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東吳大學 法律學系 熊誦梅所指導 范勝傑的 台灣隱形冠軍專利訴訟風險管理之研究 （2021），提出Broadcom Taiwan關鍵因素是什麼，來自於隱形冠軍、專利訴訟、迴避設計、專利無效、專利組合。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院管理博士班 邱垂昱、劉祐綸所指導 朱有義的 電子元件產業設備之管理及維修決策探討 （2021），提出因為有 設備維修、預防性維護、多元化生產基地、錯誤偵測、產學合作計劃的重點而找出了 Broadcom Taiwan的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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台灣隱形冠軍專利訴訟風險管理之研究

為了解決Broadcom Taiwan的問題，作者范勝傑 這樣論述：

台灣在全球供應鏈具有關鍵的地位，台積電與鴻海等大型企業都是成功的案例，惟中小企業的就業人數約占八成，亦是穩定經濟的重要基石，其中市佔率達前三大的隱形冠軍企業，具有國際競爭力，毛利率也不輸大型企業，在台灣的整體產業中亦扮演不可或缺的角色。惟專利訴訟已成為強而有力的商業競爭利器，台灣隱形冠軍對國外大廠威脅日增，遭遇跨國專利訴訟的機會也大增。尤其，美國的專利訴訟程序複雜、費用高、賠償額也高，對於資源較不足的隱形冠軍影響甚鉅，因此，如何預防專利訴訟風險，乃是台灣隱形冠軍面對市場競爭的重要關鍵策略。本文先透過介紹美國的專利法制，以期對美國專利訴訟的遊戲規則有梗概的認識。接著，藉由分析川湖、喬山、億豐與

松騰等四個台灣隱形冠軍的案例背景、美國專利訴訟案件以及專利申請概況，以歸納並探討台灣隱形冠軍的專利訴訟風險管理策略。透過前述的研究可觀察到，台灣隱形冠軍要做好專利訴訟風險管理，第一步就是要具備專利風險意識並落實專利調查；第二、找出具有潛在侵權風險的目標專利之後，即要針對此目標專利做風險評估，盤點潛在侵權產品，若風險高，即進行專利訴訟風險控制；第三、進行專利訴訟風險控制，包含：迴避設計、專利無效、取得專利授權、強化專利組合以及策略聯盟。雖然已採取上述的專利訴訟風險預防措施，但仍然無法完全避免風險的發生，所以還要做最壞的打算，萬一還是被告怎麼辦？故應事先規劃專利訴訟因應機制，預先擬定因應措施，明確

定義公司各部門的角色與功能，並針對假想敵研擬訴訟方針、對策方案並設立停損點。此外，要做到上述的工作，要有足夠的資源，最主要的是「人」和「錢」，前者，需要有專職的人員或部門擔當，也需要專業的外部專利或法律團隊支援；後者，有賴管理階層的支持，同時也需對費用做有效控管。最後，為了公司的永續經營，應將專利訴訟風險管理提升至公司治理的高度，並配合公司的經營策略才能走的長遠。

電子元件產業設備之管理及維修決策探討

為了解決Broadcom Taiwan的問題，作者朱有義 這樣論述：

摘要 iABSTRACT iii誌謝 vi目錄 vii表目錄 x圖目錄 xi第一章 緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 研究目的 51.3 研究流程 6第二章 文獻回顧 72.1 何謂電子元件 72.2 電子元件產業介紹 82.3 電子元件產業應用在台灣 82.4 電子元件產業在全球發展 102.5 電子元件設備在製程上的偵錯 112.6 電子元件的全球產能配置 122.7 半導體封裝測試 132.8 設備管理和維修決策-交易成本理論補述 142.9 小結 17第三章 研究設計 193.1 研究架構 193.2 研究方法 203.2.1 研究方向 203.2.2 資料收集方法 213.

2.3 分析方法 223.3 驗證方法 223.3.1 個案公司案例 223.3.2 產學計畫 223.3.3 產學營運 23第四章 研究實證 244.1 集團公司產業說明 244.2 產學計劃A 244.3 產學計劃B 264.4 產學計劃C 274.5 產學計劃D 294.6 產學計劃E 304.7 H公司個案：設備自主與委外維修評審機制 314.8 管理意涵 354.8.1 產學計劃之設備與營運重要性及關聯度(雷達圖) 354.8.2 維修決策之形成實證-財報表現 37第五章 結論及未來建議 385.1 產學計劃的研究發現 385.2 未來建議 41參考文獻 43附錄 55A. MLCC

積層電容製造工藝流程 55B. IC封裝測試流程 55C. PCB生產流程簡介 56D. 產學合作計劃表 56E. 研究問題vs.北科大產學合作計劃 59F. 七家PCB企業105-109年營收獲利 60

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