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Advantech com tw的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 鄭至甫所指導 羅皓的 工業電腦廠之訂閱制發展：基於數位化服務觀點之個案研究 （2020），提出Advantech com tw關鍵因素是什麼，來自於製造服務化、數位化服務、訂閱制、工業物聯網、製造業。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 王孔政所指導 王琛棋的 科技小蝦米對抗大鯨魚-電子專業製造服務廠強攻工業電腦龍頭寶座 （2020），提出因為有 併購、策略聯盟、企業合作、企業核心競爭力、集團資源整合的重點而找出了 Advantech com tw的解答。
工業電腦廠之訂閱制發展：基於數位化服務觀點之個案研究
為了解決Advantech com tw 的問題，作者羅皓 這樣論述：
隨著工業4.0的趨勢以及各式智能科技的發展，各國政府以及企業皆在傳統製造業的轉型上都不遺餘力的積極發展。而工業電腦產業作為我國諸多製造業的其中一個巨擘，該產業的企業在這波轉型上亦首當其衝，透過智能科技（如物聯網、人工智慧等）的快速發展與應用來加速我國工業電腦產業的轉型，並在既有的軟硬整合之解決方案的基礎上，為客戶提供更為符合其需求的數位解決方案，與其共創價值並創造下一波的工業奇蹟。目前工業電腦廠商現在正積極發展的數位解決方案正是與Vandermerwe and Rada (1988)所提出的製造服務化理論之內涵高度契合，此數位解決方案正是本研究所欲探究之議題－數位化服務，而此議題的實務應用模
式之一即為訂閱制。在此背景下，本研究希望探究此等新科技的使用會如何在工業電腦廠商的商業模式以及其價值鏈上會有何改變，訂閱制的機制是如何創造更多的價值。為解答此些問題，本研究將透過質性研究之方式一探究竟。而據研究發現，訂閱制的實施對於工業電腦廠商實乃數位化服務的良好模式，然而此模式仍屬起步之狀態，對於整體供應鏈的影響上短期仍屬有限，長期來說是否為最佳的操作模式仍待時間來驗證。本研究對於學術意涵上為新興的數位化服務之理論作出更多的探討，藉由理論與實務的對話，在實務操作上賦予了理論思維，亦開展了數位化服務之領域的探討。
科技小蝦米對抗大鯨魚-電子專業製造服務廠強攻工業電腦龍頭寶座
為了解決Advantech com tw 的問題，作者王琛棋 這樣論述：
工業電腦產業為典型多樣少量、高邊際價值的產業，極具潛力，惟其經營須具備高度彈性與調整能力。本文以個案研究方式進行，描述工業電腦產業中之個案公司，其專業經理人如何將一家工業電腦公司轉虧為盈並強化其核心競爭力。研究過程中，觀察到個案公司歷經了兩個不同的改革階段：（1）：建立內部核心競爭力(Case A)；（2）藉由與合作夥伴相互合作來擴大其核心競爭力(Case B、Case C)。在第一階段中，本研究觀察到個案公司採用「精實管理」在生產線上進行快速換線，成功地提升生產力和效率，而快速換線正是 EMS（Electronic Manufacturing Services；電子專業製造服務）廠轉進工業
電腦產業所面臨的主要挑戰之一。此外，本研究發現個案公司通過選擇「中量中樣」訂單規模作為利基市場、篩選合適的客戶以及整合集團內部的資源以降低採購和製造成本，成功地重新校準了該公司的原有的業務模式。至於第二階段的改革，本研究觀察到個案公司精心選擇合適的合作夥伴並以策略聯盟和併購的形式進行策略佈局規劃整合，不僅提高了公司的股價，而且使得個案公司在營收上超越了其所設定的標竿公司。除了探討上述個案公司成功的關鍵因素之外，本論文亦討論了在進行策略聯盟和併購上進行策略佈局決策的重要性，以期作為致力於鞏固核心競爭力和利用企業合作作為基礎並擴大整體核心競爭力的企業作為參考。