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Advantech IPC的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 邱顯比所指導 施威銘的 企業併購財務諮詢服務之績效分析—以研華與KPMG之策略合作為例 （2020），提出Advantech IPC關鍵因素是什麼，來自於企業併購交易、財務諮詢顧問、策略合作。
而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 鄭至甫所指導 羅皓的 工業電腦廠之訂閱制發展：基於數位化服務觀點之個案研究 （2020），提出因為有 製造服務化、數位化服務、訂閱制、工業物聯網、製造業的重點而找出了 Advantech IPC的解答。
企業併購財務諮詢服務之績效分析—以研華與KPMG之策略合作為例
為了解決Advantech IPC 的問題，作者施威銘 這樣論述：
企業面臨激烈的市場競爭挑戰，透過併購交易來快速地進入新市場、獲取新技術、提升經營綜效與維持高成長是常見策略手段。惟併購交易涉及的面向多元而複雜，目前大多數的台灣企業對併購活動並不熟悉也沒有太多經驗，公司組織在面對併購交易也多還沒準備好，所以風險意識高的企業，會仰賴外部財務諮詢顧問的協助來進行併購交易的評估、執行與整合，以降低併購交易潛在的風險。本文分析個案公司研華科技與專業外部併購交易顧問KPMG畢馬威財務諮詢團隊過去十多年來的長期合作模式，並透過雙方合作的實際併購交易案例分析、財務績效數據分析及深入訪談，找出併購交易顧問為研華科技所帶來的效益。另外也觀察到企業與併購交易顧問在併購活動上長期
配合的較佳合作模式，希望能為企業在面對併購活動時提供參考借鑒。本研究結論指出企業透過專業外部併購顧問的協助，可有效地降低併購交易失敗的機率。而且在長期的策略合作下，併購交易顧問能主動協助企業找到適合的優質併購成長標的，做出最直接也最有價值的貢獻。
工業電腦廠之訂閱制發展：基於數位化服務觀點之個案研究
為了解決Advantech IPC 的問題，作者羅皓 這樣論述：
隨著工業4.0的趨勢以及各式智能科技的發展，各國政府以及企業皆在傳統製造業的轉型上都不遺餘力的積極發展。而工業電腦產業作為我國諸多製造業的其中一個巨擘，該產業的企業在這波轉型上亦首當其衝，透過智能科技（如物聯網、人工智慧等）的快速發展與應用來加速我國工業電腦產業的轉型，並在既有的軟硬整合之解決方案的基礎上，為客戶提供更為符合其需求的數位解決方案，與其共創價值並創造下一波的工業奇蹟。目前工業電腦廠商現在正積極發展的數位解決方案正是與Vandermerwe and Rada (1988)所提出的製造服務化理論之內涵高度契合，此數位解決方案正是本研究所欲探究之議題－數位化服務，而此議題的實務應用模
式之一即為訂閱制。在此背景下，本研究希望探究此等新科技的使用會如何在工業電腦廠商的商業模式以及其價值鏈上會有何改變，訂閱制的機制是如何創造更多的價值。為解答此些問題，本研究將透過質性研究之方式一探究竟。而據研究發現，訂閱制的實施對於工業電腦廠商實乃數位化服務的良好模式，然而此模式仍屬起步之狀態，對於整體供應鏈的影響上短期仍屬有限，長期來說是否為最佳的操作模式仍待時間來驗證。本研究對於學術意涵上為新興的數位化服務之理論作出更多的探討，藉由理論與實務的對話，在實務操作上賦予了理論思維，亦開展了數位化服務之領域的探討。