實體距離、社交距離和空間長尾 ‧實體世界的地理距離和社交距離 >鄰居間的有樣學樣行為 >伊利諾州春田鎮V.S.加州洛杉磯 >文化類似性可彌補實體世界的距離 ‧虛擬世界中的相近 >虛擬鄰里的性質 ──共同的興趣,分散的地點 ──拉近人際距離,縮小興趣範圍 ──虛擬世界的物以類聚 ──傳播的寬度勝過深度 >實體世界對虛擬世界活動的影響 ──販售者會對你的臉書朋友做廣告 ──實體世界特性在虛擬世界中的影響
力 ‧虛擬世界販售商如何運用相近性 >修正版的趨同現象 ──地理鄰居和人口統計上的鄰里分身 ──遠距趨同:相隔遙遠,但居民的類似性極高 >網際網路販售商的銷售革命 ──新顧客來自鄰近及類似性高的郵遞區 ──對空間分散的顧客播種,效果較好 ‧摘要 ◎Chapter 5孤立(ISOLATION) 【引言】為什麼非線上的孤立,意味著線上解放:虛擬世界如何賦予「偏好屬少數的族群」力量 ‧偏好孤立的驅力和元素 >人口的增加與廣播電台數量 >實體與虛擬世界的報紙閱讀及意見表達 >同儕壓力和個人偏好的能見度 >孤立促使人們與虛擬世界連結 >實體世界從虛擬世界的匿名性受益 >利基產品和偏好孤
立 ‧偏好孤立的作用 >比較大型連鎖商各分店的嬰兒產品 >偏好孤立的族群,很難在實體世界得到應有的滿足 >網路販售商如何從偏好孤立的顧客間受益 ‧摘要 ◎Chapter 6景觀(TOPOGRAPHY) 【引言】演變中的實體與虛擬世界:人、產品和資訊及其發展 ‧虛擬世界的磨擦:普及率與行動上網帶來的改變 ──重溫數位鴻溝 ──「固定」相對於「行動裝置」的購物者磨擦 ──行動上網的五個特性 >知名度與自我揭露 ──知名度提高和追蹤者多寡 ──隱私顧慮仍是虛擬世界的重要部分 ‧實體加虛擬世界的資訊流動 >以時裝零售商bonobos.com為例 >大媒體、小媒體和販售商的成長 >
主動和被動的資訊分享 >選擇與處理效應的交互作用 >使用谷歌搜尋來「現測」(Now-Casting)商品銷售狀況 ‧實體加虛擬世界的顧客來自何方 >獲得顧客的方式,隨著實體世界的地理而不同 >銷售稅與業績變化的關係 >販售商必須同時跨足實體與虛擬世界 ‧摘要 ◎結語:你 【引言】讓GRAVITY為你工作 ‧眼鏡販售網站Warby Parker的創建故事 >應用GRAVITY架構 ‧創建你的新事業 >成功的主要原則 >洞燭機先的創業構想 ‧最後的祝願 ◎參考書目 ◎作者簡介 前言 我們使用虛擬世界的方式,取決於實體世界的居住地點 《星艦迷航記》(Star Trek)片頭的旁白
說,太空是「最後的邊疆」(final frontier)。它在太空深處,浩瀚無際,不同於我們在地球所習知的一切。同樣的,網際網路及其相關技術,帶我們來到充滿難以置信的產品與資訊的新世界。在短短幾年前,這種管道根本不存在,甚至我們無從想像。 首先,網際網路是一種促成大轉變的科技,值得我們探究如何善加利用其功能。它能改善你花錢的方法,讓你的工作更有趣(甚至不用工作),改變整個產業,並讓你與世界各地的人連結。更廣泛地說,它在發掘像蘿兒(Lorde,來自紐西蘭德文港的流行歌明星)這種有才華的歌手、發現像阿拉伯之春(the Arab Spring)這種重大政治與文化事件的趨勢,到我為什麼不到超市買
刮鬍刀而上Harrys.com直接購買,都扮演了關鍵的角色。 雖然使用網際網路(大部分人都會使用)是一回事,但了解它如何幫助、傷害或改變個人或群體的生活,卻是另一回事。事實上,網際網路對我們日常生活和對全世界的商務,已產生和將產生的影響,已經超越以往任何事物,包括像內燃機和印刷機等重大發明。 從經濟體系中的電子商務產業規模,我們也可以得到一些概念。根據美國人口普查局(US Census)最近的電子商務報告,美國線上商務的規模達到約5.5兆美元,而非線上商務約19兆美元。過去十年電子商務的成長率超過125%(是非線上商務「名目」成長率的四倍多)。在整體經濟的四個主要部門──製造、批發
、零售和服務中,零售路分的成長最具爆炸性,在過去十年超過220%。 我想說明的是,我們使用網際網路的虛擬世界,來進行商務和汲取資訊的方式,相當大程度取決於我們居住的個別實體世界。這種影響及於所有人,而它發生的方式有許多值得探究的細節,對了解我們在實體與虛擬兩個世界的生活都有其意義。 以下是我在本書各章將探究的主要意義:如果你和我居住在不同的實體情況和不同的實體環境,我們利用虛擬世界的方式將大不相同,即使我們在年齡、收入、教育水準等方面都是很類似的人。我們將以不同方式購物和搜尋,且吸引我們的販售商也不會一樣。 因此,如果我們想了解人們如何利用虛擬世界,我們將需要有一個架構,以便
了解郵遞區號(zip code)、鄰里、城市甚至國家,對居住其中者的線上採購、搜尋和販賣,有何不同的影響。 我們也必須思考人們想要什麼,例如,希望快速做好事情、取得可靠的資訊,和找到許多他們想擁有的物品的渴望,以及這些渴望的動機。有時候,人們想要透明化,或至少我們希望其他人透明化。另一些時候,我們卻寧可保持匿名。 如果我們充分認識這些行為的基本驅力,就能發展出可利用的洞察力,知道在哪些條件下,虛擬世界能提升、補充、強化或取代我們在實體世界做的事。 這種知識不僅本身很有趣(分享它,你就會在雞尾酒派對上更受歡迎),而且對想創立新網路事業、提振舊網路事業,或只是想更了解這些新技術對
我們有何意義的人,都很實用。 年輕、富裕和受良好教育的人,是在虛擬世界最活躍的一群。這反映出所謂的數位鴻溝(digital divide),也就是方便上網者與不方便上網者之間的差距。在一個國家裡,住在農村地區或教育程度較低與收入較少者,傾向於較少使用網際網路。除了這個上網管道的基本差距外,居住在某些地點的人,遠比其他地點的人更傾向於在線上購物。某些類別的個人使用線上來「解放自己」,以解決缺少非線上選項的問題。 為什麼會有上述種種情況? 評論和資訊的價值相當程度取決於它們來自哪裡(而不只取決於來自誰)。有些網站創造的流量幾乎全來自特定地點。網上拍賣的買家偏好與住得較靠近他們的賣
家交易。商店的距離對消費者決定在哪裡購物,永遠是最重要的一點,但我後面還會解釋,當我們在行動裝置上搜尋販售商時,我們更不願意跑遠路去購物。 實體世界對我們如何在虛擬世界購物、販售和搜尋的這些和其他影響,背後的道理究竟為何? 這就是本書探討的內容。 到頭來,地點(仍然)是最重要的。 Chapter 1地理 GEOGRAPHY◎購買紙尿布的故事Diapers.com是一家極成功的新創公司,2005年由羅爾和巴拉拉創立,而且如前言中提到的,在五年後以5.45億美元賣給亞馬遜,成為亞馬遜的系列網站之一。Diapers.com的故事以戲劇化的方式,說明網路如何藉著累積在地理上相
隔遙遠,但展現相同基本需求的顧客,而創造出新市場。我們居住在實體世界的何處,以及如何生活的情況,會影響我們使用虛擬世界的方式。住在德州休士頓郊區的媽媽泰勒對使用Diapers.com的偏好,可能不同於住在費城市區、對街就有一家CVS藥房的媽媽佩姬。這兩位分別住在兩個地點的假想顧客,即使看起來相同(例如,年齡一樣,子女人數一樣,家庭收入和生活方式也都相當),她們的非線上搜尋及購物成本,仍然大不相同。根據實體世界的條件所產生的非線上購物成本,影響了泰勒和佩姬(或任何人)在實體世界的行為。這是因為費城市中心的顧客與休士頓郊區的顧客,面對著紙尿布和嬰兒相關產品的不同價格及不同選擇,當然還有方便程度不同
的通路。事實上,實體世界不會改變的一點,是不同地點的價格、產品種類與可得性,存在很大的差異!我從第一手經驗得知這一點。我拿著捲尺和筆記型電腦到費城的各種商店,實際檢查不同品牌產品的價格和實體貨架空間。(我在第五章「孤立」中,會談到更多這次尷尬的實體世界冒險。)有趣且對我們的主題很重要的一點是,Diapers.com對例子中的兩名顧客,提供完全相同的價格、產品類別和方便度(超過50美元的訂單免運費,一日送達)。換句話說,虛擬世界完全平坦,提供相同的「方案」給兩個實體世界的地點。但因為泰勒和佩姬的實體世界地點不同,在她們個別的地點(費城或休士頓)向Diapers.com購物的相對吸引力,取決於當地
非線上替代選項的比較。住在費城市中心的佩姬,其住處靠近一家實體商店。這家就位在對街的CVS藥房很容易到達,且24小時營業,因此對佩姬的「引力」很強。但對住在休士頓郊區的泰勒來說,最近的非線上商店(對她引力最大的)距離有兩哩之遠,來回一趟包括停車和採購紙尿布的時間,大約30分鐘。不僅如此,賓州的佩姬到非線上商店買紙尿布不必繳稅,而德州的泰勒則須繳稅。目前這兩位購物者在線上購物都無須繳稅。
以機器學習演算法為基礎建構 OMO便利商店營收預測模型之研究
為了解決CVS通路是什麼 的問題,作者蔡雅安 這樣論述:
隨著經濟的成長、產業競爭以及疫情後消費型態改變,越來越多無法預測的威脅與競爭對手出其不意的創新方案,讓零售產業之競爭型態朝向多元化、多樣化和創新性。再加上網路購物商業發達,購物選擇多元又便利,迫使連鎖式便利商店面臨朝向數位應用、虛實整合、會員經營及創新複合之通路新業態的商業模式,以便能滿足競爭市場的消費需求。 本研究以線下實體便利商店之門市商圈立地、硬體設施、賣場規劃、貨架商品、相關經營坪效為情境變數並結合 OMO (Online Merge Offline) 線上電商平台之銷售數值,運用多種變數來讓機器學習,使用演算法包括多層感知器 (Multilayer Perceptro
n, MLP) 、隨機森林 (Randow Forest, RF) 、極端梯度提升樹方法(Extreme Gradient Boost, XGB) ,用以建構有效的預測模型,預測今後未來一段時間門市的銷售情況供賣場規劃之參考,以降低賣場硬體設備及裝潢投資成本並提升銷售管理效能。 本研究使用共三種演算方法及蒐集到 40 個變數來進行多店鋪模型預測後,再透由預測評價指標來比較各模型間的準確率,以全部變數的資料採隨機森林 (RF)演算法,得出平均絕對誤差 ( Mean Absolute Error, MAE) 值為 2148.409 及平均絕對百分比誤差 (Mean Absolute Perc
entage Error, MAPE) 值為 0.031 均為最佳值,故隨機森林演算法為最佳預測摸型。透過此模型,可以提供給經營者針對實體門市面臨競爭及數位轉型時,優化管理策略、增加產業競爭力並提升消費者滿意度和服務品質。
CVS通路是什麼的網路口碑排行榜
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#1.波特談策略與網路 - 天下雜誌
分析競爭要素,有助於說明產業的基本吸引力在哪裡,揭露產業獲利的因素是什麼,並且指出未來的獲利狀況。就算供應商、通路、替代性產品或競爭對手都已改變 ... 於 www.cw.com.tw -
#2.關於廷宇網路科技購物+App+虛實通路門市整合JOO開店平台
這樣可以通過人性化的智能儲物櫃,為消費者提供一個領取和發送包裹的安全方式。首波推出24小時免費自助包裹站POPStation,獲得不俗反應,所處理的包裹總量已是兩年前首次 ... 於 www.joo.com.tw -
#3.連鎖加盟成功的十大關鍵要素 - myMKC管理知識中心
而隨著連鎖加盟業規模不斷的擴張、配銷通路的建立完成,以及電子商務作業 ... 譬如:便利商店(Convenience Store;CVS)主要是提供消費者便利的零售 ... 於 mymkc.com -
#4.想要以自己的力量推廣到海外市場有相當高的難度。日本食品 ...
日本食品推廣的第一把交椅,永瀨正彥先生從日本全國各地的商品中精選出在台灣可熱銷的頂尖商品,並取得日本自治團體的支持,在台灣舉辦商談會、或是媒合、開拓販賣通路 ... 於 www.rk-rikkyo.com -
#5.行動支付大戰再起! 決戰CVS通路 - Yahoo奇摩新聞
此外,也發現卡友於全家便利商店使用Google Pay消費的客單價也較去年同期成長近15%,顯示卡友於便利超商使用Google Pay的頻次或是消費力皆持續提升,潛力 ... 於 tw.yahoo.com -
#6.cvs通路是什麼相關文章 - 綠色工廠
cvs通路是什麼 相關文章 · 猜你喜歡 · 參考文章 ... 於 blog.easylife.tw -
#7.快速消費品小白需要知道的那些英文縮寫 - 每日頭條
究竟是什麼意思? ... CVS(Convenience Store):便利店 ... HBR(Hotel,Bar,Restaurant):旅館、酒吧、餐館等封閉性通路. 於 kknews.cc -
#8.行動支付大戰再起! 決戰CVS通路| NOWnews 今日新聞
根據以往觀察,便利商店、量販/超市以及百貨/購物中心等,是使用行動支付卡友最常消費的通路,尤其是便利商店,因通路廣,商品貼近日常生活,特別受到卡 ... 於 today.line.me -
#9.FamilyMart Social Listening - PTT CVS - RPubs
Data Source: PTT CVS ... Suntory微醉雞尾酒的口味有分季節限定和通路限定, 季節限定瓶子上會有標註「限定」兩字,過了這個時節就不一定買的到, ... 於 rpubs.com -
#10.美國醫藥通路商產業介紹 - 月亮上的貓- 痞客邦
我最近有興趣(便宜)的兩個標的MKC,CAH都是美國前三大的醫藥通路商(中游) (不是我一直 ... 但是下游WBA與CVS正也透過併購 搶下了部分的藥物分銷市場. 於 pexhnpee1.pixnet.net -
#11.Cvs 通路
Cvs 通路. Grocery stores open on Easter 2023: Walmart, Walgreens; Publix … Quickly identify your next research target using the interactive ... 於 zyciejastrzebia.pl -
#12.專家傳真-數位有感轉型台灣超商通路致勝新關鍵
CVS (便利商店)的起源從1930年美國公路邊小店開始,到2017年談到無人便利商店或科技便利商店,數位時代下的便利商店,不但要能對顧客創造附加價值, ... 於 www.chinatimes.com -
#13.凱度消費者指數發布2019Q3台灣民生消費品市場趨勢報告
用品類部分,紙品仍是年對年衰退的主要原因,當中如衛生紙、衛生棉等表現不佳。 網購通路重要性持續提升,在食品與用品類均有所成長。超市表現受到需煮 ... 於 www.kantarworldpanel.com -
#14.【全職】仁舟淨塑招募:業務開發人才/儲備主管 - 社企流
維繫現有客戶關係,並為通路企劃行銷檔期與商品組合。 3. 企業客戶客製業務發展。 4. ... 具FMCG(消費品)實體通路(KA、SP、CVS)市場開發經驗者尤佳。 於 www.seinsights.asia -
#15.大象如何轉身2 — 芒刺在背的CVS,乾脆為自己買了保險(公司)
2018年Fortune 500強排行第七,營收超過1840億美元,擁有全國將近1萬家藥局門市,說CVS Health是美國醫藥零售的王者也不為過。但第一的寶座並不安穩, ... 於 medium.com -
#16.肾透析通路 - Vascular & Interventional Centre
PERMCATH 并发症/感染导致的中央静脉狭窄(CVS). CVS 是与Perm Caths 的长期使用相关的一个严重且并不少见的问题。 由于导管是静脉中的异物,它 ... 於 www.sgvascularctr.com -
#17.口罩3.0∥ 怎麼在超商預購口罩?在四大超商插入健保卡 - windko
當然,原本的領購口罩方法還是持續推行唷!依然可以使用口罩1.0到藥局或衛生所實體通路購買口罩,或是使用口罩2.0的網路預購口罩。4/22 ... 於 windko.tw -
#18.美醫療業併購帶來的機會與威脅 - 中華民國製藥發展協會
但在各國藥廠爭相投入的同時,美國健康醫療產業已逐漸轉變,上下游的垂直整合已是趨勢,未來藥價的制定更加掌握在如Cigna及CVS這類整併了保險、通路及PBM的大型產業 ... 於 www.cpmda.org.tw -
#19.CVS | InsightXplorer 創市際市場研究顧問
「提款機」則是以以25-39歲或有固定工作者有較高的傾向。 便利商店與虛擬通路當前的合作情況?與Yahoo奇摩的合作率最高. 「Yahoo!奇摩購物」(50.5%) ... 於 www.ixresearch.com -
#20.什麼是CVS通路? :: 藥局地圖
藥局地圖,cvs超商,大家都在找解答。是指什麼呢?可以舉例嗎? 如果可以的話,請給我CVS的全文,謝謝~~ ... 一般來講CVS在一般營運的行銷通路主要是指連鎖超商 ... 於 drugstore.moreptt.com -
#21.新北市|業務推廣|cvs】職缺- 2023年5月熱門工作機會
幸福企業徵人【台北市|新北市|業務推廣|cvs工作】高級業務專員、消費產品業務人員、行銷通路PM、國內業務、醫療業務專員等熱門工作急徵。1111人力銀行網羅眾多知名 ... 於 www.1111.com.tw -
#22.UPS與零售商CVS等合作開發無人機送貨服務 - iThome
快遞及貨運大廠UPS旗下子公司UPS Flight Forward,繼10月初宣佈成立第一支運送醫療檢體的無人機隊後,周二再宣佈和零售藥通路CVS合作,開發無人機商業 ... 於 www.ithome.com.tw -
#23.[行銷筆記] FMCG 通路Place - 行銷新人學習筆記
各通路有自己的操作方式,比方說CVS可以送貼紙,量販店可以辦抽獎,藥妝店與連鎖超市可以送 ... 以上是通路的簡單介紹,下一篇我們談促銷Promotion ... 於 cherycatme.blogspot.com -
#24.台灣便利超商與潮流品牌聯名商品行銷模式與應用設計之探討
聯名商品之品項,為超商(通路)品牌本身未開發經營之品類。4. ... model and applied design of crossover collaboration between Taiwan CVS and trendy brand ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#25.CVS Health Corporation - MoneyDJ理財網
該公司是美國的醫療衛生服務公司,透過實體店面,與數位平台,提供消費者適用的藥物販售、醫療保險投保,及相關保健服務。 旗下分為四大部門,分別為: 於 www.moneydj.com -
#26.連鎖店(三)量販店(四)超市(五)便利商店(六)居家用品 ...
意義(特色)便利商店(convenience sotre,簡稱CVS)係指營業面積在20 坪至30坪之 ... 通路之一,價格自然極具競爭力,挾著店數不斷增加的優勢,平均價值是一般量販店 ... 於 www.mdm.ocu.edu.tw -
#27.酷聖石進軍超商全球首賣杯裝冰淇淋
夏天腳步近了,即將進入冰品銷售的旺季,COLD STONE今(3)天率先在台灣市場推出「酷樂杯」冰淇淋,並正式進軍CVS超商通路,準備搶攻1年至少30億元的 ... 於 www.cardu.com.tw -
#28.通路的行銷觀點(五) 便利商店的便利生意經。(2006/01/17)
便利商店,顧名思義,就是帶給消費者便利買東西的意思,英文為Convenient Store,簡稱為CVS,現在CVS都已經是專有名詞了,而且是使用非常普遍,就連 ... 於 mypaper.pchome.com.tw -
#29.【2022年INSIDE未來日】台灣的蛻變,用數位轉型打造產業 ...
INSIDE始終相信,數位轉型是所有企業的必考題,且台灣的數位發展部正式 ... 到CVS 4.0,從一開始的賣貨,到後來導入網紅行銷,顯示了零售通路數位轉型 ... 於 www.tnlmedia.com -
#30.台灣便利超商與潮流品牌聯名商品行銷模式與應用設計之探討
聯名商品之品項,為超商(通路)品牌本身未開發經營之品類。4. ... elements of the marketing model on“crossover collaboration between CVS and design brand”, ... 於 www.airitilibrary.com -
#31.從農場到餐桌,全家全面把關食品
... 年通過經濟部審查,成為全國第一家「CVS 通路食品履歷服務模式」示範業者。 ... 帶領大家一起到鮮食廠出任務,看看平常在全家架上的美食都是怎麼製造出來的! 於 www.family.com.tw -
#32.智慧零售趨勢與AI創新應用 - 電腦與通訊
然而,除了淘汰舊店型之外,新店型的嘗試亦是美零售業者近年重要策略之一。 ... 另外,藥妝通路CVS近期開始嘗試新經營概念「零售+服務」,宣布將推出HealthHUB概念店計 ... 於 ictjournal.itri.org.tw -
#33.通路虛實整合:統一與全聯的對決 - 行銷金三角部落格
回說台灣的零售業變化,全年在去年(2021)宣佈併購大潤發,向上整合的意圖明確,零售業依規模分為便利商店(CVS)、超級市場(Supermarket)、量販 ... 於 ray24562749.pixnet.net -
#34.員工福利網友熱議!滴妹手搖徵才薪水曝光 - MSN
近日一名網友在「Dcard」貼文指出「再睡5分鐘福利是不是很好? ... 及分流跨部門信箱」、「執行彙整CVS通路各產品銷售報表」等七大項,開出3萬至3萬2000元的月薪待遇。 於 www.msn.com -
#35.Who We Are | 秋雨物流股份有限公司
秋雨物流是台灣第一家專精於線上購物及電子商務所需,倉庫管理、訂單處理及配送服務的第三方物流(3PL) 公司。我們藉由創新、量身打造供應鏈 ... CVS & 7-11 送貨通路. 於 www.choicelogistics.com.tw -
#36.玉迎國際行銷股份有限公司– 通路行銷/通路活動/通路試吃/賣場 ...
玉迎行銷於台北、台中、桃竹、高雄、花蓮皆設有辦公室,可以為客戶在遍佈全省的一萬多家百貨購物中心、量販店、百貨公司、生鮮超市、便利商店,藥妝店等零售通路及各種 ... 於 www.yu-win.com.tw -
#37.台灣宅配通-時刻用心準時配達
取件營業站所: 負責至寄件人指定地點或宅配通代收通路收取貨件回營業站所。 ... CVS: 英文翻譯:convenience store 中文翻譯:便利商店。 13. 宅配單: 宅配單內容 ... 於 www.e-can.com.tw -
#38.藥局概念股有哪些股票 - 財報狗
藥局概念股市值龍頭是CVS,接下來的排名是沃博聯公司、康寶萊、大樹、杏一,共有7 間台美股上市櫃公司。 藥局概念股族群有哪些公司? 台股和美股加總的藥局概念股共有7 ... 於 statementdog.com -
#39.再睡5分鐘「助理缺」薪水開30K!一票搖頭:只適合社會新鮮人
這名網友在Dcard上,以「再睡5分鐘福利是不是很好」為題發文,並貼出再睡5 ... 內容包含分析銷售週期、彙整CVS通路個產品銷售報表、安排會議時間等。 於 finance.ettoday.net -
#40.金色三麥辦桌新年禮盒| SUNMAI 2020 CNY TT Pack 奇夢籽 ...
為協助三麥爭取2020年CVS通路對三麥品牌的地位,奇夢籽透過觀察通路消費族群喜歡嚐鮮 ... 對奇夢籽而言,禮盒不該只是一個盒子,而是一個要能收藏、回味、互動的設計。 於 www.instagram.com -
#41.動物福利雞蛋成為美國潮流,通路與食品巨擘將100% 採用
本文經授權轉載自友站 科技新報TechNews 文/藍弋丰--- 為了最有效率的產蛋,許多蛋場都是讓雞關在小籠子裡頭幾乎動彈不得,許多國家逐漸認為這樣的 ... 於 dq.yam.com -
#42.門市訂貨行為調查 - 首阜企管顧問
本次調查對象是針對全台CVS通路的門市人員執行面對面的問卷調查,回收有效樣本為1,000份,問卷長度約三分鐘(題項10題),題型為全封閉題搭配半開放題(其他)。 於 www.cs-consult.com.tw -
#43.瞄準菲律賓/越南市場欣臨搶攻東南亞商機
菲律賓通路經營上複雜度高,儘管現代化零售通路高速成長,但傳統雜貨店通路仍 ... 「未來欣晨將針對CVS通路需求設計規劃商品,首先將透過栗子風味的地瓜打開市場。 於 www.thl.com.tw -
#44.產業分析-【連鎖便利商店】
日本MCR 協會(Manufacture CVS Research)為便利商店(Convenience Store, ... Fitzpatrick & Burke(2001)引述Rosenbloom(1999)研究認為配銷通路是提供企業的. 於 nfuba.nfu.edu.tw -
#45.加盟事業便利商店市場的界定及其行銷通路之探討
社會所關切的不是CVS是否具有權力,而是它是否濫用權力。部分策略的. 行使本身便是基於權力的不當行使的,如強制搭售即是。雖然不當行為透過長期. 於 www.ftc.gov.tw -
#46.多元通路時代消費市場新趨向
百貨、零售產業可謂全球競爭最激烈的消費戰場,聰明的消費者除了比價、搶促銷,還希望享有優質服務,也因此,如何在有限的實體通路,甚至是高度競爭的網路通路搶得先 ... 於 magazine.feg.com.tw -
#47.Private Label Strategy | 誠品線上
Private Label Strategy:隨著通路家樂福、CVS、特易購、沃爾瑪等零售業者的壯大〈台灣則是頂好〉,甚至開始全球化的同時,這些通路也開始研發自有品牌。 於 www.eslite.com -
#48.Account Manager (CVS) | Adecco TW
Key account management of retailers, International loyalty program agency, Hybrid work style and high business ownership. 於 www.adecco.com.tw -
#49.【#行銷人必學:品牌經理該如何發展KA通路 ... - Facebook
行銷人必學:品牌經理該如何發展KA通路?】 有別於傳統通路(General Trade), KA通路泛指「主要客戶」(Key Account), ... nvenient Store – CVS)等。 於 m.facebook.com -
#50.閱讀心得-無限賽局| 建立一個充滿動力、安全、成就感的社會
如果把你現在的工作,或是你經營的事業想像成一場遊戲,你為自己訂下的 ... 變的更健康,但是美國的香菸很大一部分銷售通路是藥局,所以CVS不可避免 ... 於 vocus.cc -
#51.台灣民生快消品(FMCG)產業經營績效與品牌通路之 - 政治大學
化妝品產業是一個低風險、高毛利的產業,在全球消費市場因經濟不景氣及 ... 簡稱CVS)、藥粧商店(Drug Store)等通路,進行身體護膚、護手等品類之化粧商. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#52.連鎖經營的創新 - 農委會電子郵件系統
各種便利商店及連鎖店的經營型態已. 經是未來零售通路的主要發展趨勢。鑒. 於國內目前切花業仍大都採取傳統式的. 通路型態,本文特提出兩種「連鎖經營. 於 www.kdais.gov.tw -
#53.[問卷] #抽全家禮物卡*5 消費者對於全通路服務- 看板CVS
代po 感謝版主允許發文各位CVS的版友好, 新年快樂! 我是元智大學的學生, 目前正在進行碩士論文研究, 想要調查消費者對於全家全通路服務的使用 ... 於 www.ptt.cc -
#54.Look Top 10(10)以入股(M&A)的方式強化公司經營管理
這一方面是因為台糖產品的產品力不足(價格競爭不足),無法維持適當毛利(民間普遍超過50%),造成無法進入通路上架(如便利店CVS要的毛利就是45%)。 於 www.taisugar.com.tw -
#55.美國連鎖藥局CVS 併購保險巨擘Aetna - 台灣經貿網
CVS 是全美最大的藥品福利管理公司之一,每年為健保公司處理超過十億張處方,Aetna也是其中之一。 這宗交易有助供應CVS的客戶所需,CVS現在除了提供 ... 於 info.taiwantrade.com -
#56.商業的經營型態
在行銷通路中,零售業者與消費者最為接近,而且零售業的變化也最能 ... 4.3.1 便利商店(Convenience Store, 簡稱C.V.S). 便利商店的經營型態係由美國南方製. 於 weteach.edu.tw -
#57.台灣連鎖便利商店(CVS)經營策略之研究 - 博碩士論文網
連鎖便利商店業,對製造業,也有很大的影響,例如,消費性食品有40%是透過此通路銷售其產品,可以想像,製造商的產品如不能在連鎖便利商店銷售,將是多大的損失。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#58.通路术语:hyper,super,cvs,ma,ca,cb分别是什么意思。
通路 术语:hyper,super,cvs,ma,ca,cb分别是什么意思。 写回答有奖励. 提交优质回答,最高可获得现金3元. 查看规则. 收起有奖发布. 问题不好答? 於 zhidao.baidu.com -
#59.5 個數位轉型成功案例:不同產業、領域該如何做數位轉型?
本文透過分享通路零售與服務業、製造業、醫療產業、企業通訊、企業併購與組織管理 ... 超商是一個需要時時對應消費需求變化的產業,從CVS 1.0 僅追求基本的方便性;CVS ... 於 transbiz.com.tw -
#60.便利商店- 維基百科,自由的百科全書
便利商店,另稱超商(源自「超級商店」此一舊稱),在日本等地區又稱為CVS(從英文convenience store縮寫而來),是指規模較小,但商品種類多元、販售民生相關物資或 ... 於 zh.wikipedia.org -
#61.祭出「速Pay多一點」 點數最高20%回饋! - Happy Go
HAPPY GO點數是首張跨產業、跨商店、跨國家的聯合集點卡,卡友透過消費累積點數,點數可於消費時折抵現金、兌換來店禮及捐助公益, ... 決戰CVS通路. 於 www.happygocard.com.tw -
#62.cvs通路2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門話題 ...
便利商店,顧名思義,就是帶給消費者便利買東西的意思,英文為Convenient Store,簡稱為CVS,現在CVS都已經是專有名詞了,而且是使用非常普遍,就連一般人的話語中也會 ... 於 year.gotokeyword.com -
#63.認識內銷通路的變革 - 聯聖企管
行銷組合中的通路(Place)在近年來已成為台灣市場快速變化的一個現象。過去只要談到通路,幾乎都是經銷,所以 ... 連鎖通路(含CVS的便利店連鎖) 於 rcsa-consultant.com -
#64.【社群行銷】全聯小編究竟有多強?FB粉絲團最佳案例
相信無論你是關注通路業、還是關注社群行銷的朋友,應該跟我一樣在心中 ... 主要超市、量販與CVS通路(全聯、7-11、全家、萊爾富、家樂福、大潤發、愛 ... 於 dmarketing168.blogspot.com -
#65.老牌企業「台鹽」-立足台灣‧放眼大陸‧行銷全世界
台鹽公司在拓銷大陸內需巿場時,主要以「品質策略」、「產品策略」、「通路策略」等三方向來進行布局。 一、在「品質策略」布局方面. (一)以堅持品質政策為目標. 品質是 ... 於 www.sef.org.tw -
#66.小派林- 即飲營業處處長- 味丹企業股份有限公司 - LinkedIn
即飲營業處開發專員 CVS通路經理 GT通路營業課長即飲營業處處經理| 瀏覽小派林的LinkedIn 個人檔案,深入瞭解其工作經歷、教育背景、聯絡人和其他資訊. 於 tw.linkedin.com -
#67.「通路」找工作職缺|2023年6月 - 104人力銀行
2023/6/10-29218 個工作機會|通路管理專員【台灣林內工業股份有限 ... 約定薪資外,高額獎金等候勇於迎戰的你○ ☆為必備條件:積極+主動+企圖心☆具有主要CVS/P.. 於 m.104.com.tw -
#68.福壽寵食「葛莉思健康紀元」進軍超商通路擴大銷量亮眼
記者陳芸葶/採訪報導便利商店一直是民眾日常生活的好夥伴,不論購物、取貨等服務應有盡有,而隨著台灣人飼養的寵物數愈來愈多,超商也看準寵物市場, ... 於 www.fwusow.com.tw -
#69.大型超市 - MBA智库百科
116.28.208.* 在2013年2月19日20:24 發表. 111.113.160.* 在2011年7月12日17:01 發表. 現代通路 GKA NKA LKA KB CVS 以上簡寫代表哪幾種超市. cvs是便利店. 回複評論. 於 wiki.mbalib.com -
#70.台灣流通產業發展與現況
過去6個月曾使用過CVS的服務或設施 ... 利用既有門市實體通路,不需額外支付租金,只需咖啡機及操作成本。 ... 是指一種經營體制,所有在該體制下的商店,舉. 於 mlm.just.edu.tw -
#71.【2022 INSIDE 未來日】全家如何藉數位轉型精準行銷、網紅 ...
... 通路零售業,從商流、會員點數、支付、銷售渠道並且促進交易等全方位的數位轉型。 全家便利商店觀察到,消費者的需求持續改變,到了現在已經是CVS ... 於 www.inside.com.tw -
#72.疑似洗腎通路感染-->結果是對動脈支架過敏!!! - 心臟手術
嘉義長庚紀念醫院心臟外科主任,六年持續努力,在嘉義長庚醫院建立強壯穩定的心臟血管及胸腔外科團隊(CVS team),於2017年六月行政職圓滿卸任。 心臟血管疾病是門複雜多變 ... 於 www.cvsdoctor.com -
#73.消費者購物行為的改變 - Ipsos
5. 全通路購物(omnichannel) 整合了實體商店與數位化環境. 1. 增加抉擇的複雜性來推動決策捷徑: 抉擇的複雜性是消費者在購買日常生活用品中最常面臨的問題。 於 www.ipsos.com -
#74.這間藥局巨頭年度營收竟是阿里巴巴7倍
CVS Health(CVS-US)2016 年淨營收為1175 億美元,淨利潤為53 億美元,與阿里巴巴2017 財年全年收入1583 億元人民幣相比,CVS 年收入幾乎是阿里 ... 於 news.cnyes.com -
#75.楊書正 - CakeResume
面對的主要客群是美國、歐洲的大型連鎖超市、餐飲通路。 ... 更在電商、連鎖餐飲及CVS擁有豐富的實戰經驗,結識不少供應商與客戶夥伴,能夠有自信地協助品牌正向發展。 於 www.cakeresume.com -
#76.以資源基礎理論觀點分析通路品牌與競爭策略經營 - 東吳大學
Grant(1991)等學者認為公司「資源」是公司獲利力的基礎,也是組織「能. 力」的主要來源。Barney 在結合了各個學者(Daft、Learned、Christensen、Andrew ... 於 www.scu.edu.tw -
#77.台灣菸酒公司「菸事業部訪銷作業系統」簡介
訪查過程中與客戶的互動,得以瞭解消費者需求及產品意見,惟訪銷作業是採取紙本作 ... 路導入第一階段「CVS 訪銷系統」,進一步於2008 年針對檳榔攤通路導入第二階段「 ... 於 www.stat.gov.tw -
#78.數位有感轉型台灣超商通路致勝新關鍵| 勤業眾信 - Deloitte
CVS (便利商店) 的起源從1930年美國公路邊小店開始,到2017年談到無人便利商店或科技 ... 寵物、金融服務等,從商品本身的競爭,逐漸走向差異化的個人化通路服務,異業 ... 於 www2.deloitte.com -
#79.什麼是CVS通路? | cvs超商 - 訂房優惠
cvs 超商,大家都在找解答。是指什麼呢?可以舉例嗎? 如果可以的話,請給我CVS的全文,謝謝~~ ... 一般來講CVS在一般營運的行銷通路主要是指連鎖超商體系(7-11.OK. 於 hotel.twagoda.com -
#80.Cloudy Bay Sauvignon Blanc & Te Koko - 和酒有關Wine Talks
商業化而且焦點放在超市與CVS通路的酒款,或是「中價位」的酒款更是如此,市場對精微香氣的感受遠不如對某些酒款穩定風格形成的品牌印記, ... 於 www.winetutorpatrick.com -
#81.convenience store縮寫的評價和優惠 - 全聯商品經驗網路分享指南
CVS是什么 意思- Convenienc - 便利店- 英文缩写大全. 英文缩写大全. 关键字:. ... 廠商都會稱便利商店為CVS,稱量販店、超市等通路為key account,簡稱K/A .. 於 pxgo.mediatagtw.com -
#82.再睡5分鐘「助理缺」起薪30K 網揪1細節嘆:只適合社會新鮮人
從列舉出的工作內容中,可以看到這個職位需要負責的業務範圍是相當廣泛 ... 執行海、內外各大CVS通路市場分析、競品分析,製作各通路之產品案例包含 ... 於 www.setn.com -
#83.【同業只有被普渡的份】全聯社群行銷有多強?用最少貼文量 ...
相信無論你是關注通路業、還是關注社群行銷的朋友,應該跟我一樣在心中 ... 主要超市、量販與CVS通路(全聯、7-11、全家、萊爾富、家樂福、大潤發、愛 ... 於 buzzorange.com -
#84.【cvs通路】什麼是CVS通路?|Yahoo奇摩... +1 | 健康跟著走
CVS通路 的特性是創造時間方便、購買方便、地點方便,注重行銷規劃、製販同盟、產銷聯合促銷、單品貢獻度分析、新品排行榜分析、台帳貢獻度、POS分析與消費者 ... , 為了 ... 於 tag.todohealth.com -
#85.【再睡5分鐘】(年度擴編)專案助理Project Assistant
2. 執行維護商務信箱,更新淺在客戶表單及分流跨部門信箱。 3. 執行安排及管理主管工作行事曆、安排會議時間,並協助建立與客戶溝通群組。 4. 執行彙整CVS通路各產品銷售 ... 於 www.yourator.co -
#86.Cvs 通路 - Renato Frignani Adventures
cvs 的使命:cvs将是成为最方便客户的零售药房。便利商店,我們一般稱為CVS,也就是Convenient Store,不論是中文或英文,從「便利商店」這樣的命名,就 ... 於 renatofrignani.it -
#87.從四條行銷通路探看台灣出版事業 - 關於創辦人-王榮文作品集
C.便利商店(CVS) 是出版人要為特定書種介入社區、家庭讀書生活的通路利器,它是創造話題書、販賣 ... 於 ceo.ylib.com -
#88.第一章零售與門市管理 - 智勝文化
零階通路:又稱直效行銷通路,係由生產者直接銷售到 ... 是指經營多類商品的零售商店,又稱綜合商店,其特點是 ... 便利商店(Convenience Store;CVS). 於 www.bestwise.com.tw -
#89.屏東縣屏榮高級中學
表3-3 為何常進入CVS消費比例分析表. ... 表3-10 哪家CVS的自創產品最有特色比例分析表. ... 便利商店會針對自己的通路,協同自己的鮮食廠,形成所謂製販同盟,. 於 163.24.10.3 -
#90.【問題】請問CVS獨家通路? @爭霸Online 哈啦板
我想去全家買199元的開疆闢土包(虛擬包) 請問全家的CVS獨家通路,是什麼意思呢? 是個活動嗎? 感謝解答. 於 forum.gamer.com.tw -
#91.生技面面觀 大中華醫療通路(下) 台灣藥商西進思路要變
然而在中國,超過60%是在醫院取得藥品,僅有24%是由零售藥局賣出。因此醫院掌握了藥品銷售給病患的主要市場,其衍生的利潤應超過美國的醫院或診所,因為 ... 於 ibmi.taiwan-healthcare.org -
#92.消費性產品通路網商機 - 台灣服務業聯盟協會
美國消費品零售通路商競爭十分激烈,商家經常配合不同節日進行促銷。 ... Home Depot 、Lowe's、 Target 、CVS、Amazon.com、Best Buy、Macy's 仍是美國最大的通路商。 於 www.twcsi.org.tw -
#93.台灣連鎖便利商店(cvs)經營策略之研究汪林祥、潘振雄 - 大葉大學
連鎖便利商店. 業,對製造業,也有很大的影響,例如,消費性食品有40%是透過此通路銷售其產品,可以想像,製造商的產品如不能在. 連鎖便利商店銷售,將是多大的損失。 於 people.dyu.edu.tw -
#94.Neela Montgomery - 羅技非執行董事會成員 - Logitech
在2022 年擔任該職位之前,Montgomery 女士是多元化健康服務公司CVS Health 之零售 ... 年到2014 年期間,是全球營運零售與服務集團Otto Group, GmbH 多通路零售的執行 ... 於 www.logitech.com -
#95.全聯小編究竟有多強?臺灣通路業的社群修羅場|陳思傑
站上社群之巔,誰是通路最強小編? ... 為了知道這個答案,我們利用QSearch 比較近一個月(2016/7/1~8/2)7家主要超市、量販與CVS 通路(全聯、7-11、 ... 於 blog.dcplus.com.tw -
#96.Cloudy Bay,然後呢?@陳上智 - Tasting Whatever 官方網頁
紐西蘭的Sauvignon Blanc的風潮是由Cloudy Bay發揚的殆無疑義,它奔放清新的果香與花香輕易擄獲 ... 商業化而且焦點放在超市與CVS通路的酒款,或是. 於 www.tw-tw.com.tw -
#97.由7-Eleven六月營收大幅成長,淺談品牌經理發展KA通路策略 ...
由7-Eleven六月營收大幅成長,淺談品牌經理發展KA通路策略方案時應有的基本 ... 連鎖超市」(Supermarket)、「連鎖超商」(Convenient Store – CVS)等。 於 www.marketersgo.com -
#98.USA 美國藥妝通路合併雙雄爭霸成新局
以各類型藥妝連鎖通路的營業額來說,美國Walgreens及CVS原為競爭激烈的對象,Rite Aid排名第三,分店較少;這三家都是屬於專業藥妝店,主要銷售的商品是 ... 於 www.trademag.org.tw